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摘 要：随着当前建筑项目的逐渐增加，建筑施工过程中不可避免地会出现各种各样的问题，因此，建筑企业做好施工现场管理工作尤为重要。只有完善的施工现场管理水平，才能保证建筑工程质量，树立企业的良好形象，从而实现企业的经济效益，提升企业社会效益。
关键词：建筑企业；施工现场；管理；措施
目前，我国建筑行业发展如火如荼，行业竞争的激烈程度在不断加剧，要想保证企业长久稳定的发展，并且在激烈的市场竞争中处于优胜位置，企业必须建设出高质量的建筑工程。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程的质量好坏，因此，建筑企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业良好的发展。
一、建筑施工现场管理的含义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业施工场所，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理力法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
二、加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个环节，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企業树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
三、加强施工现场管理的措施
（一）建立健全的施工管理制度。所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度，使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。
（二）加强技术管理工作。技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。
（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同时最重要的是其必须具备很好的材料鉴别能力。这样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。第二，完善现场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以方便做材料使用登记记录。
（四）优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程的项目部都要定期做好检查，同时还要做好平时的不定期抽查工作。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，应马上通知停止施工然后整改。
四、结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。建筑企业应该利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工质量的控制，确保建筑工程项目的顺利进行，树立企业信誉度，从而实现企业良好的经济效益和社会效益。
參考文献：
[1]王志刚.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].工业设计，2015，07：115+117.
[2]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015，31：240-242.
[3]郑成洲.加强建筑企业施工现场管理的措施[J].住宅与房地产，2015，28：142.
关键词：建筑企业；施工现场；管理；措施
目前，我国建筑行业发展如火如荼，行业竞争的激烈程度在不断加剧，要想保证企业长久稳定的发展，并且在激烈的市场竞争中处于优胜位置，企业必须建设出高质量的建筑工程。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程的质量好坏，因此，建筑企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业良好的发展。
一、建筑施工现场管理的含义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业施工场所，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理力法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
二、加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个环节，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企業树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
三、加强施工现场管理的措施
（一）建立健全的施工管理制度。所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度，使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。
（二）加强技术管理工作。技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。
（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同时最重要的是其必须具备很好的材料鉴别能力。这样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。第二，完善现场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以方便做材料使用登记记录。
（四）优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程的项目部都要定期做好检查，同时还要做好平时的不定期抽查工作。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，应马上通知停止施工然后整改。
四、结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。建筑企业应该利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工质量的控制，确保建筑工程项目的顺利进行，树立企业信誉度，从而实现企业良好的经济效益和社会效益。
參考文献：
[1]王志刚.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].工业设计，2015，07：115+117.
[2]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015，31：240-242.
[3]郑成洲.加强建筑企业施工现场管理的措施[J].住宅与房地产，2015，28：142.