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摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业之间的竞争逐渐加大，中小企业在发展过程中会面临很多问题，而物流管理作业企业发展的关键，对企业的经济效益有重要的推动作用。但当今中小企业的物流管理模式存在着很多不足，制约了企业的发展和转型。本文主要对中小企业物流的管理模式进行分析和研究，以推动企业的发展。
关键词：中小企业;物流管理;模式;探索
随着市场经济的不断推进，中小企业的竞争逐渐增加，从以往人才和技术的竞争，转化为今天的物流竞争。在企业发展期间，物流是降低成本提高利润的关键。但中小企业的物流管理还处在发展阶段，不能为企业发展提供支持，因此探索物流管理模式对中小企业发展有重要意义。
一、中小企业物流管理模式
（1）外包管理
我国中小企业之间因经营项目和经营内容的不同，存在着很大的差异，这决定了物流管理模式也会有所不同。很多企业在经营过程中都会将物流外包出去，这种物流管理模式能够降低运营风险和成本，但在运输过程中，风险会有所提高，且企业不能对物流进行直接管理。
（2）自营物流管理
随着经济的快速发展，中小企业为了降低运营成本，都先后建立了物流管理系统，尤其是电商企业，其能够集运输、配送和仓储为一体。但这种管理模式会被运输区域的一些外界因素所影响，只有资金雄厚的企业才能够开展这种管理模式，一旦出现风险时能够有承担能力。
（3）第三方物流
这种物流管理模式，是中小企业通过物流公司对运输、仓储等业务进行管理，也就是说对运输这一模块完全放弃，产品的运输也会趋于专业化，提高了运输效率，相应的运输成本也会增加。
二、中小企业物流管理模式现状
（1）缺少科学的管理理念
我国物流管理起步较晚，目前还处于发展阶段，与国际还有很大的差距，且没有形成正确的物流管理理念。相关的制度体系还没有形成，使得企业在运输产品过程中出现不规范的现象。此外，我国的物流市场还没有形成正确的体系，运输效率较低，这也是制约中小企业发展缓慢的重要因素。
（2）缺少对信息化设备的应用
随着信息化社会的快速发展，各行各业已离不开计算机，在中小企业在物流管理中也应提高对信息化设备的应用。但实际上，中小企业的经济条件有限，不能够将信息技术引进到企业中，物流订单的消息也不能即时更新和传递。除此之外，信息化程度低下也不能符合企业的发展脚步，降低了企业的竞争力，阻碍了企业的转型和发展。
（3）管理模式单一
很多中小企业在发展过程中忽视了物流管理的重要性，只重视转型和发展。很多企业在物流管理这摸块中无法提高管理效率，只能对发展现状进行维持。因产品在运输期间会因地域因素而受到影响，不利于降低运输成本。中小企业的经济条件有限，没有与第三方合作的意识，造成企业物流管理模式单一，无法提高利润。单一的物流管理模式会阻碍企业发展和转型，对企业未来的发展非常不利。
（4）自办物流成本高
自营的物流方式是一直以来中小企业所采用的物流管理模式，车队、仓库和机械化的自办对中小企业来讲非常普遍，只有很少一部分企业才会将物流交给第三方，企业在发展期间会受到资金、人员和资源等方面的限制，导致物流效率无法提高，造成物流管理达不到预期。
（5）物流设施得不到满足
产品从生产到运输期间需要很长的时间，若物流不合理，就会影响供货时间，直接降低物流效率。若供应商不能及时对商品进行供应就会造成经营风险，不能够为客户提供个性化服务，阻碍了企业的发展。
（6）缺少专业人才
随着经济社会的快速发展，中小企业之间的竞争逐渐上升为人才的竞争、技术的竞争。想要加强对物流管理模式的探索，培养人才是关键。但企业在发展过程职工过于重视经济小于，忽视了人才在企业发展期间的重要性，只有少数工作人员负责物流管理这一模块，且员工的专业技能不过关，缺少对相关理论知识的了解，且管理经验不足，不能够提高企业物流的管理效率。其次，中小企业物流管理本就缺少理念，很多管理层人才培养人才是浪费时间，浪费资源，使得物流管理人员严重缺少，造成中小企业发展缓慢。
三、中小企业物流管理模式改革对策
