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硅谷著名天使投资人,Google和Facebook的早期投资者罗恩·康韦(Ron Conway)认为,在进行投资时应遵循“团队第一,创意第二”的理念,康韦说:“一个企业家开始创业时,想法很重要。”
康韦先后投资了130多家新创公司。正是对Facebook的创始人Mark Zuckerberg的认可,才促使康韦作出了投资的决定。康韦提到与Zuckerberg初次会面的场景:“他很准确地告诉我Facebook今天能发展到哪一步,他们将靠什么吸引2.5亿用户。他是一个非常自信的人,这也是伟大创业者们的必备素质。即使面对一片全新的领域,他们也能告诉你他们如何取得成功。”
不仅是高科技行业的投资人有这个想法,其实美国第一家风险投资公司美国研究发展公司(American Research Development)的创建者杜洛特将军(General Georges Doriot)也认同这个观点:“我更倾向于一流的创业团队有二流的想法,而不是一个二流的创业团队有一个一流的想法。”
创业者素质:关注“三种人”
成功的创业团队往往存在很多共性,如勤奋、敬业、吃苦耐劳等。通常来说,同时具有以下三种特质的创业者取得成功的可能性更大。
首先是大气。胸怀有多广决定了事业有多大,大气的人往往凝聚力强,能团结一批人才在自己的周围,从而能更好地成就自己的事业。投资者喜欢管理团队在一起工作过3至5年以上,而且管理团队不断有新的人员加入,创始人能把10%-20%的股份分给核心管理层。柳传志在联想初创期,为了留住技术骨干、核心人员,将最好的住房、最好的车子让给他们,以其不争,得成其业。任正非在华为内部实行期权制,将股权分散到团队中,
自己持有的股权最后只有4%。大气,这是企业家精神重要的组成部分。
其次是执著和专注。创业团队最致命的错误就是多变,今天做这个明天想那个,缺乏专注和专业性,容易受外界的诱惑。在复杂多变的环境下,每增加一项新业务就意味着增加一份不确定性和多一份风险。因此,不执著专注,企业很难有长远发展,而且增加了企业失败的概率。很多成功的企业在创业初期都很艰难,甚至多次面临生死困境、举步维艰。但因为他们执著,坚持,最终还是取得了成功。除了执著还要专注,专注于自己的行业,经得起诱惑。如果一个企业在房产市场热的时候去买地盖房,矿产资源热的时候去买矿开矿,或者过多地参加各种社会活动,热衷于担任很多社会职务,成为社会活动家。对这样的团队,投资者如何能放心地把资金交给他们?
第三是荣誉感。爱惜自己声誉胜过自己的生命,爱护自己的品牌胜过自己的孩子。一个爱惜自己声誉的人,往往也是一个负责任的人,在做任何决策时都能尽到经营者的责任。这样的创业者,在税收、社保以及经营上完全按照法律规范来做,与某些偏执于追逐利润的企业形成鲜明的对照,他们相信自己的命运要掌握在自己的手中,一旦破坏了声誉,后面的成本会更大,修补也更难。这样的管理团队在业绩不能达到目标的时候,如实向投资人分析原因,并提出解决的办法,此举不仅有望得到投资人的谅解,也能得到其后续支持。
团队选择:与模式的匹配很重要
有这么一个笑话:听人说经验是很重要的,谷歌(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)和百度的李彦宏笑了;听人说背景是很重要的,阿里巴巴的马云和盛大的陈天桥笑了;听人说技术是很重要的,分众传媒的江南春和蒙牛的牛根生也笑了。
这个笑话揭示出一个真理。在互联网日益普及的新经济环境下,“资本、技术和经验”这传统经济模式的三驾马车已经无法驱动企业的高速发展了。企业成功的关键在于团队特质与企业模式相匹配。
在消费连锁等服务性行业,虽然企业的盈利模式上表面上看起来是可复制和快速扩张的能力,但这种扩张的能力建立在其内部严格而精细的管理上。模式成败的关键在于管理能力,发展的核心在于内部管理水平。对于这类企业,看管理团队,关键在于看其对所从事业务的理解、内部管理的能力,看内部管理流程是否规范,看其是否具有严格细致的工作作风。对团队的勤奋程度要求高,从业经历比较丰富,和跨行业的背景也有一定的帮助。团队的专业背景并不重要,对社会资源要求也不高。
