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随着市场经济的不断发展，移动互联网时代已经成为最具竞争力的领域。正是如此，医疗机构也顺应时代发展，互联网时代下的财务管理创新已经成为医疗机构发展的主旋律。医院财务管理只有不断创新，才能提高自身在行业发展中的竞争力，更好的适应社会发展。本文就目前医院财务管理方面存在的问题以及在财务管理方面的创新进行分析，提出财务管理创新对医院发展的作用，为医院的良好发展奠定基础。
医院 财务管理 创新
近年来，我国的医疗事业迅速发展，部分医院仍然保留传统的财务管理核算模式，这种传统的核算模式极容易导致医院资金核算不健全、医院资源利用效率不高等问题出现。而当今时代，互联网已经完全融人到了人们的生活中。所以如何抓住互联网时代进行改革创新财务管理模式，提高资源利用效率，已经成为医院当前需要考虑的最重要的问题。基于此，深入研究互联网形势下的财务管理创新对于提高医院竞争力有着重要的意义。
互联网时代下医院财务管理存在的问题
（1）财务人员的素质有待提升
互联网时代，数据变化较快，有些医院目前已在医药健康物流管理系统、医院管理系统、医疗机构管理平台、ERP系统、集中采购管理平台等三十余个软件产品，绝大部分都取得了自主知识产权，并形成了独具特色的物流管理、供应链管理、医院管理三大产品线，能广泛覆盖医药行业客户的信息化需求。但是先进的设备面临的问题有：第一，医院里好多财务人员都是老员工，他们仍然采用传统思想工作，很难适应这种先进的工作方式。第二，由于医院财务管理制度不完善，很多医院都将发展医学技术作为重点，优先培养医务人员从而忽视了对财务人员的管理，这种做法导致很多财务人员缺乏专业知识技能。第三是在医院的財务人员中，熟悉医院各科室的业务和注重各科室之间的交流与沟通的专业人才很少，信息录入人员的能力不足，欠缺分析、判断和评估数据的能力。医院未能及时的为财务人员做相关知识的培训及学习，导致他们的思想意识落后，对于医院引进的ERP财务管理等软件的应用很陌生。这种情况往往是造成医院财务管理模式很难创新的主要原因。
（2）医院信息数据缺乏有效整合
医院整个信息管理系统主要包括门诊系统、住院系统、药品系统以及财务管理系统四个组成部分，其中财务管理系统是最重要最核心的部分。然而在实际管理过程中，财务管理系统相对独立于其他三个系统，财务部门的信息数据较多，分类也呈现出多样化模式，很难做到与他们进行有效及时的沟通和数据共享。这样便容易造成医院内部的资金流、物流、药品管理、病人住院情况以及财务管理系统不能集成管理共享，各科室之间存在较为明显的沟通阻碍。一方面会导致许多医疗信息和临床实践信息被搁置，从而导致资源浪费严重，影响财务管理工作的创新，另一方面也不利于患者的治疗。
（3）医院预算机制不完善，资源配置效率低
在医院的实际管理过程中，部分医院并没有重视预算机制的作用，从而导致医院的资金没有得到有效的利用。另外，医院是随着市场经济发展的，但是预算采购标准还是按照2005年的标准，导致采购与资源配置总是不相符，造成早期的预算管理早已不能满足医院的发展需求。这种现象的出现大大提高了财务创新的难度。基于部分医院的预算管理机制都是出于形式化，实际管理过程中并没有真正得到应用，对于医院的资金流向控制方面也没有实际意义，这往往会造成医院资金被盗用或滥用，最终导致医院财务收支失衡的情况出现。另一方面，部分医院的预算管理没有很好的结合财务管理，导致医院的投资回报率其实并不高，在长期看来并没有亏损的情况，但是在短期内，财务上仍然存在亏损的情况。
互联网时代下医院财务管理创新改革途径
（1）提高财务人员的综合素质
