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摘 要：近年来，在企业不断深化改革，转机建制的形势下，第二采油厂特车大队始终把大庆优良传统与新时期的任务紧密结合，本着在继承中创新，在创新中提高的思路，发扬大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，不断加强优良传统在企业中的“正能量”作用，促进了大队管理水平的稳步提高。
关键词：优良传统；继承；创新；管理提升
一、关于大庆精神、铁人精神的几点认识
（一）形成背景
大庆精神铁人精神形成于石油会战时期，是大庆石油人学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，开发和建设大庆油田的产物，是铁人王进喜等一大批英雄人物的理想、信念、情感和意志在广大员工中扩展而形成的群体意识，是中央几代领导人精心培育的结果。多年来，大庆油田始终继承弘扬大庆精神铁人精神，坚持用大庆精神铁人精神推进企业科学发展。
（二）主要内容
从会战时代开始，“两论”起家、“两分法”前进是大庆油田的基本功；“三老四严”、“四个一样”是石油职工过硬作风的集中体现；“五条要求”是石油职工的行为规范；“三个面向、五到现场”是领导机关工作的基本指导思想。进入新时期，特别的是80年代后期，油田经济建设进入到一个新的阶段。油田的物质条件好了，工作环境变了，但是大庆人艰苦奋斗、严细认真的优良传统没有变，始终坚持高举“大庆精神”“铁人精神”的旗帜，坚持“宁要一个过得去、不要九十九个过得硬”的工作标准。
二、继承大庆精神、铁人精神对企业管理的作用
（一）凝聚力作用
“大庆精神”、“铁人精神”产生于石油会战的艰苦时期，石油工人拥有共同的信念，有共同的追求，通过努力最终实现了共同的理想。这个过程是人们心里归属感不断满足的过程，也是中华民族凝聚力不断实现的过程。如今，大庆精神的“爱国”理念，要求每一位员工紧紧围绕在党的周围，时刻以国家和民族的利益为重，全心全意为人民服务，在新时期立足石油事业艰苦奋斗，顽强拼搏，多做贡献。也正是在“大庆精神”这种共同价值取向中，石油工人创造了一个又一个的光辉奇迹。
（二）激励作用
“大庆精神”、“铁人精神”的感召激励作用主要表现在以下几方面。一是激励人、鞭策人，时刻给人以时不我待，催人奋进的工作激情。二是召唤人、鼓舞人，时刻给人以必胜信念和坚强意志。三是感动人、激发人，时刻给人以勇于艰苦奋斗的拼搏精神。正是大庆精神的感召激励作用，才能够把人的理想信念统一起来，把人的力量和潜能挖掘出来，使之成为推动石油事业发展的有力武器。
（三）导向作用
“大庆精神”、“铁人精神”的导向作用是指大庆精神对人的信仰的确立、人格的形成、价值取向的确定等方面发生引导作用的意义表现。“大庆精神”、“铁人精神”通过规范行为，提升精神境界，培育优良工作作风，提高素质及能力等多方面引导人，使人们在工作中潜移默化地自觉遵守各项规章制度，逐渐养成求真务实、严细认真的工作态度。
三、大庆精神、铁人精神在特车大队管理提升中的实际应用
（一）强调主旋律，凝聚力量
“大庆精神”、“铁人精神”要求我们在人生价值上为国争光、为民族争气；在创业过程中独立自主、奋力拼搏；在工作及处事上，坚持科学发展理念，践行“三老四严”。它的理念和要求如同一股绳，将员工凝聚在一起，是员工之间形成强大的凝聚力和向心力，是大队上下一心，步调一致，拧成一股绳，合成一股劲。
