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摘要：科学合理的进行工程造价管理，对建筑工程而言有着重要的意义，对建筑工程的经济效益有着非常大的影响。因此，在新时期条件下需要加强对建筑工程造价管理中存在的问题以及对策进行研究。
关键词：新时期;工程造价管理;问题;对策
1前言
工程造价管理是依据造价规律与工程预算，通过法律手段与经济方式，以处理工程建造过程中所出现的问题。其包含工程造价的事先计算，成本层面的控制以及经济层面的管理等等。然而，现阶段建筑工程造价管理过程中依然存在非常多难以处理的问题，并且在管理层面存在着大量的管理盲区。所以，为了可以创造更加多的经济价值，同时建设出更加安全的城市建筑，需要寻找到科学的应对措施，以加强造价管理的水平与效率。
2新时期下建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费
建筑施工的前期准备阶段，要进行理想化的造价预算，然而建筑企业为了成功竞标以及缩减建设成本故意压低造价，使得工程进行到一部分时出现了资金的短缺而不得不停工导致就延误了工期。而且建筑的整个施工的过程应该是严格建立在各个项目的设计之上，如果不按事先设定的预算成本进行施工，那么很容易就会在施工的某个阶段出现成本的浪费甚至资金链的短缺。
2.2实施阶段存在的主要问题
工程建设过程中监理作为监管单位起着十分重要的作用，监理工作应该按照“三控两管一协调”的原则进行：“三控”指的就是对工程的进度质量以及造价进行控制，对施工信息以及相关合同的管理称之为“两管”;“一协调”指的是组织协调工作，这个原则上是监理职责范围之内的事情，然而在具体的实施阶段管理工程造价的相关人员却没有严格的去实行，也没有引起足够的重视，对于造价没有进行全面的监控而导致预算超支。
2.3竣工阶段存在的主要问题
工程竣工以后，建筑企业应该针对各个项目的具体实施情况对于整体的开支进行再次的统计核算，然而建筑单位一味的谋求经济效益从而隐瞒实际的开支情况以抬高整个预算。还有的公司没有做好深入的管控以及协调工作，导致后期收尾的工作量异常的繁重。
2.4造价管理人员综合素质较低
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加，但是工作素养较低的局面。
3建筑工程造价管理优化对策
3.1投资阶段造价控制
建筑工程造价的全过程的控制，指施工过程中的每一个环节的相应的造价都要控制在相应的范围之内，对于各个阶段存在的偏差和超支等进行相应的修正，尽可能的在最大限度上达到控制造价的目的，用比较低的成本来打造优质工程。相关的企业和设计人员应该在工程造价进行之前对各项目具体各方面进行整体的了解。拟定出待选的方案并根据实际的情况综合选定出最优的建筑施工方案。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制在整个的造价实施过程中有着相当重要的作用和影响。为了将建筑工程造价控制的作用完全的发挥出来，应该在设计之初就针对工程项目的实施做出合理的科学的优化，同时还应该保证在技术上有一定的合理性和先进性，这样建造出来的工程项目才能具备一定的高性价比。在设计阶段对于工程造价的控制是很有必要的。
3.3施工阶段造价控制
首先，分析施工环节的成本和造价，实施必要的合同管理。采用加强合同管理的方式，进一步规范施工现场的成本，并将施工现场的情况进行记录和整理，根据施工现场的实际情况分析合同内容，并及时补充和分析在施工现场的合同管理中的技术信息和会议记录;其次，科学合理地组织工程设计，了解施工组织与成本的关系，根据建筑工程技术条件进行分析，预防工程施工过程中出现脱节，施工组织协调精确现场材料，机械设备和成本，通过科学合理方法来控制成本，从根本上提高自身成本控制水平。
3.4竣工结算阶段造价控制
竣工阶段的施工结算应该根据国家的相关法律和政策进行有序的实施。这一环节一定要遵循现行的相关政策规定以及法律条例进行，对工程量能审核的范圍以及力度进行必要的强化，对建筑工程的工作量进行可以精准的审核，从而从根本上做到对于工程施工成本的缩减。然而在具体的实施过程中由于工程量可能太过庞大容易出现问题，这种时候工程清算人员就要发挥作用，对于不明确的地方进行再次的审核从而在最大限度上保证结算的准确性。
3.5强化造价管理方面人员的综合素质
现代造价管理方面的工作具有较强的复杂性，不仅需要造价管理人员具有一定的专业素养，同时还要能具有经济学方面、建筑施工方面、综合管理方面的能力，从而处理好项目造价管控的各方面需要。尤其是在建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，培养出企业需要的造价管理型人才。
