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今年5月举行的金升集团东部铜业再生铜产业化项目投产庆典仪式，可谓宾客云集万众瞩目，王景连董事长在会上宣布建设中国有色金属商贸产业群的宏大愿景，也引起了业界的广泛关注。金升集团作为地道的本土民营企业，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成就今日的王国地位？这条奋进中的崛起之路，让人好奇，也值得探究。
在东部铜业古朴大气的办公室，记者见到了风尘仆仆的王景连董事长，虽是出差归来，依然精神振奋，谦和有礼的问候，低调睿智的谈吐，很快印证了传闻中“踏实做事，低调做人”的品格。
先见之明护航，创业路上劈荆斩棘
金升集团在创业路上也曾历尽艰辛与坎坷，而王景连的敏锐与果决、侠义与豪情，正是在跨越无数门槛的过程中逐渐广为传扬。
王景连是地道的临沂兰山人，80年代高中毕业后，开始了所谓“收破烂”的行当。当时临沂的废旧资源回收行业尚不发达，本地并没有废旧金属的加工企业，回收的“废铜烂铁”通常要送到更远的青岛、烟台等地处理。肯学勤钻的态度奠定了他向上的基石，在废旧资源的回收过程中，王景连有意识地梳理流通环节并思考改进措施，积累了丰富的行业经验。机会总是垂青有准备的人，鉴于他在回收领域的专业性，王景连很快得到赏识，被调入临沂市物资局，并成立有色金属回收部，在他的领导下，当地物资回收的规模和水平直线上升。
由于处于计划经济体制转型期，兴办企业的热潮持续高涨。在一次聚会时，当时的兰山领导提出了让王景连利用自己的经验回家乡办企业的建议，这与他报效家乡的想法不谋而合。天时地利人和，王景连很快付诸行动。
1993年，王景连正式开始筹办临沂铜材厂，1994年建成投产后，拥有年产能5 000吨的电解铜车间和年产能2 000吨的上引法无氧铜杆生产设备。在王景连的带领下，企业发展很快步入正轨，尤其是1997年铜材厂进行制度调整后，更是进步显著，成绩斐然。
但风雨很快到来，由于亚洲金融风暴的影响，企业普遍遭遇停产困境，改制成为九死一生的选择。专业出身的王景连，再次展现自己的前瞻眼光和过人胆魄，果断收购企业，并组织一批经验足够、技术过硬的员工，改善落后的生产工艺和技术设备，提高经营管理水平，轰轰烈烈地恢复生产，让原本濒临倒闭的企业充满活力。
王景连常说，“不发展就意味着倒退”，他对这句话感触颇深。1999年，北京铜厂也遭遇破产，王景连抓住机遇，大胆决策，淘汰了落后的上引法铜杆生产线，引进了该企业具有国际先进水平的德国克虏伯公司年产10万吨光亮圆铜杆连铸连轧生产线。这是金升发展史上浓墨重彩的一笔，在此之前，金升从未有过规模如此巨大、自动化程度如此之高的设备。让王景连感慨万千的是，当时企业诚意聘请专家前来指导却碰壁，在政府和员工的支持下，痛定思痛的王景连组织了自己的研发攻关团队，终于让设备于2001年恢复投产。当时国内产能规模最大的四条生产线，远在临沂的金升即拥有其中一条，至今回忆起这段波澜壮阔的历史，王景连仍然不无自豪。
随后2年时间，在王景连的带领下，金升全力拓展市场，并酝酿着扩大产能，对未来的雄心激荡着每个金升人的热情和干劲。但不久，从江苏考察归来的王景连却带回来不那么让人喜悦的消息，他沉重地宣布：我们落后了！当时企业准备上马的项目已经完成前期评估工作，但综合考虑行业整体技术水平，王景连认为技术装备改革刻不容缓。于是，企业于2003年淘汰了年产5 000吨电解铜生产线，投资2.5亿元建成了年产10万吨的高纯阴极铜生产线，“沂蒙”牌高纯阴极铜于2004年即告投产并在上海期货交易所注册交易。
企业产能扩大后，新的挑战接踵而至，原料来源是摆在首位的问题。为确保再生铜生产加工所需的原材料供给，推进有色金属产业朝着基地化、规模化、产业化方向发展，按照“政府引导、行业推进、工贸结合、集约发展”和“以工引商、以商兴工”的发展思路，2004年，金升投资兴建了占地600亩的华东有色金属城，将长期分散无序的废旧有色金属经营户主、网点集中归并到统一规范的市场中，把那些“散兵游勇”改造成“正规军”。
