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摘 要：在建筑工程后期处理工作中，我们姚完善检测工作，做好建筑工程质量检测的基础性工作，加强监测工作的交流，并组织行业进行考察学习工作，通过多种方式进行交流活动，不断的提高检测人员的素质以及检测的水平。
关键词：建筑工程；质量检测
中图分类号：U761 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0158-01
随着社会的进步和经济的繁荣，人们对建筑内部的需求也日益多元化。为了满足人们日益增长的物质文化需求，建筑内部设施的提供也呈现多元化的趋势。在建筑日益满足人们需要的同时，对于建筑的质量也提出了更高的要求，需要提高工作人员的专业水平。
1 建筑质量检测中的问题
关于建筑行业当中存在着行业垄断问题，对于垄断的存在严重影响了建筑设施的质量。对于很多的建筑部门不同程度的存在着任人唯亲的现象，很多部门的管理人员和家属人员都是亲戚，对对很多的证书存在虚假的现象，对于用人的标准缺乏要个的控制。在技术人员和管理人员的培训方面没有按照严格的检测标准进行筛选。为了避免建筑质量中存在的问题，需要提高建筑检测的效率，需要在各部门提高检测水平的基础之上，提高全体员工的技术水平，把建筑部门的质量检测问题杜绝在萌芽当中。
2 做好检测的具体工作
2.1 提高技术人员的技术水平
在保障建筑部门的质量检测方面，对于技术员工的岗位培训是很重要的，对此建筑部门需要在各个方面提高对于员工的岗前培训效率。只有健全的岗前培训才能够在用人的选择上提高用人质量，在综合水平上提高检测的标准。在管理岗位的人员管理方面，需要在市场的竞争之中选择各方面比较注重综合能力的人员，在技术人员的选择方面需要挑选适合研究开发的人员。在建筑部门人员上岗之前，需要在各方面做好培训，提高建筑部门的用人标准，杜绝各种垄断问题的发生，引进竞争机制，提高公司的竞争力。
2.2 关于建筑档案的建设问题
在建筑部门的管理当中，建立完善的信用制度是很有必要的。在人事管理处需要协调各方面的力量对员工的档案进行综合管理。关于员工的工作背景，家庭情款，工作情况以及业绩都需要有比较明确的记录。这样在员工的具体工作方面就有了比较详细的了解，对于建筑部门工作的进行能够提供比较大的便利。建立健全的档案管理制度对于深入了解员工的工作状况以及在工作中出现问题的时候及时纠正，能够给予工作上的便利。
检测信用制度是企业在管理过程中需要高度关注的重要问题，对于促进企业的高效管理起到一定的促进作用。在先进的管理方面需要把各方面的问题进行综合处理，具体提高自身的业务。良好的信用制度是促进企业综合发展的保障，只有建立有效的信用监测制度才能够在企业的管理当中比较顺利。如果检测信用制度出现问题，在建筑部门的管理当中就会出现纰漏，由于疏忽大意就会损坏建筑部门的整体利益，不能将企业的眼前利益和长远利益很好的结合起来，无法推动企业的长远发展。
2.3 具体的现场检测情况
创新思想对于企业的发展有着很重要的推动作用，能否将创新思维植入到企业的内部管理当中关系到未来企业的发展空间的大小。如果一个企业能够很好的贯彻创新思维，活跃企业的管理和技术发展就会在激烈的市场竞争当中获取有利的位置；如果一个企业思想僵化，不能把新思维植入到企业的发展当中，固步自封，跟不上时代的步伐，就会在激烈的市场竞争当中被淘汰。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。
2.4 对于检测的管理要求
对于检测系统的要求随着时代的进步也在不断更新，针对很多具体的检测问题需要借助管理信息系统来解决。管理信息系统是对企业的发展的管理要求，需要各个部门严格执行，防止意外错误的发生。管理信息系统的实施对于计算机的掌握有一定的要求，需要从业人员灵活掌握计算机知识，对于计算机不熟悉的人员需要进行岗前培训，最终配合管理信息系统的贯彻实施。
