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摘要：随着当前经济发展速度不断下滑，尤其互联网经济对传统行业的竞争日益突出，使得一些企业发展阻力有所加大，经营成本持续上升，而盈利能力却在下降，在此市场背景下，更需要企业管理者从实际出发，认真研究当前的市场新形势、新问题，不断创新管理理念，采取有效的管理对策，切实提高企业的经营效益，从根本上提高企业的管理水平，让企业竞争中占有一席之地并且不断发展壮大。
关键词：新形势；企业管理；经济管理；问题；对策
企业经济管理主要是指企业在内部审核、生产各个环节、人力资源等方面的有效掌控、协调与激励。随着国家调结构政策的实施，国内市场方式不断转变，产业结构不断调整升级，一些高耗能高污染企业逐步退出市场，在这样的形势背景下，企业经济管理应该更加注重管理创新，更新管理理念，创新管理方式，树立危机意识，从战略高度推进企业的现代化管理建设，采取有效管理对策，优化管理方式，提高管理效益。建立起适应社会经济发展、有利于提高企业竞争力的现代企业制度，借助有效策略实现企业经济高效管理，在市场经济中提升竞争力，促进企业健康稳定发展。
一、新形势下企业经济管理所面临的问题
（一）缺乏先进的管理理念
隨着市场经济的不断完善，竞争不断加剧，中国融入世界的趋势越来越明显，世界一体化给中国带来的各种影响日益明显，每一个企业面临的压力不断增强。因此，每一个企业都深深体会到经济管理的重要价值，有不少企业在竞争中逐渐失去竞争优势，在发展中渐渐失去活力，在市场经济的优胜劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企业缺乏先进的管理理念。
随着企业的不断发展壮大，管理层在管理半径、管理层次、管理成效等方面都会出现诸多的难题，不少企业出现了执法不严甚至出现无法可依的局面，也有不少企业在经济管理过程中缺乏有效监督，企业发展和制度建设不对称，管理理念、思想跟不上企业发展，使得企业发展速度与经济管理方理念不协调，很大程度上束缚企业发展，影响企业的发展壮大。
（二）企业的内部管理缺乏有效的制度
企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题
二、新形势下企业经济管理的有效对策
针对当前企业经济管理过程中出现的问题，作为企业领导层应该认真研究当前企业所面临的外部环境以及内部存在的问题，采取有效对策，确保企业在经济管理中能够做到科学、合理、完善、高效，更好地适应市场经济的发展。
（一）注重管理理念创新，树立企业危机意识，注重战略管理
每一个企业首先应该注重管理理念创新，企业在发展过程中形成了自己的管理思想、方式，一方面显示出企业的特殊文化理念，另一方面也可能成为企业进一步解放思想、创新发展的桎梏。需要在企业发展过程中围绕市场经济发展，不断地更新管理理念，运用最新的管理思想指导企业经营管理，每一个企业都应该树立创新意识，防止出现管理僵化，在内部控制管理方面实现自上而下的创新，不断完善企业创新机制，增强企业的发展动力。
让企业能够在管理中不断创新，在生产经营过程中不断创新，不断开发更新的产品，不断地提升管理能不断的增强管理效果，只有这样才能真正的提高企业的核心竞争力，在复杂多变的背景下实现企业的发展壮大，让企业立于不败之地。
每一个企业还应该加强危机管理，企业无论处于怎样的发展阶段，都应该树立危机意识，管理层需要认真研究当前的复杂背景，企业所面临的各种问题，市场经济的激烈竞争采取有针对的管理策略，让危机管理能够贯穿于整个工作的各个方面和企业发展的始终，才能及时地发现企业所面临的各种问题，降低各种风险，挖掘企业的发展潜力，提高企业的核心竞争力。
（二）加强制度创新，建立并完善企业经营管理制度
科学完善管理制度是实现企业经济管理高效的重要保障，每一个企业应该认真研究企业自身的特点，围绕现代企业制度的目标和要求，结合新的市场发展背景，制定科学完善的企业管理制度，确保企业能够在发展过程中不断创新，不断提高竞争力，不断地增强企业的发展活力，依靠先进完善的制度有效地协调企业和员工、员工和领导、企业和市场之间各种关系，建立较为完善的產品开发与市场营销、综合效益的高效运转机制。确保全体员工都能够参与企业的生产管、全面监督，确保企业制度更具柔性化和人性化，营造适合企业发展的创新环境，充分调动广大员工的智慧和力量，最大限度的提升企业经营效益。
三、加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
在企业的经济管理过程中，内部控制是企业经济发展的重点，不断加强企业内部控制是有效的经济管理监督程序，完善企业的内部控制管理，破除传统的仅仅依靠财务管理的单一成本控制模式，使企业的产品开发、生产设计、流程管理等方面的全局性管理。
加强企业控制预算管理，对企业的生产科学规划与协调，通过有效的预算最大限度地提高企业的资金利用效率，对企业的生产过程进行高效的组织和协调，约束和控制一些浪费现象，确保企业的财务预算能够得到有效的执行，不断地拓展企业财务管理的领域，促进全体成员全方位的参与企业经营管理，最大限度地调动企业员工的生产积极性，最大限度地利用企业的资源，提高企业的全面发展潜力，增强企业的核心竞争力，实现企业的效益最大化。
总之，企业的经济管理对企业的发展至关重要，一定要从实际出发，认真研究当前的新的新形势、新问题，不断创新管理理念，采取有效的管理对策，切实提高企业的经营效益，最大限度地降低生产成本，确保企业能够有着非常好的发展势头，从根本上提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展，让企业竞争中占有一席之地并且不断发展壮大。
参考文献：
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）.
