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【摘 要】 建筑企业经营管理创新的目标主要是提升企业形象，提高企业竞争力。当前建筑企业经营管理创新工作中存在着一些问题与不足，给整个建筑企业日常工作带来不利影响。为了应对这些问题，提高其经营管理创新能力，今后需要根据具体情况采取相应的策略，推动理念、机构、机制、模式、技术、文化创新，以提高其创新能力，促进建筑企业经营管理水平的提高。
【关键词】 建筑企业;经营管理;创新能力;理念创新;文化创新
1.引言
建筑企业经营管理水平的提高离不开创新工作，要想提高创新能力，就必须根据建筑企业的实际情况，采取相应的创新管理对策。当前，建筑企业经营管理工作中存在着一些问题与不足，影响其创新能力的提升。为了应对这些问题，今后需要根据具体情况，采取相应的策略，推动建筑企业经营管理创新。文章拟对此进行探讨分析，希望能够为推动建筑企业经营管理创新提供参考。
2.建筑企业经营管理的概念与特征
2.1概念。建筑企业经营管理是指建筑企业为了生存和发展，根据具体情况，采取相应的措施进行管理的各项工作的总称。建筑企业经营管理是推动其发展的重要方式，具有重要的现实意义，越来越受到企业领导的重视。
2.2特征。建筑企业经营管理具有总体性、系统性、长远性、竞争性等特点，它是围绕建筑企业发展而采取的一些列政策措施的总和，以扩展市场影响力，提高竞争力。同时经营管理还具有创新性的特点，必须根据具体情况采取相应的创新策略，以更好的适应市场变化情况。
3.建筑企业经营管理创新的目标
3.1提升企业形象。建筑企业进行经营管理创新的重要目的是提高项目工程水平，展示本企业的实力和形象。当建筑企业在承接工程项目之后，应该根据工程具体需要，合理调配人力、物力、财力，并改进施工技术，争创优质工程，赢得人们的认可和赞美，促进整个建筑企业形象的提升。
3.2提高企业竞争力。随着工程建设的增多和技术要求的增强，建筑企业除了采用传统的管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动管理工作的创新，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特色，树立自身的品牌形象，不断将工程做大做强，扩大市场占有份额，推动整个建筑企业的发展，不断提高建筑企业的市场竞争力。
4.提升建筑企业经营管理创新能力的策略
尽管提高建筑企业经营管理创新能力具有重要的作用，建筑企业也注重采取相应的措施，推动其经营管理创新工作的发展。但由于受到技术，人员等因素的制约，当前建筑企业经营管理创新工作中存在着一些不足，主要表现在机构设置不完善，体制机制不健全，文化创新工作不被重视，影响其创新能力的提升。为了应对这些问题，根据存在的问题，今后在实际工作中，需要采取以下策略，提升建筑企业经营管理创新能力。
4.1创新建筑企业经营管理理念。应该关注市场的需求和变化发展，认识到加强经营管理的重要性和紧迫性，注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进经营管理水平的提高;完善经营管理规章制度，使得建筑企业经营管理的各项工作有章可循，提高经营管理水平。建立完善的约束激励机制，例如，对所有员工进行绩效考核，将员工的平时表现，业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成自己的工作。同时完善各项规章制度，确保各项制度得以落实，以更好的规范员工的日常行为，调动员工经营管理工作的积极性和主动性，提高建筑企业经营管理水平。要加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的建筑企业经营管理队伍，推动建筑企业经营管理水平的提高。另外，还要创新建筑企业经营管理体制。加强经营管理部门建设工作，提高其社会形象和社会信誉度，赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制，实现对经营管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑企业作出更大的贡献;建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑企业的运行效益。
4.2创新建筑企业经营管理机构。要建立完善经营管理机构，明确经营管理部门的职责和权限，并加强协调工作，从而使得各部门能够形成合力，提高建筑企业经营管理工作的效率。合理配备相应的经营管理人员，制定完善的经营管理对策，促进整个建筑企业经营管理机构更好的运作，提高经营管理人员的素质，调动经营管理人员工作的热情，从而提高整个建筑企业经营管理水平。
4.3创新建筑企业经营管理机制。建筑企业内部应该加强自身管理，引进现代化经营管理机制，推动经营管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外，还要通过决策机制来规范管理决策层行为，例如，在进行决策的时候，要充分调查员工的意见和建议，完善决策内容。同时相关领导要认真履行自己的注重，做好决策工作，并加强对他们的监督，确保决策的透明与科学，促进决策的民主化和科学化，更好的规避市场风险，提高建筑企业经营管理水平。