为了提高管理的综合水平，建立健全的远程监控系统是建筑部门的一项职责。将眼前的监控和远程监控综合起来，才能达到很好的效果。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。因此，需要在建筑部门内部设置综合的远程监控系统，通过各个部门的综合管理系统协调企业内部的发展。
2.5 建立人员量化考核体系
量化考核是对每个岗位人员工作都有量的规范，按完成量的多少进行奖励分配制度，起到奖勤罚懒，调动工作积极性的作用，是实现按劳分配的重要措施。在当前企业基础工作普遍不太强化的情况下，制定各类人员的量化考核标准。有一个科学合理的考核分配制度、办法，并严格考核兑现。按照岗位工作量的多少和好坏，进行奖励分配兑现。量化标准的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按职责设置岗位，明确每个岗位的工作量和工作标准，按一人多处或一岗多人的要求，对每个岗位进行分类。 我们把管理人员和技术人员进行了分类管理，按资历、学历和职历的综合条件，设立了十个评定等级，分类处置、实施考核。根据《建设工程质量检测规程》的相关规定，结合我们开展的市政项目的特色特点，保证了技术人员的梯次结构，优化了人员队伍。强化了廉洁自律、职业操守的诚信教育。结合治理商业贿赂工作的开展，采取了检测人员廉洁自律公开承诺、外检工作回访书、定期电话回访等措施，保证了廉政工作的有效开展，并取得了良好的效果。
3 结语
综上所述，建筑工程质量检测作为建筑工程的一种控制手段，在建筑工程质量监督体系的一个重要的组成部分，而且检测报告是评判工程质量检测的质量优劣的重要依据，在建设工程中也具有重要的地位，而为了做到科学检测掌握工程质量检测相关的知识和管理方法，才能保证建筑工程整体的施工质量。
参考文献
[1] 刘慧英.建筑工程质量检测研究[J].科协论坛（下半月），2012（05）.
[2] 李进虎.浅谈建筑工程质量检测管理[J].河南科技，2013（04）.
[3] 李峰.建筑工程质量检测管理信息管理研究[J].武汉理工大学，2003（05）.
关键词：建筑工程；质量检测
中图分类号：U761 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0158-01
随着社会的进步和经济的繁荣，人们对建筑内部的需求也日益多元化。为了满足人们日益增长的物质文化需求，建筑内部设施的提供也呈现多元化的趋势。在建筑日益满足人们需要的同时，对于建筑的质量也提出了更高的要求，需要提高工作人员的专业水平。
1 建筑质量检测中的问题
关于建筑行业当中存在着行业垄断问题，对于垄断的存在严重影响了建筑设施的质量。对于很多的建筑部门不同程度的存在着任人唯亲的现象，很多部门的管理人员和家属人员都是亲戚，对对很多的证书存在虚假的现象，对于用人的标准缺乏要个的控制。在技术人员和管理人员的培训方面没有按照严格的检测标准进行筛选。为了避免建筑质量中存在的问题，需要提高建筑检测的效率，需要在各部门提高检测水平的基础之上，提高全体员工的技术水平，把建筑部门的质量检测问题杜绝在萌芽当中。
2 做好检测的具体工作
2.1 提高技术人员的技术水平
在保障建筑部门的质量检测方面，对于技术员工的岗位培训是很重要的，对此建筑部门需要在各个方面提高对于员工的岗前培训效率。只有健全的岗前培训才能够在用人的选择上提高用人质量，在综合水平上提高检测的标准。在管理岗位的人员管理方面，需要在市场的竞争之中选择各方面比较注重综合能力的人员，在技术人员的选择方面需要挑选适合研究开发的人员。在建筑部门人员上岗之前，需要在各方面做好培训，提高建筑部门的用人标准，杜绝各种垄断问题的发生，引进竞争机制，提高公司的竞争力。
2.2 关于建筑档案的建设问题
