全球100强服装企业的各大品牌没有不积压库存的。这个难题能解决吗?陈富云给出了肯定的答案。他推出的数码试衣智能互联化营销模式。既帮了企业，也方便了顾客，当然更给自己引来滚滚财源。
　　
　　今年43岁的陈富云学的是法律专业，却一直在企业界工作。
　　自4年前进入服装行当，他就不断听到有同行抱怨：“这个季节款式、型号没选好，积压太多了，赚的钱全是库存。”与此同时，他也听到有朋友诉苦说：“逛了半天，腿都跑痛了，还是没选到称心的衣服。”
　　“为何全球专家、教授都解决不了这一难题?”陈富云百思不得其解。他委托行业协会调查全球100强服装企业，发现各大品牌没有不积压库存的。他认为，这是服装行业传统的“以产定销“的经营模式无法克服的弊病。
　　找到了病根，能不能靠“以销定产”的逆向思维来解决这一难题呢?2007年初，陈富云开始谋划如何破题，并到处寻求具体的技术解决方案。几番琢磨，陈富云终于想到了一个名为“数码试衣”的智能互联化营销模式。
　　所谓智能互联化服装营销模式，即是先在步行街、商场、候机厅、酒店大堂、高档社区、茶楼等处设若干门店，这些门店相当于数码试衣的体验馆。
　　客户到了试衣店，即站到智能终端机上，两秒钟后即可完成对人体4800个坐标点的精确测量。提取85个人体数据后，再在终端机数据库中，自由创意组合，设计、选择、修改服装的面料、版型、颜色、款式等，即可合成称心的个性化服装。与传统服装店以及网店网、试衣网等网购相比，这一模式可做到衣服款式无限，消费者可随心所欲地组合、修改和设计：型号也因人而异、量体裁衣。
　　下单前，客户选好的服装可通过宽6米、高3米的高清晰仿真视频系统，将DIY的成果、试穿的效果像照镜子一样显示出来。陈富云说，消费者完成人体测量后，会形成特定编码，身體只要没啥变化，再次购买衣服时，数据可固定使用，无需在终端机二度购衣或网购时再次测量。
　　除了个性化，这种模式最关键的优势在于，因减少了库存积压、商场租金等费用，客户的购衣价格。肯定不会高于传统店。
　　因为这种模式，陈富云在重庆市北部新区获得了1200平方米的免租办公场地，并由此引来一家英国风投公司的2000万英镑(相当于人民币2.22亿元)先期投资。现在，陈富云已经开始选址营建自己的数码服装加工厂。陈富云说，这家数字化工厂里，衣服面料、辅料有数千种，客户所需的花色、图案，经电脑智能排版、激光打印后，色牢度要高一倍。一条生产线每小时即可生产出2000套／卜叫生化订制的服装。
　　陈富云首创的智能互联化服装营销模式，既解决了企业库存问题，又通过体验式消费拉动了销售。也就是说，这个新模式不仅解决了运营中的现实问题，同时还解决了盈利模式问题。
　　对于自己的成功，陈富云总结了两点：一是逆向思维，对一个积累已久的难题，如顺着老的模式寻找解决办法走不通，那就得掉头。二是整合各种现有成熟的技术和资源。实际上，智能互联化服装营销模式涉及的人体测量、选择服装、下单、网上结算、收货等环节，所需要的软件、技术支撑均是现成的。如试衣用的仿真显示视频系统，思科就有：数字化工厂所需的智能排版机、铺布机、验布机、印布机等设备全都实现了国产化。
　　“没一项技术是我开发的，我的创业计划只是把这些现成的技术、软件整合起来而已。”陈富云说。