2005年，华东有色金属城一期项目建设完工，迄今已吸纳了800多家回收企业和户主入园经营，铜铝铅等各类废旧有色金属的年成交量达到120多万吨，不仅为金升集团再生铜生产加工企业提供了原料来源，而且经过几年的艰苦创业和快速发展，使金升集团从一个名不见经传的铜材厂发展成为长江以北最大的废旧有色金属集散基地和再生铜生产加工企业。
实际上，一个企业在发展过程中，风风雨雨不可避免，但关乎成败生死的其实就是那么关键几步，幸运的是，在居安思危意识和科技转型思想的保障下，金升的关键几步都是有惊无险或是平稳度过，甚至，王景连说，企业的几次飞跃，都是在整体经济形势处于低潮期时实现的。1998年的国企破产潮，金升反而充分利用当地自发形成的再生资源回收网络优势，积极创新发展思路，拓宽渠道，全面实施二次创业。2009年克服金融危机影响逆市而上也是如此。
金融危机时的惊心动魄至今让很多人心有余悸，但在金升，企业在金融危机时的险中求胜却是最为人所津津乐道的话题。回忆此事，王景连也是难抑激动，往事历历在目，每一步都走得那么忐忑而准确。
2008年3月，美国次贷危机爆发，中国经济将受波及的预言开始出现，综合考虑国际国内整体形势，王景连决定谨慎行为，控制原材料收购和流通环节，以订单生产为主，保证税收。
9月16日，雷曼兄弟破产的消息传来，王景连迅速决策，限产停收，抓紧将现有材料全部生产出售，在10月1日之前的两周时间，企业可谓争分夺秒，终于夺得先机，在危机爆发之前完成货物交割，保存实力。
十一过后，风雨突变，铜价惨跌，由于认定经济会持续滑落，王景连决定强行还贷，此举直接避免了七八亿元的损失。初时，每一步都会有很多不解和非议，但到了11月，当局势明朗之时，王景连的先见之明让政府以及整个银行界和业界都彻底折服。
循环理念指引，开疆拓土勇往直前 “十一五”以来，金升真正步入了发展的快车道，先后被列为山东省循环经济试点园区和全国第二批循环经济试点单位，2011年又被批准为国家“城市矿产”示范基地，在国家大力发展循环经济、开展资源综合利用的背景下，金升开始借助政策的东风全力推进。
金升的发展速度之惊人，产业规模之庞大，在全国都是名列前茅。但是企业版图的扩张并不是盲目布局，对于业务的拓展，王景连的原则非常明确，他强调，产业链是对区域而言，而不是针对具体企业，无论产业布局如何广泛，再生铜都是金升的核心板块。而先进的发展理念和科技水平，是关乎企业生死存亡的关键因素。
金升集团一贯注重企业的科学发展，坚持自主创新与“引进——消化——吸收——再创新”相结合，注重技术设备的先进和高效。金升致力于变革“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的粗放式增长模式，坚持走“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环发展之路，通过科技手段，实现资源的高效利用、能源的高效转化和废弃物的高效再生，并通过科技创新实现产品创新，努力提高企业的核心竞争力。
为了大力发展循环经济，加快做大做强再生有色金属产业，实现再生有色金属的规模化高值利用，在原有产能规模的基础上，金升于2009年8月，总投资22亿元，由中国瑞林工程技术有限公司和洛阳有色设计研究院规划设计、中国第十五冶金总公司承建的再生铜产业化项目在国家级临沂经济技术开发区开工建设。目前，再生铜产业化一期工程年产32万吨铜合金超导体连铸连轧生产线和年产20万吨高纯阴极铜系列工程已全面顺利竣工投产。海关、商检直通式监管场站，研发中心综合办公大楼，职工培训中心，博士后工作站，国家级标准检测中心等各项相关生产、服务配套设施全部建设完工并投入使用。
