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<正> 我厂在学邯钢的过程中,根据印刷业的情况,创造了“限额领料、定额核算、过硬奖惩”的管理办法,经过试验,取得了较好的效果。现总结出来,供同行参考。一、为什么要实行“限额领料、定额核算、过硬奖惩”管理办法? 第一、降低物耗必须从领料开始把关,搞好核算、过硬奖惩才能大见成效,没有整套的物耗管理和成本管理办法,事后结算,效果不好。