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这是最好的年代，这是最坏的年代；这是智慧的年代，这是怀疑的年代；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们前面有各种事物，人们前面一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直坠地狱……
“从来没有见过这么无耻的人。”陈凯歌的名骂至今还回荡在神州大地上。不管他如何生气，胡戈还是红了。胡戈的红，红得有理有利有节。他的走红，是草根的胜利，是亿万缺少笑料的中国人共同用没有泡沫的点击率支撑起来的真实胜利。
然而，恶搞《无极》的视频短片《一个馒头引发的血案》不是开始，也不是结束，它只是在这一时期的集大成者。这种视频短片后面蕴含着一个超乎想象的巨大市场，这个市场大到全球网络巨头无不为之动容的程度。这个市场，就是以微视频为新的经济增长点的全新市场。那么什么是微视频呢？按照优酷网总裁古永锵先生的解释：“微视频是指短则30秒、长则不超过20分钟，内容广泛，视频形态多样，涵盖小电影、记录短片、DV短片、视频剪辑、广告片断等，可以用PC，手机、摄像头、DV、DC、MP4等多种视频终端摄录或者播放的视频短片的统称。
Google以16.5亿美元的天价收购YouTube实在是不得不一再提及的话题。这一收购是Google有史以来最大一笔收购，而且这次收购的针对性也是前所未有地明显。这次收购，直奔平台—用户—内容而去，而过去Google的收购都是为了获取技术。某种意义上，这说明作为媒体的Google对于UGC(用户产生内容)媒体战略价值的认可。控制庞大UGC内容对Google来说，是对版权商内容的一种战略平衡。
互联网从图文时代进入视频时代是显而易见的现实。Google Video的落后促成了YouTube的收购，通过收购，Google希望能够继续领跑互联网的视频时代。如果把互联广告的形式笼统地分为检索式广告和品牌广告两大类，Google在检索式广告市场占有绝对市场份额，而在品牌广告上还是空白。YouTube成为Google旗下的资产，将为Google的广告客户提供以前所不能提供的品牌广告服务，而这，是一个庞大的、利润丰厚的“金矿”，能够为google未来的增长开辟了广阔的空间。
随着YouTube的成功，中国也已有大量的视频网站出现，比较著名的有土豆网、优酷网等，前一阵深受网民欢迎的“后舍男孩”，“一个馒头的血案”等恶搞短剧都是出自这类视频网站。不少类似的网站都打着“中国的YouTube的旗号雄心勃勃地抢滩市场。微视频搜索网站确实是一块炙手可热的IT产业新锐，随着技术壁垒的打破，人们再一次将感官的功能延伸到互联网上，图像成为了继文字和图片之后“用户制造”模式的又一次突破。在丰富网络传播功能的同时，一种新的互联网经济正在孕育。
微视频可能发展的广告模式，其实也是其他视频网站可以借鉴和通用的视频广告运作方式。除此之外，还可以开发其他的业务，比如可以和移动增值结合起来。视频播客可以改变现有移动增值的产业链模式，形成生产者、消费者、PSP（Postcard Service Provider播客服务提供商）共赢的局面，通过这种模式或许会给多媒体生产者带来更大的利益分配，从而形成有效的激励。
目前，尽管微视频的市场规模远不及网络广告的市场规模，但微视频的前景已经被众多互联网业内人士看好。据美国在线出版商协会OPA(Online Publishers Association)对用户所做的一个“在线视频观看行为”的调查结果显示，目前美国有“24%的互联网用户每周至少看一次视频，46%的人每月至少看一次视频”。美国媒体研究公司AccuStream iMedia Research预估，到2007年，在网上观看290亿个网络视频内容，远高于2005年的180亿个。最新数据也显示，国外视频服务类网站发展势头迅猛，全球排名前十的视频网站总访问量在过去三个月增加164%，这也再次激发了创业者在微视频领域的创业激情。
