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一张指导卡、一本技术台账、一份检查表、一套投资臺账和对照表……这些看似寻常的具体实物,构成了优秀班组管理的细枝末节,体现了管理出效益的来龙去脉。
小妙招1
岗位“对标”指导卡
有了指导卡,员工知道做什么——岗位职责,怎么做——工作过程,做到什么标准——工作结果,知晓危害识别及规范措施、检查结果、巡检时间等内容,有效纠正了员工的操作“陋习”,最大限度降低了安全隐患,化解了安全风险。
中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区齐5号站
小妙招2
管理抓住“四个有”
运行四班创建了以任务有指标、步骤有程序、质量有标准、考核有制度为内容的质量管理“四有”工作法。在技术台账“电子化、图表化、可视化、自动化”的基础上,将指标层层分解,细化各项工作标准,优化工作流程,实施数据化考核,促使人人分析投入产出,个个提升质量、效率。
中国石油玉门油田炼油化工总厂常减压车间运行四班
小妙招3
给时间上颜色
原油外输是耗电大户,为节约电费,班组最显眼的位置挂着一块特制的表。即在表的四周,对应贴上红、黄、蓝、绿的提示条。绿色部分就是晚间电价最低的时段。每当夜深人静,原油外输班开足马力、调大排量,和每一分钟的电费争时间。2017年,实际用电费用比计划费用节约6万元。
中国石化胜利油田孤东采油厂集输大队一号联合站原油外输班
小妙招4
“五比五赛”增效益锻炼班组战斗力
比责任落实,赛生产优化;比精细巡检,赛监盘质量;比学习培训,赛操作水平;比奉献精神,赛队伍作风;比遵章守纪,赛团结合作。车间通过合理控制直馏石脑油馏程、提高重石脑油加工量、多加工加氢裂解抽余油等原料优化手段,多创效388万元。
中国石油吉林石化公司炼油厂联合芳烃车间
小妙招5
“四到四不”工作法
持表检查采用了“四到四不”工作法,即:眼到,该看见的地方必须看到,不漏一处;手到,该摸到的部位必须摸到,不遗一处;腿到,该走到的地方必须走到,不少一处;心到,该想到的地方必须想到,不忘一处。
中国石油辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385(205)小修作业队
小妙招6
细化量化考核五星指标
“五星”班站是指质量效益星、安全环保星、节能降耗星、业务技能星、和谐文明星。在考核内容上,制定出5大类32项评分细则。在考核方式上,实行百分制打分、自考与抽考相结合,由各厂处工会牵头成立考核小组,按照得分高低综合排名,有效调动了各班站争先创优的热情。
中国石化江汉油田
小妙招7
“一账五表”天天算
1205钻井队以单井为创效单元,从可控变动成本入手,建立了“一账五表”,狠抓过程管控,实现了低成本生产、高效益运行。“一账五表”即单井变动成本投资台账和典型事故、常用材料、工具管材、设备修理和零星运费损益对照表。
通过推行“一账五表”,将单井变动成本细化为2大类6个费用单元26个科目,从开钻到完井,各个施工环节、各项生产材料量化到每天、每项、每人,真实清楚地反映单井施工中的成本损益情况,从而增强职工成本意识,树立“省到就是赚到”的理念,一项项抠、一笔笔算、一件件省,努力创造最佳效益。
中国石油大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队
小妙招1
岗位“对标”指导卡
有了指导卡,员工知道做什么——岗位职责,怎么做——工作过程,做到什么标准——工作结果,知晓危害识别及规范措施、检查结果、巡检时间等内容,有效纠正了员工的操作“陋习”,最大限度降低了安全隐患,化解了安全风险。
中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区齐5号站
小妙招2
管理抓住“四个有”
运行四班创建了以任务有指标、步骤有程序、质量有标准、考核有制度为内容的质量管理“四有”工作法。在技术台账“电子化、图表化、可视化、自动化”的基础上,将指标层层分解,细化各项工作标准,优化工作流程,实施数据化考核,促使人人分析投入产出,个个提升质量、效率。
中国石油玉门油田炼油化工总厂常减压车间运行四班
小妙招3
给时间上颜色
原油外输是耗电大户,为节约电费,班组最显眼的位置挂着一块特制的表。即在表的四周,对应贴上红、黄、蓝、绿的提示条。绿色部分就是晚间电价最低的时段。每当夜深人静,原油外输班开足马力、调大排量,和每一分钟的电费争时间。2017年,实际用电费用比计划费用节约6万元。
中国石化胜利油田孤东采油厂集输大队一号联合站原油外输班
小妙招4
“五比五赛”增效益锻炼班组战斗力
比责任落实,赛生产优化;比精细巡检,赛监盘质量;比学习培训,赛操作水平;比奉献精神,赛队伍作风;比遵章守纪,赛团结合作。车间通过合理控制直馏石脑油馏程、提高重石脑油加工量、多加工加氢裂解抽余油等原料优化手段,多创效388万元。
中国石油吉林石化公司炼油厂联合芳烃车间
小妙招5
“四到四不”工作法
持表检查采用了“四到四不”工作法,即:眼到,该看见的地方必须看到,不漏一处;手到,该摸到的部位必须摸到,不遗一处;腿到,该走到的地方必须走到,不少一处;心到,该想到的地方必须想到,不忘一处。
中国石油辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385(205)小修作业队
小妙招6
细化量化考核五星指标
“五星”班站是指质量效益星、安全环保星、节能降耗星、业务技能星、和谐文明星。在考核内容上,制定出5大类32项评分细则。在考核方式上,实行百分制打分、自考与抽考相结合,由各厂处工会牵头成立考核小组,按照得分高低综合排名,有效调动了各班站争先创优的热情。
中国石化江汉油田
小妙招7
“一账五表”天天算
1205钻井队以单井为创效单元,从可控变动成本入手,建立了“一账五表”,狠抓过程管控,实现了低成本生产、高效益运行。“一账五表”即单井变动成本投资台账和典型事故、常用材料、工具管材、设备修理和零星运费损益对照表。
通过推行“一账五表”,将单井变动成本细化为2大类6个费用单元26个科目,从开钻到完井,各个施工环节、各项生产材料量化到每天、每项、每人,真实清楚地反映单井施工中的成本损益情况,从而增强职工成本意识,树立“省到就是赚到”的理念,一项项抠、一笔笔算、一件件省,努力创造最佳效益。
中国石油大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队