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摘 要：科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
关键词：建筑工程;绿色施工技术;现场管理;动态管理
1应用施工技术和管理措施的作用
应用施工技术、现场管理措施在建筑工程施工过程中发挥重要的作用，两者的顺利实施可保证建筑工程施工的质量，可提升各方面资源使用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，减少建筑施工的成本投入，降低施工过程人为因素、环境因素等方面的影响，提升工程施工中的社会效益、经济效益。从建筑工程使用角度分析，应用施工技术、现场管理措施，可确保建筑物内部人员的生命财产安全，提升建筑工程企业自身的综合实力，推动建筑行业的健康稳定发展。
2建筑工程绿色施工动态化管理模式
建筑工程绿色施工动态化管理模式简称为PDCA循环，这是保障建筑工作顺利进行的程序，其具有一定的科学性以及有效性。在这个循环系统中主要涉及四个方面，分别是计划、实施、检查以及效果。计划是整个循环系统开展的基本方针，主要包括整个建筑工程建设的目标以及实施的方向。在制定完计划后，就需要对整个建筑计划开展实施，建筑施工单位需要根据制定的计划开展施工，进行施工时间的把控。建筑工程施工完成以后需要对其进行检查，这也是工程竣工的重要步骤之一，当建筑工程施工完成以后，必须要对整个建筑工程进行验收，及时地发现工程中存在的问题并进行解决。最后就是对其进行效果的检验，当检查完成后，需要对检查的结果进行处理，要做到奖惩分明，吸取成功的经验，同时对于失败的教训也需要掌控，避免再次出现同样的状况。
3绿色施工技术在建筑工程中的应用及管理措施
3.1水电方面
一方面，需要结合实际施工环节和流程科学合理地制定电能使用标准，并做好相应制度管理，在各种设备使用完毕之后要及时关闭电源;另一方面，还需要积极使用节能设备，并做好设备管理和维护工作，取缔较为老旧、耗电量大的设备。
对于节水技术而言，由于建筑工程施工用水的主要来源是當地市政管网，而且由于建筑工程项目工程量较大，因此用水量也相对较大，尤其是在混凝土施工、养护等环节，针对这一情况，就需要在进行施工方案设计的过程中，合理制定施工计划，加强对于节约用水的重视，并结合实际工程内容合理制定用水标准。此外，还可以采用节约型水龙头、设计雨水收集系统、安装水表等，加强对于水资源的节约和循环使用。最后，还需要加强对于施工人员节水节电方面的培训和教育，提高施工人员的节约意识，保障其能够在用电、用水之后及时关闭开关和阀门，避免不必要的浪费。
3.2扬尘处理
建筑施工现场主要有混凝土、钢筋、泥土等物质，因此扬尘问题是建筑施工常见的问题之一，扬尘会对环境产生一定的污染，所以建筑工程绿色施工技术现场实施的关键环节之一是控制扬尘。如果不对建筑扬尘进行控制，不但会对环境污染产生极大的影响，还会对周边施工人员以及周围居民的身体健康产生巨大的影响。因此，在进行建筑工程现场施工时需要做好扬尘控制工作。控制建筑施工现场的灰尘，首先要做好洒水工作，车辆来往施工现场会产生扬尘，尤其是运输水泥、砂石、砖块等这类的运输车辆，还需要检查车辆的密封性，避免其产生扬尘。
3.3噪声控制
噪声是建筑施工中最为常见的一种污染，其在建筑施工的过程中不可避免地会产生，但是由于它是一种无形的污染物，因此经常会被人们所忽略。噪音污染是世界污染的来源之一，因此建筑工程绿色施工技术的开展必须要加强对噪声的控制，在进行建筑工程施工时，如果噪声的污染过于严重，那么就会对整个建筑产生一定的影响，而且噪声会产生一定的辐射，影响人们的日常生活。建筑施工控制噪声首先需要施工人员尽可能地减少使用高噪声的设备。
3.4做好建筑材料质量的管理
建筑施工材料的质量对现场施工管理工作较为重要，因此，需要加强对建筑材料质量的管理工作。在正式开展现场施工前需要检测施工材料、设备等，保证其满足相关的技术标准要求，为现场施工管理的正常开展提供充分条件，在对材料、设备进行利用前，应再次确保其是否符合施工要求。
4建筑工程绿色施工技术管理优化办法
4.1科学选择项目管理模式
绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。综合以上各项目管理模式，绿色建筑项目可以各方共同利益及目标为主线，采用协作式项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术手段，协调项目技术管理及各方工作内容。
4.2优化施工管理技术
对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
4.3提高绿色建筑施工材料及施工技术的标准等级
4.3.1把控建筑施工材料利用率。绿色建筑施工材料主要涉及环保性较强的钢材、高分子环保材料的应用。为了体现绿色建筑的环保性，应在采用绿色施工技术及材料的基础上，对其他建筑材料利用情况进行优化提升，避免出现浪费施工材料的情况。例如，建筑施工使用水资源、电能资源等，应着重进行简化及节约。在建筑施工材料的使用上，应将材料的利用率提至最高。
4.3.2提升工作人员专业素养。绿色建筑施工项目管理人员应提高自身的绿色施工理念、技术应用能力，对绿色建筑采用的施工技术进行全面掌握，并总结技术问题，在具体施工中进行弥补。例如，针对建筑物外墙混凝土问题，为提高施工质量及项目管理效果，可以采用外墙安装贴模板的方式，对外墙裂缝进行控制。
5结语
综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]朱浦宁.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].住宅与房地产，2020（36）：117-118.
