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【摘 要】 近年来，伴随着房地产经济的不断繁荣，建筑工程如雨后春笋般出现在市面上，面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟，就要加强对建筑工程成本控制管理，通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。本文主要对施工管理及施工阶段成本控制进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工阶段;成本控制;施工管理
引言：
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本，这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累。
一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则
1、目标管理的原则
成本控制管理的有效策略就是实施目标管理，这也是控制成本应当坚持的原则，换言之，制定的目标要明确，且要认真地落实这个目标，对目标的实施情况进行关注，并对日常工作进行监督。再者，需要结合实际情况科学地修正目标，只有如此，才可以确保成本控制的良性循环。
2、开源节流的原则
想要确保经济效益的提高，需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是：针对较高费用的成本投资设计，严格地查询支出和收入的数量关系，以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算，应当全面地比对预算收入和成本，且要实时地总结超支的原因，及时地对一些偏差进行纠正。
3、全面控制的原则
成本的全面控制是控制工程项目成本的全过程和成本的全员控制。控制工程項目的成本是所有施工人员不可推卸的义务与责任，因此，应当增强所有施工人员的成本控制观念，并且要制定成本控制制度。企业的任何阶层和所有的部门都应当实现相应的成本控制目标，因此需要形成全员控制的管理策略。控制施工的成本一定要按部就班，在施工的任何时期和阶段进行贯彻，无论是从招投标阶段，还是到竣工验收阶段，都需要实施监督和控制。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
1、工资超支严重
施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。
2、材料管理制度不健全
由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，而材料的控制权则完全在项目经理及采购员身上，往往会导致材料的积压、超支。
3、机械设备利用率低，使用费高
施工机械费占施工企业项目总成本15%左右，施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因主要有以下几方面：第一，设备不配套，功效低。第二，选型不合理，性价比低。第三，专用性太强，利用率低。第四，租赁、采购不比较，使用费高。第四，买大批设备不招标，成本高。第五，企业缺乏计划管理和统筹调配，无法实现资源共享。
4、对施工过程缺少有效管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费、设备闲置和窝工现象，增加了项目的成本。
三、施工阶段成本控制及管理的对策
1、有效控制人工费
人工费随劳动力市场价格变化，对人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识，提高施工人员成本概念的认识程度。精心组织、合理使用机械是降低人工费的有力手段。其次，依据施工组织设计、施工网络计划、工序要求作出用工计划，尽量避免节假日赶工，并将安全生产、文明施工及零星用工一起包给领工员，进行包干控制，结合市场人工单价计算出人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据分部分项工程内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题，采取措施，对控制指标加以修正。
2、物资采购及核算管理
2.1材料在购入时，要考虑资金的时间价值，减少资金占用量，配合工程施工进度，合理确定进货批量与批次，降低存货成本。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2.2要科学控制材料费，并做好对材料价格的控制，即在购买材料前，做好市场调查，在质量相等的情况下，择优购料;应随时了解市场材料价格的动态信息，从而较好地控制材料的质量和价格，降低工程造价;按照就近原则，选择最经济的运输方式，以降低运输成本。
2.3在材料的用量上，坚持按定额确定材料消费量，推行限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源，防止不必要的浪费。推行限额发料制度，合理确定应发数量;根据施工作业，与项目定额员共同测算并双方确认材料用量数据。通过限额发料不仅控制了收发材料中“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.4推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平;合理堆置现场材料，避免或减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
3、加强工程进度控制，严格工程质量管理
工期对施工成本会产生较大的影响，要根据合同工期的要求制定好施工网络进度计划，寻求最佳工期点成本。根据网络进度计划合理组织施工，并采取措施做好冬雨季的施工，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏。同时，施工企业要正确处理质量与成本之间的辩证统一的关系，做好工程项目质量成本的管理与控制，尤其是对影响质量成本较大的关键因素更要采取有效措施加以控制。要从全面质量管理的角度，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施。各级质检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。要在保证工程质量和安全的前提下，加强工程进度控制。
4、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费
加强工程施工现场管理，把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中，可杜绝投资浪费，保证项目成本管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。因此，在项目实施阶段，应加强工程施工现场管理，做到：加强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育，使其重视节约投资;应尽量减少设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，同时认真处理必须发生的设计变更，业主方应随时掌握、控制工程造价的变化情况;应严格进行现场签证管理，确保签证内容与实际相符，每一签证单上都有专人负责，签证的内容不能超过应签证的范围等。
5、严格设计变更，确保签证质量
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对于在施工过程中出现的签证要及时办理，并应做到客观、准确。隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。
四、结束语
施工阶段造价管理是一项细致、繁杂的工作，涉及到工程技术、经济、合同等方面，作为项目管理负责人首先要有全过程造价管理的意识，一开始就明确工程造价管理的目标，并以之为中心加强施工组织、协调工作，朝着项目施工造价管理终极目标——最大程度地提高工程项目的赢利水平不断地努力。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯.2006（31）
