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摘 要：本文分析了基层文化建设要处理的几个关系，提出了建设基层文化的几个途径。
关键词：基层文化；文化墙；凝聚力
基层文化来源于基层工作实践，并在实践中发挥着凝聚力、和谐关系、规范行为、激发活力的重要作用，在促进油田又好又快发展的进程中，必须大力加强基层文化建设。
一、基层文化要处理好几种关系
1、共性与个性的关系。要求基层在学习先进单位基层管理经验的同时，要结合本单位的愿景目标和职工队伍实际，以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点，构筑 自身的文化理念和文化模式，体现 自身特色，易于识别，印象深刻，职工易于认同，执行落地，增强基层文化的生命力。
2、继承与创新的关系。一方面，建设先进的基层文化必须结合自身实际，挖掘自身文化底蕴，继承自身优良传统；另一方面，又要在继承的基础上，结合时代要求和基层实际，用新的视野、新的思路、新的价值观进行创新，以正确地引导基层的思维方式、价值观念和行为方式，从而使基层文化既根基牢固，又体现时代特点，充满生机与活力。
3、领导主导与职工主体的关系。准确把握住现代管理理念和基层文化建设的要领，根据本单位的基本情况，积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息的基层文化理念和团队精神。同时要发挥基层职工的主体作用，通过内容丰富、形式多样的活动载体，吸引职工积极参与到基层文化创建活动中来，使提炼出的管理理念、团队精神能引起职工的广泛共鸣，容易被职工理解和接受。
二、建设基层文化的途径
1、利用文化墙建设提升油田企业品位。按照“顶层设计、统一规范、上下结合、突出特色”的原则，在该处相关部门的指导下，各物业服务站、社区服务站、综合服务站相继建立了自己的文化墙。文化墙分为“文化篇”、“管理篇”、“服务篇”、“光荣榜”等。其中，“文化篇”中有中国石油企业精神、油田公司战略目标、华盛服务理念等内容，也有体现队站特色的队魂、站训等内容。
2、利用“六个一”丰富基层文化建设。油田企业要坚持以陶冶人、感染人、凝聚人作为加强基层文化建设的着力点和落脚点，不仅使工作生活环境更加舒心宜人，更变成了激发保油上产动力的“催化剂”。工作中，他们充分利用形式多样教育形式向职工宣贯油田和采油厂的文化理念，并以建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯为主要方向，帮助基层队提炼团队精神、经营理念、格言警句，总结典型故事等。先后培育出立足岗位，永远闪光的“螺钉”文化；恒动不息，凝聚无限的“链条”文化；诚信重诺 基业常青的“基业”文化等一批特色鲜明的基层文化。构建起了以“一本文化手册、一面文化主题墙、一句班组励志格言、一张安全全家福、一块工作提示图版、一方绿色环保菜园”为主要内容的“六个一”班组文化建设模式。通过借助文化的力量，激发职工保油上产的积极性和创造性，努力营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，团结和谐的人际环境。
3、立足职工需求加强基层文化建设。为进一步激发职工的工作热情，他们还立足职工需求，加强组织关怀，不断加强基层文化设施建设，逐步改善基层工作环境，丰富职工的文化生活，建起了职工“读书角”，职工娱乐室，定期为基层队发放文体娱乐器材。充分利用节假日、业余时间组织开展经常性地“小型多样”健康有益的文体活动，既锻炼了职工体质，活跃了工作氛围，满足了职工日益增长的文化需求，又不影响生产，解决了工娱矛盾，职工的荣誉感和归属感不断增强，职工队伍始终保持着昂扬向上的精神状态。
4、提炼升华，培育特色鲜明的基层团队精神。企业精神是企业的灵魂，是职工奋斗的目标，它能为企业活动提供思想基础和观念指导。常言道：只要精神不滑坡，办法总比困难多。良好的企业精神能够把职工的意志统一到企业的总体目标上来。企业精神只有体现企业特点，适合企业情况，取得职工认同，才能发挥作用。因此，在油田基层文化建设中，提炼基层团队精神既要体现时代精神，反映时代特点，更要立足自身实际，充分体现基层单位鲜明的个性。在提炼基层团队精神时，基层领导要发挥主导作用，要充分发动群众，广泛听取职工的意见，吸收他们的创意，集中他们的智慧，使团队精神体现职工集体意志，产生共鸣并转化为自己的实际行动。
5、加大投入，为基层文化建设提供良好的条件。建设基层文化必须舍得人财物的投入。基层干部是基层文化建设的带头人，其思想认识、工作能力、业务水平，直接影响着基层文化建设的成效。在基层文化建设中，要加大基层人才投入力度，重视选拔选好、培养好、使用好基层干部。把基层文化建设的成效作为选拔任用干部的重要条件。要立足基层文化系统化，加大资金投入，完善和统一使用基层文化识别系统，对内增强职工的认同感，对外塑造良好的企业形象。要把改善基层工作生活环境作为加强基层文化建设的重要内容，拿出专项资金，为基层队改善工作生活条件，增强职工以队为家的归属感。
三、结论
总之，无论顺境还是逆境，探索企业发展中经济激励手段之外的其他途径，关键在聚人心。聚人心的关键是建设好一个企业的文化，那种深藏在员工内心的对企业的归属感和渡过难关的热情，是一种取之不尽的潜能，是任何企业实现可持续发展的真正的恒久动力。
参考文献：
[1] 苏晓林. 油田企业现代企业文化的经营策略[J]. 当代经济. 2009（10）
