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变电站采用何种大集控模式来平衡运行人员数量缓增和新建变电站数量急增的矛盾，是一项系统工程，也是优化资源、减员增效的企业目标。目前许多省网电力公司都在探索运行管理模式的优化，这就需要在设计、调度、建设等方面加以协调和配合。文章从变电站的地理位置、与电网的联接方式、一次主接线简单和复杂程度等方面来探讨如何实现超高压运行资源（包括人力资源、设备、维修、生活设施和运行管理成本）的优化配置。提出一次主接线与主设备的选择以及新站建设，应合并同类项，实现系列化，并满足大集控管理要求，这是实现变电站大集控模式下运行资源优