关键词：建筑工程;绿色施工技术;现场管理;动态管理
1应用施工技术和管理措施的作用
应用施工技术、现场管理措施在建筑工程施工过程中发挥重要的作用，两者的顺利实施可保证建筑工程施工的质量，可提升各方面资源使用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，减少建筑施工的成本投入，降低施工过程人为因素、环境因素等方面的影响，提升工程施工中的社会效益、经济效益。从建筑工程使用角度分析，应用施工技术、现场管理措施，可确保建筑物内部人员的生命财产安全，提升建筑工程企业自身的综合实力，推动建筑行业的健康稳定发展。
2建筑工程绿色施工动态化管理模式
建筑工程绿色施工动态化管理模式简称为PDCA循环，这是保障建筑工作顺利进行的程序，其具有一定的科学性以及有效性。在这个循环系统中主要涉及四个方面，分别是计划、实施、检查以及效果。计划是整个循环系统开展的基本方针，主要包括整个建筑工程建设的目标以及实施的方向。在制定完计划后，就需要对整个建筑计划开展实施，建筑施工单位需要根据制定的计划开展施工，进行施工时间的把控。建筑工程施工完成以后需要对其进行检查，这也是工程竣工的重要步骤之一，当建筑工程施工完成以后，必须要对整个建筑工程进行验收，及时地发现工程中存在的问题并进行解决。最后就是对其进行效果的检验，当检查完成后，需要对检查的结果进行处理，要做到奖惩分明，吸取成功的经验，同时对于失败的教训也需要掌控，避免再次出现同样的状况。
3绿色施工技术在建筑工程中的应用及管理措施
3.1水电方面
一方面，需要结合实际施工环节和流程科学合理地制定电能使用标准，并做好相应制度管理，在各种设备使用完毕之后要及时关闭电源;另一方面，还需要积极使用节能设备，并做好设备管理和维护工作，取缔较为老旧、耗电量大的设备。
对于节水技术而言，由于建筑工程施工用水的主要来源是當地市政管网，而且由于建筑工程项目工程量较大，因此用水量也相对较大，尤其是在混凝土施工、养护等环节，针对这一情况，就需要在进行施工方案设计的过程中，合理制定施工计划，加强对于节约用水的重视，并结合实际工程内容合理制定用水标准。此外，还可以采用节约型水龙头、设计雨水收集系统、安装水表等，加强对于水资源的节约和循环使用。最后，还需要加强对于施工人员节水节电方面的培训和教育，提高施工人员的节约意识，保障其能够在用电、用水之后及时关闭开关和阀门，避免不必要的浪费。
3.2扬尘处理
建筑施工现场主要有混凝土、钢筋、泥土等物质，因此扬尘问题是建筑施工常见的问题之一，扬尘会对环境产生一定的污染，所以建筑工程绿色施工技术现场实施的关键环节之一是控制扬尘。如果不对建筑扬尘进行控制，不但会对环境污染产生极大的影响，还会对周边施工人员以及周围居民的身体健康产生巨大的影响。因此，在进行建筑工程现场施工时需要做好扬尘控制工作。控制建筑施工现场的灰尘，首先要做好洒水工作，车辆来往施工现场会产生扬尘，尤其是运输水泥、砂石、砖块等这类的运输车辆，还需要检查车辆的密封性，避免其产生扬尘。
3.3噪声控制
噪声是建筑施工中最为常见的一种污染，其在建筑施工的过程中不可避免地会产生，但是由于它是一种无形的污染物，因此经常会被人们所忽略。噪音污染是世界污染的来源之一，因此建筑工程绿色施工技术的开展必须要加强对噪声的控制，在进行建筑工程施工时，如果噪声的污染过于严重，那么就会对整个建筑产生一定的影响，而且噪声会产生一定的辐射，影响人们的日常生活。建筑施工控制噪声首先需要施工人员尽可能地减少使用高噪声的设备。
3.4做好建筑材料质量的管理
建筑施工材料的质量对现场施工管理工作较为重要，因此，需要加强对建筑材料质量的管理工作。在正式开展现场施工前需要检测施工材料、设备等，保证其满足相关的技术标准要求，为现场施工管理的正常开展提供充分条件，在对材料、设备进行利用前，应再次确保其是否符合施工要求。
4建筑工程绿色施工技术管理优化办法
4.1科学选择项目管理模式
绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。综合以上各项目管理模式，绿色建筑项目可以各方共同利益及目标为主线，采用协作式项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术手段，协调项目技术管理及各方工作内容。
4.2优化施工管理技术
对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
4.3提高绿色建筑施工材料及施工技术的标准等级
4.3.1把控建筑施工材料利用率。绿色建筑施工材料主要涉及环保性较强的钢材、高分子环保材料的应用。为了体现绿色建筑的环保性，应在采用绿色施工技术及材料的基础上，对其他建筑材料利用情况进行优化提升，避免出现浪费施工材料的情况。例如，建筑施工使用水资源、电能资源等，应着重进行简化及节约。在建筑施工材料的使用上，应将材料的利用率提至最高。
4.3.2提升工作人员专业素养。绿色建筑施工项目管理人员应提高自身的绿色施工理念、技术应用能力，对绿色建筑采用的施工技术进行全面掌握，并总结技术问题，在具体施工中进行弥补。例如，针对建筑物外墙混凝土问题，为提高施工质量及项目管理效果，可以采用外墙安装贴模板的方式，对外墙裂缝进行控制。
5结语
综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]朱浦宁.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].住宅与房地产，2020（36）：117-118.