4.4创新建筑企业经营管理模式。对于建筑企业来说，为了提高其经营管理创新能力，促进其发展，应该将经营管理和其它职能进行分离，避免出现重复交叉现象，经营管理部门只负责企业的经营与管理，采取相應的策略，完善机构设置和人员配备，促进其中经营管理水平的提高。同时提高其它部门的工作效益，促进各部门履行自己的职责，出色完成本部门的工作。另外，还要加强不同部门的协调配合，提高工作效率，为整个企业的发展做出新贡献。
4.5创新建筑企业经营管理技术。为提高自身竞争力和市场影响力，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，效益高，对提高建筑企业经营管理水平具有重要的意义，还对工程建设带来有利影响。建筑企业经营管理只有在技术创新的前提下，才能确保工程施工质量和进度，才能获取最大的工程施工建设效益。建筑企业还可以充分利用自身资源，走产学研相结合的道路，加大与学校，科研单位的合作，注重对技术的引进、吸收和创新。重视对先进技术的引进和吸收，并根据具体需要进行改进，推进技术的创新。根据市场需要，选择具有开发潜力的技术项目进行开发，从而使自己的市场竞争中占据更加有利的地位。另外，技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持，促进建筑企业综合效益的提高。
4.6创新建筑企业的文化。文化是一个企业在其发展中形成的无形资产，它对提高员工的凝聚力具有重要的作用。优秀的文化不仅能够展示建筑企业良好的管理水平，优质的经营状况，优良的员工品德和面貌。还能够向整个社会展示自身形象，赢得更多客户的认可。所以，建筑企业必须重视对文化的创新工作，要研究本企业文化的特点，对其中的优秀元素加以保留和发扬;注重文化的交流，学习其它企业的先进文化，在消化和吸收其它企业优秀文化的基础上，结合建筑企业自身的特点，进行创新，从而凝聚员工力量，为整个建筑企业的发展提供动力和保障。
5.结束语
总之，推动建筑企业经营管理创新具有重要的现实意义。今后应该根据具体情况的需要采取相应的创新管理对策，以适应激烈的外部竞争环境，促进其市场竞争力的提高，推动整个建筑企业的可持续发展，也能够为提高建筑企业的效益提供动力。
参考文献：
[1]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究.2012（16）
[2]宣飞.提升建筑企业经营管理创新能力研究[J].江苏科技信息，2010（3）
[3]刘渝.探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施[J].建设科技，2013（4）
[4]单青瑞.浅析影响建筑企业经营管理的因素[J].科技信息，2013（1）
[5]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代商业，2013（5）
【关键词】 建筑企业;经营管理;创新能力;理念创新;文化创新
1.引言
建筑企业经营管理水平的提高离不开创新工作，要想提高创新能力，就必须根据建筑企业的实际情况，采取相应的创新管理对策。当前，建筑企业经营管理工作中存在着一些问题与不足，影响其创新能力的提升。为了应对这些问题，今后需要根据具体情况，采取相应的策略，推动建筑企业经营管理创新。文章拟对此进行探讨分析，希望能够为推动建筑企业经营管理创新提供参考。
2.建筑企业经营管理的概念与特征
2.1概念。建筑企业经营管理是指建筑企业为了生存和发展，根据具体情况，采取相应的措施进行管理的各项工作的总称。建筑企业经营管理是推动其发展的重要方式，具有重要的现实意义，越来越受到企业领导的重视。
2.2特征。建筑企业经营管理具有总体性、系统性、长远性、竞争性等特点，它是围绕建筑企业发展而采取的一些列政策措施的总和，以扩展市场影响力，提高竞争力。同时经营管理还具有创新性的特点，必须根据具体情况采取相应的创新策略，以更好的适应市场变化情况。
3.建筑企业经营管理创新的目标
3.1提升企业形象。建筑企业进行经营管理创新的重要目的是提高项目工程水平，展示本企业的实力和形象。当建筑企业在承接工程项目之后，应该根据工程具体需要，合理调配人力、物力、财力，并改进施工技术，争创优质工程，赢得人们的认可和赞美，促进整个建筑企业形象的提升。
3.2提高企业竞争力。随着工程建设的增多和技术要求的增强，建筑企业除了采用传统的管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动管理工作的创新，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特色，树立自身的品牌形象，不断将工程做大做强，扩大市场占有份额，推动整个建筑企业的发展，不断提高建筑企业的市场竞争力。
4.提升建筑企业经营管理创新能力的策略
尽管提高建筑企业经营管理创新能力具有重要的作用，建筑企业也注重采取相应的措施，推动其经营管理创新工作的发展。但由于受到技术，人员等因素的制约，当前建筑企业经营管理创新工作中存在着一些不足，主要表现在机构设置不完善，体制机制不健全，文化创新工作不被重视，影响其创新能力的提升。为了应对这些问题，根据存在的问题，今后在实际工作中，需要采取以下策略，提升建筑企业经营管理创新能力。