[2]张毅.关于企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2013（12）.
关键词：新形势；企业管理；经济管理；问题；对策
企业经济管理主要是指企业在内部审核、生产各个环节、人力资源等方面的有效掌控、协调与激励。随着国家调结构政策的实施，国内市场方式不断转变，产业结构不断调整升级，一些高耗能高污染企业逐步退出市场，在这样的形势背景下，企业经济管理应该更加注重管理创新，更新管理理念，创新管理方式，树立危机意识，从战略高度推进企业的现代化管理建设，采取有效管理对策，优化管理方式，提高管理效益。建立起适应社会经济发展、有利于提高企业竞争力的现代企业制度，借助有效策略实现企业经济高效管理，在市场经济中提升竞争力，促进企业健康稳定发展。
一、新形势下企业经济管理所面临的问题
（一）缺乏先进的管理理念
隨着市场经济的不断完善，竞争不断加剧，中国融入世界的趋势越来越明显，世界一体化给中国带来的各种影响日益明显，每一个企业面临的压力不断增强。因此，每一个企业都深深体会到经济管理的重要价值，有不少企业在竞争中逐渐失去竞争优势，在发展中渐渐失去活力，在市场经济的优胜劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企业缺乏先进的管理理念。
随着企业的不断发展壮大，管理层在管理半径、管理层次、管理成效等方面都会出现诸多的难题，不少企业出现了执法不严甚至出现无法可依的局面，也有不少企业在经济管理过程中缺乏有效监督，企业发展和制度建设不对称，管理理念、思想跟不上企业发展，使得企业发展速度与经济管理方理念不协调，很大程度上束缚企业发展，影响企业的发展壮大。
（二）企业的内部管理缺乏有效的制度
企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题
二、新形势下企业经济管理的有效对策
针对当前企业经济管理过程中出现的问题，作为企业领导层应该认真研究当前企业所面临的外部环境以及内部存在的问题，采取有效对策，确保企业在经济管理中能够做到科学、合理、完善、高效，更好地适应市场经济的发展。
（一）注重管理理念创新，树立企业危机意识，注重战略管理
每一个企业首先应该注重管理理念创新，企业在发展过程中形成了自己的管理思想、方式，一方面显示出企业的特殊文化理念，另一方面也可能成为企业进一步解放思想、创新发展的桎梏。需要在企业发展过程中围绕市场经济发展，不断地更新管理理念，运用最新的管理思想指导企业经营管理，每一个企业都应该树立创新意识，防止出现管理僵化，在内部控制管理方面实现自上而下的创新，不断完善企业创新机制，增强企业的发展动力。
让企业能够在管理中不断创新，在生产经营过程中不断创新，不断开发更新的产品，不断地提升管理能不断的增强管理效果，只有这样才能真正的提高企业的核心竞争力，在复杂多变的背景下实现企业的发展壮大，让企业立于不败之地。
每一个企业还应该加强危机管理，企业无论处于怎样的发展阶段，都应该树立危机意识，管理层需要认真研究当前的复杂背景，企业所面临的各种问题，市场经济的激烈竞争采取有针对的管理策略，让危机管理能够贯穿于整个工作的各个方面和企业发展的始终，才能及时地发现企业所面临的各种问题，降低各种风险，挖掘企业的发展潜力，提高企业的核心竞争力。
（二）加强制度创新，建立并完善企业经营管理制度
科学完善管理制度是实现企业经济管理高效的重要保障，每一个企业应该认真研究企业自身的特点，围绕现代企业制度的目标和要求，结合新的市场发展背景，制定科学完善的企业管理制度，确保企业能够在发展过程中不断创新，不断提高竞争力，不断地增强企业的发展活力，依靠先进完善的制度有效地协调企业和员工、员工和领导、企业和市场之间各种关系，建立较为完善的產品开发与市场营销、综合效益的高效运转机制。确保全体员工都能够参与企业的生产管、全面监督，确保企业制度更具柔性化和人性化，营造适合企业发展的创新环境，充分调动广大员工的智慧和力量，最大限度的提升企业经营效益。
三、加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
在企业的经济管理过程中，内部控制是企业经济发展的重点，不断加强企业内部控制是有效的经济管理监督程序，完善企业的内部控制管理，破除传统的仅仅依靠财务管理的单一成本控制模式，使企业的产品开发、生产设计、流程管理等方面的全局性管理。
加强企业控制预算管理，对企业的生产科学规划与协调，通过有效的预算最大限度地提高企业的资金利用效率，对企业的生产过程进行高效的组织和协调，约束和控制一些浪费现象，确保企业的财务预算能够得到有效的执行，不断地拓展企业财务管理的领域，促进全体成员全方位的参与企业经营管理，最大限度地调动企业员工的生产积极性，最大限度地利用企业的资源，提高企业的全面发展潜力，增强企业的核心竞争力，实现企业的效益最大化。
总之，企业的经济管理对企业的发展至关重要，一定要从实际出发，认真研究当前的新的新形势、新问题，不断创新管理理念，采取有效的管理对策，切实提高企业的经营效益，最大限度地降低生产成本，确保企业能够有着非常好的发展势头，从根本上提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展，让企业竞争中占有一席之地并且不断发展壮大。
参考文献：
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）.
[2]张毅.关于企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2013（12）.