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摘要：从建设管理角度研究项目管理模式在化工工程建设中的应用，对当前化工工程建设速度与安全管理过程中的制约要素进行了论述，并结合生产中世纪提出了相应的措施，从建立、健全安全生产责任制和安全激励机制方面进行了建设性的探索。
关键词：化工工程；项目管理；安全生产
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
项目管理注重于综合性管理是项目管理与传统的管理相比最大特点，并且项目管理工作有严格的时效性。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的注油器内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能有。
工程建设应用项目管理的完善对策
化工工程建设的主要环节管理
项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等是化工工程建设主要环节。
可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。可行性研究是项目前期管理重要的智慧投资，这笔投资一个都不能少。
加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：
彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上；
报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；
合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；
合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当是法律所能接受的；
依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
规范的招投标是工程质量的保证，“公开、公平、公正”的原则是规范招投标的保证；实施招投标法是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况存在，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止腐败的出现。
质量管理是施工项目管理的重要内容之一，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。
工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。
运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。
控制好“关键路线”是进行项目管理的关键所在。在“关键工序、关键线路”上做文章。
在化工建设施工中，会经常碰到由于设计、设备、土建延缓交接造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。
项目控制进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：
在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。
从质量要效益。处理号质量成本中几个方面的相互关系，采用先进实用、科学合理的技术措施，在保证施工质量前提下，尽可能降低工程造价，避免工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
从工期要效益。工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
化工工程建设的费用管理
注重工程项目成本管理
一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。
各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能部门与项目经理部的关系，建立以施工组织为重点，公司各职能部门为项目服务，项目经理在公司授权范围内充分行使职权，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指標外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。
由于建筑工程的特殊性，成立项目经理部后，通常会将工程按专业性质或工程范围、以包工或包工包料的方式再分包给若干分包商。因此，应注意做好如下几项工作：公司应对曾经合作过的分包商、材料商建立档案，并在工程进行期间或竣工后，由公司有关人员和项目经理共同对他们进行考核。通过评价，对表现差的及时除名，并根据市场情况对信誉好、能力强的新的承包商或材料商应加以合作。
项目成本计划，以项目为单位单独列账。成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。
增强合同索赔意识
施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的行为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，可见索赔是一项正当的权利要求，是应该也是可以争得到的合理赔付。总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在实践中不断地进行探索。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。
赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，施工项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制
关键词：化工工程；项目管理；安全生产
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
项目管理注重于综合性管理是项目管理与传统的管理相比最大特点，并且项目管理工作有严格的时效性。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的注油器内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能有。
工程建设应用项目管理的完善对策
化工工程建设的主要环节管理
项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等是化工工程建设主要环节。
可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。可行性研究是项目前期管理重要的智慧投资，这笔投资一个都不能少。
加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：
彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上；
报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；
合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；
合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当是法律所能接受的；
依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
规范的招投标是工程质量的保证，“公开、公平、公正”的原则是规范招投标的保证；实施招投标法是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况存在，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止腐败的出现。
质量管理是施工项目管理的重要内容之一，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。
工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。
运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。
控制好“关键路线”是进行项目管理的关键所在。在“关键工序、关键线路”上做文章。
在化工建设施工中，会经常碰到由于设计、设备、土建延缓交接造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。
项目控制进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：
在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。
从质量要效益。处理号质量成本中几个方面的相互关系，采用先进实用、科学合理的技术措施，在保证施工质量前提下，尽可能降低工程造价，避免工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
从工期要效益。工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
化工工程建设的费用管理
注重工程项目成本管理
一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。
各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能部门与项目经理部的关系，建立以施工组织为重点，公司各职能部门为项目服务，项目经理在公司授权范围内充分行使职权，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指標外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。
由于建筑工程的特殊性，成立项目经理部后，通常会将工程按专业性质或工程范围、以包工或包工包料的方式再分包给若干分包商。因此，应注意做好如下几项工作：公司应对曾经合作过的分包商、材料商建立档案，并在工程进行期间或竣工后，由公司有关人员和项目经理共同对他们进行考核。通过评价，对表现差的及时除名，并根据市场情况对信誉好、能力强的新的承包商或材料商应加以合作。
项目成本计划，以项目为单位单独列账。成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。
增强合同索赔意识
施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的行为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，可见索赔是一项正当的权利要求，是应该也是可以争得到的合理赔付。总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在实践中不断地进行探索。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。
赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，施工项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制