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[摘 要]财务管理是企业工作的核心，也是企业管理活动的基础。企业的财务管理是以资本流动性为基础的管理形式，对于提高企业资本的使用效率和管理的科学性具有重要意义。本文针对企业财务管理的必要性、地位，以及加强企业财务管理的方法等进行简单的分析。
[关键词]财务管理；地位；方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.015
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02
改革开放以来，中国的经济形势一片大好。经济进步速度的加快，与各行各业的同心协力、共同发展密不可分。而决定企业发展的重要一环就是财务的收支，企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求经济效益的稳步提升，与企业的财务管控能力紧密相连。因此，只有不断促进企业进步与发展，才能使企业的发展更加迅速。
1 企业财务管理的必要性
1.1 确保企业资金运转的正常化
所谓企业财务管理，就是指在企业经营管理的过程中，依据其自身情况，对其自身内部的财务支出与收入，进行管理和控制的过程，对企业整体发展起到直观重要的作用。换言之，企业的财务管理也可被称为企业经济活动的管理方式。同时，企业内部在制定重大决策时，尤其是在开展投资以及融资等财务决策活动时，常常会产生财务风险。如果不能得到所投资项目的正常利润，或者是在投资、融资完成后，不能如期地将利息部分交付给债权人时，可能会引发债权人与债务人之间的纠纷。而此时，财务管理部分就可及时发挥作用，采取有效的管控措施，缓和企业的财务矛盾，确保企业资金运转的正常。此外，企业财务管理的特殊职能，还在于其具有明显的“预见力”，能在企业财务风险即将来临之前，做好风险的预测工作，针对风险发生可能带来的损害做好预防措施，在一定程度降低财务风险的发生概率。
1.2 企业财务预算的中间力量
当前，在企业经营管理过程中，财务管理发挥着较强的预算职能。产生这种现象的原因体现在以下几点。①不管什么企业，在实施管理的过程中，都不得不考虑预算的问题。②随着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争压力随之加大，企业若想在激烈的竞争中寻求发展，必须采取科学的管控措施，唯有如此，才能打开全球市场，让中国企业走上世界，而财务管理正好可以帮助企业最大程度地进行预算。
2 企业财务管理的地位
2.1 财务管理对生产经营活动有一定的促进作用
不论什么企业，其生产经营活动中，均离不开资金的支持。充足的资金储备能为企业一定时期内的生产活动提供资金支持，同时，在企业开展集资等资金流转活动中，若存在一定的资金缺口，则需要财务部门拿出切实可行的方案，解决企业内部的资金问题。企业通过内部解决资金问题，可实现对企业资金的合理化分配，在企业出现资金短缺时，及时解决短缺问题，避免企业因资金断裂出现财务风险，缓解企业内部与外部的资金流转压力。
2.2 企业财务管理目标与企业发展目标高度吻合
企业在整体发展进程中，离不开发展目标的正确树立。只有树立正确的企业发展目标，才能推进企业健康发展，才能从根源上提升企业的经济效益。从这个角度来看，企业在财务上的管控，是企业进行各项管理的核心，且开展财务管理工作的实际价值，就是为了帮助企业在生产经营活动中，获得更多的经济效益。当然，企业还会有其他方面的管理，但这些方面都隶属于经济管理，要想企业发展好，哪个方面的管理都不能忽视。因此，企业在开展财务管理工作时，需要结合其他方面的管理，使其得到进一步的统一、整合，保证企业各个部门之间的协调配合，一同为企业创造更多的利益。
2.3 企业财务管理影响企业人力资源分配