在建筑部门的管理当中，建立完善的信用制度是很有必要的。在人事管理处需要协调各方面的力量对员工的档案进行综合管理。关于员工的工作背景，家庭情款，工作情况以及业绩都需要有比较明确的记录。这样在员工的具体工作方面就有了比较详细的了解，对于建筑部门工作的进行能够提供比较大的便利。建立健全的档案管理制度对于深入了解员工的工作状况以及在工作中出现问题的时候及时纠正，能够给予工作上的便利。
检测信用制度是企业在管理过程中需要高度关注的重要问题，对于促进企业的高效管理起到一定的促进作用。在先进的管理方面需要把各方面的问题进行综合处理，具体提高自身的业务。良好的信用制度是促进企业综合发展的保障，只有建立有效的信用监测制度才能够在企业的管理当中比较顺利。如果检测信用制度出现问题，在建筑部门的管理当中就会出现纰漏，由于疏忽大意就会损坏建筑部门的整体利益，不能将企业的眼前利益和长远利益很好的结合起来，无法推动企业的长远发展。
2.3 具体的现场检测情况
创新思想对于企业的发展有着很重要的推动作用，能否将创新思维植入到企业的内部管理当中关系到未来企业的发展空间的大小。如果一个企业能够很好的贯彻创新思维，活跃企业的管理和技术发展就会在激烈的市场竞争当中获取有利的位置；如果一个企业思想僵化，不能把新思维植入到企业的发展当中，固步自封，跟不上时代的步伐，就会在激烈的市场竞争当中被淘汰。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。
2.4 对于检测的管理要求
对于检测系统的要求随着时代的进步也在不断更新，针对很多具体的检测问题需要借助管理信息系统来解决。管理信息系统是对企业的发展的管理要求，需要各个部门严格执行，防止意外错误的发生。管理信息系统的实施对于计算机的掌握有一定的要求，需要从业人员灵活掌握计算机知识，对于计算机不熟悉的人员需要进行岗前培训，最终配合管理信息系统的贯彻实施。
为了提高管理的综合水平，建立健全的远程监控系统是建筑部门的一项职责。将眼前的监控和远程监控综合起来，才能达到很好的效果。在建筑部门驻点的现场检测工作中，需要在具体的工作流程不仅仅注重思维的与时俱进，更需要对于工作的高精尖的要求，需要严把技术观，不能在管理和技术方面出现问题，造成建筑的错误，影响企业的最终业绩。因此，需要在建筑部门内部设置综合的远程监控系统，通过各个部门的综合管理系统协调企业内部的发展。
2.5 建立人员量化考核体系
量化考核是对每个岗位人员工作都有量的规范，按完成量的多少进行奖励分配制度，起到奖勤罚懒，调动工作积极性的作用，是实现按劳分配的重要措施。在当前企业基础工作普遍不太强化的情况下，制定各类人员的量化考核标准。有一个科学合理的考核分配制度、办法，并严格考核兑现。按照岗位工作量的多少和好坏，进行奖励分配兑现。量化标准的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按职责设置岗位，明确每个岗位的工作量和工作标准，按一人多处或一岗多人的要求，对每个岗位进行分类。 我们把管理人员和技术人员进行了分类管理，按资历、学历和职历的综合条件，设立了十个评定等级，分类处置、实施考核。根据《建设工程质量检测规程》的相关规定，结合我们开展的市政项目的特色特点，保证了技术人员的梯次结构，优化了人员队伍。强化了廉洁自律、职业操守的诚信教育。结合治理商业贿赂工作的开展，采取了检测人员廉洁自律公开承诺、外检工作回访书、定期电话回访等措施，保证了廉政工作的有效开展，并取得了良好的效果。
3 结语
综上所述，建筑工程质量检测作为建筑工程的一种控制手段，在建筑工程质量监督体系的一个重要的组成部分，而且检测报告是评判工程质量检测的质量优劣的重要依据，在建设工程中也具有重要的地位，而为了做到科学检测掌握工程质量检测相关的知识和管理方法，才能保证建筑工程整体的施工质量。
参考文献
[1] 刘慧英.建筑工程质量检测研究[J].科协论坛（下半月），2012（05）.
[2] 李进虎.浅谈建筑工程质量检测管理[J].河南科技，2013（04）.
[3] 李峰.建筑工程质量检测管理信息管理研究[J].武汉理工大学，2003（05）.