4结语
综上所述，建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。
关键词：新时期;工程造价管理;问题;对策
1前言
工程造价管理是依据造价规律与工程预算，通过法律手段与经济方式，以处理工程建造过程中所出现的问题。其包含工程造价的事先计算，成本层面的控制以及经济层面的管理等等。然而，现阶段建筑工程造价管理过程中依然存在非常多难以处理的问题，并且在管理层面存在着大量的管理盲区。所以，为了可以创造更加多的经济价值，同时建设出更加安全的城市建筑，需要寻找到科学的应对措施，以加强造价管理的水平与效率。
2新时期下建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费
建筑施工的前期准备阶段，要进行理想化的造价预算，然而建筑企业为了成功竞标以及缩减建设成本故意压低造价，使得工程进行到一部分时出现了资金的短缺而不得不停工导致就延误了工期。而且建筑的整个施工的过程应该是严格建立在各个项目的设计之上，如果不按事先设定的预算成本进行施工，那么很容易就会在施工的某个阶段出现成本的浪费甚至资金链的短缺。
2.2实施阶段存在的主要问题
工程建设过程中监理作为监管单位起着十分重要的作用，监理工作应该按照“三控两管一协调”的原则进行：“三控”指的就是对工程的进度质量以及造价进行控制，对施工信息以及相关合同的管理称之为“两管”;“一协调”指的是组织协调工作，这个原则上是监理职责范围之内的事情，然而在具体的实施阶段管理工程造价的相关人员却没有严格的去实行，也没有引起足够的重视，对于造价没有进行全面的监控而导致预算超支。
2.3竣工阶段存在的主要问题
工程竣工以后，建筑企业应该针对各个项目的具体实施情况对于整体的开支进行再次的统计核算，然而建筑单位一味的谋求经济效益从而隐瞒实际的开支情况以抬高整个预算。还有的公司没有做好深入的管控以及协调工作，导致后期收尾的工作量异常的繁重。
2.4造价管理人员综合素质较低
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加，但是工作素养较低的局面。
3建筑工程造价管理优化对策
3.1投资阶段造价控制
建筑工程造价的全过程的控制，指施工过程中的每一个环节的相应的造价都要控制在相应的范围之内，对于各个阶段存在的偏差和超支等进行相应的修正，尽可能的在最大限度上达到控制造价的目的，用比较低的成本来打造优质工程。相关的企业和设计人员应该在工程造价进行之前对各项目具体各方面进行整体的了解。拟定出待选的方案并根据实际的情况综合选定出最优的建筑施工方案。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制在整个的造价实施过程中有着相当重要的作用和影响。为了将建筑工程造价控制的作用完全的发挥出来，应该在设计之初就针对工程项目的实施做出合理的科学的优化，同时还应该保证在技术上有一定的合理性和先进性，这样建造出来的工程项目才能具备一定的高性价比。在设计阶段对于工程造价的控制是很有必要的。
3.3施工阶段造价控制
首先，分析施工环节的成本和造价，实施必要的合同管理。采用加强合同管理的方式，进一步规范施工现场的成本，并将施工现场的情况进行记录和整理，根据施工现场的实际情况分析合同内容，并及时补充和分析在施工现场的合同管理中的技术信息和会议记录;其次，科学合理地组织工程设计，了解施工组织与成本的关系，根据建筑工程技术条件进行分析，预防工程施工过程中出现脱节，施工组织协调精确现场材料，机械设备和成本，通过科学合理方法来控制成本，从根本上提高自身成本控制水平。
3.4竣工结算阶段造价控制
竣工阶段的施工结算应该根据国家的相关法律和政策进行有序的实施。这一环节一定要遵循现行的相关政策规定以及法律条例进行，对工程量能审核的范圍以及力度进行必要的强化，对建筑工程的工作量进行可以精准的审核，从而从根本上做到对于工程施工成本的缩减。然而在具体的实施过程中由于工程量可能太过庞大容易出现问题，这种时候工程清算人员就要发挥作用，对于不明确的地方进行再次的审核从而在最大限度上保证结算的准确性。
3.5强化造价管理方面人员的综合素质
现代造价管理方面的工作具有较强的复杂性，不仅需要造价管理人员具有一定的专业素养，同时还要能具有经济学方面、建筑施工方面、综合管理方面的能力，从而处理好项目造价管控的各方面需要。尤其是在建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，培养出企业需要的造价管理型人才。
4结语
综上所述，建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。