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【摘要】在经济发展与建设中，房地产行业是对经济发展影响较大，带动相关产业快速进步的重要开发项目。我国房地产行业经历了迅速发展的黄金时期，房地产业的繁荣，不仅给予了经济发展强劲的动力，而且也给予了人民生活水平显著的提高。房地产开发建设过程，周期长，规模大，在后续的管理上，细节多，内容多。房地产的开发建设与管理还存在一些体制上和机制上的弊端，需要不断更新理念，建立科学化专业化的操作流程，以实现房地产行业在经济发展中的推动作用，提高房地产开发建设与管理的现代化水平。
【关键词】房地产；开发建设；管理；问题；对策
引言
经济建设的日新月异，依托于基础建设的繁荣发展。我国正处于经济建设和社会发展的关键时期，各行各业都面临着众多的机会和挑战。在经济格局不断调整的过程中，行业发展逐渐走上规范化道路。房地产行业的发展状况，在很大程度上影响着经济发展的多个领域，房地产开发建设与管理过程，是房地产行业发展建设的核心工作，但是，在实际发展中，房地产开发建设和管理过程中，还存在很多需要改进的地方，需要进行不断建设和完善的部分。
一、房地产开发建设与管理中存在的问题。
1、房地产开发缺少准确的项目调查分析。房地产开发受国家宏观调控的影响，房地产开发对于政策性的理解至关重要。我国房地产开发经历了黄金发展时期，创造了多个相关行业的利益最大化。但是，随着国家对房地产行业政策的缩紧，房地产行业的开发建设环境逐渐收紧。一些房地产开发企业，过度重视开发建设，而忽略了对市场和政策的前期调研，在开发后无法获得预期的经济价值和社会价值。在这样的环境下，房地产行业就容易占用资源，而无法快速产生利益，影响经济建设的发展速度。房地产开发前期调研分析具有重要的价值，但是，一些企业往往把重点放在建设上，这就会导致项目与环境的不适宜。
2、实施过程缺乏监督，层级关系不清。房地产开发建设项目承载的部门多，很多工程需要分包出去，在开发建设过程中，层级关系相对不严谨，出现问题后，各个部门或者分包单位相互推卸责任。房地产项目建设周期长，资金规模大，项目专业性强，无论从图纸会审，或者到财务管理，都需要建立高效的管理机制。但是，在实际操作中，房地产开发企业缺乏必要的监督和动态管理。企业重视建设过程的结果，而忽略建设过程中的细致管理，导致管理过程不完善，造成资源材料或者资金的浪费。在现代化的房地产企业中，开发过程依旧延续了传统的粗放型管理，这对于房地产行业稳步快速发展，是一个最大的阻碍。
3、建设与管理脱节，缺少必要服务。房地产的开发与管理，是一个系统化的联动过程。开发在先，管理在后，但是，在现实应用中，一些房地产开发商做足了前期工作，却无法在后期管理中，提供优质的服务，这种头重脚轻影响了房地产开发与管理的效果。房地产企业的经营理念，影响着人民群众的福祉，如果在管理上一塌糊涂，或者在管理上过度考虑成本，而损害了购买者的权益，就对房地产的整体开发和建设形成了阻碍。这种阻碍不仅会体现在销售上，更好影响企业的品牌效应。建设与管理如果发生细节上的冲突，就会造成管理与服务上的矛盾，不利于房地产企业长久发展。
二、完善房地产开发建设与管理的方法和对策。
1、科学立项，做好前期工作。房地产工程的开发建设，需要从多个方面进行考虑。不仅要发挥经济效益，更要展示社会效益。随着城市化进程的加快，房地产行业的春天持续进行，房地产开发需要从整体上做好多项准备。科学立项，就是要掌握好房地产开发能够带来的发展效果，通过，前期细致的环境调查和区域经济情况调查，形成可行性的方案，根据方案进行房地产的开发和建设，就会避免中间出现脱档环节，避免发生因设计理念出现的问题。项目规划、资本运作都要符合政策环境，更要掌握好项目本身的特点和重点。
