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近年来,油田原油生产面临着资源接替不足、综合含水不断上升,设备老化严重,开发成本逐年上升,相关劳务、材料价格不断上涨等诸多不利因素,导致投入产出矛盾日益突出,成本运行面临着前所未有的困难与考验.针对这些问题,通过探索实施“从单井(岗位)-基层队-采油矿”的节点管理等模式,深化“管理责任到个人,经济分析到班组”的经营理念,初步遏制住了成本不断上升的势头.