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摘 要：目前，我国农村公路工程建设数量逐渐增加，有效满足了农村地区的社会发展需要，在项目管理工作方面取得了一定的突破，但并没有优化项目管理的各项资源，也没有充分重视工程设计及施工方案的合理性，从而对工程质量的有效控制产生了不利的影响。为此，建设团队必须对项目管理中存在的问题进行全面地总结，采取合理的措施积极改正这些问题，不断加强创新，以将公路工程项目质量控制管理的要点控制好，促进公路工程项目建设质量的稳步提升。
关键词：公路工程;施工质量;项目管理
0 前言
公路工程质量与交通行车问题具有直接的关系，对人们的生活水平产生重要的影响，所以必须积极总结公路建设项目的质量问题，采取合理的措施加以控制。公路工程的基本内涵是科学控制项目建设过程中的整个活动。很多种因素都会影响公路工程项目管理，且项目管理需要面临很多的困难，必须准确把控项目管理的质量。近年来，我国公路工程项目管理水平不断提升，有效提升了经济效益。
1 工程案例
杭州市临安区“四好农村路”建设项目凌龙线泗洲至干茂段农村公路提升工程，全长16.53公里;本项目设计起点位于泗洲村，终点位于干茂村，全长5.443公里，工程总造价2681万元。为了本工程建设质量达到规定要求，必须采取可科学的措施控制好本工程施工质量，不断加强项目管理力度。
2 公路工程项目管理中的质量问题
2.1 设计质量问题
针对于公路工程建设来说，设计与施工工作始终保持独立的状态，导致在这两个环节中经常会出现各种各样的问题[1]。从而对整体施工质量产生了不利的影响。比如设计人员在设计工程设计图纸时，没有做好设计前的勘察工作，导致设计图纸与本工程具体实际存在较大的差异。再如，设计人员与施工人员没有进行密切地沟通和交流，导致施工人员对设计文件的具体要求缺乏了解，从而难以严格落实设计图纸。
2.2 隐蔽管理问题
公路建设项目包含众多的方面。当前公路建设项目，对于公路并没有进行相应的检测和评估，只是将表面的建筑控制管理工作做好，对公路工程内部的监管问题相对比较忽视，使得质检部门虽然可以及时发现公路工程项目中存在的问题，但并没有对其进行正确的管理，导致出现了诸多的安全隐患，进一步增加了交通事故的发生几率，比如没有科学采购原材料，导致原材料质量不符合相关要求，为重大安全隐患的产生创造了条件。
2.3 工作人员的素质问题
针对于本工程来说，监理人员专业素质不符合规定标准的问题，不具备较强的技术水平[2]。施工人员稳定性较差，没有形成良好的职业道德，只有树立正确的道德观念，才能严格按照规定要求开展施工操作，保证施工的规范性，而一旦没有形成良好的道德观念，必然会引发工程质量问题，还有在选择施工人员和分配管理人员时没有明确其具体的工作责任，对项目工程进度产生不利的影响。
2.4 缺乏完善的施工管理体制
在完成公路项目的过程中，高层管理人员对自我没有明确的认识是最为主要的问题，有些管理人员对自身所处的位置没有清晰地了解，也無法严格履行自身肩负的责任，也就无法在规定时间内高效落实很多重要的工作[3]。
2.5 材料管理混乱
在公路工程施工中材料管理非常关键，然而目前的公路工程材料管理还不够规范，相对比较混乱。例如，没有严格按照管理制度运输和保存材料，材料堆放过于随意，导致施工材料没有进行科学地管理，使施工材料受到严重破坏，或者材料使用不正确，污染和浪费了材料等。此外，由于没有确定施工建筑材料定额，在一定程度上增加了施工成本。材料进出施工现场的运输方式不合理，没有考虑经济性要求，导致需要投入大量的资金运输材料。
3 公路工程施工质量控制与项目管理措施
3.1 做好公路工程的勘探设计工作
针对于本工程来说，必须严格管理勘察设计工作，促进勘察水平的提升[2]。在勘探本工程的过程中，需要对可能影响工程的因素加以分析和考虑，使工程造价得到有效的降低。设计方案可以为工程顺利开展提供稳定的基础，只有客观地勘探数据，才可以为设计人员设计规范性的方案提供准确的依据，进一步优化设计方案。
3.2 制定健全的安全管理体系
为了更好的发展本工程施工技术，必须建立完善的管理体系。健全的施工管理制度，可以为管理人员开展工作提供准确的依据，使管理人员严格按照这一制度开展管理工作，为公路企业的生产经营创造良好的条件。这就要求管理人员必须为本工程配备专门的技术人员，不仅需要做好施工前的检查工作，还需要更加重视施工人员的安全指导，建立完善的安全保证体系，并对施工人员的安全责任意识进行全面地培养，避免受到不完善信息影响引发安全方面的事故，组织专家进行安全指导，使安全隐患可以得到彻底地扼杀，从而确保工程可以在规定的时间内顺利完工。
