企业在开展财务管理工作之前，应做好财务预算工作。使得企业管理人员对企业现有经济状况和财务管理趋势等方面有所掌握，减少企业财务会计管理时出现问题的可能。此外，还应保证企业财务预算编制的合理性，按照规定的流程执行企业财务预算。强化企业财务预算效果，推进企业各项财务管理工作顺利开展。本文将分别概述企业财务预算的编制和执行，以为企业财务管理工作的实施提供动力支持。
　　作为企业财务管理的重点，财务预算在企业财务管理和企业综合发展过程中起到無可替代的作用。而且合理准确的企业财务预算还能够为企业经营决策提供标准化计划目标，严格控制企业发展过程中出现财务管理问题。为彰显采取预算的作用效果，就应按照企业发展需求实施财务预算编制与执行工作，凸显财务预算原则的应用价值。在提高企业财务管理水平的同时，赋予企业良性发展动力。
　　一、企业财务预算的编制
　　（一）按照企业业务量基础进行财务预算编制
　　在进行企业财务预算编制之前，财务管理人员应对企业现有发展形势和承包的业务量等方面实施有分析，并按照分析结果确定企业各项财务信息，明确企业在发展过程中各项资产所占比重，借以制定更为合理的财务预算编制模式。从企业业务量基础的角度出发，其中涉及的财务预算包括固定财务预算和弹性预算这两种。为此相关人员应结合企业现有发展形势分析这两种预算模式，并从中选取适当的财务预算编制方法。缩小财务预算编制与企业财务管理之间的差距，使得企业财务管理工作顺利开展，
　　（二）按照企业业务出发点特征进行财务预算编制
　　众所周知，不同企业的业务出发点存在本质上的差异。因此在企业开展财务管理工作时就需要相关人员对企业业务出发点特征实施有效分析，明确企业所承办的业务状况和经济交流现状，据此开展财务预算编制工作。除此之外，在这个过程中还需要分析企业在不同发展时期各项开支情况，并从企业实际发展水平的角度出发，规划企业财务预算编制模式，彰显财务预算编制实际作用效果。对于不合理的财务预算编制模式还说，还应结合企业实际业务量状况对财务预算编制模式实施优化调整，强化企业财务预算编制实施效果。
　　（三）按照预算期时间特征进行财务预算编制
　　受企业发展规模的影响，企业财务预算编制期大相径庭。为保证企业在不同预算时期中的预算编制工作顺利开展，就应结合企业现有发展状态和预算编制时其特征对原有预算编制模式实施优化调整，控制外在因素对企业财务预算编制产生的影响。而且企业在不同发展时期所采取的财务管理模式大相径庭。因此，在进行企业财务预算编制时，应考虑企业在不同时期的经济状况，据此制定更为合理的财务预算编制模式。
　　二、企业财务预算的执行
　　（一）强化企业财务预算的宣传力度
　　为保证企业财务预算的作用效果得以彰显，不仅需要考虑企业财务预算编制模式，还应对企业财务预算展开强力宣传工作，只有这样才能保证企业各个管理部门对财务预算有一个全面的了解，从本源上推动企业财务预算顺利执行。除此之外，加强企业财务预算宣传力度，还能保证企业各部门处于相互衔接的状态，按照相应程序共同开展企业财务预算工作。保证企业财务预算的准确性，继而推动企业财务管理顺利开展。
　　（二）凸显企业财务预算责任制
　　由于企业财务预算工作较为复杂，在开展相应工作时，经常会出现财务管理人员职责权限紊乱的现象，不仅影响企业财务管理效果，还会造成企业财务预算漏洞百出，这对于企业综合发展水平也有很大的影响。基于此，在开展企业财务预算执行工作之前，相关人员就应对自身在财务预算中的职责权限有所掌握，同时要求财务人员按照企业发展过程中制定的规章条例对自身工作状态实施有效约束，使得相关人员能够独自完成企业财务预算工作。
　　（三）对企业财务预算实施有效控制
　　为避免外在因素对企业财务预算工作产生的影响，不仅需要要求相关人员按照规定的程序执行企业财务预算工作，还应要求上级管理部门对企业财务预算工作实施有效控制。必要时还可以在企业内部建立财务预算监控机制，及时有效的解决企业财务预算执行过程中出现的问题，确保企业财务预算执行效果满足企业现有发展要求。
　　三、结语
　　综上所述，了解到企业财务预算与企业整体经济水平之间存在紧密的联系。因此，必须强化企业财务预算力度，明确企业在发展过程中资金收支状况，以为后期企业财务管理提供便利支持。而且企业在不同发展状况下应用的财务预算编制模式存在些许差异，这就应对企业财务预算编制与执行展开有效分析，强化企业财务预算作用效果，确保企业整体经济效益和发展水平有所提升。（作者单位为中铁二局集团生活供应处）