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摘 要：为了响应国家对事业单位的改革要求，且林业部门目前也面临着资金利用率低，业务能力不突出，项目资金稀缺等问题，对林业事业单位的财務模式进行整改以势在必行。对财务的精细化管理将能从一定方面解决这一问题。以下将会从为何林业事业单位要从财务整改以及如果进行精细化管理模式来探讨，希望能给林业事业单位以一定的借鉴。
关键词：事业单位;林业部门;财务模式
林业单位是我国事业单位的一个重要组成部分，为国家管理林业资源做出了重大的贡献。然而，随着我国大力发展生态建设，国有林场的改制与林业事业单位的总体改革面临着严峻的考验。这就要求着林业管理部门要精简内部管理结构，减少对于不必要人员和财物的支出。尤其是在财务部门等重要部门等人力方面的节约，将会对事业单位总体体制改革有巨大的影响。保证了资金的利用效率，增加了钱财投入的合理性及有效性。
一、财务精细化管理的主要表现
（一）专业化管理
对财务的管理要求有专门受过相关培训的人员来进行管理，这一方面要求要有专业的管理制度，另一方面要求财务管理人员要熟悉林业内部的财务收支情况，从而能对不同的运行状况有不同的准备。所以，对于财务运行方式和对于财务管理人员最基本的设置条件是对财务精细化管理的主要基础。只有把管理的人员和基本的基调订好了，才能在此基础上对事业单位的财务进行专业化的管理。这从另一个方面也要求了财务管理人员应当主动加强自己的素质。顺应时代的变化。
（二）系统化管理
系统化管理指的是要对财务系统中涉及到的所有方面都要考虑到，即加强对每一个环节收支变化的监控，从而从中找到财务管理中出现的漏洞以及能够改善的措施。只有通过对于林业资金流水线式的监控，才能优化每一个环节，从而达到开源节支的目的，使财务管理系统能够稳固的运行，因此要想实现精细化的管理模式，对其进行系统化的管理是必不可缺的。
二、为何林业事业单位要实现财务化精细管理
（一）全体事业单位改革的普遍要求
不仅仅是林业事业单位，所有的事业单位目前都面临着改革，无论是对人员的减少还是从财务上进行整改，其主要目的都是在于节约人力物力，从而达到精简国家资源的目的上。因此，林业事业单位 作为事业单位的一个重要组成部分，理应响应改革的号召。并且，由于林业部门承担的事务的复杂性，各个环节需要的经费早已入不敷出，在这种严峻的环境条件下，林业部门财务精细化管理的改革迫在眉睫。这一方面改善了林业部门对于项目需要资金的预算，另一方面可以使林业部门将钱花在刀刃上，从而实现对林业管理的另一个新的层次。
（二）能够节省林业部门的资金
事业部门面临的改革主要是由于我国大部分的事业部门都存在入不敷出的情况，这种情况发生的一大原因就是由于资金的利用率低，人员的办事效率不高。林业部门要进一步压缩公共预算一般性支出，节省资金用于重大改革和重点领域。为了响应我国目前对于生态平衡建设的号召，林业部门尤其肩负着改善生态环境的重要任务。因此，林业部门尤其需要将钱花在刀刃上，把每一分钱都用于生态的建设，以及对环境的保护上。
三、怎样在林业事业单位实行财务精细化管理
（一）建立一支专门的财务管理队伍
林业事业单位的专业性人才主要都和林业技术专业有关，但是，财务方面也需要专业的管理人才，前文中已经讲到了一个专业性的财务管理队伍对林业部门的重要性。所以，要想引进专业的林业管理人员，首先要构建一个专门的财务管理人员的队伍。在招录员工方面要注重员工的专业性，其次要提高对财务管理人员专业性的待遇，这样就能引进专业的财务管理人员。再次，可以在现有的财务管理人员上进行培训学习。建立一套完整的奖惩制度，每月定期考核，给予先进的财务管理人员以一定的奖励，并且要大力表彰先进人员。从而激发财务管理人员对工作的热情。这样才能提高财务管理部门的工作效率，达到开源节流的目的。
（二）对目前已有的财务管理制度进行系统化改革
财务精细化管理的主要表现中有一条就是系统化。同样的，只有将其运用到实际中来，才能建立真正的财务精细化管理模式。这就要求管理人员要注重财务流转的每一个环节，在从事林业项目规划的时候，应当从设计阶段到运行中的每一个环节需要的资金都要做好预算，资金全程监控，及时做好项目绩效评价。以及人员经费和日常经费等各项资金使用情况进行分析，从而能根据整体的财务状况，不仅能提高林业项目资金运行效率，还能减少日常经费中的浪费情况，以及有关资金使用效率。
四、总结
林业事业单位目前的财务运行状况说明了对财务精细化管理的需求，这一方面也帮助提高林业资金的效率，也能帮助林业部门提升到更高的管理水平层次上。同样的，也是我国目前对事业单位改革的一项基本措施中林业部门自身深化改革的一项有力措施。因此，林业事业单位要坚持财务精细化管理模式的改革，将改革进行到底。并且根据改革的情况设立专门的监督小组，与财务管理人员相互监督，相互努力进取。这样才能防止财务部门互相包庇，贪污腐败等违法行为。促进了林业部门在自身业务上的进取能力，从而促进了林业部门的发展。
参考文献：
[1]吴梅.事业单位财务精细化管理的实现策略探究[J].中国商 论 ，2018（28）：105-106.