通常情况下，企業的人力资源分配主要由上级管理部门及人事部门来执行和调配，这种行为从某种意义上讲，具有一定的局限性。管理人员大多数都是凭借经验或考核指标，调动员工的岗位，但财务管理的人员分配就不相同，财务管理在分配人员上，能够客观地对管理人员提出行为要求，要求其具备某种才能，同时能胜任本岗位的工作。无论员工在企业中的地位和作用如何，只要是其能够为企业源源不断地带来价值收益，那么其与企业岗位的贴合度就越高。在企业进行财务管理人员分配和调遣前，相关人员应通过一系列财务知识的考核和测评，以及技能水平的实训，深入了解人才的才能。
2.4 企业财务管理能合理控制企业的风险
在企业开展生活经济活动时，或多或少地会面临诸多风险和困难，如企业的决策风险、生产风险、经营风险与人员配置风险等。若企业无法在风险发生的第一时间，有效化解这些风险，那么将会对企业的正常运营造成影响。在企业风险的诸多方面中，财务风险是不可忽视的一项。例如，在企业遇到经营风险时，就意味着其内部的重大决策出现了失误，导致经营状况不佳，企业难以顺利发展，而此时，财务管理若不能在企业内部做好调节工作，会导致企业难以化解其所面临的经营风险，将会使企业发展陷入困境。因此，相关人员应合理把控企业的财务管理，对企业的各项风险加以控制。
3 加强企业财务管理的方法
3.1 组建财务管理团队
通常而言，在企业财务管理工作中，财务管理人员的水平不一。基于此，企业不但需要重点考核此类人员的专业技能、工作态度等诸多要素，更需要组建一支专业的财务管理团队。考评、测试虽然在一定程度上能有效激发财务管理人员的工作热情，但组建财务管理团队也十分重要，其可以帮助财务管理人员更好地提升工作效率。因此，企业应邀请国内外知名的专家学者，为企业做管理培训，进而使企业的管理财务管理者通过相关学习，提升自身的能力和技能水平，同时，企业可以择选成绩优异的管理者作为财务管理团队组建的成员。在团队组建完毕后，整支团队应定期对财务工作加以总结，对工作上不足的地方加以改正。 3.2 对财务风险加以管理
很对企业财务管理人员，对财务风险管理工作的认识上存在误区，常常将财务风险视为一般性的风险，如市场风险、团队风险等。事实上，企业的各项管理与企业财务管理密不可分，只有通过财务部门对企业的财务加以管理，才能有效化解企业生产与发展过程中的各项风险。企业各类风险可大致分为内部风险与外部风险两种风险，无论是内部还是外部风险，都与企业生产经营密切相关。此外，企业生产经营活动中的各类费用支出，也是由财务管理部门对资金的流向进行分配。因此，如何提升企业财务风险的管理能力就显得尤为重要。由此可见，相关的财务管理人员应在开展相应的生产经营活动时，不断加大和控制管理的力度，从而最大限度地化解企业的经营风险。
3.3 加强成本控制
影响企业利润高低的条件有很多，如产品的市场占有量、企业聘请人员的流失、原材料价格的逐渐上升等。为此，企业应从多方面入手，对企业的内部成本进行管控，摆正企业的发展方向，持续促进企业效率增长。在确保企业生产的产品或服务质量的条件下，相关人员应对企业整体成本的支出进行管理。包括产品的包装费用、新产品的研发费用、向下级经营商发货的运输费用等。通过对多种费用的支出管控，实现对企业整体成本的管控，减少不必要的资金损耗，促进企业发展。
3.4 时刻关注国家新政策
为了促进国民整体经济的发展，我国每年都会对全国的经济发展进行一些政策的调整。企业在发展过程中，除了需要对企业未来的发展趋势进行预测外，还要对企业财务管理部门进行科学的调整。其可以根据国家经济决策的变化，进行企业的财务改革，依据自身的实际发展情况，制定切实有效的管控措施和对策，同时还可加强与本地区税务主管部门之间的联系，听取专业人士的正确建议，有效降低企业的运营成本，为实现企业经济效益最大化做出努力。
4 结 语
財务管理是企业长远发展的一个重要环节，充分认识财务管理对企业发展的作用是十分必要的。企业应从自身实际情况出发，树立长远的发展目标，对企业的财务进行合理管控，不断提升财务管理人员的自身素质，促进实际管理水平的提升，帮助企业树立正确的竞争观念，实现企业效益的持续提升。
主要参考文献
[1]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界：学术版，2016（1）.
