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摘要：一个企业想要在市场上站稳脚跟，就得注重企业的内部管理，而财务管理对于内部管理来说，起着基础的作用。一个企业若是能将自身的财务管理得当，这个企业的内部管理也就成功了一大半。因此，企业在提高内部管理的时候，要注重于对财务管理的方式方法做出调整，找出适合企业的财务管理模式，有利于企业的全面发展，为企业的发展打下良好坚实的基础。
关键词：企业；内部管理；财务管理
企业存在的目的就是赢取利润，企业在经营过程当中，尤其要注重方方面面的财务细节，把握好细节，才能在市场上制胜，要想在市场上稳定地获取利润，就得加强对企业内部的管理以及提高对企业的财务管理的意识和方式方法，这样就可以帮助企业在市场上将利润最大化，一个企业是否掌握了有效地财务管理的方法，决定着一个企业能不能在市场上长期稳定地存在下去、发展下去。尤其是在目前的市场环境之下，竞争激烈且竞争对手颇多，虽然市场规模变大了，机会变多了，但是在市场上存活下来的几率却变小了。这就对企业在新时代提出了新的要求，要求企业要在财务管理方面多花心思，将财务管理当成重点任务来完成，这关乎企业的命运与发展，必须予以重视。
一、在企业内部管理中财务管理的地位及作用
（一）企业进行内部管理时首先进行财务管理
企业是一个规模庞大的存在，几乎每一个企业流程都会涉及到资金的应用及调动，在这期间企业要进行有效地管理，防止资金的流动出现差错，给不法之人有了可乘之机，对企业造成不必要的损失。企业要实现对企业进行有效地内部管理，就得先做好财务管理工作，这是企业发展的基础。
（二）企业要做好内部管理就要先做好财务管理
现在的市场上，所有的经济体都在追求同一个目标--利润，所以企业想要在市场上赚取尽可能多的利润，就得严格要求企业的工作人员，在企业的每一个环节进行严格把关，这样一来，每一个流程都做到完美，这样的企业也就不愁发展的问题了。财务管理在企业的内部管理环节显得尤为重要，财务是一个企业的大问题，要给予高度的关注，找出科学有效地管理措施，将资金的流动进行严格地把控，进而对企业的内部管理产生正向作用，促进企业的发展。
企业在这个经济市场上存活下去的条件就是保证企业的利润收入，每个企业都想在市场上将利润最大化。财务管理在这方面的应用收效是非常好的。财务管理的一个方面就是控制企业的成本输出，严格控制企业的生产成本，在企业生产的每一个环节，做到不浪费，这对一个企业来说是非常重要的。资金的合理配置也是每一个企业所要仔細思考的，如何将有限的资金进行合理的配置，并且获得最大的收益，这也是财务管理所能带给企业的一大好处。
（三）实现企业在和外部进行沟通时主要靠财务
企业进行财务管理是一项非常完善的工作，不是单一的在一个方面进行的。财务管理工作涉及到企业的方方面面，不仅仅是对账单进行事后的核算，更要对企业的未来发展做出合理的预算，指导企业进行投资、发展。财务管理是一项事无巨细的工作，要将企业的每一个流程所产生的资金流动进行跟踪分析，进行总结，为企业以后的发展打好基础，也为企业进行有效地内部管理做了一定的经验总结工作。
（四）企业做好财务管理更有利于其发展
企业虽说是一个规模庞大的存在，但是其中要是有一个环节出错，都可能给这个庞然大物以沉重的打击，所以企业在发展过程中，要注意对资金的有效管理，防止因为资金链出现问题而导致的不好的结果出现。企业的财务管理工作要做好对资金的配置及合理使用，这就对企业的财务管理工作的水平提出了要求，一个企业的财务管理水平在很大的程度上对企业的发展前景会产生深厚的影响，会对企业的资金结构及时发现问题、分析问题以及提供有效地解决方式。
二、企业在财务管理存在的缺陷
（一）对财务管理不够重视
