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摘 要：在我国市场竞争不断加剧的大环境下，企业想要更长远的发展，就必须注重管理创新，提高管理水平和管理效用，严格落实管理制度，才能真正提高企业的市场竞争力，最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善，民营科技企业面临的挑战越来越多，必须高度重视管理创新，制定与自身发展相适应的创新路径，才能有效解决管理创新存在的各种问题，最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析，提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略，以推动我国科技体制不断创新。
关键词：民营科技企业；管理创新；问题；策略
在民营科技企业的不断发展中，经济、社会、环境等的不断变化，给企业管理带来一定影响，需要注重管理方法、管理模式、管理机制等的不断创新，因此，对民营科技企业管理创新问题有比较全面的了解，可以更好的提高民营企业的产品质量、服务水平等，最终促进民营科技企业经济效益不断提升。
一、民营科技企业管理方面存在的主要问题
对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面：
（一）管理创新发展战略不够明确
在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服務等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。
（二）没有制定合适的长效激励机制
由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如：没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。
（三）管理者综合素质不够高
一般情况下，民营科技企业的管理人员都是业主，他们通常都是工程技术人员、科技工作者等，并且，他们掌握的管理科学理论知识也比较少，比较喜欢一个人承担风险、做决策等，从而没有比较丰富的管理经验。因此，民营科技企业管理者的综合素质都不够高，管理也不够规范，大大提高了民营科技企业的管理难度。在市场竞争不断加剧的情况下，企业管理变得越来越科学化、民主化和现代化，给民营科技企业的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必须注重民营企业管理者管理观念的创新，才能更好的迎接的各种挑战。
（四）员工素质水平急需提升
如果一个员工在某一知识领域的水平比较高，但综合素质水平急需提升，则会给企业、员工个人的发展带来一定束缚，最终影响企业和员工的长远发展。在民营科技企业中，员工和企业的关系一般是买卖关系、雇佣关系等，给员工的创造性和积极性等带来极大制约，最终影响员工价值体现。一般情况下，民营科技企业的产品研发需要研发人员不断创新，注重先进经验和信息技术的合理应用，才能在有效避免市场风险的基础上，促进民营科技企业整体实力不断提升。
（五）相关机制和制度不够完善
较多民营科技企业都存在规章制度、运行机制的规范性与灵活性相矛盾的情况，因此，民营科技企业的相关机制和制度还不够完善。目前，有较多民营科技企业的规范性不够强、灵活度不够大，知识经营管理出现随意性较大、规章制度执行不严格和实际效用不大等多方面的问题，是当前民营科技企业管理创新急需解决的重要问题之一。
二、民营科技企业管理创新应采取的有效策略
在我国市场经济体制不断完善的情况下，民营科技企业的管理创新，是新形势和社会不断发展的必然趋势，可以有效保障民营科技企业管理机制、管理方法等的先进性。因此，根据我国民营科技企业的实际发展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民营科技企业的内部环境和外部环境，最终推动民营科技企业可持续发展。在实践过程中，民营科技企业管理创新应采取的有效策略主要有如下几个方面：
（一）创新管理意识，提高服务质量
我国现代化建设中，民营科技企业管理人员要迅速转变观念和经营理念，创新管理意识，提高对管理创新重要性的认识，才能确保管理创新相关工作可以得到真正落实，从而提高民营科技企业的管理水平。在根据民营科技企业的实际发展情况，制定管理创新相关工作考核标准的时候，增强高层管理工作人员的服务意识，提高企业员工的专业水平，可以有效提高民营科技企业的服务质量，从而推动民营科技企业管理不断创新。在实践过程中，将民营科技企业管理创新与民营科技企业的核心竞争力相结合，可以促进民营科技企业市场竞争力不断提高，最终提升民营科技企业管理创新的经济效益和社会效益。在日常工作中，民营科技企业管理的不断创新，还必须要加强对相关工作人员的全面监督，让他们严格按照国家相关规定和企业的规范标准执行，才能确保民营科技企业管理创新的可行性、实践性，从而达到促进民营科技企业可持续发展真正目的。
（二）注重管理制度的有效完善
