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[摘 要]在施工项目开展过程中，要及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是施工项目施工全过程管理的重要内容。
[关键词]施工现场 材料管理 问题 对策
中图分类号：TU448 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0145-01
1、施工现场材料管理存在的问题
1.1 材料采购环节的不规范行为
一些企业在采购施工材料之前，没有进行细致化的前期预算，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些项目没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
1.2 材料随意堆放
结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便。
1.3 材料管理部门无法提供详细信息
首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，由于没有做好成本预测工作，缺乏对施工材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
2、强化施工现场材料管理的方法与对策
结合施工现场材料管理工作存在的各种问题，应采取有效的防范与应对策略，提高材料管理的规范性，对保障工程进度、工程安全和工程质量起到积极作用。
2.1 实现采购管理活动过程的规范化
由于现代工程项目的复杂性，涉及到各种各样的材料采购清单，这就要求必须明确材料品牌、型号、数量、规格、产地、尺寸等重要参数，避免由于订购材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。那么作为采购人员，应该从以下几点规范材料采购行为：
（1）结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题；
（2）针对工程施工过程常用的材料，采取招标采购方法，由材料供应商根据合同要求提供材料，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题；
（3）加强对材料入场抽检管理。当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场；针对工程中较为重要的材料，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行，避免由于质量问题而发生返工；
（4）针对工程进程过程中需要的不同材料，需要提前做好计划，以便及时采购；避免材料供应不足，对工程进度造成影响；
（5）作为材料采购人员来说，必须严格把控材料合同关，注意收集各种原始资料、票据等，送交财务部门进行汇总、审核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款项，保障工程顺利进行。
2.2 材料的价格管理
强化材料采购的成本控制，全面了解材料的价格，对实现工程效益目标具有重要意义。关于材料的价格管理，主要做好以下几方面：
（1）全面了解市场信息，争取将材料成本控制到最低。在购买材料之前进行市场调研，了解市场价格，以市场实际情况反映材料的一般价格水平；
（2）合理运用市场要素，妥善安排运输环节。运输费用作为材料采购费用的重要组成因素，合理规划运输费用，可以优化采购成本；在满足同样的材料性能、质量前提下，保持材料价格基本一致，应优先选择距离施工现场最近的地点购买材料，一次性将材料运输到位，节约成本。
（3）合理选择购买方式，如甲乙双方共同参与采购过程，严格控制材料质量水平；如果材料与工程质量要求不相符，则施工方可以拒绝使用；材料价格则通过业主方进行确定，汲取承建方和监理单位等多方意见；通过采取招标的方式确定合理的材料价格，也可做到货比三家。
2.3 做好工程材料的堆放与管理
结合工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并将检验结果报告给设计单位与甲方；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：
（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。注意避免雨淋或者潮湿化境，否则可能受到氧化而发生腐蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用；
（2）遵循分类存放原则。由于当前施工项目涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、带钢不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。
2.4 强化材料的成本核算与分析
加强对材料的成本核算分析重视程度，结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此作为材料管理的重点环节之一，确保材料管理过程的信息及时性、有效性，更好地为工程项目进展提供决策依据，有针对性地采取措施应对材料管理过程存在的各种问题，确保工程资金的合理流动与安排。
2.5 加强施工现场材料质量管理
加强施工現场材料管质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识，坚决针对材料执行全过程、全员、全方位的三全管理。要对项目施工现场材料管理的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的材料管理质量，还要细致做好每个材料检验批的质量。
2.6 严格把控材料使用关
（1）严格审批领料手续。如果工程施工需要领用材料，由领料人员凭借分项工程、单件工程等负责人签发的领料单，结合施工图纸计算的材料消耗数量等，在仓库保管部门统一领取；
（2）合理控制领料的数量。关于实际消耗的材料数量，必须以计算数值为准，不得出现“以领代用”现象；如果需要超额领料，必须经过负责人审核并签字，注明超领超用的原因；对于已经领取但是不需要使用的材料，应及时办理退库手续。
（3）对处理的边角料等及时回收；通过变卖没有用处的边角残料，对其收入办理正规手续，可冲减一部分材料成本；同时，针对周转材料、劳保用品等，除了办理正规的领用手续，还需要仓管员设置专门的台账，及时进行摊销或者回收，发生用料丢失或用料损失，需追究责任。
3、结束语
在当前激烈的市场竞争背景下，施工企业若想获得健康、持续发展，必须提供工期适中、质量优良、造价合理的项目产品，这些都离不开施工现场的规范化管理。材料作为开展工程项目的基础所在，加强施工现场材料管理，具有重要意义。通过树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。
