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在改革开放以来，我国水利事业单位不断发展，也相应地促进了其财务管理工作的进步与提升。在水利事业单位的内部管理中，财务管理工作也逐渐将其重要性凸显出来，而财务管理工作的难度也逐渐增大，并且其存在的问题也逐渐突出，传统的财务管理模式已不能和水利事业单位的发展要求相适应，所以，必须将水利事业单位的财务管理做到精细化。
水利事业单位 财务管理 精细化
引言
随着我国事业单位不断深化改革并取得不错成绩，但财务管理工作依旧存在一些问题，造成收支管理不完善、预算编制不精确等问题。目前我国逐渐提高关注水资源的力度，社会愈发重视水利事业单位工作。就眼下情况来说，水利事业单位各项经费花销较大，给财务管理工作提出更高的要求，因此在财务管理中引入精细化财务管理具有现实意义。接下来，笔者主要分析水利事业单位中精细化财务管理的具体应用。
精细化财务管理概述
所谓的财务管理主要是指，在一定的标准下，把相关资产购置、资产筹资、现金流量以及收益分配进行全面管理。财务管理作为单位管理工作中不可或缺的一部分。它主要是结合当前的财经法律法规，依照财务管理准则，组织单位来开展财务活动，并对其进行统一管理的一项经济管理类工作。总而言之，财务管理就是一项对财务活动进行管理的经济管理工作。所谓的精细化财务管理主要是把“细”当作侧人点，对单位中的各项部门、各项业务进行细微的管理，构建一系列完善的管理流程以及业务规范，在实际中紧抓落实，把财务管理工作拓展到单位各个环节中来，利用财务监管职责，来实现财务管理和服务职责的延伸，达到财务管理无死角的目的，全面激发财务活动具备的潜在价值。精细化财务管理在水利事业单位的
应用
（1）成本核算的精细化管理
成本核算的精细化管理是一项系统性的工作。水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中首先应当以权责发生制为依据，来在此基础上对于单位经营活动中所产生的各项耗费进行全面的计算。其次，水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中还应当持续不断深化水利事业单位内部的成本核算，才能够在此基础上以最大限度的努力来推动水利事业单位财务工作的正规化与系统化。与此同时，水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中还应当努力的使宝贵的水利事业资金能够更加有效的用于水利事业的发展中去，从而能够在此基础上为人民群众提供更好的水利服务和水利工作，最终能够在此基础上促进我国水利系统整体水平的有效提升。在这一过程中需要注意的是，推动水利事业单位的经济管理实现市场化是一个长期的过程中，虽然其已经成为了事业单位必然的发展与改革趋势，但是绝对不能急于求成，而是应当在精细化管理的过程中逐渐的对于运营成本的核算、分析和控制给予更多的重视，最终能够在此基础上将成本的核算、考核与经济业务科学地结合在一起，最终能够建立起一套行之有效的成本考核与激励制度。在这一过程中随着水利事业单位的财政支出的科学化、精细化的方向发展，水利视野单位也可以逐渐的推进自身内部管理机制的优化创新，最终能够在此基础上让单位的内部监管水平迈人新高度。
（2）做好票据管理
在整理、归类票据交易档案时，要遵循一些基本原则：按照年度划分票据交易档案、按类分别整理各类票据交易档案；按照单笔业务收集与整理归档票据交易档案；按业务发生年度归档票据买人交易档案、票据卖出交易档案及移存档案。整理每日票据、收集每月票据及归档每年票据，按照规定全面落实，这样可以方便后期查询，减轻工作量。制作详细全面的统计表格，清晰记录当日所收取的各项费用。票据的管理工作既要细心又要全面，实现收缴信息的同步传递；电子开票方式需要规范收费流程，同步传递非税收缴信息，避免出现乱收费或违规收费的情况。互联网信息环境下，水利事业单位财务票据管理工作模式也需要创新，在工作中引入现代化信息管理技术，促进水利事业单位财务信息化水平。借助各类现代化票据管理软件优化票据管理程序。此外纸质票据保管难度较大，很容易出现遗漏、丢失等情况，影响会计审核。而电子票据更易保存，也容易查阅核对，及时发现其中问题，采用具体措施规避财务风险。财务人员注意做好电子票据的存档与备份，避免软硬件问题引发的丢失问题。