现代化建设中，新形势下的民营科技企业管理创新，需要民营科技企业外部和内部的共同配合，才能制定出管理创新需要的发展战略，以在严格按照管理创新目标进行操作的情况下，促进民营科技企业管理制度不断完善。首先，加强民营科技企业管理创新相关法律法规的建设，加大管理创新的整治力度，并对民营科技企业管理创新的有效监控，才能避免随意分配企业资源、私自投资等情况出现，最终促进民营科技企业管理水平不断提升。与此同时，不断完善内部管理制度，健全各种管理问题的处理程序制度，加强对管理创新工作人员的考核，才能促进民营科技企业管理体系不断完善，最终快速提升民营科技企业的整体管理效果。 （三）严格执行管理创新的相关制度
在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，民营科技企业面临的市场竞争更加激烈，需要高度重视管理创新问题，严格执行管理创新的相关制度，才能真正发挥管理机制的效用，以在推动民营科技企业管理规范化发展的基础上，确保民营科技企业管理创新相关制度的有效实施。因此，在民营科技企业不断加大管理创新的过程中，发挥相关管理工作人员的工作职责的，注重先进管理方法的应用，才能真正构建与民营科技企业发展相适应的机制。例如：在合理运用现代网络信息技术的情况下，管理工作人员需要严格按照相关制度执行，对生产成本进行科学预测、分析和审核等，才能真正实现资源的最优化配置，最终在确保民营科技企业整体利益的前提下，严格执行相关管理标准，以促进民营科技企业管理模式不断创新。
（四）创新管理队伍，提高整体素质
在民营科技企业不断发展的过程中，民营科技企业管理创新的不断推进，必须要加强管理人员的重点培养，注重专业管理人才的大量吸收，才能有效提高民营期刊界企业管理队伍的整体素质，从而为民营科技企业管理创新提供重要支持。在实践过程中，首先，必须要强化管理人员对这项工作的认识，端正自己的工作态度，才能让他们在思想上真正重视这项工作；其次，必须要加强管理人员基础知识、信息技术能力和业务能力等各个方面的培训和提升，才能不断提高管理人员的综合素质和管理能力。與此同时，想要逐步实现民营科技企业管理的自动化、信息化和现代化发展，就必须注重全体员工的综合素质提升和能力提升，才能在增强民营科技企业市场竞争力的情况下，促进民营科技企业的社会效益和经济效益不断增长。另外，根据民营科技企业的实际发展情况来看，全体工作人员还必须增强服务意识、责任感等，并注重自我综合素质能力提升，在实际工作中加强与同事之间的沟通和交流，不断学习新的管理知识，熟练掌握和运用现代信息网络技术，才能提高民营科技企业的凝聚力和向心力，从而真正推动民营科技企业管理信息化发展，达到民营科技企业管理创新的最终目的。
（五）提升员工素质和信息化水平
在民营科技企业管理不断创新的过程中，提升员工的素质修养水平，加大信息化建设力度和投入力度，注重信息化水平提升，才能真正促进民营科技企业管理水平不断提高，从而提升民营科技企业的整体形象，最终为民营科技企业长远发展提供重要支持。在民营科技企业正常运行的情况下，首先，加大管理创新的宣传力度，提高全体员工对管理创新的认识，并充分发挥管理工作人员的职能，加强各部门之间的互动，才能真正满足现代民营科技企业的发展需求。其次，注重信息网络硬件平台、企业管理网络系统等的构建，严格审核管理工作人员的专业技能，并不断提高不同岗位人员的专业水平，才能真正促进民营科技企业经济效益不断增长。最后，加强民营科技企业全体员工专业知识和专业技能的培训，提高他们的工作效率、信息化处理能力、服务质量等，才能在熟练运用现代信息化技术、不断学习先进应用软件的情况下，促进我国民营科技企业未来可持续发展。
结束语
总的来说，在社会不断发展和经济水平不断提升的情况下，民营科技企业想要提高自身的综合实力和市场竞争力，就必须加快管理创作的步伐，培养员工的创新意识和创新能力，才能真正提高民营科技企业的管理效用。因此，在不断推动管理创新的过程中，注重现代信息技术和网络技术的充分利用，让全体员工树立现代管理观念和理念，将企业的发展、经济利益和创新完美的结合在一起，是促进民营科技企业不断发展的重要保障。（作者单位：长春天成科技发展有限公司）
参考文献：
[1] 杨洪涛，刘分佩，左舒文.研发费用加计扣除政策实施效果及影响因素分析——以上海民营科技企业为例[J].科技进步与对策，2015，06：132-135.
[2] 陈富强.民营科技企业的机制创新对国有企业的启示[J].江苏科技信息，2015，09：4-5.
[3] 彭洁流.民营科技企业成本管理的战略思考[J].长春理工大学学报（社会科学版），2015，03：86-90.
[4] 熊新忠.知识管理在中部六省民营科技企业中的推进[J].企业经济，2011，01：46-48.
[5] 李钊，孔凡萍，李海波，陈娜.基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究[J].管理现代化，2014，04：62-64.
[6] 孔令富.影响民营科技企业隐性知识分享的因素研究[J].科技管理研究，2013，05：151-154.
[7] 刘静倩，葛安华.基于AHP的我国民营科技企业技术创新战略模式选择[J].森林工程，2013，03：128-132.