其中，年产32万吨铜合金超导体生产线引自德国西马克·梅尔公司，技术工艺世界领先，节能环保、机械化、自动化程度高。年产20万吨高纯阴极铜系列工程，引进芬兰奥托昆普、瑞典卡尔多核心技术和自主研发的不锈钢永久阴极技术。金升集团与中国瑞林工程技术有限公司共同研发并具有自主知识产权的NGL炉作为精炼核心设备，并获得国家专利，技术工艺居国内领先水平。整个项目建设起点高，生产工艺先进，技术装备领先，是促进再生铜精炼产业升级的新工艺。项目的投产庆典，充分昭示着金升集团东部铜业的发展又迈上了一个新的台阶，将成为金升集团实现新一轮跨越发展的一个新的起点，同时也为东部铜业2012年产值实现过百亿的目标奠定了坚实的基础。
同时围绕产业规模提升、资源高效利用、环境生态友好，商贸一体发展的思路和目标，下一步，华东有色金属城将积极进行转型升级，本着高起点、高标准、综合性、现代化的规划理念，着力推进实施中国有色金属商贸综合体项目建设，打造以有色金属产业为中心，期货、现货、易货贸易，电子商务，分流配送，金融、信息、文化、研发等功能完备、多业并举的中国有色金属商贸综合体，计划投资50亿元建设，周期三年。到“十二五”末，金升集团再生有色金属工业产值力争突破300亿元，金、银、铜、铝、铅、锌、锡、镍、不锈钢各类有色金属年交易额达到1 000亿元。
金升集团在多年的发展中，不断创新发展思路，加快做大做强，在国内同行业中，成功走出了一条工贸一体促发展的创新之路，实现了原材料供需链、循环经济产业链和深加工价值链的有机结合，成为我国再生有色金属行业的典范。
待跨越的“三重门”
企业锐意进取，还需要良好的政策和环境保障。目前我国再生金属行业普遍面临不景气的现状，尤其在国家增值税退税政策取消后，生存环境更加严苛。
首先是税收流失严重，再生资源向非正规企业流动。企业在购入国内回收的原料时，需要增值税发票进行抵扣，由于没有增值税发票，正规企业税负增加，迫使很多企业采用现金交易的体外循环运作模式，假票现象严重，不正规企业躲避高额税收，规范化企业反而困境重重，造成废旧金属和再生金属产品销售时更大的税收流失。金升以国内废料回收为主，在此方面遭受的冲击尤其突出。
其次是不公平竞争加剧。目前国内部分地方政府会给予财政补贴，导致参与市场竞争的再生金属利用企业，并不是在同一水平，加剧了市场的不公平竞争，影响资源的合理配置，扰乱了市场秩序。同时大量专开增值税票的公司产生，导致目前货票分离的情况严重。
另外，新的财税政策在执行过程中还存在核定困难，解释模糊的问题。财税[2011]115号文件中明确表示“以废旧电池、废感光材料、废彩色显影液、废催化剂、废灯泡（管）、电解废弃物、电镀废弃物、废线路板、树脂废弃物、烟尘灰、湿法泥、熔炼渣、河底淤泥、废旧电机、报废汽车为原料生产的金、银、钯、铑、铜、铅、汞、锡、铋、碲、铟、硒、铂族金属，其中综合利用危险废弃物的企业必须取得《危险废物综合经营许可证》。生产原料中上述资源的比重不低于90%。”目前山东金升正在申请以废旧电机为原料的再生铜企业的退税优惠政策，但对“再生资源的比重不低于90%”如何进行认定是一个难题。据了解，目前地方的税务部门由于无法认定企业的原料比重，导致了政策执行操作难。
发展循环经济，开展节能减排是既定国家战略，但在实际政策执行存在“认定难、操作难、不合理”的客观问题，违背经济发展规律、以污染环境为代价换取眼前利益的现象也层出不穷。王景连呼吁，对于符合国情的政策和行业准入条件，企业都非常愿意贯彻执行，希望相关部门在制定政策条款的时候，可以倾听行业呼声，开展基层调研，同时重视宣传，在全社会提高循环经济意识，提倡行业自律，加强政府监管。
他强调，行业遭遇困境时，尤其需要政府的支持，政企协作，跨越障碍，迈向新生。
金升发展到今天，历经诸多风雨也铸就无数辉煌，这些，都在金升的发展史上默默铭刻。对王景连而言，无论是“创业功臣”、“劳动模范”，还是“优秀民营企业家”、“杰出贡献人物”，他身上的各种荣誉称号已是不胜其数，成绩未让他迷失，反而更加谦虚谨慎。王景连董事长的办公室，空间布置井然有序，各色盆栽绿意盎然，一览世界的地球仪，蓄势起航的征帆，无不彰显着主人的踏实与雄心。而其低调与实干的性格作风，在业内也是有口皆碑。