对商家而言，微视频是一种新的盈利模式。但对广大用户而言，微视频则是一种具体的生活方式，它的出现，正悄然地改变着人们的阅读和生活习惯。《时代》杂志更是破天荒地将2006年的“年度创新奖”慷慨赠予YouTube，因为“它改变了互联网传播的规则，创造了一种新方式，让成千上万人，以前所未见的规模相互娱乐、教育、感受震撼”。按照《时代》杂志的解释，YouTube之所以有今天，是因为它恰好身处三种变革的漩涡中心。首先，技术门槛一再降低。数码摄像机的不断降价和越来越容易使用的视频软件，使普通人也能轻松制作视频。其二，MySpace，Wikipedia，Flickr和Digg等网站引发的Web2.0大潮，人们越来越习惯于内容的共创与分享。其三，YouTube刚好顺应了一场文化上的变革。一种自上而下、消费者嗷嗷待哺的时代结束了，人们希望看到未经过滤的内容。
然而，网络时代的喧嚣和浮华总是难免的。尽管目前微视频是网络巨头眼里的新贵，但微视频的未来究竟是遍地鲜花还是一地鸡毛，仍然是一个未知数。威胁着微视频生存的原因来自于四个方面：首先是其盈利模式仍然有待市场的进一步检验，这是决定微视频存亡的最关键问题。从目前的情况来看，盈利模式仍然不趋明朗，就连优酷网的总裁古永锵也不知道下一步的经济增长点在哪里。其二，视频的质量限制了微视频市场空间的拓展。消费品行业将长期在传统的电视领域投放广告，因为这些行业在很多方面是对视觉效果的冲击力有比较高要求。其三，免费共享的机制导致了激励机制的缺乏，缺少合理的激励机制，必然会限制微视频的质量，而质量又是吸引眼球的唯一保证。一家名叫Metacafe的视频网站试图弥补这一缺陷，他们计划将为上传原创内容的用户提供利润分成，另外召集1万名自愿者负责每天筛选网站上质量最高的视频，并加以特别奖励。最后，网络侵权行为依旧是困扰微视频发展的绊脚石。大量的微视频公司已经感受到了来自知识产权所有者方面的压力，Google已经开始大量清理非法版权内容。好几家传统媒体公司，包括维亚康姆和日本的媒体机构都要求 YouTube撤掉属于自己版权的内容。
微视频是网络时代草根力量的体现，在这个浮躁的年代，微视频的出现迎合了草根阶层的成名欲望，同时也满足了大众的观看的快感，由此造就了一个无政府主义的乌托邦。商家更是迫不及待地抓住不管对他们又没有用的注意力，反正，在注意力经济时代，抓住了注意力就意味着有赚到钱的潜力。风投基金也癫狂起来，大把大把地把钱投进这个不知道有没有底的黑洞里。
微视频究竟会不会成为下一个菊花台，我们仍然只能拭目以待。
“从来没有见过这么无耻的人。”陈凯歌的名骂至今还回荡在神州大地上。不管他如何生气，胡戈还是红了。胡戈的红，红得有理有利有节。他的走红，是草根的胜利，是亿万缺少笑料的中国人共同用没有泡沫的点击率支撑起来的真实胜利。
然而，恶搞《无极》的视频短片《一个馒头引发的血案》不是开始，也不是结束，它只是在这一时期的集大成者。这种视频短片后面蕴含着一个超乎想象的巨大市场，这个市场大到全球网络巨头无不为之动容的程度。这个市场，就是以微视频为新的经济增长点的全新市场。那么什么是微视频呢？按照优酷网总裁古永锵先生的解释：“微视频是指短则30秒、长则不超过20分钟，内容广泛，视频形态多样，涵盖小电影、记录短片、DV短片、视频剪辑、广告片断等，可以用PC，手机、摄像头、DV、DC、MP4等多种视频终端摄录或者播放的视频短片的统称。
Google以16.5亿美元的天价收购YouTube实在是不得不一再提及的话题。这一收购是Google有史以来最大一笔收购，而且这次收购的针对性也是前所未有地明显。这次收购，直奔平台—用户—内容而去，而过去Google的收购都是为了获取技术。某种意义上，这说明作为媒体的Google对于UGC(用户产生内容)媒体战略价值的认可。控制庞大UGC内容对Google来说，是对版权商内容的一种战略平衡。
互联网从图文时代进入视频时代是显而易见的现实。Google Video的落后促成了YouTube的收购，通过收购，Google希望能够继续领跑互联网的视频时代。如果把互联广告的形式笼统地分为检索式广告和品牌广告两大类，Google在检索式广告市场占有绝对市场份额，而在品牌广告上还是空白。YouTube成为Google旗下的资产，将为Google的广告客户提供以前所不能提供的品牌广告服务，而这，是一个庞大的、利润丰厚的“金矿”，能够为google未来的增长开辟了广阔的空间。