对于医院来说，应该定期组织员工进行技术培训，不仅限于财务人员，还要组织各科室的其他员工进行学习和掌握最新的技术和专业知识，让财务管理人员跟上互联网时代发展的脚步，改变陈旧的做账思想，而其他科室的人员学习一些财务知识是为了让他们对财务知识有所了解，这样才能促进各科室与财务部门的交流与联系，及时进行数据共享和整合。随着互联网技术的普及，员工只有不断学习提升自身的技能，掌握先进的技术，熟悉信息系统流程，才能真正做到为医院所用，提高医院的财务管理水平。因此，医院应该将引进的ERP系统进行普及，有效构建网络信息平台，提升医院在行业中的竞争力。
（2）提升信息整合和分析能力
医院应该重视各种数据之间的结合与联系，例如财务数据、患者住院率，投资回报率等相关数据的联系，只有将这些数据结合起来才能建立起完整的信息管理系统。此外还要加强医院各科室之间的联系，共享财务数据、医疗数据，并将这些进行整合反馈到各个科室中去。从而推动医院的技术快速成熟，并提升医疗资源的利用效率，提高医院的整体收益。在此基础上，财务人员才能结合各项共享数据进行分析，得出有用的数据信息，对于财务管理创新才会有突破性的进展。医院还应该引进或培养综合型人才，能够有效评估、分析、判断和整合数据，为决策者提供有用的信息。
（3）落实预算机制，提高资源利用效率
建立有效的预算机制对于提高资金的利用率有着重要的影响，一方面，有效的预算机制能够指引医院做出合理的发展规划，保证医院资金的正常运转，也能为管理者做出合理决策提供保证。另一方面医院应该改善医生护士对系统不熟悉的状况，资源的分配和布置要符合医生患者的要求。要求财务人员按月分析数据，将病房周转率和国内平均数据相比较，如果数据低于国内平均水平，财务人员就要及时把结果反馈给医生，要求医生及时做出改进，然后再分析下个月的数据，并进行合理有效的资源配置。
总结
随着互联网在生活和工作中的普及，医院也迎来了改革的新阶段，医院应以财务管理创新为核心，全面分析医疗市场的发展趋势，建立完善的财务管理制度，引进先进的财务管理技术，培养综合型技术人才，加快实现医院医疗信息资源的共享，推动财务管理创新，提高行业竞争力。此外，医院大力发展现代物流是提升行业竞争力的不二之选，及时构建医药流通平台能够广泛的覆盖医药行业客户的信息比需求还可以节省相关产品的成本，于此便可以不断提升医院的经济效益，推动医院发展。
医院 财务管理 创新
近年来，我国的医疗事业迅速发展，部分医院仍然保留传统的财务管理核算模式，这种传统的核算模式极容易导致医院资金核算不健全、医院资源利用效率不高等问题出现。而当今时代，互联网已经完全融人到了人们的生活中。所以如何抓住互联网时代进行改革创新财务管理模式，提高资源利用效率，已经成为医院当前需要考虑的最重要的问题。基于此，深入研究互联网形势下的财务管理创新对于提高医院竞争力有着重要的意义。
互联网时代下医院财务管理存在的问题
（1）财务人员的素质有待提升
互联网时代，数据变化较快，有些医院目前已在医药健康物流管理系统、医院管理系统、医疗机构管理平台、ERP系统、集中采购管理平台等三十余个软件产品，绝大部分都取得了自主知识产权，并形成了独具特色的物流管理、供应链管理、医院管理三大产品线，能广泛覆盖医药行业客户的信息化需求。但是先进的设备面临的问题有：第一，医院里好多财务人员都是老员工，他们仍然采用传统思想工作，很难适应这种先进的工作方式。第二，由于医院财务管理制度不完善，很多医院都将发展医学技术作为重点，优先培养医务人员从而忽视了对财务人员的管理，这种做法导致很多财务人员缺乏专业知识技能。第三是在医院的財务人员中，熟悉医院各科室的业务和注重各科室之间的交流与沟通的专业人才很少，信息录入人员的能力不足，欠缺分析、判断和评估数据的能力。医院未能及时的为财务人员做相关知识的培训及学习，导致他们的思想意识落后，对于医院引进的ERP财务管理等软件的应用很陌生。这种情况往往是造成医院财务管理模式很难创新的主要原因。
（2）医院信息数据缺乏有效整合