[2]戴雪琴.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法探讨[J].时代金融，2015（5）.
[3]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界：学术版，2015（26）.
[4]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计，2014（10）.
[关键词]财务管理；地位；方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.015
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02
改革开放以来，中国的经济形势一片大好。经济进步速度的加快，与各行各业的同心协力、共同发展密不可分。而决定企业发展的重要一环就是财务的收支，企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求经济效益的稳步提升，与企业的财务管控能力紧密相连。因此，只有不断促进企业进步与发展，才能使企业的发展更加迅速。
1 企业财务管理的必要性
1.1 确保企业资金运转的正常化
所谓企业财务管理，就是指在企业经营管理的过程中，依据其自身情况，对其自身内部的财务支出与收入，进行管理和控制的过程，对企业整体发展起到直观重要的作用。换言之，企业的财务管理也可被称为企业经济活动的管理方式。同时，企业内部在制定重大决策时，尤其是在开展投资以及融资等财务决策活动时，常常会产生财务风险。如果不能得到所投资项目的正常利润，或者是在投资、融资完成后，不能如期地将利息部分交付给债权人时，可能会引发债权人与债务人之间的纠纷。而此时，财务管理部分就可及时发挥作用，采取有效的管控措施，缓和企业的财务矛盾，确保企业资金运转的正常。此外，企业财务管理的特殊职能，还在于其具有明显的“预见力”，能在企业财务风险即将来临之前，做好风险的预测工作，针对风险发生可能带来的损害做好预防措施，在一定程度降低财务风险的发生概率。
1.2 企业财务预算的中间力量
当前，在企业经营管理过程中，财务管理发挥着较强的预算职能。产生这种现象的原因体现在以下几点。①不管什么企业，在实施管理的过程中，都不得不考虑预算的问题。②随着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争压力随之加大，企业若想在激烈的竞争中寻求发展，必须采取科学的管控措施，唯有如此，才能打开全球市场，让中国企业走上世界，而财务管理正好可以帮助企业最大程度地进行预算。
2 企业财务管理的地位
2.1 财务管理对生产经营活动有一定的促进作用
不论什么企业，其生产经营活动中，均离不开资金的支持。充足的资金储备能为企业一定时期内的生产活动提供资金支持，同时，在企业开展集资等资金流转活动中，若存在一定的资金缺口，则需要财务部门拿出切实可行的方案，解决企业内部的资金问题。企业通过内部解决资金问题，可实现对企业资金的合理化分配，在企业出现资金短缺时，及时解决短缺问题，避免企业因资金断裂出现财务风险，缓解企业内部与外部的资金流转压力。
2.2 企业财务管理目标与企业发展目标高度吻合
企业在整体发展进程中，离不开发展目标的正确树立。只有树立正确的企业发展目标，才能推进企业健康发展，才能从根源上提升企业的经济效益。从这个角度来看，企业在财务上的管控，是企业进行各项管理的核心，且开展财务管理工作的实际价值，就是为了帮助企业在生产经营活动中，获得更多的经济效益。当然，企业还会有其他方面的管理，但这些方面都隶属于经济管理，要想企业发展好，哪个方面的管理都不能忽视。因此，企业在开展财务管理工作时，需要结合其他方面的管理，使其得到进一步的统一、整合，保证企业各个部门之间的协调配合，一同为企业创造更多的利益。
2.3 企业财务管理影响企业人力资源分配
通常情况下，企業的人力资源分配主要由上级管理部门及人事部门来执行和调配，这种行为从某种意义上讲，具有一定的局限性。管理人员大多数都是凭借经验或考核指标，调动员工的岗位，但财务管理的人员分配就不相同，财务管理在分配人员上，能够客观地对管理人员提出行为要求，要求其具备某种才能，同时能胜任本岗位的工作。无论员工在企业中的地位和作用如何，只要是其能够为企业源源不断地带来价值收益，那么其与企业岗位的贴合度就越高。在企业进行财务管理人员分配和调遣前，相关人员应通过一系列财务知识的考核和测评，以及技能水平的实训，深入了解人才的才能。