王景连认为，企业的发展思路也是集体智慧的结晶。借助循环经济这盏指路明灯，依靠“团结、交流、创新、发展”的企业精神，金升集团将上下一心、开拓进取、凝心聚力、攻坚克难，走向更大的辉煌。
在东部铜业古朴大气的办公室，记者见到了风尘仆仆的王景连董事长，虽是出差归来，依然精神振奋，谦和有礼的问候，低调睿智的谈吐，很快印证了传闻中“踏实做事，低调做人”的品格。
先见之明护航，创业路上劈荆斩棘
金升集团在创业路上也曾历尽艰辛与坎坷，而王景连的敏锐与果决、侠义与豪情，正是在跨越无数门槛的过程中逐渐广为传扬。
王景连是地道的临沂兰山人，80年代高中毕业后，开始了所谓“收破烂”的行当。当时临沂的废旧资源回收行业尚不发达，本地并没有废旧金属的加工企业，回收的“废铜烂铁”通常要送到更远的青岛、烟台等地处理。肯学勤钻的态度奠定了他向上的基石，在废旧资源的回收过程中，王景连有意识地梳理流通环节并思考改进措施，积累了丰富的行业经验。机会总是垂青有准备的人，鉴于他在回收领域的专业性，王景连很快得到赏识，被调入临沂市物资局，并成立有色金属回收部，在他的领导下，当地物资回收的规模和水平直线上升。
由于处于计划经济体制转型期，兴办企业的热潮持续高涨。在一次聚会时，当时的兰山领导提出了让王景连利用自己的经验回家乡办企业的建议，这与他报效家乡的想法不谋而合。天时地利人和，王景连很快付诸行动。
1993年，王景连正式开始筹办临沂铜材厂，1994年建成投产后，拥有年产能5 000吨的电解铜车间和年产能2 000吨的上引法无氧铜杆生产设备。在王景连的带领下，企业发展很快步入正轨，尤其是1997年铜材厂进行制度调整后，更是进步显著，成绩斐然。
但风雨很快到来，由于亚洲金融风暴的影响，企业普遍遭遇停产困境，改制成为九死一生的选择。专业出身的王景连，再次展现自己的前瞻眼光和过人胆魄，果断收购企业，并组织一批经验足够、技术过硬的员工，改善落后的生产工艺和技术设备，提高经营管理水平，轰轰烈烈地恢复生产，让原本濒临倒闭的企业充满活力。
王景连常说，“不发展就意味着倒退”，他对这句话感触颇深。1999年，北京铜厂也遭遇破产，王景连抓住机遇，大胆决策，淘汰了落后的上引法铜杆生产线，引进了该企业具有国际先进水平的德国克虏伯公司年产10万吨光亮圆铜杆连铸连轧生产线。这是金升发展史上浓墨重彩的一笔，在此之前，金升从未有过规模如此巨大、自动化程度如此之高的设备。让王景连感慨万千的是，当时企业诚意聘请专家前来指导却碰壁，在政府和员工的支持下，痛定思痛的王景连组织了自己的研发攻关团队，终于让设备于2001年恢复投产。当时国内产能规模最大的四条生产线，远在临沂的金升即拥有其中一条，至今回忆起这段波澜壮阔的历史，王景连仍然不无自豪。
随后2年时间，在王景连的带领下，金升全力拓展市场，并酝酿着扩大产能，对未来的雄心激荡着每个金升人的热情和干劲。但不久，从江苏考察归来的王景连却带回来不那么让人喜悦的消息，他沉重地宣布：我们落后了！当时企业准备上马的项目已经完成前期评估工作，但综合考虑行业整体技术水平，王景连认为技术装备改革刻不容缓。于是，企业于2003年淘汰了年产5 000吨电解铜生产线，投资2.5亿元建成了年产10万吨的高纯阴极铜生产线，“沂蒙”牌高纯阴极铜于2004年即告投产并在上海期货交易所注册交易。
企业产能扩大后，新的挑战接踵而至，原料来源是摆在首位的问题。为确保再生铜生产加工所需的原材料供给，推进有色金属产业朝着基地化、规模化、产业化方向发展，按照“政府引导、行业推进、工贸结合、集约发展”和“以工引商、以商兴工”的发展思路，2004年，金升投资兴建了占地600亩的华东有色金属城，将长期分散无序的废旧有色金属经营户主、网点集中归并到统一规范的市场中，把那些“散兵游勇”改造成“正规军”。