医院整个信息管理系统主要包括门诊系统、住院系统、药品系统以及财务管理系统四个组成部分，其中财务管理系统是最重要最核心的部分。然而在实际管理过程中，财务管理系统相对独立于其他三个系统，财务部门的信息数据较多，分类也呈现出多样化模式，很难做到与他们进行有效及时的沟通和数据共享。这样便容易造成医院内部的资金流、物流、药品管理、病人住院情况以及财务管理系统不能集成管理共享，各科室之间存在较为明显的沟通阻碍。一方面会导致许多医疗信息和临床实践信息被搁置，从而导致资源浪费严重，影响财务管理工作的创新，另一方面也不利于患者的治疗。
（3）医院预算机制不完善，资源配置效率低
在医院的实际管理过程中，部分医院并没有重视预算机制的作用，从而导致医院的资金没有得到有效的利用。另外，医院是随着市场经济发展的，但是预算采购标准还是按照2005年的标准，导致采购与资源配置总是不相符，造成早期的预算管理早已不能满足医院的发展需求。这种现象的出现大大提高了财务创新的难度。基于部分医院的预算管理机制都是出于形式化，实际管理过程中并没有真正得到应用，对于医院的资金流向控制方面也没有实际意义，这往往会造成医院资金被盗用或滥用，最终导致医院财务收支失衡的情况出现。另一方面，部分医院的预算管理没有很好的结合财务管理，导致医院的投资回报率其实并不高，在长期看来并没有亏损的情况，但是在短期内，财务上仍然存在亏损的情况。
互联网时代下医院财务管理创新改革途径
（1）提高财务人员的综合素质
对于医院来说，应该定期组织员工进行技术培训，不仅限于财务人员，还要组织各科室的其他员工进行学习和掌握最新的技术和专业知识，让财务管理人员跟上互联网时代发展的脚步，改变陈旧的做账思想，而其他科室的人员学习一些财务知识是为了让他们对财务知识有所了解，这样才能促进各科室与财务部门的交流与联系，及时进行数据共享和整合。随着互联网技术的普及，员工只有不断学习提升自身的技能，掌握先进的技术，熟悉信息系统流程，才能真正做到为医院所用，提高医院的财务管理水平。因此，医院应该将引进的ERP系统进行普及，有效构建网络信息平台，提升医院在行业中的竞争力。
（2）提升信息整合和分析能力
医院应该重视各种数据之间的结合与联系，例如财务数据、患者住院率，投资回报率等相关数据的联系，只有将这些数据结合起来才能建立起完整的信息管理系统。此外还要加强医院各科室之间的联系，共享财务数据、医疗数据，并将这些进行整合反馈到各个科室中去。从而推动医院的技术快速成熟，并提升医疗资源的利用效率，提高医院的整体收益。在此基础上，财务人员才能结合各项共享数据进行分析，得出有用的数据信息，对于财务管理创新才会有突破性的进展。医院还应该引进或培养综合型人才，能够有效评估、分析、判断和整合数据，为决策者提供有用的信息。
（3）落实预算机制，提高资源利用效率
建立有效的预算机制对于提高资金的利用率有着重要的影响，一方面，有效的预算机制能够指引医院做出合理的发展规划，保证医院资金的正常运转，也能为管理者做出合理决策提供保证。另一方面医院应该改善医生护士对系统不熟悉的状况，资源的分配和布置要符合医生患者的要求。要求财务人员按月分析数据，将病房周转率和国内平均数据相比较，如果数据低于国内平均水平，财务人员就要及时把结果反馈给医生，要求医生及时做出改进，然后再分析下个月的数据，并进行合理有效的资源配置。
总结
随着互联网在生活和工作中的普及，医院也迎来了改革的新阶段，医院应以财务管理创新为核心，全面分析医疗市场的发展趋势，建立完善的财务管理制度，引进先进的财务管理技术，培养综合型技术人才，加快实现医院医疗信息资源的共享，推动财务管理创新，提高行业竞争力。此外，医院大力发展现代物流是提升行业竞争力的不二之选，及时构建医药流通平台能够广泛的覆盖医药行业客户的信息比需求还可以节省相关产品的成本，于此便可以不断提升医院的经济效益，推动医院发展。