1、2、3，开始！这是体育运动项目的发号施令。我想任何人都有过这种经历。但是，曾经接受过这种命令熏陶的许多老板在经营企业的过程中未必明白这其中的道理。尤其是在遇到困难的时候，往往自乱阵脚。
　　 在做运动项目时，1就是定位，2就是计划，3就是开始。运用到企业管理当中，1就是目标定位，2就是计划步骤，3就是策略或者措施，之后才是开始实施。但不少企业的老板，比较心急，没有完整的1、2、3就干起来了，类似于不少人说的先举枪打鸟，根本不用瞄准，这是大错特错的。
　　 假设说1就开始干，那就是说，企业有了一个目标，就开始动工了。光有目标，没有对目标依据时间对产品和产品线、市场与客户、财务与利润模型、组织与保障进行详细的分解，想到哪里做到哪里，自然出不了结果。有的老板喜欢做1、2运动，即有目标之后就是做计划，但没有3，就永远不会开始。这就类似于我们的运动口号1、2、1，原地踏步。
　　 正确的企业经营步骤应该是1、2、3。先有目标即有了1，这是企业自身的定位或者站位，决定企业的年度方向和预期；其次要有计划即有了2，计划实际上就是实施的步骤考虑，计划一般得有时间性，所以建议用时间作为坐标，将目标按照时间来分解，分解的方法最好是将目標先拆开为一个个的子目标，把子目标对应到时间坐标上，效果会更好一些，实施起来会精准一些；再次就是要有策略即有了3，不同的目标要有不同的策略，不同的时间段也要有不同的策略，这样才能保障实施起来有方法。
　　 有了1、2、3的准备，原则上就可以开工了。我们说做企业开弓没有回头箭，所以兵马未动得粮草先行，粮草就是资金预算，这是做经营的必备的先决条件。有了这些准备，老板就可以发号施令了，各个部门、每一个人也要根据自己的目标提出自己的1、2、3，也要对自己将使用的资金进行预算，才能够在确保每一个人、每一个部门都完成目标的前提下，完成企业的总目标。
　　 当然，做企业是动态的，规划也要动态，目标也要动态，实施的过程中一定要做循环管理。所以，做企业一定要明白1、2、3，切不可以冒进跌倒，也不可以1、2、1原地踏步。