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摘要：随着我国国民经济的不断快速发展，建筑工程迎来建设高潮的同时，建筑行业竞争变得日益激烈，建筑工程质量也越来越受到重视，如何能够在激烈的竞争中获得良好的经济效益，并取得长远的发展，是每一位从业人员考虑的重点。为此，应进行合理、有效的建筑工程施工管理，对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大的意义。本文将通过对建筑工程施工管理的重要性及其存在问题的分析。提出加强建筑工程施工管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。
二、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、人员素质问题
技术人员的文化水平参差不齐，技术素质低下，一般雇佣价格低廉、未经过岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。
2、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检查，或者是存在偷工减料等现象。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
4、施工现场监督机制不健全
主要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。
2、加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
4、加强施工现场的质量监控
首先，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。其次，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。最后，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
5、加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本控制渗透到工程项目的每一个环节之中；还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的生产费用支出情况；按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技術组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
6、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每个专业即有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握也会带来问题。
结束语
在建筑工程施工时，加强管理，提高工程质量是十分必要的，作为建筑工程施工的管理人员要积极建立健全施工的相关管理制度，对工程的质量加强监督和管理，保证其安全性，落实安全责任制，明确相关责任人的职责与义务，努力提高施工人员的素质和能力，使他们更好的投入到施工中，保证工程的工期和质量。施工管理工作是一项艰苦、比较长期的工作，要切实保证各项管理工作落到实处，对每一环节都及时、有效的监督和管理，消除安全隐患，切实保障人民的生命和财产安全，使建筑施工企业获取最大的经济效益。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2010（11）.
[2]王新风.关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材发展导向，2011（19）.
[3]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012（4）.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。
二、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、人员素质问题
技术人员的文化水平参差不齐，技术素质低下，一般雇佣价格低廉、未经过岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。
2、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检查，或者是存在偷工减料等现象。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
4、施工现场监督机制不健全
主要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。
2、加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
4、加强施工现场的质量监控
首先，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。其次，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。最后，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
5、加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本控制渗透到工程项目的每一个环节之中；还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的生产费用支出情况；按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技術组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
6、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每个专业即有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握也会带来问题。
结束语
在建筑工程施工时，加强管理，提高工程质量是十分必要的，作为建筑工程施工的管理人员要积极建立健全施工的相关管理制度，对工程的质量加强监督和管理，保证其安全性，落实安全责任制，明确相关责任人的职责与义务，努力提高施工人员的素质和能力，使他们更好的投入到施工中，保证工程的工期和质量。施工管理工作是一项艰苦、比较长期的工作，要切实保证各项管理工作落到实处，对每一环节都及时、有效的监督和管理，消除安全隐患，切实保障人民的生命和财产安全，使建筑施工企业获取最大的经济效益。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2010（11）.
[2]王新风.关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材发展导向，2011（19）.
[3]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012（4）.