在网络游戏、电子商务等互联网行业,支持其商业模式的关键点在于快速反应能力和执行能力。“快鱼吃慢鱼”和“大者恒大”的行业规律逼迫创业者必须疯狂冲刺。网络企业团队的特点应该是年轻朝气,充满激情,富有理想,非常勤奋,效率高,执著甚至是偏执,投入甚至是狂热。在他们的企业里,加班是正常的,不加班的情况反而少见。但与此同时,这样的团队往往管理随意、沟通能力上存在不足,并且从业经历比较简单,更多的是靠商业感觉。这是互联网企业团队的一个共同点,也是网络人的特质。因此,看网络团队,关键在于内部是否构建有一个积极向上、富有感染力的企业文化,是否有一种分享的股权结构。如果互联网企业也像传统企业一样,朝九晚五,按部就班,缺乏创业激情,相信其也很难做得很成功。这种行业是年轻人的天下,如果团队平均年龄过大,即便经验丰富,相信投资人也会再三掂量。
人们通常会误以为生产型企业应该以技术为核心,团队成员最好在行业内有比较丰富的经历,专业背景深厚,内部管理比较规范。但投资人却不这么看。技术型团队往往是完美主义者,他们对技术非常执著,技术改进再改进,产品试验再试验,不到自己觉得完美了,不投入市场。但遗憾的是,技术≠专利≠市场≠利润。只有适应市场需求并能够给企业创造最大利润的技术,才是“完美”的技术。因此,对于生产型企业最合适的团队并不是纯技术型的团队,而是能够完美地平衡技术开发与市场开拓的团队。
最大的风险:创业者的道德风险
对投资人而言,最大的风险其实来自于创业者的道德风险。有些创业者以拿到风险投资或者融资上市为自己的最终目标。甚至有这样的心态:“如果有VC我们就做这个项目,没有VC我们就不做。 ”而有些创业者会把项目做为自己的理想,甚至不惜为此付出自己的全部。哪一种创业者能够把项目做好,答案是不言而喻的。
需要指出的是,把拿到投资作为项目的成功,持这种心态的创业者不在少数。被投资公司的管理团队尤其是“一把手”把公司的钱“转移”到私人手中,一般有这些方法:在被投资公司之外成立几家由自己控制的公司,把被投资公司的若干业务外包甚至是高价外包给这些外围公司;控制采购环节,从供货商那里吃回扣;在物业、店铺的购买、租赁和装修等环节,实现中饱私囊;更有甚者,把从VC那里拿到的钱当作了公司的营业额,开始考虑着化公为私,甚至涉嫌“洗钱”,凡此不一而足。
总之,只要项目管理团队不自律,在被投资公司涉及现金流的各个环节都会出现“跑、冒、滴、漏”现象。由于财务人员不具备相关的技能与能力,即使投资方在被投资公司设置财务、审计、监察等岗位严格把关,但并不能防止管理团队挖墙脚的行为。
优秀的创业者:稀有动物
“创业者要具备很多优秀素质,比如创业激情、持续的动力、技术、商业管理、人格魅力、资源整合能力。”中国风险投资研究院副院长袁继东称。对于有远大志向的创业者,项目上市只是事业持续稳定成长的开始,沃尔玛、微软、Google都是在上市之后取得更好更快更大发展的。拿到风险投资只能算事业刚刚开始。
中国风险投资界元老王守仁则坦言:对于希望得到投资的创业者,他首先会让创业者说清楚项目机会,市场客户在哪里,然后是通过和其单独面谈,以及和创业者的朋友、员工等多方面面谈了解,然后会考察其产品、技术、营销和财务状况等。王守仁比较看重创业者六大品质:创新精神、诚信状况、韧性和意念、头脑灵活、胸怀、整合资源能力。创新精神虽然提出的频率很高,貌似很难量化,但是王老依然坚持认为这考察了创业者能否发现并把握新的机遇,并将其转化为财富。创业者不应该循规蹈矩,要敢于狂想。
“疯狂出创意,理智出财富。”王守仁说,这些品质的考察是一门艺术,非常难以量化,只有在多次的投资之后,才能够非常迅速地做出比较准确的判断。
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中国的资本市场呈现出强劲的增长态势
顾晓军
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