3.3 切实加强对施工人员素质的控制
本工程施工企业在选择人员时，必须将质量关控制好。特别是在选择关键岗位的人员时，必须保证这些人员符合实际的工作要求，以有序开展施工工作。施工时，监管工作者必须严格落实工作责任，对施工材料购置等相关环节进行不定期的督查，以顺利开展工程项目建设。在质量控制过程中，最为主要的因素就是人，只有保障人员的素质，使其具有多元化的专业理论知识，才能为质量控制工作开展提供稳定的基础。该环节与相关方的协调具有密切的关系，其中涉及到不同的主体，只有将各个相关方充分协调好，才能顺利推进项目建设，最终促进本工程项目质量的提升。施工单位需要对管理人员培训工作更加关注和重视，为其提供参与培训的机会，邀请工程进度管理专家在施工现场指导管理人员工作开展，使管理人员自身的管理能力可以得到显著地提升，实现双赢。
3.4 完善管理体制
在对本工程施工过程进行管理和监督时，相关管理人员必须结合具体实际，制定科学的管理计划，严格按照该计划开展管理工作，对施工过程中存在的问题有及时地了解，并采取科学的措施加以解决，管理计划在具体制定过程中，必须对施工材料质量问题等加强考虑，以充分发挥不同材料的优势和作用，以保证本工程施工速度得到有效地提升。在具体施工中，必须不断强化管理意识，避免相关人员出现偷工减料的问题，规避施工人员在具体工作中容易出现的失误问题。
3.5 做好材料管理
做好施工材料运输，确保这些材料可以及时运输到施工现场，并合理分析运输过程中材料产生的损耗，为施工管理人员核算施工工程本提供准确地依据。而在验收材料时，需要严格按照相关原则接收，并按照一定的比例抽样检验施工材料。注意采取合理的方式保护材料，以确保材料在使用过程中可以准确发挥其性能。此外，在堆放材料的过程中，必须科学选择堆放方式，以保证施工过程中这些施工材料的性能可以准确发挥，避免材料堆放不合理产生一系列的施工问题。
4 结论
我国公路行业在不断发展过程中，必须建立完善的管理对策，为公路行业发展提供稳定的基础，不断加强创新和探索。在具体施工过程中，相关管理人员必须明确自身的工作任务，严格按照严格开展管理工作，以为工程顺利实施提供稳定的基础。
参考文献：
[1]张秋思.公路工程项目管理中的质量控制分析[J].建材与装饰，2018（47）：247-248.
[2]王建.公路工程项目管理中的质量控制研究[J].现代物业，2020（1）：150-151.
[3]周耕.浅谈质量控制在公路工程项目管理中的作用[J].黑龙江交通科技，2019，37（5）：178-179.
关键词：公路工程;施工质量;项目管理
0 前言
公路工程质量与交通行车问题具有直接的关系，对人们的生活水平产生重要的影响，所以必须积极总结公路建设项目的质量问题，采取合理的措施加以控制。公路工程的基本内涵是科学控制项目建设过程中的整个活动。很多种因素都会影响公路工程项目管理，且项目管理需要面临很多的困难，必须准确把控项目管理的质量。近年来，我国公路工程项目管理水平不断提升，有效提升了经济效益。
1 工程案例
杭州市临安区“四好农村路”建设项目凌龙线泗洲至干茂段农村公路提升工程，全长16.53公里;本项目设计起点位于泗洲村，终点位于干茂村，全长5.443公里，工程总造价2681万元。为了本工程建设质量达到规定要求，必须采取可科学的措施控制好本工程施工质量，不断加强项目管理力度。
2 公路工程项目管理中的质量问题
2.1 设计质量问题
针对于公路工程建设来说，设计与施工工作始终保持独立的状态，导致在这两个环节中经常会出现各种各样的问题[1]。从而对整体施工质量产生了不利的影响。比如设计人员在设计工程设计图纸时，没有做好设计前的勘察工作，导致设计图纸与本工程具体实际存在较大的差异。再如，设计人员与施工人员没有进行密切地沟通和交流，导致施工人员对设计文件的具体要求缺乏了解，从而难以严格落实设计图纸。
2.2 隐蔽管理问题
公路建设项目包含众多的方面。当前公路建设项目，对于公路并没有进行相应的检测和评估，只是将表面的建筑控制管理工作做好，对公路工程内部的监管问题相对比较忽视，使得质检部门虽然可以及时发现公路工程项目中存在的问题，但并没有对其进行正确的管理，导致出现了诸多的安全隐患，进一步增加了交通事故的发生几率，比如没有科学采购原材料，导致原材料质量不符合相关要求，为重大安全隐患的产生创造了条件。
2.3 工作人员的素质问题
