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摘要：近年来，随着经济的发展，各行各业发展迅速，事业单位是指国家设立的具有公益性质的一类单位，事业单位涉及的领域相对广泛，最常见的是教育行业、医疗行业和相关服务行业。因此，事业单位的人才资源管理质量将直接决定我国的各项领域能否稳速高质量的关键。文章将围绕网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究，探讨其在发展中所遇到的问题，并提出相关的对策。
关键词：网络经济;事业单位;人力资源;管理
引言
事业单位人力资源管理也受到互联网时代的影响，一些事业单位人力资源管理不平衡、不科学的问题越来越严重，导致事业单位人力资源管理质量出现问题。为了紧跟时代的步伐，顺应互联网时代的发展，事业单位要不断对工作进行深化改革，推动事业单位各项人力资源工作的开展。
1事业单位人力资源管理
事业单位人力资源管理的界定。在以人为本和经济学的指导下，事业单位人力资源管理是指通过公开招聘、内部自荐、员工培训、合同及薪酬支付等方式，并有效利用现代人力资源管理相关理论知识，从而满足事业单位未来发展目标和战略需要。事业单位在开展人力资源管理时，应当制定相应的人力资源管理制度，制定人才需求计划，定期与不定期发布招聘，进行人才选拔，并对员工组织高效的员工培训。在学术上，学者将人力资源管理整合为如下六大模块，分别是人力资源计划、招聘与分配、教育与提升、绩效管理、薪酬待遇管理、劳动所属管理。彼得·德鲁克于 1954 年在《管理的实践》一书中首次提出了“人力资源”一词。德鲁克指出，人力资源拥有其他资源所不具备的潜质，即协调能力、融合能力、判断能力和想象力等，是经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。德鲁克提出的“人力资源”的概念，使得传统的人事管理开始向人力资源管理转变。按照人力资源管理的定义，我们可以从两个方面来分析：一是在人力资源管理过程中，提升量的管理;二是在人力资源管理过程中，提升质的管理。
2网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究
2.1紧随时代步伐建立全新的人力资源管理模式
我国已经步入网络经济的新时代，在此背景下，我国事业单位的人力资源管理模式应该随着时代的进步而进行相关的改革。传统的集中制管理早已将工作人员的创新意识抹杀，应该把管理者变成合作者，以合作的态度去管理事业单位人员，让人人都成为事业单位的主人公，大力鼓励事业单位工作人员进行相应的创新并予以适当奖励，以激发事业单位工作人员的工作热情 。同时，传统的人员薪资结构也应做出适当的改变，传统的论资排辈的工资发放方式已经不适合网络经济发展的今天，多劳多得应该成为每一个单位的标杆，单纯依靠职务等级和绩效工资来决定人才的收入模式已经无法满足时代的需要，传统的人力资源管理已经无法带动事业单位人员的主动性与积极性，因此发展在新时代网络经济下的事业单位人力资源管理势在必行，通过网络自媒体时代的新技术，调动相关事业单位人员的主动性，培养其与时俱进的创新意识，让能者多劳、能者多得，既可以充分让相关人员的能力得到展现，同时也促使更多的事业单位人员积极投入工作中来，促进了我国事业单位的健康发展 。
2.2应用网络技术，提高管理的水平
互联网时代已经来临，它推动着整个社会的发展与变革。事业单位要加强对人力资源管理工作的分析和应用，引入互联网技术。事业单位要充分利用当前互联网时代创新性的元素，將事业单位人力资源管理推向多元化发展的方向，提高人力资源管理工作的智能化水平。事业单位可以利用互联网时代的巨大优势，利用新时代的平台，针对事业单位人力资源管理水平不高的问题，协调处理好事业单位员工培训的时间问题，利用网络开展线上培训，解决不能在同一时间或者地点对事业单位员工进行统一培训的问题。利用网络时代信息资讯便捷的特点，总结事业单位的信息变化，更新人力资源管理工作者的知识库，为事业单位管理人力资源管理注入新的活力。
2.3坚持问题导向，完善培训机制
坚持问题导向，人力资源管理中，善于发现问题，勇于解决问题。完善培训机制，加强事业单位人力资源开发工作，结合实际工作需要，制定全面的培训机制，为职工提供良好的培训机会，有针对性的对职工的业务需求进行分析来开展培训工作，切忌拘于形式，才能减少培训的盲目性、跟风性和随意性，实事求是不断适应工作发展的需要。
