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【摘要】随着我国经济社会的发展，建筑工程也获得了空前的发展。如何在建筑工程中尽量的节约成本，是各大建筑单位面临的问题。虽然在建筑工程的实际过程中，成本的节约贯穿各个阶段，但是在施工阶段的成本管理最具意义。施工阶段是整个建筑工程中实际操作的阶段，也是将施工方案落实到实处的阶段。在施工阶段，成本支出占用的比例是最大的。因此，我们应该重视在施工阶段对于工程成本的管理工作。本文研究在施工阶段建筑工程中成本管理的若干问题，并提出了一些相关的优化建议。
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理
一、建筑工程施工阶段在成本控制方面所存在的问题
1.施工管理方面的成本控制制度存在一定的缺陷
在一些建筑施工单位中，部分领导没有充分重视在施工阶段的成本控制，导致无论是在实际管控措施还是在相关制度方面都存在着一定的缺陷。制度方面的缺陷使得管理工作没有可靠的依据，如此对于成本管理工作就缺少相应的保障基础，成本节约方面必然很难达到预期的效果。长此以往，施工阶段的成本管理工作将会变得形同虚设，造成资金的浪费。重视程度不够造成施工阶段无法进行有效的成本节约和管控，定会出现预算上的超支，给建筑单位的应得利益带来损害，不利于企业的长远发展。在施工阶段的成本具体管控措施中，如果缺少必要且规范的制度体系，那么在施工工作中就会出现权责不清，监管不到位等问题，造成人力、物力和财力的浪费。
2.在建筑工程施工阶段的管理过程中权责不明
建筑工程施工阶段的成本管理工作最终落实点是人，如果在施工阶段对于成本监督审核管理人员的权责状况没有进行很好的分配，那么就无法充分发挥出管理者的主观能动性，管理人员也就不能对工作抱持严谨的态度。不可否认，成本的管理必然会涉及到建筑单位的财务方面，但是成本的控制与管理不应仅仅由施工单位的财务部门负责。成本的节约与控制应该由施工单位的各个部门进行统一的调配和协作，才能促使高水平、全方位、系统性的成本控制工作的实现。由于一些建筑单位和部门开展成本管理工作较短，管理工作经验较为不足，在管理人员的权责方面存在一定的缺陷。这样就导致在部分具体的工作过程中，没有具体的人员进行责任的承担，相关部门也就不能很好的发挥其功能。
3.施工阶段的具体工作对成本管理存在一定影响
施工阶段成本方面的管控体现在施工过程中的方方面面，某些具体的细节问题将会影响到成本管理中的核心问题。如果在具体施工中出现管理上的漏洞，导致控制措施不到位，那就很可能造成预算资金的超支现象，这样就给施工过程中的财政状况带来很大的负担。施工成本的管理体现在多个方面，主要集中在人力、物力和设备三个方面。在人力方面，建筑工程的施工过程每天都需要雇佣大量的劳动力进行工作，如果不注意提高工作效率，缩短工期，那么在施工的后期会给施工单位造成投入资金的增多。而采购的材料也是施工过程中的主要开支之一，如果材料不按照规范合理节约的使用，就有可能造成材料不当浪费。在施工过程中必然会使用到很多大型的设备，对于大型设备的管控同样也是成本控制工作的主要方面之一。
二、提高建筑工程施工过程成本管理效率的策略
1.建立合理的施工阶段成本管理策略
在施工管理阶段，要想做好成本管理的工作，就需要有制度方面的良好保障。只有在必要的制度的保障下，成本管理工作才能尽可能的提高效率，从而取得明显的关联效果。因此，建筑单位应该组织施工专业人员和财务人员建立相关的成本管理制度。在相关的制度制定的过程中，还应该注意以下必要问题。首先，要对成本的核算问题进行合理的规划和解决。其次，要针对材料的采购问题和大型设备的租赁和使用问题进行妥善安排，避免有关人员在具体的操作过程中以权谋私的现象发生。再次，要建立财务记录和报表制度。在成本控制管理的过程中，要将各项开支和行为都进行相应记录，以便今后的查核。最后，要确立管理人员的考核制度。相关工作人员的工作能力水平和责任心对成本管理工作有着莫大的影响，因此要努力促进工作人员水平和意识的提高。
2.对于成本管理工作的职权进行明确的划分
在企业的人力管理中，只有将责任具体落实到工作人员身上，才能充分的调动管理人员的工作潜力。在建筑工程施工阶段的管理工作中，人事管理者也应该对成本管理的各项职权都进行明确的划分和下放。具体责任落实到人，才能使成本管理工作开展得井然有序，提高工作人员管理的效率。在相关的管理工作中，如果出现问题，可以直接找相关的责任人进行倒查，尽快找出问题症结并安排解决，这样就大大提高了管理工作的效率。
3.对于施工阶段成本管理的具体问题进行分析
在施工阶段中具体的成本控制工作还要集中到人力、物力和设备中来。在对各种资源的调配使用中，对所投入的资金进行合理的控制，将各项费用控制在资金投入者可以接受的范围之内。首先，应该注重的是材料方面的资金投入。建筑工程的工程量一般来说都很庞大，因此需要大量的材料购置费用。采购人员要认清市场走向和下期材料用量，选择性价比较高的材料急性采购，节约相关的资金。在大型设备的使用中，需要对各种机械设备进行周密规划，尽可能的提高机械的使用效率，做到合理进场，高效作业。同时，还要尽可能缩短施工工期，以减少人力方面的支出费用。
三、结语
在建筑工程中，施工阶段的成本控制是十分重要的也是十分复杂的。要想提高施工阶段成本管理工作的效率，就需要从各方面都加强对于成本管理工作的认识。相信只要提高认识，并付诸实际的行动，在施工阶段的成本就可以得到有效的控制。
参考文献：
[1]朱秋凤.关于建筑工程施工成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计.2012，（11）.