目前在我国，大多数企业对财务管理工作还是不够重视，只一味的追求眼前的利润，对市场的发展没有预见性，当市场发生变动之后，很多企业一时半会反应不过来，资金配置不合理，造成了巨大的亏损，严重者会造成破产。所以一个企业要先学习好如何进行财务管理，加强对企业的内部管理，这样才会有发展的可能性。
（二）对财务管理的组织管理力度不够
企业的财务管理不到位，除了对财务管理的意识不够之外，还存在着很多问题。企业的财务管理人员不够专业，企业对这些财务管理人员也没有进行严格的要求，给了他们浑水摸鱼的机会，遇到问题只会退缩，真正出现状况的时候，没有相应的工作人员站出来解决问题，只会一味的推卸责任。所以，企业要制定一套严格的人事管理制度，防止出现工作人员不作为的现象。在进行人事管理时，注意引进先进的现代的管理办法，进一步激发工作人员的工作意识以及责任感。
（三）企业对于各部门的协调力度不够
企业的部门之间没有良好的沟通，也没有合理有效地干预措施，一个个部门之间是分离开来的，这对财务管理工作来说无疑是添了麻烦。财务部门在进行对企业的日常帐表进行核算时，以及在对企业的生产状况进行调查时，发现的一些问题是不能直接找到相关的部门进行沟通解决的，按照传统的企业管理流程，财务工作人员是要先将问题反馈给上级领导，通过领导下发的意见，相关部门做出回应和整改。
三、企业财务内部管理的加强措施
（一）加强财务观念
现在的市场环境和中国刚开始发展的那几年比起来，可谓是风云变幻莫测，市场环境十分复杂，企业作为市场经济的主体，必须要找到在市场上生存发展的规则，提高企业在市场上的竞争力。因此，企业必须要在自身管理上下手，找出有效地方法对企业进行管理，达到发展的目的。企业要加强财务观念，对财务管理工作加以重视，并且对企业的财务管理工作做出新改变，制定科学合理的制度来保证财务管理工作能够有效开展。
（二）实行全面地预算管理 企业在生产过程中，要对每一项工序进行严格把握，将资金合理配置，并且根据市场以及企业的实际发展状况对企业的资金进行科学合理的调动及预算。财务管理工作的一个很重要的方面就是预算管理，这对企业在开发新项目或是随着市场的改变能够及时做出调整来说，是非常重要的，这关系着企业的利润收益以及企业的发展概况，进一步影响着企业的内部管理效果。企业在制定新的发展计划时，就更需要预算管理来进行指导工作了，这对企业的计划能够有效地实现是非常关键的。
（三）加强对资金流动的管理
资金是一个企业的灵魂，管理好资金对企业来说是至关重要的。一个企业要是在资金方面出了差错，企业所面临的打击将会是毁灭性的。所以财务管理工作就要对资金的流动进行加强管理，争取在资金流动的每一个环节都能够做到严格把控。在市场调节之下，将企业内的资金结构也要进行相应的变化，将资金配置到收益更加可观的项目上去，也要根据银行对相关金融产品做出的调整来进行资金的合理配置，将资金的使用更加合理，使企业的资金結构更加稳定。企业如果在资金流动方面做得很好，对企业财务管理工作也是有很大地促进作用的，这样一来，企业的内部管理就会更上一层楼了。
（四）将财务与业务进行一体管理
企业的规模是庞大的，管理工作也就更加难以进行。企业在进行发展的过程中，尤其要注重对企业的内部管理。企业的内部管理的发展趋势终究是要和业务管理融为一体的，这样就将财务业务联系了起来，建立起一套科学合理地管理流程，将企业的内部管理带到企业对外发展的过程中，有利于企业良好形象的建立，以及管理能力的提高。
四、结束语
综上所述，一个企业想要在这个复杂的经济市场当中站稳脚跟，就要对财务管理以及内部管理予以重视，并且在管理方面有所作为，建立起适合自己企业的一套管理办法以及规范措施，将企业的管理实现流程化，更加严谨。这样一来，企业通过严格的内部管理，提高了在市场上的竞争优势，保证企业的利润收入，得以长久的发展。
参考文献：
[1]艾晓梅.试论事业单位强化内部控制的财务管理策略[J].行政事业资产与财务，2012（17）：63-64.