[8] 董瑞青，刘扬，刘文革.民营科技企业成长与高新技术产业发展系统协同度模型及实证[J].统计与决策，2012，01：118-121.
关键词：民营科技企业；管理创新；问题；策略
在民营科技企业的不断发展中，经济、社会、环境等的不断变化，给企业管理带来一定影响，需要注重管理方法、管理模式、管理机制等的不断创新，因此，对民营科技企业管理创新问题有比较全面的了解，可以更好的提高民营企业的产品质量、服务水平等，最终促进民营科技企业经济效益不断提升。
一、民营科技企业管理方面存在的主要问题
对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面：
（一）管理创新发展战略不够明确
在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服務等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。
（二）没有制定合适的长效激励机制
由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如：没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。
（三）管理者综合素质不够高
一般情况下，民营科技企业的管理人员都是业主，他们通常都是工程技术人员、科技工作者等，并且，他们掌握的管理科学理论知识也比较少，比较喜欢一个人承担风险、做决策等，从而没有比较丰富的管理经验。因此，民营科技企业管理者的综合素质都不够高，管理也不够规范，大大提高了民营科技企业的管理难度。在市场竞争不断加剧的情况下，企业管理变得越来越科学化、民主化和现代化，给民营科技企业的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必须注重民营企业管理者管理观念的创新，才能更好的迎接的各种挑战。
（四）员工素质水平急需提升
如果一个员工在某一知识领域的水平比较高，但综合素质水平急需提升，则会给企业、员工个人的发展带来一定束缚，最终影响企业和员工的长远发展。在民营科技企业中，员工和企业的关系一般是买卖关系、雇佣关系等，给员工的创造性和积极性等带来极大制约，最终影响员工价值体现。一般情况下，民营科技企业的产品研发需要研发人员不断创新，注重先进经验和信息技术的合理应用，才能在有效避免市场风险的基础上，促进民营科技企业整体实力不断提升。
（五）相关机制和制度不够完善
较多民营科技企业都存在规章制度、运行机制的规范性与灵活性相矛盾的情况，因此，民营科技企业的相关机制和制度还不够完善。目前，有较多民营科技企业的规范性不够强、灵活度不够大，知识经营管理出现随意性较大、规章制度执行不严格和实际效用不大等多方面的问题，是当前民营科技企业管理创新急需解决的重要问题之一。
二、民营科技企业管理创新应采取的有效策略
在我国市场经济体制不断完善的情况下，民营科技企业的管理创新，是新形势和社会不断发展的必然趋势，可以有效保障民营科技企业管理机制、管理方法等的先进性。因此，根据我国民营科技企业的实际发展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民营科技企业的内部环境和外部环境，最终推动民营科技企业可持续发展。在实践过程中，民营科技企业管理创新应采取的有效策略主要有如下几个方面：
（一）创新管理意识，提高服务质量
我国现代化建设中，民营科技企业管理人员要迅速转变观念和经营理念，创新管理意识，提高对管理创新重要性的认识，才能确保管理创新相关工作可以得到真正落实，从而提高民营科技企业的管理水平。在根据民营科技企业的实际发展情况，制定管理创新相关工作考核标准的时候，增强高层管理工作人员的服务意识，提高企业员工的专业水平，可以有效提高民营科技企业的服务质量，从而推动民营科技企业管理不断创新。在实践过程中，将民营科技企业管理创新与民营科技企业的核心竞争力相结合，可以促进民营科技企业市场竞争力不断提高，最终提升民营科技企业管理创新的经济效益和社会效益。在日常工作中，民营科技企业管理的不断创新，还必须要加强对相关工作人员的全面监督，让他们严格按照国家相关规定和企业的规范标准执行，才能确保民营科技企业管理创新的可行性、实践性，从而达到促进民营科技企业可持续发展真正目的。
（二）注重管理制度的有效完善
现代化建设中，新形势下的民营科技企业管理创新，需要民营科技企业外部和内部的共同配合，才能制定出管理创新需要的发展战略，以在严格按照管理创新目标进行操作的情况下，促进民营科技企业管理制度不断完善。首先，加强民营科技企业管理创新相关法律法规的建设，加大管理创新的整治力度，并对民营科技企业管理创新的有效监控，才能避免随意分配企业资源、私自投资等情况出现，最终促进民营科技企业管理水平不断提升。与此同时，不断完善内部管理制度，健全各种管理问题的处理程序制度，加强对管理创新工作人员的考核，才能促进民营科技企业管理体系不断完善，最终快速提升民营科技企业的整体管理效果。 （三）严格执行管理创新的相关制度