2、从整体规范建设流程，确保宏观与微观的协调。房地产项目的开发建设需要做好中间环节的紧密联系。房地产企业在开发过程中，会与多个部门进行业务对接，所有的业务都要同时或者先后并行。从整体上规范建设流程，做好方案编制，就会使房地产的开发建设，有秩序、有步骤的进行，预防出现随机性的选择。房地产开发建设，要确保宏观与微观的协调，也就是说，要把房地产项目，放在大环境下去考量，一方面注重与社会经济发展的协调，一方面要保证建设的过程和质量。只有做好细节性的建设，才能够形成整体开发建设上的顺畅关系。
3、将建设与管理纳入统一管理平台，提供高质量服务。经济发展到一定程度，社会经济生活就会重视服务，服务与品牌建设之间的关系，是当前多个领域多个企业思考的问题。对于房地产行业而言，服务越来越成为核心性的东西，没有优质的服务，就会失去市场份额。房地产企业一定要把建设与管理纳入到统一的管理平台，通过管理上的优质手段，确保服务的全放为和全过程。开发与管理是一个系统化的工程，需要房地产企业能够保持稳定的发展状态，给予行业更多的安全措施，确保房地产的开发和管理符合法律法规的要求，适应社会经济生活的多方需求。
结语
在社会发展进步中，经济建设是中心，把经济建设放在首位，就要不断纠正经济建设中的弊端和问题。房地产行业在发展壮大的过程中，经历了粗放的发展时期，这种粗放的发展过程，没有给房地产行业打下坚实的基础，房地产行业的发展，过度重视利润最大化，而忽略了房地产行业发展的文化建设。研究房地产开发建设与管理中的问题与对策，就是要从理论角度，查找出原因，以更好的解决现实发展中的问题。
参考文献：
【1】 刘林传，论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[D]，华南理工大学，2012年。
【2】 曹永平，浅谈房地产开发项目管理存在问题的原因及对策[J]，城市建设理论研究（电子版），2012年26期。
【3】 王大春，浅析房地产工程管理中存在的问题及对策[J]，城市建设理论研究（电子版），2013年6期。
【4】 马鲁平，房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析[D]，财经界，2012年。
【5】 张浩，建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]，中华建设，2011年第3期。
【关键词】房地产；开发建设；管理；问题；对策
引言
经济建设的日新月异，依托于基础建设的繁荣发展。我国正处于经济建设和社会发展的关键时期，各行各业都面临着众多的机会和挑战。在经济格局不断调整的过程中，行业发展逐渐走上规范化道路。房地产行业的发展状况，在很大程度上影响着经济发展的多个领域，房地产开发建设与管理过程，是房地产行业发展建设的核心工作，但是，在实际发展中，房地产开发建设和管理过程中，还存在很多需要改进的地方，需要进行不断建设和完善的部分。
一、房地产开发建设与管理中存在的问题。
1、房地产开发缺少准确的项目调查分析。房地产开发受国家宏观调控的影响，房地产开发对于政策性的理解至关重要。我国房地产开发经历了黄金发展时期，创造了多个相关行业的利益最大化。但是，随着国家对房地产行业政策的缩紧，房地产行业的开发建设环境逐渐收紧。一些房地产开发企业，过度重视开发建设，而忽略了对市场和政策的前期调研，在开发后无法获得预期的经济价值和社会价值。在这样的环境下，房地产行业就容易占用资源，而无法快速产生利益，影响经济建设的发展速度。房地产开发前期调研分析具有重要的价值，但是，一些企业往往把重点放在建设上，这就会导致项目与环境的不适宜。
2、实施过程缺乏监督，层级关系不清。房地产开发建设项目承载的部门多，很多工程需要分包出去，在开发建设过程中，层级关系相对不严谨，出现问题后，各个部门或者分包单位相互推卸责任。房地产项目建设周期长，资金规模大，项目专业性强，无论从图纸会审，或者到财务管理，都需要建立高效的管理机制。但是，在实际操作中，房地产开发企业缺乏必要的监督和动态管理。企业重视建设过程的结果，而忽略建设过程中的细致管理，导致管理过程不完善，造成资源材料或者资金的浪费。在现代化的房地产企业中，开发过程依旧延续了传统的粗放型管理，这对于房地产行业稳步快速发展，是一个最大的阻碍。