[2]张惠芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].智富 时代 ，2018（10）：109.
[3]张琳琳.试析事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国商 论 ，2018（26）：97-98.
关键词：事业单位;林业部门;财务模式
林业单位是我国事业单位的一个重要组成部分，为国家管理林业资源做出了重大的贡献。然而，随着我国大力发展生态建设，国有林场的改制与林业事业单位的总体改革面临着严峻的考验。这就要求着林业管理部门要精简内部管理结构，减少对于不必要人员和财物的支出。尤其是在财务部门等重要部门等人力方面的节约，将会对事业单位总体体制改革有巨大的影响。保证了资金的利用效率，增加了钱财投入的合理性及有效性。
一、财务精细化管理的主要表现
（一）专业化管理
对财务的管理要求有专门受过相关培训的人员来进行管理，这一方面要求要有专业的管理制度，另一方面要求财务管理人员要熟悉林业内部的财务收支情况，从而能对不同的运行状况有不同的准备。所以，对于财务运行方式和对于财务管理人员最基本的设置条件是对财务精细化管理的主要基础。只有把管理的人员和基本的基调订好了，才能在此基础上对事业单位的财务进行专业化的管理。这从另一个方面也要求了财务管理人员应当主动加强自己的素质。顺应时代的变化。
（二）系统化管理
系统化管理指的是要对财务系统中涉及到的所有方面都要考虑到，即加强对每一个环节收支变化的监控，从而从中找到财务管理中出现的漏洞以及能够改善的措施。只有通过对于林业资金流水线式的监控，才能优化每一个环节，从而达到开源节支的目的，使财务管理系统能够稳固的运行，因此要想实现精细化的管理模式，对其进行系统化的管理是必不可缺的。
二、为何林业事业单位要实现财务化精细管理
（一）全体事业单位改革的普遍要求
不仅仅是林业事业单位，所有的事业单位目前都面临着改革，无论是对人员的减少还是从财务上进行整改，其主要目的都是在于节约人力物力，从而达到精简国家资源的目的上。因此，林业事业单位 作为事业单位的一个重要组成部分，理应响应改革的号召。并且，由于林业部门承担的事务的复杂性，各个环节需要的经费早已入不敷出，在这种严峻的环境条件下，林业部门财务精细化管理的改革迫在眉睫。这一方面改善了林业部门对于项目需要资金的预算，另一方面可以使林业部门将钱花在刀刃上，从而实现对林业管理的另一个新的层次。
（二）能够节省林业部门的资金
事业部门面临的改革主要是由于我国大部分的事业部门都存在入不敷出的情况，这种情况发生的一大原因就是由于资金的利用率低，人员的办事效率不高。林业部门要进一步压缩公共预算一般性支出，节省资金用于重大改革和重点领域。为了响应我国目前对于生态平衡建设的号召，林业部门尤其肩负着改善生态环境的重要任务。因此，林业部门尤其需要将钱花在刀刃上，把每一分钱都用于生态的建设，以及对环境的保护上。
三、怎样在林业事业单位实行财务精细化管理
（一）建立一支专门的财务管理队伍
林业事业单位的专业性人才主要都和林业技术专业有关，但是，财务方面也需要专业的管理人才，前文中已经讲到了一个专业性的财务管理队伍对林业部门的重要性。所以，要想引进专业的林业管理人员，首先要构建一个专门的财务管理人员的队伍。在招录员工方面要注重员工的专业性，其次要提高对财务管理人员专业性的待遇，这样就能引进专业的财务管理人员。再次，可以在现有的财务管理人员上进行培训学习。建立一套完整的奖惩制度，每月定期考核，给予先进的财务管理人员以一定的奖励，并且要大力表彰先进人员。从而激发财务管理人员对工作的热情。这样才能提高财务管理部门的工作效率，达到开源节流的目的。
（二）对目前已有的财务管理制度进行系统化改革
财务精细化管理的主要表现中有一条就是系统化。同样的，只有将其运用到实际中来，才能建立真正的财务精细化管理模式。这就要求管理人员要注重财务流转的每一个环节，在从事林业项目规划的时候，应当从设计阶段到运行中的每一个环节需要的资金都要做好预算，资金全程监控，及时做好项目绩效评价。以及人员经费和日常经费等各项资金使用情况进行分析，从而能根据整体的财务状况，不仅能提高林业项目资金运行效率，还能减少日常经费中的浪费情况，以及有关资金使用效率。
四、总结
林业事业单位目前的财务运行状况说明了对财务精细化管理的需求，这一方面也帮助提高林业资金的效率，也能帮助林业部门提升到更高的管理水平层次上。同样的，也是我国目前对事业单位改革的一项基本措施中林业部门自身深化改革的一项有力措施。因此，林业事业单位要坚持财务精细化管理模式的改革，将改革进行到底。并且根据改革的情况设立专门的监督小组，与财务管理人员相互监督，相互努力进取。这样才能防止财务部门互相包庇，贪污腐败等违法行为。促进了林业部门在自身业务上的进取能力，从而促进了林业部门的发展。
参考文献：
[1]吴梅.事业单位财务精细化管理的实现策略探究[J].中国商 论 ，2018（28）：105-106.
[2]张惠芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].智富 时代 ，2018（10）：109.
[3]张琳琳.试析事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国商 论 ，2018（26）：97-98.