【摘要】近年来，在建筑产业整体迅猛的发展下，如今的施工领域已不是过去的常规化施工，而是在一些高强度、高难度的作业地域范围、地形复杂的隧道、跨度大的桥梁和深层的地基等进行，如高空、海底、山脉断层处和冻土层地带等开展施工，高效率、精准化的工程机械设备为公路施工带来了方便。但国内公路施工企业的工程机械管理水平常常难以满足当代施工的需求，因此，本文将对土木工程施工中的机械设备管理进行重要阐述。
　　【关键词】机械设备管理；土木工程；维护与修理
　　众所周知，机械设备管理是研究机械设备，以谋求设备的使用期最经济、设备的功能效率最大化的目的。工程机械设备的管理项目有机械设备的计划、决策；新增加的机械设备管理；对机械设备的优化；机械设备的采购和装配；技术考核；机械设备的运用、维护等。
　　1、工程机械设备管理的现状
　　近年来，土木工程作业中运用了大量的机械设备，工程机械设备管理方面也得到了一定的重视，但国内公路施工行业在机械设备管理上，如今还存在着问题。
　　1.1资费短缺
　　资费不足的这一问题，严重地导致了机械设备的更新，使得引进新设备不能及时进行，进而导致工程进展速度缓慢，难以达到预期效果。
　　1.2机械设备管理技术低下
　　为了追求利益最大化，而一味地以短期经济效益为首要考虑因素，对机械设备的维护和保养不到位，对技术方面的更新和引进滞后，最终依然会影响到长期经济效益。现代设备愈加先进，其精确度高的特点不能忽视，还有一些技术含量比较高的设备，其对零件的质量、所用燃料等方面的要求相对严谨，一些管理者对这些方面的不重视，导致采购工人选取了与技术含量高的设备不相匹配的零件或燃料。在机械设备使用了这些产品后，造成其使用寿命缩短，也难以发挥其应有的作用。
　　1.3机械设备管理的机制不健全、不完备
　　通常在设备的配置上不能满足，要么多余，要么缺乏。当施工方的机械设备满足不了工程时，为使得成本最低，就用“拼设备”的方法来使工程继续下去，这些施工方的管理机制不完善，会给工程施工中造成很大的隐患问题。
　　2、解决问题的方法
　　重视施工机械设备管理。做好施工机械设备管理能够为企业提高竞争力，减少了成本的投入，从而也提高了企业的经济效益。
　　因此，解决上述机械设备管理中存在的问题刻不容缓。以下是其具体的解决措施。
　　2.1完善机械设备管理制度
　　面对机械的类型众多、结构繁杂、生产材料各不相同、各个机械的运行速度、作业对象不同及施工方的维护方面、操作工人技术水平等问题，从而导致工程机械在维护修理方面面临着极大的困难。所以，应根据各个维修制度的适用方面，结合实际状况，来制定合理的管理机制，设立奖惩制度，并对机械管理人员做不定期的考察，从而使管理人员养成工作的积极性与严谨性。
　　2.2提升机械设备管理质量
　　将机械设备集约化管理，这样，一来可以提升施工方的规范化管理水平，确保机械设备管理机制的执行，集中管理给管理人员带来了方便，节约了管理资费，避免了各施工方对机械设备的重复采购，也减少了浪费，降低成本。二来使单个机械设备的成本计算有了精确性，也调动了管理者、操作工人的工作积极性，使工程顺利进行。第三点则是使得工程总管不需要将有限的精力花费在管理机械设备上，而是着重于工程施工方面的管理工作，进而加快整个工程的进展速度。设备管理方在制定相关的维护、修理规定时，要对各种设备的实际情况进行具体分析，根据不同种类的设备，运用不同的方法，如对一些使用年代久远的设备，要确保其运行的质量是否有潜在的风险，对其定期维修、保养，选用技术水平较高的操作人员。有效的确保每一台设备的使用性能与运行质量。
　　2.3注重技术
　　如今技术成为各个行业竞争的核心，所以，技术的不断更新是各行各业所迫切需要的，这也就要求管理人员要有跟上时代潮流的思维，对机械设备的采购、配置、装配、修护等方面进行全面管理，施工方也要重視技术的进步，在设备管理、修护、操作人员等方面开展研讨会，并请相关专家讲授知识，推广、普及有关的维修与管理技能，从而形成一个良好的学习环境，制造浓厚的工作氛围。提升企业不同部门的管理、维修人员的职业技术水平，建立新型的技术人才储备，以备不时之需。
　　2.4保证修护工作质量
　　首先，改掉只顾眼前利益的思想，为实现长远利益着想，以设备管理中的成本与修护为作为着重点，减少对设备管理部门的人员调动，固定人数，将设备修护工作做好。其次，对负责给机械设备修护的操作人员定期考察，将对机械设备的维护和修理工作落到实处。
　　结语：
　　机械设备的使用周期不一，在掌控好影响机械设备性能的每个要素之后，将准备工作做好，提升机械设备的使用率，减少成本投入。机械设备管理就是一个整体的工程，相关人员都要配合协调，将设备的质量、修护方面作为要点。只有做好这方面工作，机械设备管理工作才得以进展得更顺利、更完善，从而切实提高企业效益。