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摘要：电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。
关键词：电网公司;组织结构;优化
电网企业属于能源支柱性国有企业，在实际发展的过程中，其管理模式也备受关注。在政企分离和科学管理的背景下，电力企业采取了相应的改革措施。但主营输电业务的电网企业，其垄断实质并未转变。而且，垄断企业无需参与到市场竞争当中，所以在内部管理的过程中，机构过于臃肿，管理效率严重下降。由此可见，深入研究并分析电网企业组织机构优化设置具有一定的现实意义。
一、电力行业组织特点概述
根据电能的生产至销售链条，可以将电力行业划分成发电、输电、变电、配电与用电几种类型[1]。也就是说，电力行业就是由上述类型共同构建的电力生产与消费系统。其中，发电主要是风力发电厂、火力发电厂、核能发电站以及其他情况能源发电厂负责运营。而输电指的就是借助变电站实现发电厂电能的电压升级，在相关控制设备的作用下，向输电线路传输，以实现电能输送的目标。最常见的输电线路就是架空线路与地下线路。对于变电环节，需借助变电所内设备，实现输电线路传输电能的降压处理，向低电压等级的输电线路进行二次传输。在配电方面，需要再次降低电压的等级，并且不超过1000V，向不同类型的电力用户输送电能。用电指的就是对市场中电力用户进行类别划分，包括居民用电、農业用电、大工业用电和一般工商业用电等，为其提供电能的销售服务[2]。许多地方上的电网企业中，产品相对单一，并且始终遵循垂直职能型组织结构运行。根据当前国家电网企业内部管理工作实际效果分析，不同级别电网企业都存在职能部门过于臃肿且管理效果不合理的情况[3]。特别是目前阶段，电网企业已经发现内部管理缺陷，应该致力于探寻与自身发展相适应的组织结构，以期更好地实现可持续发展战略目标。
二、优化组织结构的方法和途径
（一）从优化电力公司发展的方案出发，改善劳动机构组成
电力公司实行简化组织、优良机构是让公司未来计划得以完成的有效方案。这样一来，便会使得生产和工作程序更加简洁、合理和及时，内部生产工具和生产力的安排更加优越，保障工作系统管理的用处得以提高。现组织机构系统与公司将来的发展有着千丝万缕的关系。我们的电力企业要学会利用组织审查层级，对公司组织经营方式实施合理的定位，发现操作生产流程和公司交易中遗留的症状和问题，以此谋划出组织机构的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司发展的方案目标，搞明白主、次工作和别的工作以及其额外的经营流程，然后对缓慢、额外、无用、重复的操作过程实施废除、兼并、设立、分流等处理，并清楚改变后的操作流程及各种生产和各流程、各层级之间的相互影响。根据改良后的操作流程和方案以及当前的组织框架，对电力公司流程再次完善责权并实施更改，此即优化组织机构的阶段。
合理进行定岗、定人、确定编制，可以克服电力公司现在普遍出现的职工不将工作当回事、职位过多、经营迟缓等困难。人力和设备高效分配可以使得公司得到更好的发展，一般可利用由个人到总体以及由总部到分部两种途径。
（二）形成和优化内部岗位评比制度，合理化人员分配
