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摘要：当面对不断激烈的市场竞争时，如何推动自身的管理迈向现代化成为企业经营者必须做出的重要选择。毫无疑问，创新企业的财务管理已经日渐成为提高企业市场竞争力的重要措施。如何摆脱传统财务管理的旧思路实现创新管理？本文就目前我国多数企业的财务管理状况出发，探讨研究财务管理的创新思路以期为相关企业提供借鉴。
关键词：财务管理；创新；思路
企业财务管理创新一般被认为要基于丰富管理经验之上，根据市场和社会环境的变化而做出的调整变革，其原因往往是因为旧有经验与方式不能适应新的环境转变。由此可见企业的财务管理创新要求相关人员对外部环境的转变进行精准把握，并在原有基础上进行合理的变化，不但是对企业竞争机制的升级再造，更是一种管理的质变。尽管实践证明，企业财务管理的推陈出新对于实际的经营效果有着明显的提升作用，但事实上截至目前这种创新化的思路依然没有被我国的大多企业普遍接受，相关的操作也存在着许多影响较大的问题。如何实现各类生产要素与管理手段间的组合优化以完成资本结构升级成为了重要课题，不少企业正是由于不能做出及时有效的转变，无法及时适应市场变化而导致经营失败，最终惨遭市场淘汰。
1.企业财务管理创新的作用
1.1推动企业相关者利益最大化
毫无疑问，这是一个知识经济飞速发展的时代，知识与信息技术的结合带动了创新能力的增长。知识的拥有者已经慢慢成为企业经营管理中最重要的一环，股东、企业家、债权人甚至普通员工都已成为了企业的利益主体。具体到企业的经营目标中，就是要推动资本所有者的资本增值最大化，与此同时还包括有关部门经济贡献最大化、债务人的偿债能力最大化和工作人员经济责任与绩效最大化，而在此之中管理者和员工的薪金最大化则成为重中之重。对企业的财务管理进行创新，将在最大程度上推动实现企业相关者利益最大化的目标。
1.2加强企业对应的社会责任
与传统工业社会相比，新时代下企业与社会的联系因为信息技术的普及和知识的广泛传递而不断深入，企业的社会目标以及其在这一目标结构中的所处地位成为相关人员不可忽视的重要部分。推动财务管理的创新无疑能够提高企业相关的社会责任进而提高企业等级，新的财务管理要求对于企业在维护生态平衡、杜绝公害污染、加强文化和福利事业等方面有着积极作用，能够很大程度上加强财务管理的社会责任。
2.财务管理创新所面临的问题
2.1相关管理人员对财务管理认识不足
经济危机之后近年来市场环境慢慢平稳，许多企业的管理者对于公司较为稳定发展状况产生了过于乐观的片面认识，他们对外部环境缺乏足够的认识，这直接导致遇到突发问题时企业缺乏灵活的应对机制，扩大了财务风险的影响。正是基于这一情况，导致企业的管理层对于财务管理的创新认识缺失，甚至连相关的财务人员也没有产生足够的认识，简单的把企业的财务管理认为是资金使用周转。形成鲜明对比的是，许多外国企业的管理人员已经充分认识到了创新财务管理的重要性，他们甚至把财务管理部门列入企业管理的行列中，发挥其在决策与监督管控中的作用，这在我国的许多企业中是难以一遇的。更多时候国内企业缺乏先进的管理理念，甚至仅凭管理层的个人意志凌驾整个财务管理的规章制度，不但是对管理章程的破坏，也是造成企业财务管理混亂，责任缺失的重要原因。
2.2财务管理人员没有树立有效的创新意识
如果说企业的管理层没有财务创新意识是因为其所处的环境导致，那么作为企业的财务人员很多时候对于财务管理的创新也缺乏足够的认识。正是由于意识的缺乏，不少企业对于财务人员能力要求地下，导致相关人员对于创新认识不到位，不能跟上企业管理信息化的潮流。企业财务人员的意识缺失，还表现在财务管理信息化转变中的操作不力，许多企业仅仅建立了简单的对应网络，却没有及时跟上适当的运营，他们只知道用网络进行财务管理，却不重视对相关结果的优化掌控，也没有创新财务管理的决心，这是企业缺乏相应管理人才的表现，也对发展产生严重阻碍。