[2]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J].才智.2011，（24）.
作者简介：
周晓舟（1990-），男，助理工程师，研究方向：项目施工管理，工作年限：4年， 毕业院校：江苏大学。
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理
一、建筑工程施工阶段在成本控制方面所存在的问题
1.施工管理方面的成本控制制度存在一定的缺陷
在一些建筑施工单位中，部分领导没有充分重视在施工阶段的成本控制，导致无论是在实际管控措施还是在相关制度方面都存在着一定的缺陷。制度方面的缺陷使得管理工作没有可靠的依据，如此对于成本管理工作就缺少相应的保障基础，成本节约方面必然很难达到预期的效果。长此以往，施工阶段的成本管理工作将会变得形同虚设，造成资金的浪费。重视程度不够造成施工阶段无法进行有效的成本节约和管控，定会出现预算上的超支，给建筑单位的应得利益带来损害，不利于企业的长远发展。在施工阶段的成本具体管控措施中，如果缺少必要且规范的制度体系，那么在施工工作中就会出现权责不清，监管不到位等问题，造成人力、物力和财力的浪费。
2.在建筑工程施工阶段的管理过程中权责不明
建筑工程施工阶段的成本管理工作最终落实点是人，如果在施工阶段对于成本监督审核管理人员的权责状况没有进行很好的分配，那么就无法充分发挥出管理者的主观能动性，管理人员也就不能对工作抱持严谨的态度。不可否认，成本的管理必然会涉及到建筑单位的财务方面，但是成本的控制与管理不应仅仅由施工单位的财务部门负责。成本的节约与控制应该由施工单位的各个部门进行统一的调配和协作，才能促使高水平、全方位、系统性的成本控制工作的实现。由于一些建筑单位和部门开展成本管理工作较短，管理工作经验较为不足，在管理人员的权责方面存在一定的缺陷。这样就导致在部分具体的工作过程中，没有具体的人员进行责任的承担，相关部门也就不能很好的发挥其功能。
3.施工阶段的具体工作对成本管理存在一定影响
施工阶段成本方面的管控体现在施工过程中的方方面面，某些具体的细节问题将会影响到成本管理中的核心问题。如果在具体施工中出现管理上的漏洞，导致控制措施不到位，那就很可能造成预算资金的超支现象，这样就给施工过程中的财政状况带来很大的负担。施工成本的管理体现在多个方面，主要集中在人力、物力和设备三个方面。在人力方面，建筑工程的施工过程每天都需要雇佣大量的劳动力进行工作，如果不注意提高工作效率，缩短工期，那么在施工的后期会给施工单位造成投入资金的增多。而采购的材料也是施工过程中的主要开支之一，如果材料不按照规范合理节约的使用，就有可能造成材料不当浪费。在施工过程中必然会使用到很多大型的设备，对于大型设备的管控同样也是成本控制工作的主要方面之一。
二、提高建筑工程施工过程成本管理效率的策略
1.建立合理的施工阶段成本管理策略
在施工管理阶段，要想做好成本管理的工作，就需要有制度方面的良好保障。只有在必要的制度的保障下，成本管理工作才能尽可能的提高效率，从而取得明显的关联效果。因此，建筑单位应该组织施工专业人员和财务人员建立相关的成本管理制度。在相关的制度制定的过程中，还应该注意以下必要问题。首先，要对成本的核算问题进行合理的规划和解决。其次，要针对材料的采购问题和大型设备的租赁和使用问题进行妥善安排，避免有关人员在具体的操作过程中以权谋私的现象发生。再次，要建立财务记录和报表制度。在成本控制管理的过程中，要将各项开支和行为都进行相应记录，以便今后的查核。最后，要确立管理人员的考核制度。相关工作人员的工作能力水平和责任心对成本管理工作有着莫大的影响，因此要努力促进工作人员水平和意识的提高。
2.对于成本管理工作的职权进行明确的划分
在企业的人力管理中，只有将责任具体落实到工作人员身上，才能充分的调动管理人员的工作潜力。在建筑工程施工阶段的管理工作中，人事管理者也应该对成本管理的各项职权都进行明确的划分和下放。具体责任落实到人，才能使成本管理工作开展得井然有序，提高工作人员管理的效率。在相关的管理工作中，如果出现问题，可以直接找相关的责任人进行倒查，尽快找出问题症结并安排解决，这样就大大提高了管理工作的效率。
3.对于施工阶段成本管理的具体问题进行分析
在施工阶段中具体的成本控制工作还要集中到人力、物力和设备中来。在对各种资源的调配使用中，对所投入的资金进行合理的控制，将各项费用控制在资金投入者可以接受的范围之内。首先，应该注重的是材料方面的资金投入。建筑工程的工程量一般来说都很庞大，因此需要大量的材料购置费用。采购人员要认清市场走向和下期材料用量，选择性价比较高的材料急性采购，节约相关的资金。在大型设备的使用中，需要对各种机械设备进行周密规划，尽可能的提高机械的使用效率，做到合理进场，高效作业。同时，还要尽可能缩短施工工期，以减少人力方面的支出费用。
三、结语
在建筑工程中，施工阶段的成本控制是十分重要的也是十分复杂的。要想提高施工阶段成本管理工作的效率，就需要从各方面都加强对于成本管理工作的认识。相信只要提高认识，并付诸实际的行动，在施工阶段的成本就可以得到有效的控制。
参考文献：
[1]朱秋凤.关于建筑工程施工成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计.2012，（11）.
[2]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J].才智.2011，（24）.
作者简介：
周晓舟（1990-），男，助理工程师，研究方向：项目施工管理，工作年限：4年， 毕业院校：江苏大学。