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建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长。就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，