[2]毕波.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[J].经营管理者，2008 （11）：74.
（作者单位：莱芜钢铁集团有限公司）
关键词：企业；内部管理；财务管理
企业存在的目的就是赢取利润，企业在经营过程当中，尤其要注重方方面面的财务细节，把握好细节，才能在市场上制胜，要想在市场上稳定地获取利润，就得加强对企业内部的管理以及提高对企业的财务管理的意识和方式方法，这样就可以帮助企业在市场上将利润最大化，一个企业是否掌握了有效地财务管理的方法，决定着一个企业能不能在市场上长期稳定地存在下去、发展下去。尤其是在目前的市场环境之下，竞争激烈且竞争对手颇多，虽然市场规模变大了，机会变多了，但是在市场上存活下来的几率却变小了。这就对企业在新时代提出了新的要求，要求企业要在财务管理方面多花心思，将财务管理当成重点任务来完成，这关乎企业的命运与发展，必须予以重视。
一、在企业内部管理中财务管理的地位及作用
（一）企业进行内部管理时首先进行财务管理
企业是一个规模庞大的存在，几乎每一个企业流程都会涉及到资金的应用及调动，在这期间企业要进行有效地管理，防止资金的流动出现差错，给不法之人有了可乘之机，对企业造成不必要的损失。企业要实现对企业进行有效地内部管理，就得先做好财务管理工作，这是企业发展的基础。
（二）企业要做好内部管理就要先做好财务管理
现在的市场上，所有的经济体都在追求同一个目标--利润，所以企业想要在市场上赚取尽可能多的利润，就得严格要求企业的工作人员，在企业的每一个环节进行严格把关，这样一来，每一个流程都做到完美，这样的企业也就不愁发展的问题了。财务管理在企业的内部管理环节显得尤为重要，财务是一个企业的大问题，要给予高度的关注，找出科学有效地管理措施，将资金的流动进行严格地把控，进而对企业的内部管理产生正向作用，促进企业的发展。
企业在这个经济市场上存活下去的条件就是保证企业的利润收入，每个企业都想在市场上将利润最大化。财务管理在这方面的应用收效是非常好的。财务管理的一个方面就是控制企业的成本输出，严格控制企业的生产成本，在企业生产的每一个环节，做到不浪费，这对一个企业来说是非常重要的。资金的合理配置也是每一个企业所要仔細思考的，如何将有限的资金进行合理的配置，并且获得最大的收益，这也是财务管理所能带给企业的一大好处。
（三）实现企业在和外部进行沟通时主要靠财务
企业进行财务管理是一项非常完善的工作，不是单一的在一个方面进行的。财务管理工作涉及到企业的方方面面，不仅仅是对账单进行事后的核算，更要对企业的未来发展做出合理的预算，指导企业进行投资、发展。财务管理是一项事无巨细的工作，要将企业的每一个流程所产生的资金流动进行跟踪分析，进行总结，为企业以后的发展打好基础，也为企业进行有效地内部管理做了一定的经验总结工作。
（四）企业做好财务管理更有利于其发展
企业虽说是一个规模庞大的存在，但是其中要是有一个环节出错，都可能给这个庞然大物以沉重的打击，所以企业在发展过程中，要注意对资金的有效管理，防止因为资金链出现问题而导致的不好的结果出现。企业的财务管理工作要做好对资金的配置及合理使用，这就对企业的财务管理工作的水平提出了要求，一个企业的财务管理水平在很大的程度上对企业的发展前景会产生深厚的影响，会对企业的资金结构及时发现问题、分析问题以及提供有效地解决方式。
二、企业在财务管理存在的缺陷
（一）对财务管理不够重视
目前在我国，大多数企业对财务管理工作还是不够重视，只一味的追求眼前的利润，对市场的发展没有预见性，当市场发生变动之后，很多企业一时半会反应不过来，资金配置不合理，造成了巨大的亏损，严重者会造成破产。所以一个企业要先学习好如何进行财务管理，加强对企业的内部管理，这样才会有发展的可能性。
（二）对财务管理的组织管理力度不够