3.企业财务管理创新方案
3.1注重财务管理的理念创新
我国曾长期处于计划经济阶段，相应的企业管理方式与管理水平也较西方发达国家存在不少差距。目前我国的企业在财务管理的创新实践中往往受制于落后的管理理念，这也就导致了许多创新工作难以展开。在转变管理理念的过程中，要注意两个方面，首先是要严格遵照国家的法律法规，有针对性的制定管理规章，从而确保自己运作的运转效率和财务管理规则。其次是紧随市场变化，不断调整经营策略，积极转变服务类型，发挥相关部门的能动性作用，完善计划的落实效率，加强企业的服务型建设。最后要根据市场变化及时调整财务管理的具体措施，不能拘泥于旧有的思想束缚，要注重管理的国际化和先进性的要求。
3.2管理模式的创新
由于不同的企业面对的经济环境和经营状况各不相同，实具体到对应的管理模式也是各具特点不能一概而论。而国家对于企业的管理和部门设置规定并无差异，因此企业的财务管理创新也要有计划的稳步执行。立足于企业的实际经营状况，对于自身优势和短板进行精准定位，同时不断吸收其他企业的先进经验。在管理模式的创新中要坚决杜绝生搬硬套不切实际的做法，在学习借鉴的同时根据自身情况推陈出新。
3.3加强企业的财务管理的信息化建设
信息技术的发展对于企业的信息化管理要求不断提升，如何利用先进的信息化技术手段实现企业财务的综合管理就成了相关的企业经营者所必须面对的重要课题。在此之中完善企业财务管理的信息化建设就显得尤为重要了，通过信息化的技术分析企业经营和管理中的相关信息，及时准确发现问题漏洞，做出针对性的调整，推动生产经营效率和水平的双重提升，进而增加企业的竞争力。在信息化建设中，企业的经营者需要认真对待两方面问题，其一是信息化网络的集成问题，其二就是专业的财务管理人员，这二者对于企业的财务管理信息化平台建设有着十分重要的作用。另外，再推进信息化平台建设的过程中，要有结合自身的生产经营状况进行有针对性的数据分析，加强企业内部的信息交流和人才培养，把握每一个环节的有用信息，也可以适当招收外来人才以实现为我所用的目的。
3.4 积极建设一个创新的企业环境氛围
要推动企业的财务管理与创新就需要构建一个良好的创新氛围。这对企业的管理环境有了新的要求。创新式的环境能够确保员工有足够的积极性提出创新建议，对于提供优秀建议的员工进行合理的精神、物质上奖励，而对于不能采纳的也要做出相关的解释。当相关创新活动需要经费支持时，要立足整体全面合理的评估经费使用，并在充分权衡后积极支持帮助。
4.结语
随着我国经济的飞速发展，市场环境日益复杂化的趋势中企业所面临的经营管理形势也在不断改变，传统单一的企业财务管理已经不能适应这种新的转变。这时就需要相关企业和有关经营者在企业的财务管理中开展积极的创新活动，构建内部创新氛围、鼓励员工探索新思路、加强信息化管理创建，对原有的管理方式进行合理继承。对于其中遇到的问题采取积极的应对措施，在企业财务管理的创新中逐步提高企业竞争力。（作者单位：瓦房店金峰轴承制造有限公司）
参考文献：
[1]薛红丽，宋鹏官.论财务会计的现代化改革[J].知识经济.2015（06）
[2]张会丽.现代企业财务管理的创新探讨[J].财经界（学术版）.2014（05）
[3]任鸣.浅谈企业集团内部财务管理模式[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（06）
