一张指导卡、一本技术台账、一份检查表、一套投资臺账和对照表……这些看似寻常的具体实物，构成了优秀班组管理的细枝末节，体现了管理出效益的来龙去脉。
　　小妙招1
　　岗位“对标”指导卡
　　有了指导卡，员工知道做什么——岗位职责，怎么做——工作过程，做到什么标准——工作结果，知晓危害识别及规范措施、检查结果、巡检时间等内容，有效纠正了员工的操作“陋习”，最大限度降低了安全隐患，化解了安全风险。
　　中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区齐5号站
　　小妙招2
　　管理抓住“四个有”
　　运行四班创建了以任务有指标、步骤有程序、质量有标准、考核有制度为内容的质量管理“四有”工作法。在技术台账“电子化、图表化、可视化、自动化”的基础上，将指标层层分解，细化各项工作标准，优化工作流程，实施数据化考核，促使人人分析投入产出，个个提升质量、效率。
　　中国石油玉门油田炼油化工总厂常减压车间运行四班
　　小妙招3
　　给时间上颜色
　　原油外输是耗电大户，为节约电费，班组最显眼的位置挂着一块特制的表。即在表的四周，对应贴上红、黄、蓝、绿的提示条。绿色部分就是晚间电价最低的时段。每当夜深人静，原油外输班开足马力、调大排量，和每一分钟的电费争时间。2017年，实际用电费用比计划费用节约6万元。
　　中国石化胜利油田孤东采油厂集输大队一号联合站原油外输班
　　小妙招4
　　“五比五赛”增效益锻炼班组战斗力
　　比责任落实，赛生产优化；比精细巡检，赛监盘质量；比学习培训，赛操作水平；比奉献精神，赛队伍作风；比遵章守纪，赛团结合作。车间通过合理控制直馏石脑油馏程、提高重石脑油加工量、多加工加氢裂解抽余油等原料优化手段，多创效388万元。
　　中国石油吉林石化公司炼油厂联合芳烃车间
　　小妙招5
　　“四到四不”工作法
　　持表检查采用了“四到四不”工作法，即：眼到，该看见的地方必须看到，不漏一处；手到，该摸到的部位必须摸到，不遗一处；腿到，该走到的地方必须走到，不少一处；心到，该想到的地方必须想到，不忘一处。
　　中国石油辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385（205）小修作业队
　　小妙招6
　　细化量化考核五星指标
　　“五星”班站是指质量效益星、安全环保星、节能降耗星、业务技能星、和谐文明星。在考核内容上，制定出5大类32项评分细则。在考核方式上，实行百分制打分、自考与抽考相结合，由各厂处工会牵头成立考核小组，按照得分高低综合排名，有效调动了各班站争先创优的热情。
　　中国石化江汉油田
　　小妙招7
　　“一账五表”天天算
　　1205钻井队以单井为创效单元，从可控变动成本入手，建立了“一账五表”，狠抓过程管控，实现了低成本生产、高效益运行。“一账五表”即单井变动成本投资台账和典型事故、常用材料、工具管材、设备修理和零星运费损益对照表。
　　通过推行“一账五表”，将单井变动成本细化为2大类6个费用单元26个科目，从开钻到完井，各个施工环节、各项生产材料量化到每天、每项、每人，真实清楚地反映单井施工中的成本损益情况，从而增强职工成本意识，树立“省到就是赚到”的理念，一项项抠、一笔笔算、一件件省，努力创造最佳效益。
　　中国石油大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队