4.1创新建筑企业经营管理理念。应该关注市场的需求和变化发展，认识到加强经营管理的重要性和紧迫性，注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进经营管理水平的提高;完善经营管理规章制度，使得建筑企业经营管理的各项工作有章可循，提高经营管理水平。建立完善的约束激励机制，例如，对所有员工进行绩效考核，将员工的平时表现，业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成自己的工作。同时完善各项规章制度，确保各项制度得以落实，以更好的规范员工的日常行为，调动员工经营管理工作的积极性和主动性，提高建筑企业经营管理水平。要加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的建筑企业经营管理队伍，推动建筑企业经营管理水平的提高。另外，还要创新建筑企业经营管理体制。加强经营管理部门建设工作，提高其社会形象和社会信誉度，赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制，实现对经营管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑企业作出更大的贡献;建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑企业的运行效益。
4.2创新建筑企业经营管理机构。要建立完善经营管理机构，明确经营管理部门的职责和权限，并加强协调工作，从而使得各部门能够形成合力，提高建筑企业经营管理工作的效率。合理配备相应的经营管理人员，制定完善的经营管理对策，促进整个建筑企业经营管理机构更好的运作，提高经营管理人员的素质，调动经营管理人员工作的热情，从而提高整个建筑企业经营管理水平。
4.3创新建筑企业经营管理机制。建筑企业内部应该加强自身管理，引进现代化经营管理机制，推动经营管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外，还要通过决策机制来规范管理决策层行为，例如，在进行决策的时候，要充分调查员工的意见和建议，完善决策内容。同时相关领导要认真履行自己的注重，做好决策工作，并加强对他们的监督，确保决策的透明与科学，促进决策的民主化和科学化，更好的规避市场风险，提高建筑企业经营管理水平。
4.4创新建筑企业经营管理模式。对于建筑企业来说，为了提高其经营管理创新能力，促进其发展，应该将经营管理和其它职能进行分离，避免出现重复交叉现象，经营管理部门只负责企业的经营与管理，采取相應的策略，完善机构设置和人员配备，促进其中经营管理水平的提高。同时提高其它部门的工作效益，促进各部门履行自己的职责，出色完成本部门的工作。另外，还要加强不同部门的协调配合，提高工作效率，为整个企业的发展做出新贡献。
4.5创新建筑企业经营管理技术。为提高自身竞争力和市场影响力，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，效益高，对提高建筑企业经营管理水平具有重要的意义，还对工程建设带来有利影响。建筑企业经营管理只有在技术创新的前提下，才能确保工程施工质量和进度，才能获取最大的工程施工建设效益。建筑企业还可以充分利用自身资源，走产学研相结合的道路，加大与学校，科研单位的合作，注重对技术的引进、吸收和创新。重视对先进技术的引进和吸收，并根据具体需要进行改进，推进技术的创新。根据市场需要，选择具有开发潜力的技术项目进行开发，从而使自己的市场竞争中占据更加有利的地位。另外，技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持，促进建筑企业综合效益的提高。
4.6创新建筑企业的文化。文化是一个企业在其发展中形成的无形资产，它对提高员工的凝聚力具有重要的作用。优秀的文化不仅能够展示建筑企业良好的管理水平，优质的经营状况，优良的员工品德和面貌。还能够向整个社会展示自身形象，赢得更多客户的认可。所以，建筑企业必须重视对文化的创新工作，要研究本企业文化的特点，对其中的优秀元素加以保留和发扬;注重文化的交流，学习其它企业的先进文化，在消化和吸收其它企业优秀文化的基础上，结合建筑企业自身的特点，进行创新，从而凝聚员工力量，为整个建筑企业的发展提供动力和保障。
5.结束语
总之，推动建筑企业经营管理创新具有重要的现实意义。今后应该根据具体情况的需要采取相应的创新管理对策，以适应激烈的外部竞争环境，促进其市场竞争力的提高，推动整个建筑企业的可持续发展，也能够为提高建筑企业的效益提供动力。
参考文献：
[1]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究.2012（16）
[2]宣飞.提升建筑企业经营管理创新能力研究[J].江苏科技信息，2010（3）
[3]刘渝.探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施[J].建设科技，2013（4）
[4]单青瑞.浅析影响建筑企业经营管理的因素[J].科技信息，2013（1）
[5]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代商业，2013（5）