（3）开展资金全面预算及控制
水利事业单位在开展财务管理工作时，一般会根据工作的不均衡性将其划分成经常性的以及间断性的；根据工作主体将其划分成自己完成和他人完成。因此，我们需要根据水利事业单位的实际情况，来开展全面预算管理工作以及控制工作。首先要选择一些具备高水平的财务管理工作人员进行全面预算工作，开展预算工作之前，要对单位的资金需求进行核实，将资金项目进行细化，对资金应用情况进行明确，提升资金预算管理水平。此外，还要加强资金控制管理力度，强调全体工作人员共同参与，合理安排控制管理时间，做好准备工作。
（4）合理配置水利資金
不管是财政部门给水利事业单位下拨水利资金，还是水利事业单位自己向上级部门申请一些水利资金，亦或是水利事业单位给项目施工单位支付资金费用都要制定合理的标准以及定额，否则就会导致规划配置条件存在不公平性。有效的水利工程管理费用预算机制是建设水管资费配置机制的前提条件，它不但可以将各个区域经济发展情况进行真实反映，同时也会将地域气候、地理等自然条件存在的差异性进行反映。所以，将水利资金进行合理的配置，不但可以有效的处理资金拨付问题，同时还能将水利工程的性能、水利事业单位的本质、岗位职责、人员素养以及经济情况等因素进行综合考虑，进而保证资金应用的合理性。
结语
总之，水利事业单位不断深人改革，并向着企业化经营管理发展。实行水利事业单位精细化的财务管理是与水利事业单位改革发展要求相适应的。水利事业单位应给予高度重视并付诸实践，采用先进的财务管理技术和手段，积极推动民生水利的新发展，支持水利事业的新跨越。
[1]叶青.水利企事业单位的精细化财务管理[J].企业导报，2014（2）.
[2]黎宏伟.水利事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中外企业家，2014（20）
水利事业单位 财务管理 精细化
引言
随着我国事业单位不断深化改革并取得不错成绩，但财务管理工作依旧存在一些问题，造成收支管理不完善、预算编制不精确等问题。目前我国逐渐提高关注水资源的力度，社会愈发重视水利事业单位工作。就眼下情况来说，水利事业单位各项经费花销较大，给财务管理工作提出更高的要求，因此在财务管理中引入精细化财务管理具有现实意义。接下来，笔者主要分析水利事业单位中精细化财务管理的具体应用。
精细化财务管理概述
所谓的财务管理主要是指，在一定的标准下，把相关资产购置、资产筹资、现金流量以及收益分配进行全面管理。财务管理作为单位管理工作中不可或缺的一部分。它主要是结合当前的财经法律法规，依照财务管理准则，组织单位来开展财务活动，并对其进行统一管理的一项经济管理类工作。总而言之，财务管理就是一项对财务活动进行管理的经济管理工作。所谓的精细化财务管理主要是把“细”当作侧人点，对单位中的各项部门、各项业务进行细微的管理，构建一系列完善的管理流程以及业务规范，在实际中紧抓落实，把财务管理工作拓展到单位各个环节中来，利用财务监管职责，来实现财务管理和服务职责的延伸，达到财务管理无死角的目的，全面激发财务活动具备的潜在价值。精细化财务管理在水利事业单位的
应用
（1）成本核算的精细化管理