利用合理的措施实行评比制度，使职员体会到一定的外界压力和生存竞争，会增强职员对工作的理性思考和用心度，生存危机越大，职员的心态和竞争意识就会被越大地释放出来。然而生存危机也不应该过大，太大的生存危机会让其看不到在竞争中生存的可能性，他们可能会产生消极的态度和想法。觉得就算再奋斗也是做毫无意义的挣扎，然后就会自暴自弃，最终毫无益处，因此给职员带来的竞争压力必须要适度。然而现在一些电力公司的评比制度都不完善，好多没有评比制度，职员的精神状态在工作中无法被完全释放出来。形成和优化内部职权评比制度，是电力公司有效配置职员、强化对职员精神促进的合理措施。电力公司可通过有效设置职位、改进组织机构的方向，形成和促进三岗制变化管理措施、优选上岗操作。详细的录用流程可以利用其他公司作为试验点，再在电力公司中进行实施，录用流程分三个时期进行，开始是个人对相应职位书面申请，随后由指定部门的工作审核和资格评估，最后才能得到录用。在录用进行中，需要实施民主监督方案，进行完成平等、合法、透明的方式。录用后，对应聘上的职员进行轮训操作方案，依靠工作职位的不同，完成培训流程和具体操作方法，培训完成之后，再次组织审查，符合要求后就可以再次参加无人担任职位的竞聘工作。所有职员都依照岗位分配和评估上岗措施，然后找出工作能力低下和综合素质差无法完成本岗位工作的职员，让每个职员的优点都可以完美地与工作岗位相符，以此改善人力资源的分配，锻炼大量精干有水准的队伍。
（三）完善配套改革，改进劳动组织
最初的劳动组织方案也许不再符合现在的环境，因此为了改进劳动组织，一定要改进配套措施。在电力公司发展的过程中，之前的劳动组织经历变革之后赢得了很大收益。现在也需要继续加强改革的进程，以促进电力公司更好的发展。
结语：
电力公司作为我国核心的能源供应公司，这对我国经济的繁荣有着至关重要的影响。所以，在抢夺市场份额白热化的市场经济中，更需要让电力公司进行良好的发展。改善劳动组织是电力公司减少生产支出，增加经济收入和生产操作的重要手段，以此增加电力公司的市场份额，来确保电力公司不间断的高速发展，为我国社会的现代化进程做出更好的贡献。
参考文献：
[1]李晴.电网企业组织机构优化设置探究[J].管理学家，2018，000（009）：P.76-77.
[2]魏永静，郑广宁，田兵，等.浅析国家电网公司会议电视系统架构的优化[J].通讯世界，2018，342（11）：235-236.
[3]苏建东.对于电力企业劳动组织优化的探讨[J].现代企业文化，2018，000（027）：247.
河北省供电公司柏乡县供电分公司，河北邢台 055450
关键词：电网公司;组织结构;优化
电网企业属于能源支柱性国有企业，在实际发展的过程中，其管理模式也备受关注。在政企分离和科学管理的背景下，电力企业采取了相应的改革措施。但主营输电业务的电网企业，其垄断实质并未转变。而且，垄断企业无需参与到市场竞争当中，所以在内部管理的过程中，机构过于臃肿，管理效率严重下降。由此可见，深入研究并分析电网企业组织机构优化设置具有一定的现实意义。
一、电力行业组织特点概述
根据电能的生产至销售链条，可以将电力行业划分成发电、输电、变电、配电与用电几种类型[1]。也就是说，电力行业就是由上述类型共同构建的电力生产与消费系统。其中，发电主要是风力发电厂、火力发电厂、核能发电站以及其他情况能源发电厂负责运营。而输电指的就是借助变电站实现发电厂电能的电压升级，在相关控制设备的作用下，向输电线路传输，以实现电能输送的目标。最常见的输电线路就是架空线路与地下线路。对于变电环节，需借助变电所内设备，实现输电线路传输电能的降压处理，向低电压等级的输电线路进行二次传输。在配电方面，需要再次降低电压的等级，并且不超过1000V，向不同类型的电力用户输送电能。用电指的就是对市场中电力用户进行类别划分，包括居民用电、農业用电、大工业用电和一般工商业用电等，为其提供电能的销售服务[2]。许多地方上的电网企业中，产品相对单一，并且始终遵循垂直职能型组织结构运行。根据当前国家电网企业内部管理工作实际效果分析，不同级别电网企业都存在职能部门过于臃肿且管理效果不合理的情况[3]。特别是目前阶段，电网企业已经发现内部管理缺陷，应该致力于探寻与自身发展相适应的组织结构，以期更好地实现可持续发展战略目标。
二、优化组织结构的方法和途径
（一）从优化电力公司发展的方案出发，改善劳动机构组成
