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摘要：在煤矿生产中，由于机电设备的种类较多，且数量较多，加上智能化程度较高，为促进其安全高效的运行，切实提高安全生产效率，就必须切实加强对其的精细化管理，才能更好地从传统的管理模式中走出来。这就需要企业在精细化管理中秉承现代企业管理理念，并加强对其的规划，对管理流程、日常管理和安全管理，以及制度管理实施精细化的管理，才能更好地提高煤矿机电设备的安全生产效益。
关键词：煤矿；机电设备；安全生产；精细化管理
1提高煤矿机电设备精细化管理的现实意义
1.1实行精细化管理，有利于提高矿井的产量
实现精细化管理在一定程度上实现资源的最优化组合，且保证生产的每一道工序符合要求规范，因此，会提高产品的生产质量，节约成本，减少资源的浪费，提高矿井的产量。另外，精细化管理作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产的最大化，这就减少了相应的浪费，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。
1.2实现精细化管理，可保证煤矿机电的安全运行
和以前的管理方式相比，精细化管理方法充分利用了相关的人力、物力、财力，加大了对安全的管理力度和监督力度，这种严格的管理方法在一定程度上是可以保证煤矿机电安全生产。另外，精细化管理的管理人员经过专业的培训，专业技能较强，素质较高，这就减少了生产中的失误，因此，保证了机电设备的安全。管理人员的责任心较强使得精细化管理，其在管理的过程中可以进行全面的监管，这也在客观上促进了机电安全生产，保证矿井的安全。
2保证精细化管理工作顺利落实的相关措施
2.1制度管理精细化
制度是确保任何工作得到高效实施的根本性前提。而精细化的管理又是一项需要常抓不懈的工作，所以必须在制度管理方面对其实施精细化的管理。发挥制度管人的作用，确保人员的职责得到高效的落实。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善，结合煤矿机电设备安全生产的需要，对现有管理制度的不足进行明确，尤其是安全生产管理制度上需要完善，才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善，为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻，就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善，对激励奖惩机制进行明确，在考核制度方面，应将精细化管理朝着纵深的方向发展，确保各级岗位责任制度得到高效的落实，切实注重工作标准与工作任务考核，在现场安全生产中进行现场考核，并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外，还要在制度管理精细化实施的过程中，应从传统的管理理念上转移到服务理念上，这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确，遵守管理制度的同时，更好地为安全生产服务，提高煤矿安全生产的精细化管理成效，降低机电设备的管理成本，在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平，实现精细化管理理念的渗透，并在日常实践中得到不断地完善。
2.2加强培训工作，提高安全检查人员的素质和能力
为引进了先进的设备，或者对设备进行升级，就要采取措施提高检查员工的工作能力和素质，例如定期的进行培训，让检查人员接受专业的技能知识，具备解决问题的能力，以保证设备以后的安全运行。当出现了新的问题时，可以保证检察人员能够及时地找出故障成因，顺利解决问题，保证煤矿机电安全的精细化管理。其次，就是加强宣传工作，从宣传方面让工作人员加深对其责任的认知，因此，需要我们细化设备采购、使用、维护保养的责任制，以保证机电的质量，为后期的安全生产做好必要的准备。
2.3日常管理精细化
在日常管理中，为了促进精细化管理的实施，需要不断完善日常管理制度，确保其科学性和完善性。所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种，对现场的作业标准进行制定，且根据工作实践，安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定，以便于确保机电设备得到正常运行的同时，还能对作业情况进行考核，所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施，尤其是要確保制度得到高效的执行，定期加强对制度培训和交流的开展，这样不同的部门之间就能有效的协调和配合，确保管理组织实施闭环控制，促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。
2.4管理流程精细化