2005年，华东有色金属城一期项目建设完工，迄今已吸纳了800多家回收企业和户主入园经营，铜铝铅等各类废旧有色金属的年成交量达到120多万吨，不仅为金升集团再生铜生产加工企业提供了原料来源，而且经过几年的艰苦创业和快速发展，使金升集团从一个名不见经传的铜材厂发展成为长江以北最大的废旧有色金属集散基地和再生铜生产加工企业。
实际上，一个企业在发展过程中，风风雨雨不可避免，但关乎成败生死的其实就是那么关键几步，幸运的是，在居安思危意识和科技转型思想的保障下，金升的关键几步都是有惊无险或是平稳度过，甚至，王景连说，企业的几次飞跃，都是在整体经济形势处于低潮期时实现的。1998年的国企破产潮，金升反而充分利用当地自发形成的再生资源回收网络优势，积极创新发展思路，拓宽渠道，全面实施二次创业。2009年克服金融危机影响逆市而上也是如此。
金融危机时的惊心动魄至今让很多人心有余悸，但在金升，企业在金融危机时的险中求胜却是最为人所津津乐道的话题。回忆此事，王景连也是难抑激动，往事历历在目，每一步都走得那么忐忑而准确。
2008年3月，美国次贷危机爆发，中国经济将受波及的预言开始出现，综合考虑国际国内整体形势，王景连决定谨慎行为，控制原材料收购和流通环节，以订单生产为主，保证税收。
9月16日，雷曼兄弟破产的消息传来，王景连迅速决策，限产停收，抓紧将现有材料全部生产出售，在10月1日之前的两周时间，企业可谓争分夺秒，终于夺得先机，在危机爆发之前完成货物交割，保存实力。
十一过后，风雨突变，铜价惨跌，由于认定经济会持续滑落，王景连决定强行还贷，此举直接避免了七八亿元的损失。初时，每一步都会有很多不解和非议，但到了11月，当局势明朗之时，王景连的先见之明让政府以及整个银行界和业界都彻底折服。
循环理念指引，开疆拓土勇往直前 “十一五”以来，金升真正步入了发展的快车道，先后被列为山东省循环经济试点园区和全国第二批循环经济试点单位，2011年又被批准为国家“城市矿产”示范基地，在国家大力发展循环经济、开展资源综合利用的背景下，金升开始借助政策的东风全力推进。
金升的发展速度之惊人，产业规模之庞大，在全国都是名列前茅。但是企业版图的扩张并不是盲目布局，对于业务的拓展，王景连的原则非常明确，他强调，产业链是对区域而言，而不是针对具体企业，无论产业布局如何广泛，再生铜都是金升的核心板块。而先进的发展理念和科技水平，是关乎企业生死存亡的关键因素。
金升集团一贯注重企业的科学发展，坚持自主创新与“引进——消化——吸收——再创新”相结合，注重技术设备的先进和高效。金升致力于变革“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的粗放式增长模式，坚持走“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环发展之路，通过科技手段，实现资源的高效利用、能源的高效转化和废弃物的高效再生，并通过科技创新实现产品创新，努力提高企业的核心竞争力。
为了大力发展循环经济，加快做大做强再生有色金属产业，实现再生有色金属的规模化高值利用，在原有产能规模的基础上，金升于2009年8月，总投资22亿元，由中国瑞林工程技术有限公司和洛阳有色设计研究院规划设计、中国第十五冶金总公司承建的再生铜产业化项目在国家级临沂经济技术开发区开工建设。目前，再生铜产业化一期工程年产32万吨铜合金超导体连铸连轧生产线和年产20万吨高纯阴极铜系列工程已全面顺利竣工投产。海关、商检直通式监管场站，研发中心综合办公大楼，职工培训中心，博士后工作站，国家级标准检测中心等各项相关生产、服务配套设施全部建设完工并投入使用。
其中，年产32万吨铜合金超导体生产线引自德国西马克·梅尔公司，技术工艺世界领先，节能环保、机械化、自动化程度高。年产20万吨高纯阴极铜系列工程，引进芬兰奥托昆普、瑞典卡尔多核心技术和自主研发的不锈钢永久阴极技术。金升集团与中国瑞林工程技术有限公司共同研发并具有自主知识产权的NGL炉作为精炼核心设备，并获得国家专利，技术工艺居国内领先水平。整个项目建设起点高，生产工艺先进，技术装备领先，是促进再生铜精炼产业升级的新工艺。项目的投产庆典，充分昭示着金升集团东部铜业的发展又迈上了一个新的台阶，将成为金升集团实现新一轮跨越发展的一个新的起点，同时也为东部铜业2012年产值实现过百亿的目标奠定了坚实的基础。