企业的财务管理不到位，除了对财务管理的意识不够之外，还存在着很多问题。企业的财务管理人员不够专业，企业对这些财务管理人员也没有进行严格的要求，给了他们浑水摸鱼的机会，遇到问题只会退缩，真正出现状况的时候，没有相应的工作人员站出来解决问题，只会一味的推卸责任。所以，企业要制定一套严格的人事管理制度，防止出现工作人员不作为的现象。在进行人事管理时，注意引进先进的现代的管理办法，进一步激发工作人员的工作意识以及责任感。
（三）企业对于各部门的协调力度不够
企业的部门之间没有良好的沟通，也没有合理有效地干预措施，一个个部门之间是分离开来的，这对财务管理工作来说无疑是添了麻烦。财务部门在进行对企业的日常帐表进行核算时，以及在对企业的生产状况进行调查时，发现的一些问题是不能直接找到相关的部门进行沟通解决的，按照传统的企业管理流程，财务工作人员是要先将问题反馈给上级领导，通过领导下发的意见，相关部门做出回应和整改。
三、企业财务内部管理的加强措施
（一）加强财务观念
现在的市场环境和中国刚开始发展的那几年比起来，可谓是风云变幻莫测，市场环境十分复杂，企业作为市场经济的主体，必须要找到在市场上生存发展的规则，提高企业在市场上的竞争力。因此，企业必须要在自身管理上下手，找出有效地方法对企业进行管理，达到发展的目的。企业要加强财务观念，对财务管理工作加以重视，并且对企业的财务管理工作做出新改变，制定科学合理的制度来保证财务管理工作能够有效开展。
（二）实行全面地预算管理 企业在生产过程中，要对每一项工序进行严格把握，将资金合理配置，并且根据市场以及企业的实际发展状况对企业的资金进行科学合理的调动及预算。财务管理工作的一个很重要的方面就是预算管理，这对企业在开发新项目或是随着市场的改变能够及时做出调整来说，是非常重要的，这关系着企业的利润收益以及企业的发展概况，进一步影响着企业的内部管理效果。企业在制定新的发展计划时，就更需要预算管理来进行指导工作了，这对企业的计划能够有效地实现是非常关键的。
（三）加强对资金流动的管理
资金是一个企业的灵魂，管理好资金对企业来说是至关重要的。一个企业要是在资金方面出了差错，企业所面临的打击将会是毁灭性的。所以财务管理工作就要对资金的流动进行加强管理，争取在资金流动的每一个环节都能够做到严格把控。在市场调节之下，将企业内的资金结构也要进行相应的变化，将资金配置到收益更加可观的项目上去，也要根据银行对相关金融产品做出的调整来进行资金的合理配置，将资金的使用更加合理，使企业的资金結构更加稳定。企业如果在资金流动方面做得很好，对企业财务管理工作也是有很大地促进作用的，这样一来，企业的内部管理就会更上一层楼了。
（四）将财务与业务进行一体管理
企业的规模是庞大的，管理工作也就更加难以进行。企业在进行发展的过程中，尤其要注重对企业的内部管理。企业的内部管理的发展趋势终究是要和业务管理融为一体的，这样就将财务业务联系了起来，建立起一套科学合理地管理流程，将企业的内部管理带到企业对外发展的过程中，有利于企业良好形象的建立，以及管理能力的提高。
四、结束语
综上所述，一个企业想要在这个复杂的经济市场当中站稳脚跟，就要对财务管理以及内部管理予以重视，并且在管理方面有所作为，建立起适合自己企业的一套管理办法以及规范措施，将企业的管理实现流程化，更加严谨。这样一来，企业通过严格的内部管理，提高了在市场上的竞争优势，保证企业的利润收入，得以长久的发展。
参考文献：
[1]艾晓梅.试论事业单位强化内部控制的财务管理策略[J].行政事业资产与财务，2012（17）：63-64.
[2]毕波.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[J].经营管理者，2008 （11）：74.
（作者单位：莱芜钢铁集团有限公司）