近年来，特车大队通过开展“建设职工小家”、“兴趣班组”、“民主管理”、“巾帼建功”、“重访铁人井”等各类文体活动，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，深化“四个一样”、“三超”精神等优良传统的宣贯。同时，结合青年特点，开展“学雷锋树新风，学铁人建新功”、“青年文明岗位”、学“巾帼”等活动，以高尚精神塑造人格，形成党政工团齐抓共管、全体员工一起参与的“大政工”局面。
（二）选准结合点，抓点带面
“大庆精神”、“铁人精神”的内涵是爱国、创业、求实、奉献。这一内涵要求为我们树立了典范的标准，同时也是在道德上约束了全员。
通过开展“首席服务明星”的评比，在员工中营造了“人人争一流，人人当明星”的学习氛围，加快了“明星”与员工在情感上的对接，将先进人物的优秀品格传播给每一名员工，解决了员工队伍新老交替过程中出现的断层问题。实践中，大队采取岗对岗、人对人的办法，选择工作性质、管理形式相近的车队、班组，组织新、老员工结成对子，互帮互学，抓点带面。
（三）激发内动力，整体提升
“大庆精神”、“铁人精神”是我们共同的价值观念。这一观念的形成，必然会使每名员工都感受到自身工作的价值和自我实现的满足感，进而形成工作中的强大动力。
结合实际，特车大队提炼出适合自身的“内部模拟市场化管理模式”，将大庆优良传统与现代化管理思想有机结合起来，在实践中探索出了全员标准化的管理模式，即变考核机制、比工作量、算效益成本账。该模式运行以来，将大队的生产、管理重心下移到各基层队、班组、个人，把班组组建成一个机制健全的管理实体，突出了班组的生产和管理作用，强化了班组人员的总体规划、指挥协调、配合服务的只能作用。做到了“事事有人管、人人有专攻”、“各司其职、各尽其责”。
四、结束语
在新时期，如何适应时代的发展需要，适应市场经济的发展，是每个企业都要面临的新课题。只要我们善于继承优良传统，求真务实，就一定能探索出适合自身发展的新途径，不断提高企业管理水平。
参考文献：
[1]王昆.大庆精神于铁人精神的基本内涵[J].大庆社会科学，2009（03）.
[2]张建军.如何在培育特色企业文化汇中赋予大庆精神、铁人精神新内涵[J].大庆社会科学，2007（02）.
关键词：优良传统；继承；创新；管理提升
一、关于大庆精神、铁人精神的几点认识
（一）形成背景
大庆精神铁人精神形成于石油会战时期，是大庆石油人学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，开发和建设大庆油田的产物，是铁人王进喜等一大批英雄人物的理想、信念、情感和意志在广大员工中扩展而形成的群体意识，是中央几代领导人精心培育的结果。多年来，大庆油田始终继承弘扬大庆精神铁人精神，坚持用大庆精神铁人精神推进企业科学发展。
（二）主要内容
从会战时代开始，“两论”起家、“两分法”前进是大庆油田的基本功；“三老四严”、“四个一样”是石油职工过硬作风的集中体现；“五条要求”是石油职工的行为规范；“三个面向、五到现场”是领导机关工作的基本指导思想。进入新时期，特别的是80年代后期，油田经济建设进入到一个新的阶段。油田的物质条件好了，工作环境变了，但是大庆人艰苦奋斗、严细认真的优良传统没有变，始终坚持高举“大庆精神”“铁人精神”的旗帜，坚持“宁要一个过得去、不要九十九个过得硬”的工作标准。
二、继承大庆精神、铁人精神对企业管理的作用
（一）凝聚力作用
“大庆精神”、“铁人精神”产生于石油会战的艰苦时期，石油工人拥有共同的信念，有共同的追求，通过努力最终实现了共同的理想。这个过程是人们心里归属感不断满足的过程，也是中华民族凝聚力不断实现的过程。如今，大庆精神的“爱国”理念，要求每一位员工紧紧围绕在党的周围，时刻以国家和民族的利益为重，全心全意为人民服务，在新时期立足石油事业艰苦奋斗，顽强拼搏，多做贡献。也正是在“大庆精神”这种共同价值取向中，石油工人创造了一个又一个的光辉奇迹。