3、建设与管理脱节，缺少必要服务。房地产的开发与管理，是一个系统化的联动过程。开发在先，管理在后，但是，在现实应用中，一些房地产开发商做足了前期工作，却无法在后期管理中，提供优质的服务，这种头重脚轻影响了房地产开发与管理的效果。房地产企业的经营理念，影响着人民群众的福祉，如果在管理上一塌糊涂，或者在管理上过度考虑成本，而损害了购买者的权益，就对房地产的整体开发和建设形成了阻碍。这种阻碍不仅会体现在销售上，更好影响企业的品牌效应。建设与管理如果发生细节上的冲突，就会造成管理与服务上的矛盾，不利于房地产企业长久发展。
二、完善房地产开发建设与管理的方法和对策。
1、科学立项，做好前期工作。房地产工程的开发建设，需要从多个方面进行考虑。不仅要发挥经济效益，更要展示社会效益。随着城市化进程的加快，房地产行业的春天持续进行，房地产开发需要从整体上做好多项准备。科学立项，就是要掌握好房地产开发能够带来的发展效果，通过，前期细致的环境调查和区域经济情况调查，形成可行性的方案，根据方案进行房地产的开发和建设，就会避免中间出现脱档环节，避免发生因设计理念出现的问题。项目规划、资本运作都要符合政策环境，更要掌握好项目本身的特点和重点。
2、从整体规范建设流程，确保宏观与微观的协调。房地产项目的开发建设需要做好中间环节的紧密联系。房地产企业在开发过程中，会与多个部门进行业务对接，所有的业务都要同时或者先后并行。从整体上规范建设流程，做好方案编制，就会使房地产的开发建设，有秩序、有步骤的进行，预防出现随机性的选择。房地产开发建设，要确保宏观与微观的协调，也就是说，要把房地产项目，放在大环境下去考量，一方面注重与社会经济发展的协调，一方面要保证建设的过程和质量。只有做好细节性的建设，才能够形成整体开发建设上的顺畅关系。
3、将建设与管理纳入统一管理平台，提供高质量服务。经济发展到一定程度，社会经济生活就会重视服务，服务与品牌建设之间的关系，是当前多个领域多个企业思考的问题。对于房地产行业而言，服务越来越成为核心性的东西，没有优质的服务，就会失去市场份额。房地产企业一定要把建设与管理纳入到统一的管理平台，通过管理上的优质手段，确保服务的全放为和全过程。开发与管理是一个系统化的工程，需要房地产企业能够保持稳定的发展状态，给予行业更多的安全措施，确保房地产的开发和管理符合法律法规的要求，适应社会经济生活的多方需求。
结语
在社会发展进步中，经济建设是中心，把经济建设放在首位，就要不断纠正经济建设中的弊端和问题。房地产行业在发展壮大的过程中，经历了粗放的发展时期，这种粗放的发展过程，没有给房地产行业打下坚实的基础，房地产行业的发展，过度重视利润最大化，而忽略了房地产行业发展的文化建设。研究房地产开发建设与管理中的问题与对策，就是要从理论角度，查找出原因，以更好的解决现实发展中的问题。
参考文献：
【1】 刘林传，论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[D]，华南理工大学，2012年。
【2】 曹永平，浅谈房地产开发项目管理存在问题的原因及对策[J]，城市建设理论研究（电子版），2012年26期。
【3】 王大春，浅析房地产工程管理中存在的问题及对策[J]，城市建设理论研究（电子版），2013年6期。
【4】 马鲁平，房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析[D]，财经界，2012年。
【5】 张浩，建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]，中华建设，2011年第3期。