[2]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材.2006（02）
[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工.2005（12）
【关键词】 建筑工程;施工阶段;成本控制;施工管理
引言：
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本，这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累。
一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则
1、目标管理的原则
成本控制管理的有效策略就是实施目标管理，这也是控制成本应当坚持的原则，换言之，制定的目标要明确，且要认真地落实这个目标，对目标的实施情况进行关注，并对日常工作进行监督。再者，需要结合实际情况科学地修正目标，只有如此，才可以确保成本控制的良性循环。
2、开源节流的原则
想要确保经济效益的提高，需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是：针对较高费用的成本投资设计，严格地查询支出和收入的数量关系，以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算，应当全面地比对预算收入和成本，且要实时地总结超支的原因，及时地对一些偏差进行纠正。
3、全面控制的原则
成本的全面控制是控制工程项目成本的全过程和成本的全员控制。控制工程項目的成本是所有施工人员不可推卸的义务与责任，因此，应当增强所有施工人员的成本控制观念，并且要制定成本控制制度。企业的任何阶层和所有的部门都应当实现相应的成本控制目标，因此需要形成全员控制的管理策略。控制施工的成本一定要按部就班，在施工的任何时期和阶段进行贯彻，无论是从招投标阶段，还是到竣工验收阶段，都需要实施监督和控制。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
1、工资超支严重
施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。
2、材料管理制度不健全
由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，而材料的控制权则完全在项目经理及采购员身上，往往会导致材料的积压、超支。
3、机械设备利用率低，使用费高
施工机械费占施工企业项目总成本15%左右，施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因主要有以下几方面：第一，设备不配套，功效低。第二，选型不合理，性价比低。第三，专用性太强，利用率低。第四，租赁、采购不比较，使用费高。第四，买大批设备不招标，成本高。第五，企业缺乏计划管理和统筹调配，无法实现资源共享。
4、对施工过程缺少有效管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费、设备闲置和窝工现象，增加了项目的成本。
三、施工阶段成本控制及管理的对策
1、有效控制人工费
人工费随劳动力市场价格变化，对人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识，提高施工人员成本概念的认识程度。精心组织、合理使用机械是降低人工费的有力手段。其次，依据施工组织设计、施工网络计划、工序要求作出用工计划，尽量避免节假日赶工，并将安全生产、文明施工及零星用工一起包给领工员，进行包干控制，结合市场人工单价计算出人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据分部分项工程内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题，采取措施，对控制指标加以修正。
2、物资采购及核算管理
2.1材料在购入时，要考虑资金的时间价值，减少资金占用量，配合工程施工进度，合理确定进货批量与批次，降低存货成本。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2.2要科学控制材料费，并做好对材料价格的控制，即在购买材料前，做好市场调查，在质量相等的情况下，择优购料;应随时了解市场材料价格的动态信息，从而较好地控制材料的质量和价格，降低工程造价;按照就近原则，选择最经济的运输方式，以降低运输成本。
2.3在材料的用量上，坚持按定额确定材料消费量，推行限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源，防止不必要的浪费。推行限额发料制度，合理确定应发数量;根据施工作业，与项目定额员共同测算并双方确认材料用量数据。通过限额发料不仅控制了收发材料中“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.4推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平;合理堆置现场材料，避免或减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
3、加强工程进度控制，严格工程质量管理
工期对施工成本会产生较大的影响，要根据合同工期的要求制定好施工网络进度计划，寻求最佳工期点成本。根据网络进度计划合理组织施工，并采取措施做好冬雨季的施工，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏。同时，施工企业要正确处理质量与成本之间的辩证统一的关系，做好工程项目质量成本的管理与控制，尤其是对影响质量成本较大的关键因素更要采取有效措施加以控制。要从全面质量管理的角度，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施。各级质检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。要在保证工程质量和安全的前提下，加强工程进度控制。
4、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费
加强工程施工现场管理，把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中，可杜绝投资浪费，保证项目成本管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。因此，在项目实施阶段，应加强工程施工现场管理，做到：加强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育，使其重视节约投资;应尽量减少设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，同时认真处理必须发生的设计变更，业主方应随时掌握、控制工程造价的变化情况;应严格进行现场签证管理，确保签证内容与实际相符，每一签证单上都有专人负责，签证的内容不能超过应签证的范围等。
5、严格设计变更，确保签证质量
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对于在施工过程中出现的签证要及时办理，并应做到客观、准确。隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。
四、结束语
施工阶段造价管理是一项细致、繁杂的工作，涉及到工程技术、经济、合同等方面，作为项目管理负责人首先要有全过程造价管理的意识，一开始就明确工程造价管理的目标，并以之为中心加强施工组织、协调工作，朝着项目施工造价管理终极目标——最大程度地提高工程项目的赢利水平不断地努力。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯.2006（31）
[2]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材.2006（02）
[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工.2005（12）