同时围绕产业规模提升、资源高效利用、环境生态友好，商贸一体发展的思路和目标，下一步，华东有色金属城将积极进行转型升级，本着高起点、高标准、综合性、现代化的规划理念，着力推进实施中国有色金属商贸综合体项目建设，打造以有色金属产业为中心，期货、现货、易货贸易，电子商务，分流配送，金融、信息、文化、研发等功能完备、多业并举的中国有色金属商贸综合体，计划投资50亿元建设，周期三年。到“十二五”末，金升集团再生有色金属工业产值力争突破300亿元，金、银、铜、铝、铅、锌、锡、镍、不锈钢各类有色金属年交易额达到1 000亿元。
金升集团在多年的发展中，不断创新发展思路，加快做大做强，在国内同行业中，成功走出了一条工贸一体促发展的创新之路，实现了原材料供需链、循环经济产业链和深加工价值链的有机结合，成为我国再生有色金属行业的典范。
待跨越的“三重门”
企业锐意进取，还需要良好的政策和环境保障。目前我国再生金属行业普遍面临不景气的现状，尤其在国家增值税退税政策取消后，生存环境更加严苛。
首先是税收流失严重，再生资源向非正规企业流动。企业在购入国内回收的原料时，需要增值税发票进行抵扣，由于没有增值税发票，正规企业税负增加，迫使很多企业采用现金交易的体外循环运作模式，假票现象严重，不正规企业躲避高额税收，规范化企业反而困境重重，造成废旧金属和再生金属产品销售时更大的税收流失。金升以国内废料回收为主，在此方面遭受的冲击尤其突出。
其次是不公平竞争加剧。目前国内部分地方政府会给予财政补贴，导致参与市场竞争的再生金属利用企业，并不是在同一水平，加剧了市场的不公平竞争，影响资源的合理配置，扰乱了市场秩序。同时大量专开增值税票的公司产生，导致目前货票分离的情况严重。
另外，新的财税政策在执行过程中还存在核定困难，解释模糊的问题。财税[2011]115号文件中明确表示“以废旧电池、废感光材料、废彩色显影液、废催化剂、废灯泡（管）、电解废弃物、电镀废弃物、废线路板、树脂废弃物、烟尘灰、湿法泥、熔炼渣、河底淤泥、废旧电机、报废汽车为原料生产的金、银、钯、铑、铜、铅、汞、锡、铋、碲、铟、硒、铂族金属，其中综合利用危险废弃物的企业必须取得《危险废物综合经营许可证》。生产原料中上述资源的比重不低于90%。”目前山东金升正在申请以废旧电机为原料的再生铜企业的退税优惠政策，但对“再生资源的比重不低于90%”如何进行认定是一个难题。据了解，目前地方的税务部门由于无法认定企业的原料比重，导致了政策执行操作难。
发展循环经济，开展节能减排是既定国家战略，但在实际政策执行存在“认定难、操作难、不合理”的客观问题，违背经济发展规律、以污染环境为代价换取眼前利益的现象也层出不穷。王景连呼吁，对于符合国情的政策和行业准入条件，企业都非常愿意贯彻执行，希望相关部门在制定政策条款的时候，可以倾听行业呼声，开展基层调研，同时重视宣传，在全社会提高循环经济意识，提倡行业自律，加强政府监管。
他强调，行业遭遇困境时，尤其需要政府的支持，政企协作，跨越障碍，迈向新生。
金升发展到今天，历经诸多风雨也铸就无数辉煌，这些，都在金升的发展史上默默铭刻。对王景连而言，无论是“创业功臣”、“劳动模范”，还是“优秀民营企业家”、“杰出贡献人物”，他身上的各种荣誉称号已是不胜其数，成绩未让他迷失，反而更加谦虚谨慎。王景连董事长的办公室，空间布置井然有序，各色盆栽绿意盎然，一览世界的地球仪，蓄势起航的征帆，无不彰显着主人的踏实与雄心。而其低调与实干的性格作风，在业内也是有口皆碑。
王景连认为，企业的发展思路也是集体智慧的结晶。借助循环经济这盏指路明灯，依靠“团结、交流、创新、发展”的企业精神，金升集团将上下一心、开拓进取、凝心聚力、攻坚克难，走向更大的辉煌。