在煤矿机电设备安全生产中，管理流程的精细化，就是确保设备管理流程不断的规范，对每个环节实施精细化的管理，不管是在设备的采购，还是维修和合同的签订，均需要加强对其的流程指导和规范约束。不管是设备台账，还是运行状态，以及生产效率等，均需要及时的巡查、记录和统计。所有机电设备管理必须建立相应的档案，确保设备所处的运行情况和检修记录等，均需要做到有记录可查，并登记在册。同时还要确保包机制度得到有效的实施，所有设备都要明确到人，确保机电设备管理透明而又动态，避免管理工作重复开展，将机电设备的生产效率有效的提升。在进行设备采购与选型方面，都要有标准与规范指导，预防出现认证不达标和资质不清的情况，严防无证设备进入企业，且在设备运行之前需要加强对其的验收与试车，通过源头杜绝出现不合格设备投入生产的情况。验收的设备要符合国家规范，并严格按照规范的流程进行验收，确保设备产品承修职责得到高效的落实，以保障机电设备得到安全生产和高效运行。
2.5安全管理精细化
一是对安全管理职责进行有效的明确，确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督，以更好地对其生产过程进行控制，所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制，对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用，将所有机电设备纳入机电设备物联网之中，这样才能及时掌握其所处的运行状态，并结合其运行情况，针对性的进行调节和优化，利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度，切实加强对其的安防建设，不断提升其安全管理的水平，确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中，及时地上报机电设备安全生产中的问题，针对可能存在的安全隐患进行排查，对于存在的问题需要及时地上报，这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。
3结语
综上所述，在煤矿机电设备安全生产中，精细化管理的应用对于确保安全生产水平的提升和煤矿机电设备的安全高效运行有着不可或缺的作用。所以必须在这一过程中注重精细化管理工作的开展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理等方面加强精细化管理工作的开展，促进管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]张琦，徐明星，郑召图.煤矿机电设备管理与维护分析[J].山东工业技术，2017（7）：23.
[2]周长国.机电设备管理在煤矿安全生产中的意义[J].内蒙古煤炭经济，2017（3）：25.
[3]张兴宇.煤矿机电精细化管理的核心建议[J].科技创新与应用，2017（3）：105.
[4]王波.基于GIS的煤矿机电设备精细化管理系统论述[J].机械管理开发，2017，32（9）：134-135.
[5]马洪亮.煤矿企业机电设备精细化管理措施[J].设备管理与维修，2017（14）：7-8.
[6]张乐.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].内蒙古煤炭经济，2013，（09）：53-54.
关键词：煤矿；机电设备；安全生产；精细化管理
1提高煤矿机电设备精细化管理的现实意义
1.1实行精细化管理，有利于提高矿井的产量
实现精细化管理在一定程度上实现资源的最优化组合，且保证生产的每一道工序符合要求规范，因此，会提高产品的生产质量，节约成本，减少资源的浪费，提高矿井的产量。另外，精细化管理作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产的最大化，这就减少了相应的浪费，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。
1.2实现精细化管理，可保证煤矿机电的安全运行
和以前的管理方式相比，精细化管理方法充分利用了相关的人力、物力、财力，加大了对安全的管理力度和监督力度，这种严格的管理方法在一定程度上是可以保证煤矿机电安全生产。另外，精细化管理的管理人员经过专业的培训，专业技能较强，素质较高，这就减少了生产中的失误，因此，保证了机电设备的安全。管理人员的责任心较强使得精细化管理，其在管理的过程中可以进行全面的监管，这也在客观上促进了机电安全生产，保证矿井的安全。
2保证精细化管理工作顺利落实的相关措施
2.1制度管理精细化