成本核算的精细化管理是一项系统性的工作。水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中首先应当以权责发生制为依据，来在此基础上对于单位经营活动中所产生的各项耗费进行全面的计算。其次，水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中还应当持续不断深化水利事业单位内部的成本核算，才能够在此基础上以最大限度的努力来推动水利事业单位财务工作的正规化与系统化。与此同时，水利事业单位在进行成本核算的精细化管理的过程中还应当努力的使宝贵的水利事业资金能够更加有效的用于水利事业的发展中去，从而能够在此基础上为人民群众提供更好的水利服务和水利工作，最终能够在此基础上促进我国水利系统整体水平的有效提升。在这一过程中需要注意的是，推动水利事业单位的经济管理实现市场化是一个长期的过程中，虽然其已经成为了事业单位必然的发展与改革趋势，但是绝对不能急于求成，而是应当在精细化管理的过程中逐渐的对于运营成本的核算、分析和控制给予更多的重视，最终能够在此基础上将成本的核算、考核与经济业务科学地结合在一起，最终能够建立起一套行之有效的成本考核与激励制度。在这一过程中随着水利事业单位的财政支出的科学化、精细化的方向发展，水利视野单位也可以逐渐的推进自身内部管理机制的优化创新，最终能够在此基础上让单位的内部监管水平迈人新高度。
（2）做好票据管理
在整理、归类票据交易档案时，要遵循一些基本原则：按照年度划分票据交易档案、按类分别整理各类票据交易档案；按照单笔业务收集与整理归档票据交易档案；按业务发生年度归档票据买人交易档案、票据卖出交易档案及移存档案。整理每日票据、收集每月票据及归档每年票据，按照规定全面落实，这样可以方便后期查询，减轻工作量。制作详细全面的统计表格，清晰记录当日所收取的各项费用。票据的管理工作既要细心又要全面，实现收缴信息的同步传递；电子开票方式需要规范收费流程，同步传递非税收缴信息，避免出现乱收费或违规收费的情况。互联网信息环境下，水利事业单位财务票据管理工作模式也需要创新，在工作中引入现代化信息管理技术，促进水利事业单位财务信息化水平。借助各类现代化票据管理软件优化票据管理程序。此外纸质票据保管难度较大，很容易出现遗漏、丢失等情况，影响会计审核。而电子票据更易保存，也容易查阅核对，及时发现其中问题，采用具体措施规避财务风险。财务人员注意做好电子票据的存档与备份，避免软硬件问题引发的丢失问题。
（3）开展资金全面预算及控制
水利事业单位在开展财务管理工作时，一般会根据工作的不均衡性将其划分成经常性的以及间断性的；根据工作主体将其划分成自己完成和他人完成。因此，我们需要根据水利事业单位的实际情况，来开展全面预算管理工作以及控制工作。首先要选择一些具备高水平的财务管理工作人员进行全面预算工作，开展预算工作之前，要对单位的资金需求进行核实，将资金项目进行细化，对资金应用情况进行明确，提升资金预算管理水平。此外，还要加强资金控制管理力度，强调全体工作人员共同参与，合理安排控制管理时间，做好准备工作。
（4）合理配置水利資金
不管是财政部门给水利事业单位下拨水利资金，还是水利事业单位自己向上级部门申请一些水利资金，亦或是水利事业单位给项目施工单位支付资金费用都要制定合理的标准以及定额，否则就会导致规划配置条件存在不公平性。有效的水利工程管理费用预算机制是建设水管资费配置机制的前提条件，它不但可以将各个区域经济发展情况进行真实反映，同时也会将地域气候、地理等自然条件存在的差异性进行反映。所以，将水利资金进行合理的配置，不但可以有效的处理资金拨付问题，同时还能将水利工程的性能、水利事业单位的本质、岗位职责、人员素养以及经济情况等因素进行综合考虑，进而保证资金应用的合理性。
结语
总之，水利事业单位不断深人改革，并向着企业化经营管理发展。实行水利事业单位精细化的财务管理是与水利事业单位改革发展要求相适应的。水利事业单位应给予高度重视并付诸实践，采用先进的财务管理技术和手段，积极推动民生水利的新发展，支持水利事业的新跨越。
[1]叶青.水利企事业单位的精细化财务管理[J].企业导报，2014（2）.
[2]黎宏伟.水利事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中外企业家，2014（20）