在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，民营科技企业面临的市场竞争更加激烈，需要高度重视管理创新问题，严格执行管理创新的相关制度，才能真正发挥管理机制的效用，以在推动民营科技企业管理规范化发展的基础上，确保民营科技企业管理创新相关制度的有效实施。因此，在民营科技企业不断加大管理创新的过程中，发挥相关管理工作人员的工作职责的，注重先进管理方法的应用，才能真正构建与民营科技企业发展相适应的机制。例如：在合理运用现代网络信息技术的情况下，管理工作人员需要严格按照相关制度执行，对生产成本进行科学预测、分析和审核等，才能真正实现资源的最优化配置，最终在确保民营科技企业整体利益的前提下，严格执行相关管理标准，以促进民营科技企业管理模式不断创新。
（四）创新管理队伍，提高整体素质
在民营科技企业不断发展的过程中，民营科技企业管理创新的不断推进，必须要加强管理人员的重点培养，注重专业管理人才的大量吸收，才能有效提高民营期刊界企业管理队伍的整体素质，从而为民营科技企业管理创新提供重要支持。在实践过程中，首先，必须要强化管理人员对这项工作的认识，端正自己的工作态度，才能让他们在思想上真正重视这项工作；其次，必须要加强管理人员基础知识、信息技术能力和业务能力等各个方面的培训和提升，才能不断提高管理人员的综合素质和管理能力。與此同时，想要逐步实现民营科技企业管理的自动化、信息化和现代化发展，就必须注重全体员工的综合素质提升和能力提升，才能在增强民营科技企业市场竞争力的情况下，促进民营科技企业的社会效益和经济效益不断增长。另外，根据民营科技企业的实际发展情况来看，全体工作人员还必须增强服务意识、责任感等，并注重自我综合素质能力提升，在实际工作中加强与同事之间的沟通和交流，不断学习新的管理知识，熟练掌握和运用现代信息网络技术，才能提高民营科技企业的凝聚力和向心力，从而真正推动民营科技企业管理信息化发展，达到民营科技企业管理创新的最终目的。
（五）提升员工素质和信息化水平
在民营科技企业管理不断创新的过程中，提升员工的素质修养水平，加大信息化建设力度和投入力度，注重信息化水平提升，才能真正促进民营科技企业管理水平不断提高，从而提升民营科技企业的整体形象，最终为民营科技企业长远发展提供重要支持。在民营科技企业正常运行的情况下，首先，加大管理创新的宣传力度，提高全体员工对管理创新的认识，并充分发挥管理工作人员的职能，加强各部门之间的互动，才能真正满足现代民营科技企业的发展需求。其次，注重信息网络硬件平台、企业管理网络系统等的构建，严格审核管理工作人员的专业技能，并不断提高不同岗位人员的专业水平，才能真正促进民营科技企业经济效益不断增长。最后，加强民营科技企业全体员工专业知识和专业技能的培训，提高他们的工作效率、信息化处理能力、服务质量等，才能在熟练运用现代信息化技术、不断学习先进应用软件的情况下，促进我国民营科技企业未来可持续发展。
结束语
总的来说，在社会不断发展和经济水平不断提升的情况下，民营科技企业想要提高自身的综合实力和市场竞争力，就必须加快管理创作的步伐，培养员工的创新意识和创新能力，才能真正提高民营科技企业的管理效用。因此，在不断推动管理创新的过程中，注重现代信息技术和网络技术的充分利用，让全体员工树立现代管理观念和理念，将企业的发展、经济利益和创新完美的结合在一起，是促进民营科技企业不断发展的重要保障。（作者单位：长春天成科技发展有限公司）
参考文献：
[1] 杨洪涛，刘分佩，左舒文.研发费用加计扣除政策实施效果及影响因素分析——以上海民营科技企业为例[J].科技进步与对策，2015，06：132-135.
[2] 陈富强.民营科技企业的机制创新对国有企业的启示[J].江苏科技信息，2015，09：4-5.
[3] 彭洁流.民营科技企业成本管理的战略思考[J].长春理工大学学报（社会科学版），2015，03：86-90.
[4] 熊新忠.知识管理在中部六省民营科技企业中的推进[J].企业经济，2011，01：46-48.
[5] 李钊，孔凡萍，李海波，陈娜.基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究[J].管理现代化，2014，04：62-64.
[6] 孔令富.影响民营科技企业隐性知识分享的因素研究[J].科技管理研究，2013，05：151-154.
[7] 刘静倩，葛安华.基于AHP的我国民营科技企业技术创新战略模式选择[J].森林工程，2013，03：128-132.
[8] 董瑞青，刘扬，刘文革.民营科技企业成长与高新技术产业发展系统协同度模型及实证[J].统计与决策，2012，01：118-121.