[4]李野.财务管理创新浅论[J].企业研究.2011（12）
[5]魏敏.企业集团公司财务管理及内部控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（10）
关键词：财务管理；创新；思路
企业财务管理创新一般被认为要基于丰富管理经验之上，根据市场和社会环境的变化而做出的调整变革，其原因往往是因为旧有经验与方式不能适应新的环境转变。由此可见企业的财务管理创新要求相关人员对外部环境的转变进行精准把握，并在原有基础上进行合理的变化，不但是对企业竞争机制的升级再造，更是一种管理的质变。尽管实践证明，企业财务管理的推陈出新对于实际的经营效果有着明显的提升作用，但事实上截至目前这种创新化的思路依然没有被我国的大多企业普遍接受，相关的操作也存在着许多影响较大的问题。如何实现各类生产要素与管理手段间的组合优化以完成资本结构升级成为了重要课题，不少企业正是由于不能做出及时有效的转变，无法及时适应市场变化而导致经营失败，最终惨遭市场淘汰。
1.企业财务管理创新的作用
1.1推动企业相关者利益最大化
毫无疑问，这是一个知识经济飞速发展的时代，知识与信息技术的结合带动了创新能力的增长。知识的拥有者已经慢慢成为企业经营管理中最重要的一环，股东、企业家、债权人甚至普通员工都已成为了企业的利益主体。具体到企业的经营目标中，就是要推动资本所有者的资本增值最大化，与此同时还包括有关部门经济贡献最大化、债务人的偿债能力最大化和工作人员经济责任与绩效最大化，而在此之中管理者和员工的薪金最大化则成为重中之重。对企业的财务管理进行创新，将在最大程度上推动实现企业相关者利益最大化的目标。
1.2加强企业对应的社会责任
与传统工业社会相比，新时代下企业与社会的联系因为信息技术的普及和知识的广泛传递而不断深入，企业的社会目标以及其在这一目标结构中的所处地位成为相关人员不可忽视的重要部分。推动财务管理的创新无疑能够提高企业相关的社会责任进而提高企业等级，新的财务管理要求对于企业在维护生态平衡、杜绝公害污染、加强文化和福利事业等方面有着积极作用，能够很大程度上加强财务管理的社会责任。
2.财务管理创新所面临的问题
2.1相关管理人员对财务管理认识不足
经济危机之后近年来市场环境慢慢平稳，许多企业的管理者对于公司较为稳定发展状况产生了过于乐观的片面认识，他们对外部环境缺乏足够的认识，这直接导致遇到突发问题时企业缺乏灵活的应对机制，扩大了财务风险的影响。正是基于这一情况，导致企业的管理层对于财务管理的创新认识缺失，甚至连相关的财务人员也没有产生足够的认识，简单的把企业的财务管理认为是资金使用周转。形成鲜明对比的是，许多外国企业的管理人员已经充分认识到了创新财务管理的重要性，他们甚至把财务管理部门列入企业管理的行列中，发挥其在决策与监督管控中的作用，这在我国的许多企业中是难以一遇的。更多时候国内企业缺乏先进的管理理念，甚至仅凭管理层的个人意志凌驾整个财务管理的规章制度，不但是对管理章程的破坏，也是造成企业财务管理混亂，责任缺失的重要原因。
2.2财务管理人员没有树立有效的创新意识
如果说企业的管理层没有财务创新意识是因为其所处的环境导致，那么作为企业的财务人员很多时候对于财务管理的创新也缺乏足够的认识。正是由于意识的缺乏，不少企业对于财务人员能力要求地下，导致相关人员对于创新认识不到位，不能跟上企业管理信息化的潮流。企业财务人员的意识缺失，还表现在财务管理信息化转变中的操作不力，许多企业仅仅建立了简单的对应网络，却没有及时跟上适当的运营，他们只知道用网络进行财务管理，却不重视对相关结果的优化掌控，也没有创新财务管理的决心，这是企业缺乏相应管理人才的表现，也对发展产生严重阻碍。
