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印度电力短缺让中国企业看到了机遇，中国企业以高质量工程赢得了口碑，成为印度最大的外国电站工程总承包商。
在孟加拉湾西岸，印度泰米尔纳德邦南部的古德洛尔市向南25公里处，坐落着山东电力建设第三工程公司承建的古德洛尔燃煤电站。该项目已如期交付业主，发电主供安得拉邦海德拉巴市和特仑甘纳邦，极大地缓解了两个邦的用电紧缺问题。
山东电建三公司自2005年进入印度市场以来，先后在印度5个邦以工程总承包方式承建了6座大型电站，装机容量超过10770兆瓦，占印度整个火电市场份额的5.7%，合同金额超过73亿美元，累计为当地提供就业岗位40000多个，成为印度最大的外国电站EPC总承包商。
深耕印度市场结硕果
段连斗是山东电建三公司印度区总裁，同时兼任印度古德洛尔燃煤电站项目经理。他告诉记者，2000年，公司第一次提出海外发展战略，当时还有点像天方夜谭，但很快证明这个决策是对的。2002年，公司第一次在尼日利亚接下海外订单，随后不断扩充海外版图。2005年，公司正式进军印度市场。
2006年，段连斗第一次来到印度。海边出生、长期生活在海边城市的段连斗第一次感受到沙漠的酷热干燥，他用“两眼一抹黑”来形容当时的自己。接下来的11年里，从印度西北的沙漠腹地到东南部的孟加拉湾，段连斗再没离开过印度，成为名副其实的“印度通”。
对于公司如何能在印度站稳脚跟，段连斗的回答是：“我们的方案拥有更高的性价比，能为业主带来高回报，同时中国公司有更强的执行力。”
关于刚刚交付使用的古德洛尔项目，段连斗介绍说，机组在施工和调试完成后会进行试运行工作，从锅炉点火到试运行是一次性高质量完成的，中途没有因技术或质量问题而停机消缺，压力管道或部件也没有发现任何泄漏。对此，古德洛尔项目电厂的一位印方业主负责人竖起了大拇指：这是他以前参与过的许多新电厂中质量最好的，从点火到启动一次性通过的此前还从未见过。
过硬的工程质量为公司赢得了口碑，该印方业主明确表示将与山东电建三公司在印度古德洛尔电站二期工程继续深度合作。
印度政府在2015年底对其环保法规进行了修订，大幅降低了排放限值。这对火力发电厂烟气处理装置提出了更高的要求，尤其是脱硫、脱硝和除尘装置。
其实早在2012年，山东电建三公司承建并正式投入运营的印度嘉佳发电厂已经达到该要求。印度嘉佳发电厂是印度第一个设计脱硫装置的火力发电工程，硫排放量几乎为零，也是印度首个环保电厂。该项目成为中国企业海外火电工程的重要里程碑之一，获得印度基础设施建设领域最高奖——2012年度“杰出基础设施奖”，2013年荣获“中国建筑工程鲁班奖（境外工程）”和“中国电力优质工程奖”“全国优秀焊接工程奖”等。
本土化战略
35岁的安全主管库马尔是两个孩子的父亲。为了工作，他从印度北方的哈里亚纳邦来到南部的工程施工地。他在接受中国媒体记者采访时说：“我从这个项目中学到的非常多，这一工程的安全标准非常高。能在这里工作，我感到非常满意。在这里，我不断地自我激励，增强了自信，学会了如何处理一些问题。在这里工作非常好！”
本土化战略既能让公司节约成本，又能为当地创造就业机会，成为越来越多国际化公司的选择。段连斗告诉记者，目前公司印度员工与中国员工的比例已经由最初的1：1上升为3：1。为了让印度员工尽快适应工作，公司会采取中国传统的“师傅带徒弟”培养模式，一名中国工作人员带领两到三名印方工作人员，使他们尽快熟悉工作流程，快速成为“行家里手”。
