论文部分内容阅读
摘 要：管理具有复杂性与不确定性的特征，这也使得创新必须成为管理的常态，以保证企业的可持续发展。本文分析了管理创新对企业发展的重要意义和作用，并给出了具体建议。
关键词：管理创新；企业发展；作用；途径
管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展。
一、管理创新的重要意义
（一）知识经济到来的必然回应
进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力。于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业管理带来了全新局面，为适应知识经济时代的管理要求，进行管理创新势在必行。
（二）现代信息技术发展的必然要求
现代信息技术的迅猛发展，深刻地改变了我们的生活，也对企业的管理产生明显的影响，特别是20世纪90年代以来，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以适合电子商务时代与现代信息管理的模式进行企业管理，以提升企业的管理效率，促进企业发展。
（三）全球化的竞争环境的必然选择
加入世贸组织以来，我国企业参与国际化竞争的机会大增，走出去不再是少数企业的行为，已成为我们众多企业谋求发展的重要道路。在积极参与国际市场竞争的同时，我们的企业也面临着越来越大的市场竞争压力，与进入中国市场的国际大企业相比，我们在资金与市场等方面全面落后，而管理上的差距更是显而易见，必须进行管理创新，以高效率的管理模式与管理方法，弥补企业在资金与市场上的劣势，才能帮助我们的企业在市场竞争中获得主动。
（四）企业控制成本的必然措施
瞬息万变的市场，激烈的竞争，使现代企业必须进行良好的成本控制，从原材料采购到生产管理，现到企业的市场销售，所有的环节都需要有成本控制。当前我国企业，粗放式经营使企业成本居高不下，严重影响企业的市场竞争力，更显管理创新的迫切性，通过管理创新，加强对各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的成本理念的推行，将进一步控制企业成本，提升产品的市场竞争力。
二、管理创新的作用
（一）管理创新提升企业核心竞争力
企业发展的最根本动力是企业的创新能力，只有拥有了高人一筹的创新能力，企业才能不断的提升自己的核心竞争力。管理创新是企业各项创新事业的基础，进行管理创新，为企业的技术创新、产品创新等工作提供了可能，确保了企业各项创新工作的顺利进行，才能使企业的核心竞争力得到强化与提升。
（二）管理创新协助企业参与市场竞争
管理效率的低下是国有企业的通病，管理创新促进企业的管理效率的提升，通过对管理组织进行整合，保留核心部门，精简一些辅助性的部门，将大大提升企业内部决策速度、技术部门研发速度、市场部门的反应速度、售后部门的响应速度，使国有企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一步的速度，使顾客对企业的印象大为改观，更是企业市场竞争力提升的有力表现。
（三）管理创新协助企业持续发展
企业成长的前提是管理创新，企业不断发展壮大有赖于内部创新力的支撑。成功企业的发展中普遍存在的规律就是创新。管理创新是企业生命力的表现。
三、企业管理创新路径选择
（一）管理思想的创新
企业管理思想与发展思路，决定企业能走多远。进行思想的创新，要求我们时刻掌握市场动态，在细致分析市场环境与竞争对手的前提下，结合企业的自身基础，创新企业的发展思路，继而明确企业的经营目标以竞争策略，并在此基础上，以能发挥企业管理的最大效率为目标，创新企业的管理思想，引领企业全体员工共同向企业目标努力。
（二）企业制度的创新
没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑。进行企业管理创新，制度创新是重点，而从制度入手进行企业的管理创新将事半功倍，要根据企业的发展目标与市场竞争体制，在市场化、制度化、规范化的运作模式要求下，进行企业的生产、经营与分配模式的创新，在企业人力资源制度的有力配合下，将企业所有员工纳入到管理创新中来，明确个人与团队职责，明确企业的各个生产环节与管理环节的岗位创新职责，从而通过制度创新全面提升企业的管理水平，提升企业管理效率。
（三）企业组织的创新
组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显，如果组织模式与企业的生产管理并不适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的岗位与部门的组织模式。进行组织创新就是要对现有的管理环节进行重新评估，去除一些影响企业管理效率的环节，进一步压缩企业管理层级。在知识经济时代，发达的现代信息技术为我们的企业组织创新提供了新的模式，使企业也可借助网络的便捷功能，减少中间联络环节，实现扁平化的组织结构，从而极大的提升企业组织的运转效率，同时，中间管理环节的减少，也将大大缩减企业管理成本。
（四）企业文化的创新
企业文化是现代管理重要资源，反映企业的经营理念与向上精神，对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用。要在不断发展与变化的市场环境中，将富有时代感的优秀元素注入到企业文化中来，注重提练企业在市场竞争与发展中的好的做法、好的理念和企业各方面具有创新精神的举措，构建良好的企业发展环境，凝聚人心，为企业的进一步发展奠定基础。一个企业的文化能够引领全体员工，团结一致，为了企业的目标而努力共享，最终促进企业的发展。
（五）企业市场的创新
进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来，只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准，企业要根据市场现状，分析全球化时代市场的走向与消费者需求趋势，坚持以市场为导向，坚持客户至上，进而为企业的市场开拓与市场维护提供明确指导意见与创新性市场解决方案，以提升企业的市场开拓能力，为企业赢得消费者，做到行业领先、国际一流。
参考文献：
[1]赵继新，吴永林.管理学[M].清华大学出版社.2006年9.
[2]加里·哈梅尔，邓跃峰.北大商业评论[M].2008年3月.
[3]王学书，李铁奇.管理创新在企业发展中的作用[J].经济与管理，2007（2）.