针对于本工程来说，监理人员专业素质不符合规定标准的问题，不具备较强的技术水平[2]。施工人员稳定性较差，没有形成良好的职业道德，只有树立正确的道德观念，才能严格按照规定要求开展施工操作，保证施工的规范性，而一旦没有形成良好的道德观念，必然会引发工程质量问题，还有在选择施工人员和分配管理人员时没有明确其具体的工作责任，对项目工程进度产生不利的影响。
2.4 缺乏完善的施工管理体制
在完成公路项目的过程中，高层管理人员对自我没有明确的认识是最为主要的问题，有些管理人员对自身所处的位置没有清晰地了解，也無法严格履行自身肩负的责任，也就无法在规定时间内高效落实很多重要的工作[3]。
2.5 材料管理混乱
在公路工程施工中材料管理非常关键，然而目前的公路工程材料管理还不够规范，相对比较混乱。例如，没有严格按照管理制度运输和保存材料，材料堆放过于随意，导致施工材料没有进行科学地管理，使施工材料受到严重破坏，或者材料使用不正确，污染和浪费了材料等。此外，由于没有确定施工建筑材料定额，在一定程度上增加了施工成本。材料进出施工现场的运输方式不合理，没有考虑经济性要求，导致需要投入大量的资金运输材料。
3 公路工程施工质量控制与项目管理措施
3.1 做好公路工程的勘探设计工作
针对于本工程来说，必须严格管理勘察设计工作，促进勘察水平的提升[2]。在勘探本工程的过程中，需要对可能影响工程的因素加以分析和考虑，使工程造价得到有效的降低。设计方案可以为工程顺利开展提供稳定的基础，只有客观地勘探数据，才可以为设计人员设计规范性的方案提供准确的依据，进一步优化设计方案。
3.2 制定健全的安全管理体系
为了更好的发展本工程施工技术，必须建立完善的管理体系。健全的施工管理制度，可以为管理人员开展工作提供准确的依据，使管理人员严格按照这一制度开展管理工作，为公路企业的生产经营创造良好的条件。这就要求管理人员必须为本工程配备专门的技术人员，不仅需要做好施工前的检查工作，还需要更加重视施工人员的安全指导，建立完善的安全保证体系，并对施工人员的安全责任意识进行全面地培养，避免受到不完善信息影响引发安全方面的事故，组织专家进行安全指导，使安全隐患可以得到彻底地扼杀，从而确保工程可以在规定的时间内顺利完工。
3.3 切实加强对施工人员素质的控制
本工程施工企业在选择人员时，必须将质量关控制好。特别是在选择关键岗位的人员时，必须保证这些人员符合实际的工作要求，以有序开展施工工作。施工时，监管工作者必须严格落实工作责任，对施工材料购置等相关环节进行不定期的督查，以顺利开展工程项目建设。在质量控制过程中，最为主要的因素就是人，只有保障人员的素质，使其具有多元化的专业理论知识，才能为质量控制工作开展提供稳定的基础。该环节与相关方的协调具有密切的关系，其中涉及到不同的主体，只有将各个相关方充分协调好，才能顺利推进项目建设，最终促进本工程项目质量的提升。施工单位需要对管理人员培训工作更加关注和重视，为其提供参与培训的机会，邀请工程进度管理专家在施工现场指导管理人员工作开展，使管理人员自身的管理能力可以得到显著地提升，实现双赢。
3.4 完善管理体制
在对本工程施工过程进行管理和监督时，相关管理人员必须结合具体实际，制定科学的管理计划，严格按照该计划开展管理工作，对施工过程中存在的问题有及时地了解，并采取科学的措施加以解决，管理计划在具体制定过程中，必须对施工材料质量问题等加强考虑，以充分发挥不同材料的优势和作用，以保证本工程施工速度得到有效地提升。在具体施工中，必须不断强化管理意识，避免相关人员出现偷工减料的问题，规避施工人员在具体工作中容易出现的失误问题。
3.5 做好材料管理
做好施工材料运输，确保这些材料可以及时运输到施工现场，并合理分析运输过程中材料产生的损耗，为施工管理人员核算施工工程本提供准确地依据。而在验收材料时，需要严格按照相关原则接收，并按照一定的比例抽样检验施工材料。注意采取合理的方式保护材料，以确保材料在使用过程中可以准确发挥其性能。此外，在堆放材料的过程中，必须科学选择堆放方式，以保证施工过程中这些施工材料的性能可以准确发挥，避免材料堆放不合理产生一系列的施工问题。
4 结论
我国公路行业在不断发展过程中，必须建立完善的管理对策，为公路行业发展提供稳定的基础，不断加强创新和探索。在具体施工过程中，相关管理人员必须明确自身的工作任务，严格按照严格开展管理工作，以为工程顺利实施提供稳定的基础。
参考文献：
[1]张秋思.公路工程项目管理中的质量控制分析[J].建材与装饰，2018（47）：247-248.
[2]王建.公路工程项目管理中的质量控制研究[J].现代物业，2020（1）：150-151.
[3]周耕.浅谈质量控制在公路工程项目管理中的作用[J].黑龙江交通科技，2019，37（5）：178-179.