为尊重员工的饮食习惯，山东电建三公司的项目营地设有中餐和印餐两个食堂。但段连斗发现，在中餐食堂经常看到印度员工的身影，中国员工也常常光顾印餐食堂，中印员工相处已经非常融洽。
“越来越多的印度员工对企业有了歸属感，很多员工会跟我们一样，随着公司的项目不断迁徙，干完一个工程会跟我们到下一个工地接着干。”段连斗告诉记者，公司会给印度员工更好的发展空间，现在已有部分优秀的印度员工来到位于山东青岛的公司总部工作，还有一些被派往中东等地区参与公司的海外项目。
中印电力合作前景无限
印度是经济高速发展的新兴经济体，而电力短缺一直制约着其经济发展。可以预见，“印度制造”计划的提出将让印度未来的电力需求呈爆发式增长，而经常断电严重影响了外国资本投资的信心。
“我打算深耕印度市场。”段连斗坦言，由于电网建设落后，印度很多地区没通电，电力缺口非常明显。印度《经济时报》的报道印证了段连斗的观点。报道称，在印度，目前还有3亿多人过着没有电的生活，他们主要集中在农村地区。莫迪连任古吉拉特邦首席部长期间，该邦实现了24小时不间断供电，是印度为数不多的“不缺电”地区。2014年莫迪当选印度总理后，民众对其寄予厚望。而一年后的调查结果显示，还有超过1.8万个村庄未能通上电。
据印度规划委员会估算，到2031年，如果经济增长率保持8%，印度需要增加能源供应3到4倍，电力需要增加5到6倍。
近年来，在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业走出国门，拓展海外市场。2015年5月16日，印度总理莫迪访问上海时召集“25人中国企业家圆桌会”，特变电工、哈尔滨电气集团、东方电气、海润光伏等多家电力能源企业参会。如今，这些企业有的已经在印度建厂并开始制造设备。
而在海外市场打拼多年的山东电建三公司也没有原地踏步。段连斗告诉记者，公司除以总承包的方式承建工程外，也会参与部分项目的投资，希望未来在电站后期运营管理方面也能作出有益的尝试，拓展企业经营领域。
在孟加拉湾西岸，印度泰米尔纳德邦南部的古德洛尔市向南25公里处，坐落着山东电力建设第三工程公司承建的古德洛尔燃煤电站。该项目已如期交付业主，发电主供安得拉邦海德拉巴市和特仑甘纳邦，极大地缓解了两个邦的用电紧缺问题。
山东电建三公司自2005年进入印度市场以来，先后在印度5个邦以工程总承包方式承建了6座大型电站，装机容量超过10770兆瓦，占印度整个火电市场份额的5.7%，合同金额超过73亿美元，累计为当地提供就业岗位40000多个，成为印度最大的外国电站EPC总承包商。
深耕印度市场结硕果
段连斗是山东电建三公司印度区总裁，同时兼任印度古德洛尔燃煤电站项目经理。他告诉记者，2000年，公司第一次提出海外发展战略，当时还有点像天方夜谭，但很快证明这个决策是对的。2002年，公司第一次在尼日利亚接下海外订单，随后不断扩充海外版图。2005年，公司正式进军印度市场。
2006年，段连斗第一次来到印度。海边出生、长期生活在海边城市的段连斗第一次感受到沙漠的酷热干燥，他用“两眼一抹黑”来形容当时的自己。接下来的11年里，从印度西北的沙漠腹地到东南部的孟加拉湾，段连斗再没离开过印度，成为名副其实的“印度通”。
对于公司如何能在印度站稳脚跟，段连斗的回答是：“我们的方案拥有更高的性价比，能为业主带来高回报，同时中国公司有更强的执行力。”
关于刚刚交付使用的古德洛尔项目，段连斗介绍说，机组在施工和调试完成后会进行试运行工作，从锅炉点火到试运行是一次性高质量完成的，中途没有因技术或质量问题而停机消缺，压力管道或部件也没有发现任何泄漏。对此，古德洛尔项目电厂的一位印方业主负责人竖起了大拇指：这是他以前参与过的许多新电厂中质量最好的，从点火到启动一次性通过的此前还从未见过。