2.4丰富数据信息
在大数据的背景下，事业单位在人力资源管理方面所做的工作可以反映其实际价值。这不仅需要事业单位更新人力资源管理模型，还需要分析有关数据的事实信息，特别是要丰富数据的信息资源，改善数据信息的内容。通常有关事业单位人力资源管理的信息主要体现在以下几个方面：首先是客观和基本数据，是指有关当前部门人力资源的所有基础信息，包括员工的性别、姓名、教育程度和职业素养。其次，关于员工流动率的数据，考虑到业务部门经常波动，人员变更日期是指与这些流动人员相关数据的重新输入或删除，这样可以提高员工管理效率，可以充分了解每个员工的实际情况，提高管理效果。
结语
综上所述，在互联网时代，各行各业都面临着变革。事业单位人力资源管理应当顺应时代的潮流，充分利用互联网时代的红利，为适应事业单位的改革做好基础性的工作。人才是行各业发展的动力，只有做好相关人才的人力资源管理，我国的企业发展水平才会更上一层台阶 。在网络经济背景下，事业单位的人力资源管理应充分借助网络的优势，建立健全相关人才管理机制，为事业单位人员提供更多的培训渠道和晋升方式，以切实提高事业单位人员的服务质量，从而促进我国事业单位的进一步发展。
参考文献
[1] 徐长宝 . 基于网络经济时代下的事业单位人力资源管理研究 [J]. 财经界 （ 学术版） ，2020 （ 18） ： 248 -249.
[2] 李凤淑 . 网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略 [J]. 财经界 （ 学术版） ，2020 （ 18） ： 250 -251.
[3] 刘思芳 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理优化探讨[J]. 上海商业，2020 （ 5） ： 72 -74.
[4] 陈国芳 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨 [J]. 老字号品牌营销，2020 （ 4） ： 57 -58.
[5] 王超 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J]. 办公室业务，2020 （ 4） ： 161 -162.
（河北省地矿局第四水文工程地质大队 河北 沧州 061000）
关键词：网络经济;事业单位;人力资源;管理
引言
事业单位人力资源管理也受到互联网时代的影响，一些事业单位人力资源管理不平衡、不科学的问题越来越严重，导致事业单位人力资源管理质量出现问题。为了紧跟时代的步伐，顺应互联网时代的发展，事业单位要不断对工作进行深化改革，推动事业单位各项人力资源工作的开展。
1事业单位人力资源管理
事业单位人力资源管理的界定。在以人为本和经济学的指导下，事业单位人力资源管理是指通过公开招聘、内部自荐、员工培训、合同及薪酬支付等方式，并有效利用现代人力资源管理相关理论知识，从而满足事业单位未来发展目标和战略需要。事业单位在开展人力资源管理时，应当制定相应的人力资源管理制度，制定人才需求计划，定期与不定期发布招聘，进行人才选拔，并对员工组织高效的员工培训。在学术上，学者将人力资源管理整合为如下六大模块，分别是人力资源计划、招聘与分配、教育与提升、绩效管理、薪酬待遇管理、劳动所属管理。彼得·德鲁克于 1954 年在《管理的实践》一书中首次提出了“人力资源”一词。德鲁克指出，人力资源拥有其他资源所不具备的潜质，即协调能力、融合能力、判断能力和想象力等，是经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。德鲁克提出的“人力资源”的概念，使得传统的人事管理开始向人力资源管理转变。按照人力资源管理的定义，我们可以从两个方面来分析：一是在人力资源管理过程中，提升量的管理;二是在人力资源管理过程中，提升质的管理。
2网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究
2.1紧随时代步伐建立全新的人力资源管理模式