[4]赵子昂.浅析企业创新机制[J].内蒙古科技与经济，2009（4）.
（作者单位：山东科技大学）
关键词：管理创新；企业发展；作用；途径
管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展。
一、管理创新的重要意义
（一）知识经济到来的必然回应
进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力。于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业管理带来了全新局面，为适应知识经济时代的管理要求，进行管理创新势在必行。
（二）现代信息技术发展的必然要求
现代信息技术的迅猛发展，深刻地改变了我们的生活，也对企业的管理产生明显的影响，特别是20世纪90年代以来，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以适合电子商务时代与现代信息管理的模式进行企业管理，以提升企业的管理效率，促进企业发展。
（三）全球化的竞争环境的必然选择
加入世贸组织以来，我国企业参与国际化竞争的机会大增，走出去不再是少数企业的行为，已成为我们众多企业谋求发展的重要道路。在积极参与国际市场竞争的同时，我们的企业也面临着越来越大的市场竞争压力，与进入中国市场的国际大企业相比，我们在资金与市场等方面全面落后，而管理上的差距更是显而易见，必须进行管理创新，以高效率的管理模式与管理方法，弥补企业在资金与市场上的劣势，才能帮助我们的企业在市场竞争中获得主动。
（四）企业控制成本的必然措施
瞬息万变的市场，激烈的竞争，使现代企业必须进行良好的成本控制，从原材料采购到生产管理，现到企业的市场销售，所有的环节都需要有成本控制。当前我国企业，粗放式经营使企业成本居高不下，严重影响企业的市场竞争力，更显管理创新的迫切性，通过管理创新，加强对各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的成本理念的推行，将进一步控制企业成本，提升产品的市场竞争力。
二、管理创新的作用
（一）管理创新提升企业核心竞争力
企业发展的最根本动力是企业的创新能力，只有拥有了高人一筹的创新能力，企业才能不断的提升自己的核心竞争力。管理创新是企业各项创新事业的基础，进行管理创新，为企业的技术创新、产品创新等工作提供了可能，确保了企业各项创新工作的顺利进行，才能使企业的核心竞争力得到强化与提升。
（二）管理创新协助企业参与市场竞争
管理效率的低下是国有企业的通病，管理创新促进企业的管理效率的提升，通过对管理组织进行整合，保留核心部门，精简一些辅助性的部门，将大大提升企业内部决策速度、技术部门研发速度、市场部门的反应速度、售后部门的响应速度，使国有企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一步的速度，使顾客对企业的印象大为改观，更是企业市场竞争力提升的有力表现。
（三）管理创新协助企业持续发展
企业成长的前提是管理创新，企业不断发展壮大有赖于内部创新力的支撑。成功企业的发展中普遍存在的规律就是创新。管理创新是企业生命力的表现。
三、企业管理创新路径选择
（一）管理思想的创新
企业管理思想与发展思路，决定企业能走多远。进行思想的创新，要求我们时刻掌握市场动态，在细致分析市场环境与竞争对手的前提下，结合企业的自身基础，创新企业的发展思路，继而明确企业的经营目标以竞争策略，并在此基础上，以能发挥企业管理的最大效率为目标，创新企业的管理思想，引领企业全体员工共同向企业目标努力。
（二）企业制度的创新
没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑。进行企业管理创新，制度创新是重点，而从制度入手进行企业的管理创新将事半功倍，要根据企业的发展目标与市场竞争体制，在市场化、制度化、规范化的运作模式要求下，进行企业的生产、经营与分配模式的创新，在企业人力资源制度的有力配合下，将企业所有员工纳入到管理创新中来，明确个人与团队职责，明确企业的各个生产环节与管理环节的岗位创新职责，从而通过制度创新全面提升企业的管理水平，提升企业管理效率。
（三）企业组织的创新
组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显，如果组织模式与企业的生产管理并不适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的岗位与部门的组织模式。进行组织创新就是要对现有的管理环节进行重新评估，去除一些影响企业管理效率的环节，进一步压缩企业管理层级。在知识经济时代，发达的现代信息技术为我们的企业组织创新提供了新的模式，使企业也可借助网络的便捷功能，减少中间联络环节，实现扁平化的组织结构，从而极大的提升企业组织的运转效率，同时，中间管理环节的减少，也将大大缩减企业管理成本。
（四）企业文化的创新
企业文化是现代管理重要资源，反映企业的经营理念与向上精神，对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用。要在不断发展与变化的市场环境中，将富有时代感的优秀元素注入到企业文化中来，注重提练企业在市场竞争与发展中的好的做法、好的理念和企业各方面具有创新精神的举措，构建良好的企业发展环境，凝聚人心，为企业的进一步发展奠定基础。一个企业的文化能够引领全体员工，团结一致，为了企业的目标而努力共享，最终促进企业的发展。
（五）企业市场的创新
进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来，只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准，企业要根据市场现状，分析全球化时代市场的走向与消费者需求趋势，坚持以市场为导向，坚持客户至上，进而为企业的市场开拓与市场维护提供明确指导意见与创新性市场解决方案，以提升企业的市场开拓能力，为企业赢得消费者，做到行业领先、国际一流。
参考文献：
[1]赵继新，吴永林.管理学[M].清华大学出版社.2006年9.
[2]加里·哈梅尔，邓跃峰.北大商业评论[M].2008年3月.
[3]王学书，李铁奇.管理创新在企业发展中的作用[J].经济与管理，2007（2）.
[4]赵子昂.浅析企业创新机制[J].内蒙古科技与经济，2009（4）.
（作者单位：山东科技大学）