过硬的工程质量为公司赢得了口碑，该印方业主明确表示将与山东电建三公司在印度古德洛尔电站二期工程继续深度合作。
印度政府在2015年底对其环保法规进行了修订，大幅降低了排放限值。这对火力发电厂烟气处理装置提出了更高的要求，尤其是脱硫、脱硝和除尘装置。
其实早在2012年，山东电建三公司承建并正式投入运营的印度嘉佳发电厂已经达到该要求。印度嘉佳发电厂是印度第一个设计脱硫装置的火力发电工程，硫排放量几乎为零，也是印度首个环保电厂。该项目成为中国企业海外火电工程的重要里程碑之一，获得印度基础设施建设领域最高奖——2012年度“杰出基础设施奖”，2013年荣获“中国建筑工程鲁班奖（境外工程）”和“中国电力优质工程奖”“全国优秀焊接工程奖”等。
本土化战略
35岁的安全主管库马尔是两个孩子的父亲。为了工作，他从印度北方的哈里亚纳邦来到南部的工程施工地。他在接受中国媒体记者采访时说：“我从这个项目中学到的非常多，这一工程的安全标准非常高。能在这里工作，我感到非常满意。在这里，我不断地自我激励，增强了自信，学会了如何处理一些问题。在这里工作非常好！”
本土化战略既能让公司节约成本，又能为当地创造就业机会，成为越来越多国际化公司的选择。段连斗告诉记者，目前公司印度员工与中国员工的比例已经由最初的1：1上升为3：1。为了让印度员工尽快适应工作，公司会采取中国传统的“师傅带徒弟”培养模式，一名中国工作人员带领两到三名印方工作人员，使他们尽快熟悉工作流程，快速成为“行家里手”。
为尊重员工的饮食习惯，山东电建三公司的项目营地设有中餐和印餐两个食堂。但段连斗发现，在中餐食堂经常看到印度员工的身影，中国员工也常常光顾印餐食堂，中印员工相处已经非常融洽。
“越来越多的印度员工对企业有了歸属感，很多员工会跟我们一样，随着公司的项目不断迁徙，干完一个工程会跟我们到下一个工地接着干。”段连斗告诉记者，公司会给印度员工更好的发展空间，现在已有部分优秀的印度员工来到位于山东青岛的公司总部工作，还有一些被派往中东等地区参与公司的海外项目。
中印电力合作前景无限
印度是经济高速发展的新兴经济体，而电力短缺一直制约着其经济发展。可以预见，“印度制造”计划的提出将让印度未来的电力需求呈爆发式增长，而经常断电严重影响了外国资本投资的信心。
“我打算深耕印度市场。”段连斗坦言，由于电网建设落后，印度很多地区没通电，电力缺口非常明显。印度《经济时报》的报道印证了段连斗的观点。报道称，在印度，目前还有3亿多人过着没有电的生活，他们主要集中在农村地区。莫迪连任古吉拉特邦首席部长期间，该邦实现了24小时不间断供电，是印度为数不多的“不缺电”地区。2014年莫迪当选印度总理后，民众对其寄予厚望。而一年后的调查结果显示，还有超过1.8万个村庄未能通上电。
据印度规划委员会估算，到2031年，如果经济增长率保持8%，印度需要增加能源供应3到4倍，电力需要增加5到6倍。
近年来，在“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业走出国门，拓展海外市场。2015年5月16日，印度总理莫迪访问上海时召集“25人中国企业家圆桌会”，特变电工、哈尔滨电气集团、东方电气、海润光伏等多家电力能源企业参会。如今，这些企业有的已经在印度建厂并开始制造设备。
而在海外市场打拼多年的山东电建三公司也没有原地踏步。段连斗告诉记者，公司除以总承包的方式承建工程外，也会参与部分项目的投资，希望未来在电站后期运营管理方面也能作出有益的尝试，拓展企业经营领域。