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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑土木工程质量和服务质量的总体水平不断提高。施工质量是整个土木工程施工的核心，对施工企业的长久发展有着重要的影响。本文分析了土木工程施工管理存在的问题，提出了土木工程施工质量管理的措施。
关键词：土木工程;施工管理;管理措施
1土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
2.1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
2.2土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
3、如何有效提施工管理的有效措施
1落实责任
落实土木工程施工管理的责任制，这已经收到建筑施工领域普遍认同的一项要求。在土木工程管理中，制定相关的组织要求，推行责任制。现今随着土木工程的类别增加，也加强了施工管理中的難度，为了提升土木工程施工管理的效果，就必须有效落实相关的责任制，突破土木工程施工管理的传统限制。在实践的过程中，其责任制就是将项目管理落实到每个部门与相关人员上，这能够在实际的分工中更加明确，同时保证了管理过程中的“扁平式”要求。转换传统的管理模式。此外，在落实相关责任制度的过程中，应将责任制与整体施工的成本建立有效联系，这样才能保证相关人员在施工过程中的主观行为。并且有效落实责任制，还可以有效提升每个人员的监督机制，这对于土木工程建筑施工管理有着极为重要的作用。
2加强对现场施工的管理
可以说，土木工程建筑施工的现场管理水平，是放映企业本身管理水平优劣的重要依据。同时，现场施工管理，也对于建筑项目的整体质量有着重要的联系。在实践过程中，企业应当做好以下几个方面。首先，要明确现场管理的各种章程制度，提高制度在工作人员心中的重要性，转变传统的单一的说教式管理。其次，现场施工管理应当注重文明施工。除了针对脏落差的施工现场进行针对性的调整工作，还应当重视一线施工人员的教育。并且明确文明施工的重要性，这可以减少现场使用出现危险。再次，应当重视此案长施工的安全管理。施工安全管理一直以来都是现场施工管理极为重要的关键。在这个过程中，相关部门应当组织相关的安全管理监督小组，在定期组织安全宣传活动的基础上，检查施工细节的种种问题。比如施工人员安全措施的准备，施工的规范工序等，都是安全管理极为关键的工作。此外，还应当退关新型的安全管理方法，针对现今人员进行鼓励，这样能够形成一种良好的安全生产氛围。
3.加强机械设备的管理
机械设备是土木工程建筑施工的重要利器，针对机械设备的管理就显得非常重要。施工企业在机械设备管理中应当做好以下几个方面。首先，重视操作人员的专业教育。良好的操作习惯，是保证机械设备良好状态，保证其使用状态的重要习惯。在实际管理的过程中，要重视操作人员规范操作，提高专业能力。规范人员操作，可以通过分发安全操作手册，建立相关制度来进行。在提高专业能力中，企业应当重视人员的培养工作，通过深入培训或是在职自学形式，提升他们的专业素质与水平。其次，要重视机械设备的维护管理工作。设备的稳定运转是离不开对其的维护管理，相关部门应当建立一个专业技术强悍，富有责任心的维护团队，制定相关的维护管理制度，并由专人来检测其维护结果，有效保证设备维护管理的深入落实。最后，为了提升整体的机械设备管理水平。企业还可以去建立一些岗位练兵、技术比武的活动，从多方面来提升相关人员的爱岗精神。
结束语
综上所述，施工技术在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用，因此，需要不断加强基础质量的施工控制，并根据基础施工技术的创新，不断完善施工规定，进行施工形式的标准化规范化，保证土建工程的施工质量，尽量减少工程建筑的潜在风险，为社会的未来发展保驾护航。
参考文献
[1]王洪会，陈相竹，曾云龙.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术探究[J].建筑技术开发，2020，47（22）：56-57.
[2]戴祥，邓建红，王伟，刘燕苹.土木工程建筑施工技术现状及存在问题分析[J].城市建筑，2020，17（29）：175-176.
[3]徐国刚. 土木工程建筑施工技术问题分析与创新研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：2.
关键词：土木工程;施工管理;管理措施
1土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
2.1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
2.2土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
3、如何有效提施工管理的有效措施
1落实责任
落实土木工程施工管理的责任制，这已经收到建筑施工领域普遍认同的一项要求。在土木工程管理中，制定相关的组织要求，推行责任制。现今随着土木工程的类别增加，也加强了施工管理中的難度，为了提升土木工程施工管理的效果，就必须有效落实相关的责任制，突破土木工程施工管理的传统限制。在实践的过程中，其责任制就是将项目管理落实到每个部门与相关人员上，这能够在实际的分工中更加明确，同时保证了管理过程中的“扁平式”要求。转换传统的管理模式。此外，在落实相关责任制度的过程中，应将责任制与整体施工的成本建立有效联系，这样才能保证相关人员在施工过程中的主观行为。并且有效落实责任制，还可以有效提升每个人员的监督机制，这对于土木工程建筑施工管理有着极为重要的作用。
2加强对现场施工的管理
可以说，土木工程建筑施工的现场管理水平，是放映企业本身管理水平优劣的重要依据。同时，现场施工管理，也对于建筑项目的整体质量有着重要的联系。在实践过程中，企业应当做好以下几个方面。首先，要明确现场管理的各种章程制度，提高制度在工作人员心中的重要性，转变传统的单一的说教式管理。其次，现场施工管理应当注重文明施工。除了针对脏落差的施工现场进行针对性的调整工作，还应当重视一线施工人员的教育。并且明确文明施工的重要性，这可以减少现场使用出现危险。再次，应当重视此案长施工的安全管理。施工安全管理一直以来都是现场施工管理极为重要的关键。在这个过程中，相关部门应当组织相关的安全管理监督小组，在定期组织安全宣传活动的基础上，检查施工细节的种种问题。比如施工人员安全措施的准备，施工的规范工序等，都是安全管理极为关键的工作。此外，还应当退关新型的安全管理方法，针对现今人员进行鼓励，这样能够形成一种良好的安全生产氛围。
3.加强机械设备的管理
机械设备是土木工程建筑施工的重要利器，针对机械设备的管理就显得非常重要。施工企业在机械设备管理中应当做好以下几个方面。首先，重视操作人员的专业教育。良好的操作习惯，是保证机械设备良好状态，保证其使用状态的重要习惯。在实际管理的过程中，要重视操作人员规范操作，提高专业能力。规范人员操作，可以通过分发安全操作手册，建立相关制度来进行。在提高专业能力中，企业应当重视人员的培养工作，通过深入培训或是在职自学形式，提升他们的专业素质与水平。其次，要重视机械设备的维护管理工作。设备的稳定运转是离不开对其的维护管理，相关部门应当建立一个专业技术强悍，富有责任心的维护团队，制定相关的维护管理制度，并由专人来检测其维护结果，有效保证设备维护管理的深入落实。最后，为了提升整体的机械设备管理水平。企业还可以去建立一些岗位练兵、技术比武的活动，从多方面来提升相关人员的爱岗精神。
结束语
综上所述，施工技术在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用，因此，需要不断加强基础质量的施工控制，并根据基础施工技术的创新，不断完善施工规定，进行施工形式的标准化规范化，保证土建工程的施工质量，尽量减少工程建筑的潜在风险，为社会的未来发展保驾护航。
参考文献
[1]王洪会，陈相竹，曾云龙.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术探究[J].建筑技术开发，2020，47（22）：56-57.
[2]戴祥，邓建红，王伟，刘燕苹.土木工程建筑施工技术现状及存在问题分析[J].城市建筑，2020，17（29）：175-176.
[3]徐国刚. 土木工程建筑施工技术问题分析与创新研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：2.