（1）转变物流管理理念
随着我国经济的快速发展，中小企业的发展模式有了转变，物流管理理念也应得到转变。企业应提高对供应链这一概念的认识，将消费者的需求与企业的实际发展情况相结合。同时企业还应正视自身的发展情况，并重新审视发展过程中所存在的问题，使物流管理模式能够与企业发展相一致，包括运输路线和运输体系等，这样一来企业的物流管理模式就能够更加科学合理。此外，正确的物流管理理念还能够降低企业运输成本，提高经济效益，对企业的长远发展有促进作用。同时，中小企业还应加强与国际企业的交流，学习国外物流的管理模式和经验，并结合自身的发展现状对管理模式进行调整。
（2）加强对信息技术的应用
目前我国中小企业的物流发展还比较缓慢，无论是管理模式还是技术都落后于其他国家，在信息化社会快速发展的同时，中小企业的物流管理模式应提高对信息技术的使用，这不仅能够符合社会发展脚步，还会降低企业的运输成本，提高运输效率。首先，利用信息技术对物流进行管理能够随时查看订单，还能够对订单进行扫描，减少运输环节的时间。
中小企业在对物流进行管理时，应用信息技术可以为商品提供保障，客户对企业的满意度也会得到提升，是未来中小企业的发展趋势，也是促进企业快速转型的主要动力。
（3）多元化发展物流管理模式
我国中小企业的物流管理模式有三种，分别是自营物流、外包物流和第三方物流，很多企业在发展过程中比较依赖自营物流这种管理模式，这不利于企业的长远发展。随着我国经济的快速发展，中小企业应提高危机意识，加强与第三方之间的合作，促进物流的运输效率，为企业减少运输成本，并提高经济效益。将物流交给第三方能够实现资源整合，使物流管理趋于多元化，同时还能够弥补配送方面给企业带来的约束，这样一来，企业的优势能够得到发挥。除此之外，第三方物流能够使企业随时了解到行业动向和发展趁势，有利于企业内部的调整和优化，对企业发展又推动作用。
（4）加强对物流人才的培养
物流行业涉及的领域较多，企业内的管理人员应熟悉管理技术和运作流程，对此，企业应加强对相关人员的培养，使他们能够掌握有关物流的所有知识。可开放政策，招聘一些物流专业的毕业生来企业实习，为企业加入鲜活的血液，也可聘请国内外知名的人才来企业对管理人员进行培训，并结合企业目前的发展情况对未来进行规划[6]。只有吸纳更多专业人才，才能够实现多元化的物流管理，为企业发展提供服务和支持，这样‘来，企业的口碑和形象就会有所提升，不仅获得了经济效益，还会获得社会效益，能够加速企业的转型和发展。
四、结语
在市场经济不断推进的同时，中小企业的竞争也逐渐加大，物流作为企业发展不可缺少的一部分，其管理模式受到了中小企业的重视。目前，中小企业主要有三种物流管理模式，分别为自营物流、外包物流、和第三方物流。因中小企业发展期间涉及到转型，必须将运输成本降低，但由于缺少正确的管理理念、管理模式单一、对信息技术的应用较少等问题，使企业发展受到制约。对此，应改进中小企业的物流管理模式，加强对人才的培养和信息技术的运用，企业领导也要转变管理理念，使物流管理模式能够向着多元化发展，这不仅符合市场发展就，还能够促使企业快速成长。
参考文献
[1]蔡新江.浅谈中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J]时代金融，2018（02）：171.
[2]郭秀红.供应链管理环境下的晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理研究[J]三门峡职业技术学院学报，2018，17（02）：32-35.
[3]王少卓.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析[J]现代商业，2018（19）：96-97.
[4]閻冰.“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究[J]中国商论，2016（33）：80+85.
[5]张国卿，吴海燕，朱少英.全球化背景下中国中小企业发展环境研究——基于PEST框架[J]改革与战略，2016，32（05）：131-136.
