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【摘要】近年来，随着社会经济和科学技术的不断发展，人们的消费水平迅速提升，建筑工程行业也随之迎来了新的发展阶段，越来越多的建筑项目进入施工阶段，各种新兴技术的不断崛起促进了建筑工程施工技术的更新，同时也带来了许多新的问题和挑战。质量和效率一直是建筑工程施工的重要关注因素，一个高标准的建筑工程施工項目必然是高质量和高效率的，只有在保障工程质量时同时注重工程效率，才能够最大限度地利用好建筑材料，完成高标准的建筑工程项目，而灵活利用好建筑工程施工技术，做好现场施工的管理则能够大大提高建筑工程施工过程的效率，保障工程项目质量同时缩短施工时间，对建筑工程项目的完美完成具有非常重要的实际意义，所以对建筑工程施工技术及其现场施工管理问题进行探究是非常有必要的。本文将以建筑工程施工技术及其现场施工管理问题为中心，从意义着手，分析施工中常见的问题并提出一些建议和想法，希望能够给予建筑工程从业者一些启发。
【关键词】建筑工程技术;现场施工;工程管理
1、建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义
1.1提高工程质量，保障施工标准
良好的建筑工程施工技术及其现场施工的管理能够大大提高工程项目的整体质量，保障项目满足既定施工标准，促进项目的进行和完善。从建筑工程施工技术管理出发，合适的技术工艺管控能够保障项目的每一个技术环节达到既定的标准要求，促进项目按照程序进行作业，规范工程的施工手段，挑选最合适本项目的施工技术工艺，达成项目技术的最佳优化，从而提高工程质量，防止工程偏离正常进行标准，更好的把控工程的质量基准，再加上现场施工的正确管理做高效辅助，二者相互结合，能够为项目工程的品质把控和完美效果做良好的保障。
1.2提高工程效率，科学有序作业
加强建筑工程施工技术及其现场施工的管理和管控能够大幅度提高工程项目效率，促进项目科学有序的进行作业，满足既定的工程实施目标。工程实施目标对于工程项目的完成非常重要，它能够指引工程有条不紊地进行作业并达成最终建筑效果，而想要符合工程的实施目标，就必然离不开施工技术与施工现场地管理，只有管控工作做到位，严密的安排好各项施工程序地具体细节，对各项工程资源和成本进行科学配置，保障施工进程合理推进，才能够让工程施工目标更加清晰和完善，才能够保证工程进行的效率，促进项目工程的完成。
2、建筑施工技术和现场施工管理过程中常见的问题
2.1建筑施工技术方面
在建筑施工的技术方面常见的问题主要有四个，第一个是图纸的质量问题，图纸是建筑工程的基础性准备工作之一，整个工程的建设都要依靠图纸，所以图纸质量的重要性不言而喻，但在建筑施工中，很容易出现图纸质量不过关的情况，很多图纸数据不确切，数字有偏差，整个图纸缺少整体性，过于分散，这将会使建筑最后的效果与前期设想出现较大偏差;第二个是成本预期过于简单，缺乏细致，在成本预期时很多问题没有考虑到，过于轻率，这将会导致最终的实际建设工程费用与成本预期之间产生较大偏差，给施工建设相关企业带来一些经济损失;第三个是专业性检测工具和技术的缺失，很多工程建设缺少相应的专业检测方法和设备，这导致工程的安全问题严重，很容易出现工程质量不达标的现象;第四个是工程中基础设施配置的不足，比如一些道路建设项目质量问题堪忧，排水系统不完善，者将会大大拖慢工程进度，不利于工程的推进。
2.2现场施工管理方面
现场施工管理方面的问题主要集中于施工人员的管理上，很多在场施工人员缺乏一定的团队观念，在作业时私自违反建筑操作规定，很容易给建设项目造成负面影响，并且，还有部分施工人员缺少必要的安全防护知识，在作业时不注意自身防护，安全帽安全绳等措施实施不到位，给建设项目人员自身留下了极大的安全隐患，这些都值得相关管理人员注意和防范。
3、做好建筑工程现场施工管理的注意要点
3.1重视建筑施工计划的制定
科学的施工计划是施工顺利开展的保障条件之一，同时指定建筑施工计划也是开展施工的必要准备工作，良好的施工计划能够帮助管理人员和施工人员明确工程施工的大方向，帮助施工按照既定步骤进行，保障施工的程序化和标准化，促进施工的完整性和有序性，使施工的过程更加可控，可以有效防止施工期间出现方向偏离或目标不清的现象，指导工程更快更好的达到应有标准和效果，从而提高工程施工的效率和质量。
3.2提高施工人员的专业综合素养
对施工人员的管理和调配是现场施工管理的重要工作之一，由于施工现场环境嘈杂，人员较多，所以施工管理难度也相对较大，这就需要管理人员必须重视加强施工人员的个人管理，提高施工人员的专业综合素养，定期对施工人员进行安全和专业知识培训，树立相关奖惩机制，适当激励素质较高的施工人员，惩罚部分消极怠工人员，创建良好的施工环境和风气。
3.3完善施工管理机制及相关体系
建筑工程的施工往往是较为长期的作业，再加上人员过多和环境复杂，导致施工管理工作难以开展，所以完善施工管理体制及相关体系对于管理工作的开展非常重要，管理人员必须学会建立科学的管理体系，做好施工的监督和监测工作，防止出现意外情况和安全状况，并且，构建良好的管理体制还有利用管理人员从宏观把握工程施工进程，及时帮助其找到施工中出现的问题和方向偏差，及时将施工带回正轨。
总结：
建筑工程的施工和作业是一个较为繁杂的过程，如果不科学对建筑工程施工技术及其现场施工进行管理，则很容易出现施工问题，所以建设者必须重视相关管理问题的研究，实现工程管理的最佳优化，只有这样才能够最大限度提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]屈跃.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017，（3）.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016，（3）.