2.4 企业财务管理能合理控制企业的风险
在企业开展生活经济活动时，或多或少地会面临诸多风险和困难，如企业的决策风险、生产风险、经营风险与人员配置风险等。若企业无法在风险发生的第一时间，有效化解这些风险，那么将会对企业的正常运营造成影响。在企业风险的诸多方面中，财务风险是不可忽视的一项。例如，在企业遇到经营风险时，就意味着其内部的重大决策出现了失误，导致经营状况不佳，企业难以顺利发展，而此时，财务管理若不能在企业内部做好调节工作，会导致企业难以化解其所面临的经营风险，将会使企业发展陷入困境。因此，相关人员应合理把控企业的财务管理，对企业的各项风险加以控制。
3 加强企业财务管理的方法
3.1 组建财务管理团队
通常而言，在企业财务管理工作中，财务管理人员的水平不一。基于此，企业不但需要重点考核此类人员的专业技能、工作态度等诸多要素，更需要组建一支专业的财务管理团队。考评、测试虽然在一定程度上能有效激发财务管理人员的工作热情，但组建财务管理团队也十分重要，其可以帮助财务管理人员更好地提升工作效率。因此，企业应邀请国内外知名的专家学者，为企业做管理培训，进而使企业的管理财务管理者通过相关学习，提升自身的能力和技能水平，同时，企业可以择选成绩优异的管理者作为财务管理团队组建的成员。在团队组建完毕后，整支团队应定期对财务工作加以总结，对工作上不足的地方加以改正。 3.2 对财务风险加以管理
很对企业财务管理人员，对财务风险管理工作的认识上存在误区，常常将财务风险视为一般性的风险，如市场风险、团队风险等。事实上，企业的各项管理与企业财务管理密不可分，只有通过财务部门对企业的财务加以管理，才能有效化解企业生产与发展过程中的各项风险。企业各类风险可大致分为内部风险与外部风险两种风险，无论是内部还是外部风险，都与企业生产经营密切相关。此外，企业生产经营活动中的各类费用支出，也是由财务管理部门对资金的流向进行分配。因此，如何提升企业财务风险的管理能力就显得尤为重要。由此可见，相关的财务管理人员应在开展相应的生产经营活动时，不断加大和控制管理的力度，从而最大限度地化解企业的经营风险。
3.3 加强成本控制
影响企业利润高低的条件有很多，如产品的市场占有量、企业聘请人员的流失、原材料价格的逐渐上升等。为此，企业应从多方面入手，对企业的内部成本进行管控，摆正企业的发展方向，持续促进企业效率增长。在确保企业生产的产品或服务质量的条件下，相关人员应对企业整体成本的支出进行管理。包括产品的包装费用、新产品的研发费用、向下级经营商发货的运输费用等。通过对多种费用的支出管控，实现对企业整体成本的管控，减少不必要的资金损耗，促进企业发展。
3.4 时刻关注国家新政策
为了促进国民整体经济的发展，我国每年都会对全国的经济发展进行一些政策的调整。企业在发展过程中，除了需要对企业未来的发展趋势进行预测外，还要对企业财务管理部门进行科学的调整。其可以根据国家经济决策的变化，进行企业的财务改革，依据自身的实际发展情况，制定切实有效的管控措施和对策，同时还可加强与本地区税务主管部门之间的联系，听取专业人士的正确建议，有效降低企业的运营成本，为实现企业经济效益最大化做出努力。
4 结 语
財务管理是企业长远发展的一个重要环节，充分认识财务管理对企业发展的作用是十分必要的。企业应从自身实际情况出发，树立长远的发展目标，对企业的财务进行合理管控，不断提升财务管理人员的自身素质，促进实际管理水平的提升，帮助企业树立正确的竞争观念，实现企业效益的持续提升。
主要参考文献
[1]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界：学术版，2016（1）.
[2]戴雪琴.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法探讨[J].时代金融，2015（5）.
[3]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界：学术版，2015（26）.
[4]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计，2014（10）.