（二）激励作用
“大庆精神”、“铁人精神”的感召激励作用主要表现在以下几方面。一是激励人、鞭策人，时刻给人以时不我待，催人奋进的工作激情。二是召唤人、鼓舞人，时刻给人以必胜信念和坚强意志。三是感动人、激发人，时刻给人以勇于艰苦奋斗的拼搏精神。正是大庆精神的感召激励作用，才能够把人的理想信念统一起来，把人的力量和潜能挖掘出来，使之成为推动石油事业发展的有力武器。
（三）导向作用
“大庆精神”、“铁人精神”的导向作用是指大庆精神对人的信仰的确立、人格的形成、价值取向的确定等方面发生引导作用的意义表现。“大庆精神”、“铁人精神”通过规范行为，提升精神境界，培育优良工作作风，提高素质及能力等多方面引导人，使人们在工作中潜移默化地自觉遵守各项规章制度，逐渐养成求真务实、严细认真的工作态度。
三、大庆精神、铁人精神在特车大队管理提升中的实际应用
（一）强调主旋律，凝聚力量
“大庆精神”、“铁人精神”要求我们在人生价值上为国争光、为民族争气；在创业过程中独立自主、奋力拼搏；在工作及处事上，坚持科学发展理念，践行“三老四严”。它的理念和要求如同一股绳，将员工凝聚在一起，是员工之间形成强大的凝聚力和向心力，是大队上下一心，步调一致，拧成一股绳，合成一股劲。
近年来，特车大队通过开展“建设职工小家”、“兴趣班组”、“民主管理”、“巾帼建功”、“重访铁人井”等各类文体活动，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，深化“四个一样”、“三超”精神等优良传统的宣贯。同时，结合青年特点，开展“学雷锋树新风，学铁人建新功”、“青年文明岗位”、学“巾帼”等活动，以高尚精神塑造人格，形成党政工团齐抓共管、全体员工一起参与的“大政工”局面。
（二）选准结合点，抓点带面
“大庆精神”、“铁人精神”的内涵是爱国、创业、求实、奉献。这一内涵要求为我们树立了典范的标准，同时也是在道德上约束了全员。
通过开展“首席服务明星”的评比，在员工中营造了“人人争一流，人人当明星”的学习氛围，加快了“明星”与员工在情感上的对接，将先进人物的优秀品格传播给每一名员工，解决了员工队伍新老交替过程中出现的断层问题。实践中，大队采取岗对岗、人对人的办法，选择工作性质、管理形式相近的车队、班组，组织新、老员工结成对子，互帮互学，抓点带面。
（三）激发内动力，整体提升
“大庆精神”、“铁人精神”是我们共同的价值观念。这一观念的形成，必然会使每名员工都感受到自身工作的价值和自我实现的满足感，进而形成工作中的强大动力。
结合实际，特车大队提炼出适合自身的“内部模拟市场化管理模式”，将大庆优良传统与现代化管理思想有机结合起来，在实践中探索出了全员标准化的管理模式，即变考核机制、比工作量、算效益成本账。该模式运行以来，将大队的生产、管理重心下移到各基层队、班组、个人，把班组组建成一个机制健全的管理实体，突出了班组的生产和管理作用，强化了班组人员的总体规划、指挥协调、配合服务的只能作用。做到了“事事有人管、人人有专攻”、“各司其职、各尽其责”。
四、结束语
在新时期，如何适应时代的发展需要，适应市场经济的发展，是每个企业都要面临的新课题。只要我们善于继承优良传统，求真务实，就一定能探索出适合自身发展的新途径，不断提高企业管理水平。
参考文献：
[1]王昆.大庆精神于铁人精神的基本内涵[J].大庆社会科学，2009（03）.
[2]张建军.如何在培育特色企业文化汇中赋予大庆精神、铁人精神新内涵[J].大庆社会科学，2007（02）.