[6]孙一榕.中小企业物流成本管理的常态问题与应对策略[J]企业改革与管理，2015（18）：121.
关键词：中小企业;物流管理;模式;探索
随着市场经济的不断推进，中小企业的竞争逐渐增加，从以往人才和技术的竞争，转化为今天的物流竞争。在企业发展期间，物流是降低成本提高利润的关键。但中小企业的物流管理还处在发展阶段，不能为企业发展提供支持，因此探索物流管理模式对中小企业发展有重要意义。
一、中小企业物流管理模式
（1）外包管理
我国中小企业之间因经营项目和经营内容的不同，存在着很大的差异，这决定了物流管理模式也会有所不同。很多企业在经营过程中都会将物流外包出去，这种物流管理模式能够降低运营风险和成本，但在运输过程中，风险会有所提高，且企业不能对物流进行直接管理。
（2）自营物流管理
随着经济的快速发展，中小企业为了降低运营成本，都先后建立了物流管理系统，尤其是电商企业，其能够集运输、配送和仓储为一体。但这种管理模式会被运输区域的一些外界因素所影响，只有资金雄厚的企业才能够开展这种管理模式，一旦出现风险时能够有承担能力。
（3）第三方物流
这种物流管理模式，是中小企业通过物流公司对运输、仓储等业务进行管理，也就是说对运输这一模块完全放弃，产品的运输也会趋于专业化，提高了运输效率，相应的运输成本也会增加。
二、中小企业物流管理模式现状
（1）缺少科学的管理理念
我国物流管理起步较晚，目前还处于发展阶段，与国际还有很大的差距，且没有形成正确的物流管理理念。相关的制度体系还没有形成，使得企业在运输产品过程中出现不规范的现象。此外，我国的物流市场还没有形成正确的体系，运输效率较低，这也是制约中小企业发展缓慢的重要因素。
（2）缺少对信息化设备的应用
随着信息化社会的快速发展，各行各业已离不开计算机，在中小企业在物流管理中也应提高对信息化设备的应用。但实际上，中小企业的经济条件有限，不能够将信息技术引进到企业中，物流订单的消息也不能即时更新和传递。除此之外，信息化程度低下也不能符合企业的发展脚步，降低了企业的竞争力，阻碍了企业的转型和发展。
（3）管理模式单一
很多中小企业在发展过程中忽视了物流管理的重要性，只重视转型和发展。很多企业在物流管理这摸块中无法提高管理效率，只能对发展现状进行维持。因产品在运输期间会因地域因素而受到影响，不利于降低运输成本。中小企业的经济条件有限，没有与第三方合作的意识，造成企业物流管理模式单一，无法提高利润。单一的物流管理模式会阻碍企业发展和转型，对企业未来的发展非常不利。
（4）自办物流成本高
自营的物流方式是一直以来中小企业所采用的物流管理模式，车队、仓库和机械化的自办对中小企业来讲非常普遍，只有很少一部分企业才会将物流交给第三方，企业在发展期间会受到资金、人员和资源等方面的限制，导致物流效率无法提高，造成物流管理达不到预期。
（5）物流设施得不到满足
产品从生产到运输期间需要很长的时间，若物流不合理，就会影响供货时间，直接降低物流效率。若供应商不能及时对商品进行供应就会造成经营风险，不能够为客户提供个性化服务，阻碍了企业的发展。
（6）缺少专业人才
随着经济社会的快速发展，中小企业之间的竞争逐渐上升为人才的竞争、技术的竞争。想要加强对物流管理模式的探索，培养人才是关键。但企业在发展过程职工过于重视经济小于，忽视了人才在企业发展期间的重要性，只有少数工作人员负责物流管理这一模块，且员工的专业技能不过关，缺少对相关理论知识的了解，且管理经验不足，不能够提高企业物流的管理效率。其次，中小企业物流管理本就缺少理念，很多管理层人才培养人才是浪费时间，浪费资源，使得物流管理人员严重缺少，造成中小企业发展缓慢。
三、中小企业物流管理模式改革对策
（1）转变物流管理理念
