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摘要：伴随我国城市化水平的不断发展与进步，园林绿化工程越来越受到人们的关注，这在一定程度上是城市现代化建设发展的必然趋势，更是人们日益增长的物质文化生活水平的必然需要。因此建设企业应对园林绿化工程给予高度重视，不断提高园林绿化水平，以更好的服务于城市生太文明建设。本文通过对当前园林绿化管理工作中的相关问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的确保园林绿化质量，保障园林绿化工程的如期竣工。
关键词：园林工程施工管理问题对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言：全面推进生态文明建设是我国当前重要的奋斗目标，园林绿化事业在一定程度上为实现城市的生态文明建设具有重要的影响作用，这就需要建设企业能够全面提高自身企业的生态环保意识，将园林绿化工程作为生态文明奋斗目标的重要依据，以更好的给予建设与推进。当前，我国的园林绿化管理工作还存在一定的问题以及管理难点，这需要建设企业能够根据相关问题，给予管理工作切实的改进与完善，以更好的服务于园林绿化工程建设。
一、园林绿化施工管理存在的问题分析
1、绿化施工队伍素质较低，难以全面体现工程设计理念
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
2、施工的随意性很大
一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程，重点在管理。
3、园林绿化工程施工管理不够规范，管理理念相对落后
目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一个项目的成功，尤其是对于园林绿化工程来说，良好的技术管理方法，能够有效的保证绿化质量和成本目标的按期完成。
4、施工管理过程中缺乏必要的技术支持
园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。
二、改善国内园林施工管理的措施
1、选择优秀的施工企业
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。
2、园林施工管理中的技术力量
由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员，很容易造成管理上的脱节。所以施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济。因此，园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。
3、推行园林绿化工程项目监理制，加强施工材料的控制
任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等档，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，所以大量的苗木依靠外购，通过多渠道购苗，就会在规格、质量上差异很大。所以园林植物进场后，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合設计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。
4、加强施工人员管理与各施工队伍间的协调，文明施工
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。
文明施工是园林绿化管理有序开展的重要体现，更是工程顺利开展的重要保障，在施工过程中要对施工现场的施工垃圾进行有效处理，以免由于其化学成分导致植物的死亡，同时要做好卫生清理工作，创造良好的施工空间。
5、建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理
大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
结语：综上所述，园林绿化工程的进一步发展与完善离不开高效的施工管理，其对于园林绿化的施工质量以及施工安全具有重要的保障作用。针对当前依然存在的各类管理问题，进一步改进与完善是根本途径，这就需要建设企业能够从园林工程建设的实际出发，根据自身企业中所存在的管理问题进行有步骤的改革，并借鉴其他企业先进的管理经验，从施工队伍、施工工艺、施工方法等各个方面全面强化对于工程的管理把控，以从根本上实现管理体系的全面完善，为确保园林施工工程的高质高量提供重要的管理基础，为建设企业创造经济效益的最大化服务，从而提升企业的市场竞争实力，为实现企业的可持续健康发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 田建林.园林绿化施工技术[M].南京：江苏人民出版社，2011.
[2] 韩东锋.园林工程建设监理[M].北京：化学工业出版社，2011.
[3] 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材,2008,（7）.
[4] 杨红伟,许洪,袁仁成.浅谈绿化种植工程施工与管理[J].科技资讯,2009,
关键词：园林工程施工管理问题对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言：全面推进生态文明建设是我国当前重要的奋斗目标，园林绿化事业在一定程度上为实现城市的生态文明建设具有重要的影响作用，这就需要建设企业能够全面提高自身企业的生态环保意识，将园林绿化工程作为生态文明奋斗目标的重要依据，以更好的给予建设与推进。当前，我国的园林绿化管理工作还存在一定的问题以及管理难点，这需要建设企业能够根据相关问题，给予管理工作切实的改进与完善，以更好的服务于园林绿化工程建设。
一、园林绿化施工管理存在的问题分析
1、绿化施工队伍素质较低，难以全面体现工程设计理念
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
2、施工的随意性很大
一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程，重点在管理。
3、园林绿化工程施工管理不够规范，管理理念相对落后
目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一个项目的成功，尤其是对于园林绿化工程来说，良好的技术管理方法，能够有效的保证绿化质量和成本目标的按期完成。
4、施工管理过程中缺乏必要的技术支持
园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。
二、改善国内园林施工管理的措施
1、选择优秀的施工企业
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。
2、园林施工管理中的技术力量
由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员，很容易造成管理上的脱节。所以施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济。因此，园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。
3、推行园林绿化工程项目监理制，加强施工材料的控制
任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等档，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，所以大量的苗木依靠外购，通过多渠道购苗，就会在规格、质量上差异很大。所以园林植物进场后，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合設计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。
4、加强施工人员管理与各施工队伍间的协调，文明施工
园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。
文明施工是园林绿化管理有序开展的重要体现，更是工程顺利开展的重要保障，在施工过程中要对施工现场的施工垃圾进行有效处理，以免由于其化学成分导致植物的死亡，同时要做好卫生清理工作，创造良好的施工空间。
5、建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理
大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
结语：综上所述，园林绿化工程的进一步发展与完善离不开高效的施工管理，其对于园林绿化的施工质量以及施工安全具有重要的保障作用。针对当前依然存在的各类管理问题，进一步改进与完善是根本途径，这就需要建设企业能够从园林工程建设的实际出发，根据自身企业中所存在的管理问题进行有步骤的改革，并借鉴其他企业先进的管理经验，从施工队伍、施工工艺、施工方法等各个方面全面强化对于工程的管理把控，以从根本上实现管理体系的全面完善，为确保园林施工工程的高质高量提供重要的管理基础，为建设企业创造经济效益的最大化服务，从而提升企业的市场竞争实力，为实现企业的可持续健康发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 田建林.园林绿化施工技术[M].南京：江苏人民出版社，2011.
[2] 韩东锋.园林工程建设监理[M].北京：化学工业出版社，2011.
[3] 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材,2008,（7）.
[4] 杨红伟,许洪,袁仁成.浅谈绿化种植工程施工与管理[J].科技资讯,2009,