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面对当下煤炭能源化工产业在中国能源的可持续利用中地位的不断提升和现实中我国原煤价格一直维持较高水平的情况，主要原材料来源于外部采购的陕西宝鸡东岭集团想要更好的控制煤炭成本，进行原材料的成本管理越来越成为企业更好的实现经济效益最大化急待解决的问题。而想要解决这一问题，可以从改变我国当下煤炭业普遍存在的对企业成本管理的偏差认识；建立并完善企业成本内部控制制度；完善成本责任制度，加强对可控成本的管理；建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合；加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用等几方面措施综合着手考虑。从而