电力公司实行简化组织、优良机构是让公司未来计划得以完成的有效方案。这样一来，便会使得生产和工作程序更加简洁、合理和及时，内部生产工具和生产力的安排更加优越，保障工作系统管理的用处得以提高。现组织机构系统与公司将来的发展有着千丝万缕的关系。我们的电力企业要学会利用组织审查层级，对公司组织经营方式实施合理的定位，发现操作生产流程和公司交易中遗留的症状和问题，以此谋划出组织机构的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司发展的方案目标，搞明白主、次工作和别的工作以及其额外的经营流程，然后对缓慢、额外、无用、重复的操作过程实施废除、兼并、设立、分流等处理，并清楚改变后的操作流程及各种生产和各流程、各层级之间的相互影响。根据改良后的操作流程和方案以及当前的组织框架，对电力公司流程再次完善责权并实施更改，此即优化组织机构的阶段。
合理进行定岗、定人、确定编制，可以克服电力公司现在普遍出现的职工不将工作当回事、职位过多、经营迟缓等困难。人力和设备高效分配可以使得公司得到更好的发展，一般可利用由个人到总体以及由总部到分部两种途径。
（二）形成和优化内部岗位评比制度，合理化人员分配
利用合理的措施实行评比制度，使职员体会到一定的外界压力和生存竞争，会增强职员对工作的理性思考和用心度，生存危机越大，职员的心态和竞争意识就会被越大地释放出来。然而生存危机也不应该过大，太大的生存危机会让其看不到在竞争中生存的可能性，他们可能会产生消极的态度和想法。觉得就算再奋斗也是做毫无意义的挣扎，然后就会自暴自弃，最终毫无益处，因此给职员带来的竞争压力必须要适度。然而现在一些电力公司的评比制度都不完善，好多没有评比制度，职员的精神状态在工作中无法被完全释放出来。形成和优化内部职权评比制度，是电力公司有效配置职员、强化对职员精神促进的合理措施。电力公司可通过有效设置职位、改进组织机构的方向，形成和促进三岗制变化管理措施、优选上岗操作。详细的录用流程可以利用其他公司作为试验点，再在电力公司中进行实施，录用流程分三个时期进行，开始是个人对相应职位书面申请，随后由指定部门的工作审核和资格评估，最后才能得到录用。在录用进行中，需要实施民主监督方案，进行完成平等、合法、透明的方式。录用后，对应聘上的职员进行轮训操作方案，依靠工作职位的不同，完成培训流程和具体操作方法，培训完成之后，再次组织审查，符合要求后就可以再次参加无人担任职位的竞聘工作。所有职员都依照岗位分配和评估上岗措施，然后找出工作能力低下和综合素质差无法完成本岗位工作的职员，让每个职员的优点都可以完美地与工作岗位相符，以此改善人力资源的分配，锻炼大量精干有水准的队伍。
（三）完善配套改革，改进劳动组织
最初的劳动组织方案也许不再符合现在的环境，因此为了改进劳动组织，一定要改进配套措施。在电力公司发展的过程中，之前的劳动组织经历变革之后赢得了很大收益。现在也需要继续加强改革的进程，以促进电力公司更好的发展。
结语：
电力公司作为我国核心的能源供应公司，这对我国经济的繁荣有着至关重要的影响。所以，在抢夺市场份额白热化的市场经济中，更需要让电力公司进行良好的发展。改善劳动组织是电力公司减少生产支出，增加经济收入和生产操作的重要手段，以此增加电力公司的市场份额，来确保电力公司不间断的高速发展，为我国社会的现代化进程做出更好的贡献。
参考文献：
[1]李晴.电网企业组织机构优化设置探究[J].管理学家，2018，000（009）：P.76-77.
[2]魏永静，郑广宁，田兵，等.浅析国家电网公司会议电视系统架构的优化[J].通讯世界，2018，342（11）：235-236.
[3]苏建东.对于电力企业劳动组织优化的探讨[J].现代企业文化，2018，000（027）：247.
河北省供电公司柏乡县供电分公司，河北邢台 055450