随着YouTube的成功，中国也已有大量的视频网站出现，比较著名的有土豆网、优酷网等，前一阵深受网民欢迎的“后舍男孩”，“一个馒头的血案”等恶搞短剧都是出自这类视频网站。不少类似的网站都打着“中国的YouTube的旗号雄心勃勃地抢滩市场。微视频搜索网站确实是一块炙手可热的IT产业新锐，随着技术壁垒的打破，人们再一次将感官的功能延伸到互联网上，图像成为了继文字和图片之后“用户制造”模式的又一次突破。在丰富网络传播功能的同时，一种新的互联网经济正在孕育。
微视频可能发展的广告模式，其实也是其他视频网站可以借鉴和通用的视频广告运作方式。除此之外，还可以开发其他的业务，比如可以和移动增值结合起来。视频播客可以改变现有移动增值的产业链模式，形成生产者、消费者、PSP（Postcard Service Provider播客服务提供商）共赢的局面，通过这种模式或许会给多媒体生产者带来更大的利益分配，从而形成有效的激励。
目前，尽管微视频的市场规模远不及网络广告的市场规模，但微视频的前景已经被众多互联网业内人士看好。据美国在线出版商协会OPA(Online Publishers Association)对用户所做的一个“在线视频观看行为”的调查结果显示，目前美国有“24%的互联网用户每周至少看一次视频，46%的人每月至少看一次视频”。美国媒体研究公司AccuStream iMedia Research预估，到2007年，在网上观看290亿个网络视频内容，远高于2005年的180亿个。最新数据也显示，国外视频服务类网站发展势头迅猛，全球排名前十的视频网站总访问量在过去三个月增加164%，这也再次激发了创业者在微视频领域的创业激情。
对商家而言，微视频是一种新的盈利模式。但对广大用户而言，微视频则是一种具体的生活方式，它的出现，正悄然地改变着人们的阅读和生活习惯。《时代》杂志更是破天荒地将2006年的“年度创新奖”慷慨赠予YouTube，因为“它改变了互联网传播的规则，创造了一种新方式，让成千上万人，以前所未见的规模相互娱乐、教育、感受震撼”。按照《时代》杂志的解释，YouTube之所以有今天，是因为它恰好身处三种变革的漩涡中心。首先，技术门槛一再降低。数码摄像机的不断降价和越来越容易使用的视频软件，使普通人也能轻松制作视频。其二，MySpace，Wikipedia，Flickr和Digg等网站引发的Web2.0大潮，人们越来越习惯于内容的共创与分享。其三，YouTube刚好顺应了一场文化上的变革。一种自上而下、消费者嗷嗷待哺的时代结束了，人们希望看到未经过滤的内容。
然而，网络时代的喧嚣和浮华总是难免的。尽管目前微视频是网络巨头眼里的新贵，但微视频的未来究竟是遍地鲜花还是一地鸡毛，仍然是一个未知数。威胁着微视频生存的原因来自于四个方面：首先是其盈利模式仍然有待市场的进一步检验，这是决定微视频存亡的最关键问题。从目前的情况来看，盈利模式仍然不趋明朗，就连优酷网的总裁古永锵也不知道下一步的经济增长点在哪里。其二，视频的质量限制了微视频市场空间的拓展。消费品行业将长期在传统的电视领域投放广告，因为这些行业在很多方面是对视觉效果的冲击力有比较高要求。其三，免费共享的机制导致了激励机制的缺乏，缺少合理的激励机制，必然会限制微视频的质量，而质量又是吸引眼球的唯一保证。一家名叫Metacafe的视频网站试图弥补这一缺陷，他们计划将为上传原创内容的用户提供利润分成，另外召集1万名自愿者负责每天筛选网站上质量最高的视频，并加以特别奖励。最后，网络侵权行为依旧是困扰微视频发展的绊脚石。大量的微视频公司已经感受到了来自知识产权所有者方面的压力，Google已经开始大量清理非法版权内容。好几家传统媒体公司，包括维亚康姆和日本的媒体机构都要求 YouTube撤掉属于自己版权的内容。
微视频是网络时代草根力量的体现，在这个浮躁的年代，微视频的出现迎合了草根阶层的成名欲望，同时也满足了大众的观看的快感，由此造就了一个无政府主义的乌托邦。商家更是迫不及待地抓住不管对他们又没有用的注意力，反正，在注意力经济时代，抓住了注意力就意味着有赚到钱的潜力。风投基金也癫狂起来，大把大把地把钱投进这个不知道有没有底的黑洞里。
微视频究竟会不会成为下一个菊花台，我们仍然只能拭目以待。