[关键词]施工现场 材料管理 问题 对策
中图分类号：TU448 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0145-01
1、施工现场材料管理存在的问题
1.1 材料采购环节的不规范行为
一些企业在采购施工材料之前，没有进行细致化的前期预算，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些项目没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
1.2 材料随意堆放
结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便。
1.3 材料管理部门无法提供详细信息
首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，由于没有做好成本预测工作，缺乏对施工材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
2、强化施工现场材料管理的方法与对策
结合施工现场材料管理工作存在的各种问题，应采取有效的防范与应对策略，提高材料管理的规范性，对保障工程进度、工程安全和工程质量起到积极作用。
2.1 实现采购管理活动过程的规范化
由于现代工程项目的复杂性，涉及到各种各样的材料采购清单，这就要求必须明确材料品牌、型号、数量、规格、产地、尺寸等重要参数，避免由于订购材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。那么作为采购人员，应该从以下几点规范材料采购行为：
（1）结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题；
（2）针对工程施工过程常用的材料，采取招标采购方法，由材料供应商根据合同要求提供材料，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题；
（3）加强对材料入场抽检管理。当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场；针对工程中较为重要的材料，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行，避免由于质量问题而发生返工；
（4）针对工程进程过程中需要的不同材料，需要提前做好计划，以便及时采购；避免材料供应不足，对工程进度造成影响；
（5）作为材料采购人员来说，必须严格把控材料合同关，注意收集各种原始资料、票据等，送交财务部门进行汇总、审核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款项，保障工程顺利进行。
2.2 材料的价格管理
强化材料采购的成本控制，全面了解材料的价格，对实现工程效益目标具有重要意义。关于材料的价格管理，主要做好以下几方面：
（1）全面了解市场信息，争取将材料成本控制到最低。在购买材料之前进行市场调研，了解市场价格，以市场实际情况反映材料的一般价格水平；
（2）合理运用市场要素，妥善安排运输环节。运输费用作为材料采购费用的重要组成因素，合理规划运输费用，可以优化采购成本；在满足同样的材料性能、质量前提下，保持材料价格基本一致，应优先选择距离施工现场最近的地点购买材料，一次性将材料运输到位，节约成本。
（3）合理选择购买方式，如甲乙双方共同参与采购过程，严格控制材料质量水平；如果材料与工程质量要求不相符，则施工方可以拒绝使用；材料价格则通过业主方进行确定，汲取承建方和监理单位等多方意见；通过采取招标的方式确定合理的材料价格，也可做到货比三家。
2.3 做好工程材料的堆放与管理
结合工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并将检验结果报告给设计单位与甲方；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：
（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。注意避免雨淋或者潮湿化境，否则可能受到氧化而发生腐蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用；
（2）遵循分类存放原则。由于当前施工项目涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、带钢不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。
2.4 强化材料的成本核算与分析
加强对材料的成本核算分析重视程度，结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此作为材料管理的重点环节之一，确保材料管理过程的信息及时性、有效性，更好地为工程项目进展提供决策依据，有针对性地采取措施应对材料管理过程存在的各种问题，确保工程资金的合理流动与安排。
2.5 加强施工现场材料质量管理
加强施工現场材料管质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识，坚决针对材料执行全过程、全员、全方位的三全管理。要对项目施工现场材料管理的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的材料管理质量，还要细致做好每个材料检验批的质量。
2.6 严格把控材料使用关
（1）严格审批领料手续。如果工程施工需要领用材料，由领料人员凭借分项工程、单件工程等负责人签发的领料单，结合施工图纸计算的材料消耗数量等，在仓库保管部门统一领取；
（2）合理控制领料的数量。关于实际消耗的材料数量，必须以计算数值为准，不得出现“以领代用”现象；如果需要超额领料，必须经过负责人审核并签字，注明超领超用的原因；对于已经领取但是不需要使用的材料，应及时办理退库手续。
（3）对处理的边角料等及时回收；通过变卖没有用处的边角残料，对其收入办理正规手续，可冲减一部分材料成本；同时，针对周转材料、劳保用品等，除了办理正规的领用手续，还需要仓管员设置专门的台账，及时进行摊销或者回收，发生用料丢失或用料损失，需追究责任。
3、结束语
在当前激烈的市场竞争背景下，施工企业若想获得健康、持续发展，必须提供工期适中、质量优良、造价合理的项目产品，这些都离不开施工现场的规范化管理。材料作为开展工程项目的基础所在，加强施工现场材料管理，具有重要意义。通过树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。