经济结构转型时期企业工商管理策略

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工商管理是现代企业管理的重点,与企业现阶段运营和未来发展存在紧密联系,是影响经济结构转型时期企业市场环境适应能力的关键因素.面临新的发展环境,企业应立足经济发展大环境,结合企业发展实际对工商管理工作进行改革和创新发展,以此提升企业工商管理水平,促使企业在新的经济发展环境下提升市场竞争力.本文将分析我国经济结构转型发展时期的特点,结合现阶段企业工商管理存在的问题,就转型时期企业工商管理策略进行探讨.
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作为供应链管理中的重要一环,物资采购管理是石油企业管理的重点.石油企业作为国有企业,物资采购管理长期以来都是采用较为传统的人工作业模式.然而随着经济的迅速发展,石油采购量日益增多,加上企业改革与发展的不断深入,若仍采取传统方式,难免会影响服务质量,降低管理水平.为此,本文在全面了解信息化概述的基础上,对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析与探讨.
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企业财务战略的前瞻性和全局性能够从整体层面为企业发展提供战略性规划和指导,从而保证企业资源调度和可持续发展.本文以速冻食品行业内较早上市且经营周期完善的S速冻食品公司(以下简称S公司)为例,从公司总战略目标出发分析其财务战略在筹资、投资、股利分配等方面的现状,结合行业特征、发展前景、人才激励等探讨公司财务战略的不足之处,并提出相应优化建议.
随着现代社会经济体制的不断健全,国有企业在经济发展与社会稳定方面发挥着关键作用,但国有企业在资金管理方面存在一些问题,主要集中在资金管理效率低下、资金风险防范薄弱等方面.为加快提升资金管理效率,国有企业必须从根源上转变思路,建立一套完整的资金管理体系,有效解决资金管理中遇到的问题.因此,本文首先分析资金管理的内涵和国有企业资金管理的特殊性,阐述国有企业加强资金管理的现实意义,然后论述国有企业资金管理遇到的主要问题,最后提出相应的资金管理对策,以期帮助国有企业建立完善的资金管理体系.
本文以2011—2020年制造业上市公司的微观数据为基础,用LP法构建企业全要素生产率指标,从供应链金融的视角考察数字普惠金融与企业全要素生产率之间的关系及作用机制.研究发现:数字普惠金融对企业全要素生产率有显著的促进作用,随着数字普惠金融的发展,企业全要素生产率会有一定的提高,但是这种促进作用会受企业所处地区的经济发展状况、市场化进程、制度环境等因素的影响;同时,数字化程度等也对企业全要素生产率有积极作用;机制检验发现,数字普惠金融可以通过带动供应链金融发展、促进企业创新等路径提高企业全要素生产率.
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建立符合中国特色社会主义市场经济要求的集体经济运行新机制是农村集体产权制度改革的目标.清产核资、成员界定及股权设置与管理是改革的主要任务.本文重点讨论股权设置与管理问题,从农民的角度出发,在切实保障其利益的条件下,提出农村集体产权制度改革中股权设置与管理的建议.