随着我国经济的快速发展，中小企业的发展模式有了转变，物流管理理念也应得到转变。企业应提高对供应链这一概念的认识，将消费者的需求与企业的实际发展情况相结合。同时企业还应正视自身的发展情况，并重新审视发展过程中所存在的问题，使物流管理模式能够与企业发展相一致，包括运输路线和运输体系等，这样一来企业的物流管理模式就能够更加科学合理。此外，正确的物流管理理念还能够降低企业运输成本，提高经济效益，对企业的长远发展有促进作用。同时，中小企业还应加强与国际企业的交流，学习国外物流的管理模式和经验，并结合自身的发展现状对管理模式进行调整。
（2）加强对信息技术的应用
目前我国中小企业的物流发展还比较缓慢，无论是管理模式还是技术都落后于其他国家，在信息化社会快速发展的同时，中小企业的物流管理模式应提高对信息技术的使用，这不仅能够符合社会发展脚步，还会降低企业的运输成本，提高运输效率。首先，利用信息技术对物流进行管理能够随时查看订单，还能够对订单进行扫描，减少运输环节的时间。
中小企业在对物流进行管理时，应用信息技术可以为商品提供保障，客户对企业的满意度也会得到提升，是未来中小企业的发展趋势，也是促进企业快速转型的主要动力。
（3）多元化发展物流管理模式
我国中小企业的物流管理模式有三种，分别是自营物流、外包物流和第三方物流，很多企业在发展过程中比较依赖自营物流这种管理模式，这不利于企业的长远发展。随着我国经济的快速发展，中小企业应提高危机意识，加强与第三方之间的合作，促进物流的运输效率，为企业减少运输成本，并提高经济效益。将物流交给第三方能够实现资源整合，使物流管理趋于多元化，同时还能够弥补配送方面给企业带来的约束，这样一来，企业的优势能够得到发挥。除此之外，第三方物流能够使企业随时了解到行业动向和发展趁势，有利于企业内部的调整和优化，对企业发展又推动作用。
（4）加强对物流人才的培养
物流行业涉及的领域较多，企业内的管理人员应熟悉管理技术和运作流程，对此，企业应加强对相关人员的培养，使他们能够掌握有关物流的所有知识。可开放政策，招聘一些物流专业的毕业生来企业实习，为企业加入鲜活的血液，也可聘请国内外知名的人才来企业对管理人员进行培训，并结合企业目前的发展情况对未来进行规划[6]。只有吸纳更多专业人才，才能够实现多元化的物流管理，为企业发展提供服务和支持，这样‘来，企业的口碑和形象就会有所提升，不仅获得了经济效益，还会获得社会效益，能够加速企业的转型和发展。
四、结语
在市场经济不断推进的同时，中小企业的竞争也逐渐加大，物流作为企业发展不可缺少的一部分，其管理模式受到了中小企业的重视。目前，中小企业主要有三种物流管理模式，分别为自营物流、外包物流、和第三方物流。因中小企业发展期间涉及到转型，必须将运输成本降低，但由于缺少正确的管理理念、管理模式单一、对信息技术的应用较少等问题，使企业发展受到制约。对此，应改进中小企业的物流管理模式，加强对人才的培养和信息技术的运用，企业领导也要转变管理理念，使物流管理模式能够向着多元化发展，这不仅符合市场发展就，还能够促使企业快速成长。
参考文献
[1]蔡新江.浅谈中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J]时代金融，2018（02）：171.
[2]郭秀红.供应链管理环境下的晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理研究[J]三门峡职业技术学院学报，2018，17（02）：32-35.
[3]王少卓.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析[J]现代商业，2018（19）：96-97.
[4]閻冰.“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究[J]中国商论，2016（33）：80+85.
[5]张国卿，吴海燕，朱少英.全球化背景下中国中小企业发展环境研究——基于PEST框架[J]改革与战略，2016，32（05）：131-136.
[6]孙一榕.中小企业物流成本管理的常态问题与应对策略[J]企业改革与管理，2015（18）：121.