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【摘 要】 下文作者阐述建筑工程施工中的项目管理。
【关键词】 建筑工程；施工；项目管理；控制
1 引言
我国施工企业的施工项目管理通过多年的发展，不断的形成了具有现代化管理意义的管理型的模式，但是，其中还是存在着一些问题，这就需要我们在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求，最终达到提高施工企业经济效益的目的。
2 建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
2.3加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工單位及时进行整改，杜绝安全事故发生；
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
3 强化建筑工程施工过程控制
3.1加强实施现场监督与检查
在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。
3.2加强进场建筑材料检查
对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。
3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查
在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
3.4各司其责，对口管理
（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。
（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
3.5及时按规范做好工程技术资料工作
在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
3.6加强样板间检验
进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的原则。
4 强化建筑工程施工成品质量控制
工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。
5 强化建筑工程质量控制
由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
施工前控制，项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按ISO9000质量管理体系工作政工管理的要求进行审查，并要求项目部在实际工作中具体做以下工作：
（1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作，项目部自身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
（2）要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。
（3）对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否满足，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。
（4）抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
（5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
（6）开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划”，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
6 结论与建议
关于建筑工程的施工项目管理，一定要结合工程项目的实际情况，制定好施工组织设计，制定好施工工艺或施工流程，强化建筑工程施工控制，强化成品控制，强化施工质量控制，只有这样才能确保工程项目的顺利实施，确保优良的建筑工程质量，显示企业的施工管理水平，提升自身的品牌价值，形成良好的口碑。
参考文献：
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012（07）
【关键词】 建筑工程；施工；项目管理；控制
1 引言
我国施工企业的施工项目管理通过多年的发展，不断的形成了具有现代化管理意义的管理型的模式，但是，其中还是存在着一些问题，这就需要我们在实践中改善和创新，不断的探索出具有中国特色的建筑施工项目的管理型模式，并且适应当前的生产发展要求，最终达到提高施工企业经济效益的目的。
2 建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
2.3加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工單位及时进行整改，杜绝安全事故发生；
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
3 强化建筑工程施工过程控制
3.1加强实施现场监督与检查
在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。
3.2加强进场建筑材料检查
对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。
3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查
在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
3.4各司其责，对口管理
（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。
（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
3.5及时按规范做好工程技术资料工作
在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
3.6加强样板间检验
进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的原则。
4 强化建筑工程施工成品质量控制
工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。
5 强化建筑工程质量控制
由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
施工前控制，项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按ISO9000质量管理体系工作政工管理的要求进行审查，并要求项目部在实际工作中具体做以下工作：
（1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作，项目部自身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
（2）要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。
（3）对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否满足，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。
（4）抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
（5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
（6）开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划”，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
6 结论与建议
关于建筑工程的施工项目管理，一定要结合工程项目的实际情况，制定好施工组织设计，制定好施工工艺或施工流程，强化建筑工程施工控制，强化成品控制，强化施工质量控制，只有这样才能确保工程项目的顺利实施，确保优良的建筑工程质量，显示企业的施工管理水平，提升自身的品牌价值，形成良好的口碑。
参考文献：
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012（07）