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当用户的需求确定以后，企业就可以运用两种基本的生产控制法（推动式和拉动式）开始进行生产了。这样既可避免不必要的库存，又可以更好地面向客户。而要实现这一概念，相关的设计也应随之而变。在大多数情况下采用的是集中存贮结构，这种结构导致缺乏透明度和长距离运输。基于这种原因，在这个案例中引用了一种新的组织结构，即分散式组织结构。这样将实现直接根据装配部门的需要存贮必需部件。最后，在规划过程中要同时对员工的观