3.企业财务管理创新方案
3.1注重财务管理的理念创新
我国曾长期处于计划经济阶段，相应的企业管理方式与管理水平也较西方发达国家存在不少差距。目前我国的企业在财务管理的创新实践中往往受制于落后的管理理念，这也就导致了许多创新工作难以展开。在转变管理理念的过程中，要注意两个方面，首先是要严格遵照国家的法律法规，有针对性的制定管理规章，从而确保自己运作的运转效率和财务管理规则。其次是紧随市场变化，不断调整经营策略，积极转变服务类型，发挥相关部门的能动性作用，完善计划的落实效率，加强企业的服务型建设。最后要根据市场变化及时调整财务管理的具体措施，不能拘泥于旧有的思想束缚，要注重管理的国际化和先进性的要求。
3.2管理模式的创新
由于不同的企业面对的经济环境和经营状况各不相同，实具体到对应的管理模式也是各具特点不能一概而论。而国家对于企业的管理和部门设置规定并无差异，因此企业的财务管理创新也要有计划的稳步执行。立足于企业的实际经营状况，对于自身优势和短板进行精准定位，同时不断吸收其他企业的先进经验。在管理模式的创新中要坚决杜绝生搬硬套不切实际的做法，在学习借鉴的同时根据自身情况推陈出新。
3.3加强企业的财务管理的信息化建设
信息技术的发展对于企业的信息化管理要求不断提升，如何利用先进的信息化技术手段实现企业财务的综合管理就成了相关的企业经营者所必须面对的重要课题。在此之中完善企业财务管理的信息化建设就显得尤为重要了，通过信息化的技术分析企业经营和管理中的相关信息，及时准确发现问题漏洞，做出针对性的调整，推动生产经营效率和水平的双重提升，进而增加企业的竞争力。在信息化建设中，企业的经营者需要认真对待两方面问题，其一是信息化网络的集成问题，其二就是专业的财务管理人员，这二者对于企业的财务管理信息化平台建设有着十分重要的作用。另外，再推进信息化平台建设的过程中，要有结合自身的生产经营状况进行有针对性的数据分析，加强企业内部的信息交流和人才培养，把握每一个环节的有用信息，也可以适当招收外来人才以实现为我所用的目的。
3.4 积极建设一个创新的企业环境氛围
要推动企业的财务管理与创新就需要构建一个良好的创新氛围。这对企业的管理环境有了新的要求。创新式的环境能够确保员工有足够的积极性提出创新建议，对于提供优秀建议的员工进行合理的精神、物质上奖励，而对于不能采纳的也要做出相关的解释。当相关创新活动需要经费支持时，要立足整体全面合理的评估经费使用，并在充分权衡后积极支持帮助。
4.结语
随着我国经济的飞速发展，市场环境日益复杂化的趋势中企业所面临的经营管理形势也在不断改变，传统单一的企业财务管理已经不能适应这种新的转变。这时就需要相关企业和有关经营者在企业的财务管理中开展积极的创新活动，构建内部创新氛围、鼓励员工探索新思路、加强信息化管理创建，对原有的管理方式进行合理继承。对于其中遇到的问题采取积极的应对措施，在企业财务管理的创新中逐步提高企业竞争力。（作者单位：瓦房店金峰轴承制造有限公司）
参考文献：
[1]薛红丽，宋鹏官.论财务会计的现代化改革[J].知识经济.2015（06）
[2]张会丽.现代企业财务管理的创新探讨[J].财经界（学术版）.2014（05）
[3]任鸣.浅谈企业集团内部财务管理模式[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（06）
[4]李野.财务管理创新浅论[J].企业研究.2011（12）
[5]魏敏.企业集团公司财务管理及内部控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（10）