[2] 王连轩. 基层是企业安全文化建设的主战场[J]. 中国石化. 2009（06）
关键词：基层文化；文化墙；凝聚力
基层文化来源于基层工作实践，并在实践中发挥着凝聚力、和谐关系、规范行为、激发活力的重要作用，在促进油田又好又快发展的进程中，必须大力加强基层文化建设。
一、基层文化要处理好几种关系
1、共性与个性的关系。要求基层在学习先进单位基层管理经验的同时，要结合本单位的愿景目标和职工队伍实际，以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点，构筑 自身的文化理念和文化模式，体现 自身特色，易于识别，印象深刻，职工易于认同，执行落地，增强基层文化的生命力。
2、继承与创新的关系。一方面，建设先进的基层文化必须结合自身实际，挖掘自身文化底蕴，继承自身优良传统；另一方面，又要在继承的基础上，结合时代要求和基层实际，用新的视野、新的思路、新的价值观进行创新，以正确地引导基层的思维方式、价值观念和行为方式，从而使基层文化既根基牢固，又体现时代特点，充满生机与活力。
3、领导主导与职工主体的关系。准确把握住现代管理理念和基层文化建设的要领，根据本单位的基本情况，积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息的基层文化理念和团队精神。同时要发挥基层职工的主体作用，通过内容丰富、形式多样的活动载体，吸引职工积极参与到基层文化创建活动中来，使提炼出的管理理念、团队精神能引起职工的广泛共鸣，容易被职工理解和接受。
二、建设基层文化的途径
1、利用文化墙建设提升油田企业品位。按照“顶层设计、统一规范、上下结合、突出特色”的原则，在该处相关部门的指导下，各物业服务站、社区服务站、综合服务站相继建立了自己的文化墙。文化墙分为“文化篇”、“管理篇”、“服务篇”、“光荣榜”等。其中，“文化篇”中有中国石油企业精神、油田公司战略目标、华盛服务理念等内容，也有体现队站特色的队魂、站训等内容。
2、利用“六个一”丰富基层文化建设。油田企业要坚持以陶冶人、感染人、凝聚人作为加强基层文化建设的着力点和落脚点，不仅使工作生活环境更加舒心宜人，更变成了激发保油上产动力的“催化剂”。工作中，他们充分利用形式多样教育形式向职工宣贯油田和采油厂的文化理念，并以建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯为主要方向，帮助基层队提炼团队精神、经营理念、格言警句，总结典型故事等。先后培育出立足岗位，永远闪光的“螺钉”文化；恒动不息，凝聚无限的“链条”文化；诚信重诺 基业常青的“基业”文化等一批特色鲜明的基层文化。构建起了以“一本文化手册、一面文化主题墙、一句班组励志格言、一张安全全家福、一块工作提示图版、一方绿色环保菜园”为主要内容的“六个一”班组文化建设模式。通过借助文化的力量，激发职工保油上产的积极性和创造性，努力营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，团结和谐的人际环境。
3、立足职工需求加强基层文化建设。为进一步激发职工的工作热情，他们还立足职工需求，加强组织关怀，不断加强基层文化设施建设，逐步改善基层工作环境，丰富职工的文化生活，建起了职工“读书角”，职工娱乐室，定期为基层队发放文体娱乐器材。充分利用节假日、业余时间组织开展经常性地“小型多样”健康有益的文体活动，既锻炼了职工体质，活跃了工作氛围，满足了职工日益增长的文化需求，又不影响生产，解决了工娱矛盾，职工的荣誉感和归属感不断增强，职工队伍始终保持着昂扬向上的精神状态。
4、提炼升华，培育特色鲜明的基层团队精神。企业精神是企业的灵魂，是职工奋斗的目标，它能为企业活动提供思想基础和观念指导。常言道：只要精神不滑坡，办法总比困难多。良好的企业精神能够把职工的意志统一到企业的总体目标上来。企业精神只有体现企业特点，适合企业情况，取得职工认同，才能发挥作用。因此，在油田基层文化建设中，提炼基层团队精神既要体现时代精神，反映时代特点，更要立足自身实际，充分体现基层单位鲜明的个性。在提炼基层团队精神时，基层领导要发挥主导作用，要充分发动群众，广泛听取职工的意见，吸收他们的创意，集中他们的智慧，使团队精神体现职工集体意志，产生共鸣并转化为自己的实际行动。
5、加大投入，为基层文化建设提供良好的条件。建设基层文化必须舍得人财物的投入。基层干部是基层文化建设的带头人，其思想认识、工作能力、业务水平，直接影响着基层文化建设的成效。在基层文化建设中，要加大基层人才投入力度，重视选拔选好、培养好、使用好基层干部。把基层文化建设的成效作为选拔任用干部的重要条件。要立足基层文化系统化，加大资金投入，完善和统一使用基层文化识别系统，对内增强职工的认同感，对外塑造良好的企业形象。要把改善基层工作生活环境作为加强基层文化建设的重要内容，拿出专项资金，为基层队改善工作生活条件，增强职工以队为家的归属感。
三、结论
总之，无论顺境还是逆境，探索企业发展中经济激励手段之外的其他途径，关键在聚人心。聚人心的关键是建设好一个企业的文化，那种深藏在员工内心的对企业的归属感和渡过难关的热情，是一种取之不尽的潜能，是任何企业实现可持续发展的真正的恒久动力。
参考文献：
[1] 苏晓林. 油田企业现代企业文化的经营策略[J]. 当代经济. 2009（10）
[2] 王连轩. 基层是企业安全文化建设的主战场[J]. 中国石化. 2009（06）