我国已经步入网络经济的新时代，在此背景下，我国事业单位的人力资源管理模式应该随着时代的进步而进行相关的改革。传统的集中制管理早已将工作人员的创新意识抹杀，应该把管理者变成合作者，以合作的态度去管理事业单位人员，让人人都成为事业单位的主人公，大力鼓励事业单位工作人员进行相应的创新并予以适当奖励，以激发事业单位工作人员的工作热情 。同时，传统的人员薪资结构也应做出适当的改变，传统的论资排辈的工资发放方式已经不适合网络经济发展的今天，多劳多得应该成为每一个单位的标杆，单纯依靠职务等级和绩效工资来决定人才的收入模式已经无法满足时代的需要，传统的人力资源管理已经无法带动事业单位人员的主动性与积极性，因此发展在新时代网络经济下的事业单位人力资源管理势在必行，通过网络自媒体时代的新技术，调动相关事业单位人员的主动性，培养其与时俱进的创新意识，让能者多劳、能者多得，既可以充分让相关人员的能力得到展现，同时也促使更多的事业单位人员积极投入工作中来，促进了我国事业单位的健康发展 。
2.2应用网络技术，提高管理的水平
互联网时代已经来临，它推动着整个社会的发展与变革。事业单位要加强对人力资源管理工作的分析和应用，引入互联网技术。事业单位要充分利用当前互联网时代创新性的元素，將事业单位人力资源管理推向多元化发展的方向，提高人力资源管理工作的智能化水平。事业单位可以利用互联网时代的巨大优势，利用新时代的平台，针对事业单位人力资源管理水平不高的问题，协调处理好事业单位员工培训的时间问题，利用网络开展线上培训，解决不能在同一时间或者地点对事业单位员工进行统一培训的问题。利用网络时代信息资讯便捷的特点，总结事业单位的信息变化，更新人力资源管理工作者的知识库，为事业单位管理人力资源管理注入新的活力。
2.3坚持问题导向，完善培训机制
坚持问题导向，人力资源管理中，善于发现问题，勇于解决问题。完善培训机制，加强事业单位人力资源开发工作，结合实际工作需要，制定全面的培训机制，为职工提供良好的培训机会，有针对性的对职工的业务需求进行分析来开展培训工作，切忌拘于形式，才能减少培训的盲目性、跟风性和随意性，实事求是不断适应工作发展的需要。
2.4丰富数据信息
在大数据的背景下，事业单位在人力资源管理方面所做的工作可以反映其实际价值。这不仅需要事业单位更新人力资源管理模型，还需要分析有关数据的事实信息，特别是要丰富数据的信息资源，改善数据信息的内容。通常有关事业单位人力资源管理的信息主要体现在以下几个方面：首先是客观和基本数据，是指有关当前部门人力资源的所有基础信息，包括员工的性别、姓名、教育程度和职业素养。其次，关于员工流动率的数据，考虑到业务部门经常波动，人员变更日期是指与这些流动人员相关数据的重新输入或删除，这样可以提高员工管理效率，可以充分了解每个员工的实际情况，提高管理效果。
结语
综上所述，在互联网时代，各行各业都面临着变革。事业单位人力资源管理应当顺应时代的潮流，充分利用互联网时代的红利，为适应事业单位的改革做好基础性的工作。人才是行各业发展的动力，只有做好相关人才的人力资源管理，我国的企业发展水平才会更上一层台阶 。在网络经济背景下，事业单位的人力资源管理应充分借助网络的优势，建立健全相关人才管理机制，为事业单位人员提供更多的培训渠道和晋升方式，以切实提高事业单位人员的服务质量，从而促进我国事业单位的进一步发展。
参考文献
[1] 徐长宝 . 基于网络经济时代下的事业单位人力资源管理研究 [J]. 财经界 （ 学术版） ，2020 （ 18） ： 248 -249.
[2] 李凤淑 . 网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略 [J]. 财经界 （ 学术版） ，2020 （ 18） ： 250 -251.
[3] 刘思芳 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理优化探讨[J]. 上海商业，2020 （ 5） ： 72 -74.
[4] 陈国芳 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨 [J]. 老字号品牌营销，2020 （ 4） ： 57 -58.
[5] 王超 . 网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J]. 办公室业务，2020 （ 4） ： 161 -162.
（河北省地矿局第四水文工程地质大队 河北 沧州 061000）