制度是确保任何工作得到高效实施的根本性前提。而精细化的管理又是一项需要常抓不懈的工作，所以必须在制度管理方面对其实施精细化的管理。发挥制度管人的作用，确保人员的职责得到高效的落实。所以首先第一步就必须对现有的管理制度进行不断地完善，结合煤矿机电设备安全生产的需要，对现有管理制度的不足进行明确，尤其是安全生产管理制度上需要完善，才能实现安全生产的精细化管理。其次是对现有的激励奖惩制度和考核制度进行不断完善，为确保精细化管理得到高效的学习和贯彻，就必须在奖惩制度和考核制度上不断的完善，对激励奖惩机制进行明确，在考核制度方面，应将精细化管理朝着纵深的方向发展，确保各级岗位责任制度得到高效的落实，切实注重工作标准与工作任务考核，在现场安全生产中进行现场考核，并将现场考核和常规考核以及月度考核等作为奖惩的重要依据。此外，还要在制度管理精细化实施的过程中，应从传统的管理理念上转移到服务理念上，这样企业全员才能更加对企业各项管理制度进行明确，遵守管理制度的同时，更好地为安全生产服务，提高煤矿安全生产的精细化管理成效，降低机电设备的管理成本，在企业全员的帮助和努力下提高机电设备的信息化水平，实现精细化管理理念的渗透，并在日常实践中得到不断地完善。
2.2加强培训工作，提高安全检查人员的素质和能力
为引进了先进的设备，或者对设备进行升级，就要采取措施提高检查员工的工作能力和素质，例如定期的进行培训，让检查人员接受专业的技能知识，具备解决问题的能力，以保证设备以后的安全运行。当出现了新的问题时，可以保证检察人员能够及时地找出故障成因，顺利解决问题，保证煤矿机电安全的精细化管理。其次，就是加强宣传工作，从宣传方面让工作人员加深对其责任的认知，因此，需要我们细化设备采购、使用、维护保养的责任制，以保证机电的质量，为后期的安全生产做好必要的准备。
2.3日常管理精细化
在日常管理中，为了促进精细化管理的实施，需要不断完善日常管理制度，确保其科学性和完善性。所有机电设备必须紧密结合设备类型与工种，对现场的作业标准进行制定，且根据工作实践，安排专业的技术人才强化工序和工种组偶尔规程的制定，以便于确保机电设备得到正常运行的同时，还能对作业情况进行考核，所以日常管理中必须确保安全生产得到有序而又良性的实施，尤其是要確保制度得到高效的执行，定期加强对制度培训和交流的开展，这样不同的部门之间就能有效的协调和配合，确保管理组织实施闭环控制，促进日常管理的精细化水平得到不断的提升。
2.4管理流程精细化
在煤矿机电设备安全生产中，管理流程的精细化，就是确保设备管理流程不断的规范，对每个环节实施精细化的管理，不管是在设备的采购，还是维修和合同的签订，均需要加强对其的流程指导和规范约束。不管是设备台账，还是运行状态，以及生产效率等，均需要及时的巡查、记录和统计。所有机电设备管理必须建立相应的档案，确保设备所处的运行情况和检修记录等，均需要做到有记录可查，并登记在册。同时还要确保包机制度得到有效的实施，所有设备都要明确到人，确保机电设备管理透明而又动态，避免管理工作重复开展，将机电设备的生产效率有效的提升。在进行设备采购与选型方面，都要有标准与规范指导，预防出现认证不达标和资质不清的情况，严防无证设备进入企业，且在设备运行之前需要加强对其的验收与试车，通过源头杜绝出现不合格设备投入生产的情况。验收的设备要符合国家规范，并严格按照规范的流程进行验收，确保设备产品承修职责得到高效的落实，以保障机电设备得到安全生产和高效运行。
2.5安全管理精细化
一是对安全管理职责进行有效的明确，确保所有煤矿机电设备的运行情况得到有效的监督，以更好地对其生产过程进行控制，所以必须建立安全生产责任制与岗位责任制，对安全职责进行明确。二是在安全生产中加强现代信息技术的应用，将所有机电设备纳入机电设备物联网之中，这样才能及时掌握其所处的运行状态，并结合其运行情况，针对性的进行调节和优化，利用信息技术辅助安全管理工作的开展。三是在安全管理方面加大投入力度，切实加强对其的安防建设，不断提升其安全管理的水平，确保安全生产任务得到高效的落实。四是引导全员参与到机电设备安全管理之中，及时地上报机电设备安全生产中的问题，针对可能存在的安全隐患进行排查，对于存在的问题需要及时地上报，这样才能更好地确保精细化管理水平的提升。
3结语
综上所述，在煤矿机电设备安全生产中，精细化管理的应用对于确保安全生产水平的提升和煤矿机电设备的安全高效运行有着不可或缺的作用。所以必须在这一过程中注重精细化管理工作的开展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理等方面加强精细化管理工作的开展，促进管理水平的提升和优化。
参考文献：
[1]张琦，徐明星，郑召图.煤矿机电设备管理与维护分析[J].山东工业技术，2017（7）：23.
[2]周长国.机电设备管理在煤矿安全生产中的意义[J].内蒙古煤炭经济，2017（3）：25.
[3]张兴宇.煤矿机电精细化管理的核心建议[J].科技创新与应用，2017（3）：105.
[4]王波.基于GIS的煤矿机电设备精细化管理系统论述[J].机械管理开发，2017，32（9）：134-135.
[5]马洪亮.煤矿企业机电设备精细化管理措施[J].设备管理与维修，2017（14）：7-8.
[6]张乐.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].内蒙古煤炭经济，2013，（09）：53-54.