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推行财务共享服务,能够显著降低企业人工费用支出,提高工作效率和工作质量,促进财务转型升级,提升财务价值,从而被广大企业集团广泛采用。同时,财务共享服务也存在三大问题:财务与业务分离、共享财务不能覆盖分子公司的全部业务、及其枯燥无味的流水线式的操作极易引起人才流失。因此如何完善财务共享服务模式,成为广大企业集团迫切需要考虑的问题。为此作者给予了研究,并提出了作者自己的相关看法,供广大集团企业参考。