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“五一”煤矿创建于1970年5月1日,是个连年亏损的老企业。我调任这个矿的矿长时,原煤严重滞销,大量积压,管理混乱,劳动纪律松弛,机械设备老化,非生产性开支过高,外欠近二十万元,拖欠国家税收四万余元,工资靠贷款,职工情绪低落,企业濒临倒闭。怎么办?是打退堂鼓向困难低头,还是鼓足勇气迎难而上?我反复考虑,认为只有动脑筋,想办法,大胆改革,“五一”煤矿才能有生存发展。首先我在矿里召开一个有全体党员,行政管理人员,以及职工代表参加的矿务扩大会议,认真学习党的十一届三中全会以来关于改革开放的路线、方针、政策,武装