[3]周彤.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2016，（51）.
【关键词】建筑工程技术;现场施工;工程管理
1、建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义
1.1提高工程质量，保障施工标准
良好的建筑工程施工技术及其现场施工的管理能够大大提高工程项目的整体质量，保障项目满足既定施工标准，促进项目的进行和完善。从建筑工程施工技术管理出发，合适的技术工艺管控能够保障项目的每一个技术环节达到既定的标准要求，促进项目按照程序进行作业，规范工程的施工手段，挑选最合适本项目的施工技术工艺，达成项目技术的最佳优化，从而提高工程质量，防止工程偏离正常进行标准，更好的把控工程的质量基准，再加上现场施工的正确管理做高效辅助，二者相互结合，能够为项目工程的品质把控和完美效果做良好的保障。
1.2提高工程效率，科学有序作业
加强建筑工程施工技术及其现场施工的管理和管控能够大幅度提高工程项目效率，促进项目科学有序的进行作业，满足既定的工程实施目标。工程实施目标对于工程项目的完成非常重要，它能够指引工程有条不紊地进行作业并达成最终建筑效果，而想要符合工程的实施目标，就必然离不开施工技术与施工现场地管理，只有管控工作做到位，严密的安排好各项施工程序地具体细节，对各项工程资源和成本进行科学配置，保障施工进程合理推进，才能够让工程施工目标更加清晰和完善，才能够保证工程进行的效率，促进项目工程的完成。
2、建筑施工技术和现场施工管理过程中常见的问题
2.1建筑施工技术方面
在建筑施工的技术方面常见的问题主要有四个，第一个是图纸的质量问题，图纸是建筑工程的基础性准备工作之一，整个工程的建设都要依靠图纸，所以图纸质量的重要性不言而喻，但在建筑施工中，很容易出现图纸质量不过关的情况，很多图纸数据不确切，数字有偏差，整个图纸缺少整体性，过于分散，这将会使建筑最后的效果与前期设想出现较大偏差;第二个是成本预期过于简单，缺乏细致，在成本预期时很多问题没有考虑到，过于轻率，这将会导致最终的实际建设工程费用与成本预期之间产生较大偏差，给施工建设相关企业带来一些经济损失;第三个是专业性检测工具和技术的缺失，很多工程建设缺少相应的专业检测方法和设备，这导致工程的安全问题严重，很容易出现工程质量不达标的现象;第四个是工程中基础设施配置的不足，比如一些道路建设项目质量问题堪忧，排水系统不完善，者将会大大拖慢工程进度，不利于工程的推进。
2.2现场施工管理方面
现场施工管理方面的问题主要集中于施工人员的管理上，很多在场施工人员缺乏一定的团队观念，在作业时私自违反建筑操作规定，很容易给建设项目造成负面影响，并且，还有部分施工人员缺少必要的安全防护知识，在作业时不注意自身防护，安全帽安全绳等措施实施不到位，给建设项目人员自身留下了极大的安全隐患，这些都值得相关管理人员注意和防范。
3、做好建筑工程现场施工管理的注意要点
3.1重视建筑施工计划的制定
科学的施工计划是施工顺利开展的保障条件之一，同时指定建筑施工计划也是开展施工的必要准备工作，良好的施工计划能够帮助管理人员和施工人员明确工程施工的大方向，帮助施工按照既定步骤进行，保障施工的程序化和标准化，促进施工的完整性和有序性，使施工的过程更加可控，可以有效防止施工期间出现方向偏离或目标不清的现象，指导工程更快更好的达到应有标准和效果，从而提高工程施工的效率和质量。
3.2提高施工人员的专业综合素养
对施工人员的管理和调配是现场施工管理的重要工作之一，由于施工现场环境嘈杂，人员较多，所以施工管理难度也相对较大，这就需要管理人员必须重视加强施工人员的个人管理，提高施工人员的专业综合素养，定期对施工人员进行安全和专业知识培训，树立相关奖惩机制，适当激励素质较高的施工人员，惩罚部分消极怠工人员，创建良好的施工环境和风气。
3.3完善施工管理机制及相关体系
建筑工程的施工往往是较为长期的作业，再加上人员过多和环境复杂，导致施工管理工作难以开展，所以完善施工管理体制及相关体系对于管理工作的开展非常重要，管理人员必须学会建立科学的管理体系，做好施工的监督和监测工作，防止出现意外情况和安全状况，并且，构建良好的管理体制还有利用管理人员从宏观把握工程施工进程，及时帮助其找到施工中出现的问题和方向偏差，及时将施工带回正轨。
总结：
建筑工程的施工和作业是一个较为繁杂的过程，如果不科学对建筑工程施工技术及其现场施工进行管理，则很容易出现施工问题，所以建设者必须重视相关管理问题的研究，实现工程管理的最佳优化，只有这样才能够最大限度提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]屈跃.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017，（3）.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016，（3）.
[3]周彤.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2016，（51）.