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摘要：随着经济水平的日益提升和发展，我国建筑行业在市场竞争中取得了一定的优势地位，房屋工程施工作为建筑工程中的重要组成部分，做好施工进度控制与管理工作是至关重要的，有利于推动经济效益的稳定增长。做好房屋工程施工进度控制管理是促进建筑项目安全操作的重要举措，也是提高建筑企业经济水平的基本要求，因此，技术人员要不同的角度分析研究问题，加大施工进度的控制与管理，制定总结出全面有效的管理方案，有利于提高房屋工程施工的安全性和可靠性。本文对房屋工程施工进度控制管理进行了基本概述，并对加强房屋工程施工进度控制管理的重要作用和具体实施策略进行了详细论证。
关键词：房屋工程；施工进度；控制管理；具体措施
1、房屋工程施工进度控制管理的基本概述
施工進度控制管理是房屋工程中的重要组成部分，技术人员在施工之前要做好施工进度规划工作，制定科学有效的管理方案，从而确保整个施工方案的安全运行。施工进度管理控制是指在规定的期限内拟定工程计划，对整个房屋工程项目进行质量检测和指导，对存在的突出问题要及时向上级反映，并采取针对性措施进行完善。房屋工程施工工期需要进行一系列的施工组织和规划，其施工工期主要包括各个施工阶段的进度计划和目标设计，然而，房屋工程施工控制管理需要投入一定的人力物力财力，在进度控制管理过程中由于受不同因素的影响，导致实际施工进度与初期的进度规划存在着明显的差异，必须采取必要的手段进行进度检查考核，及时分析出产生偏差的原因，制定出合理有效的改善措施，有利于提升房屋工程施工进度控制管理的可行性，房屋施工进度控制管理流程要在规定的范围内减少资金费用的投入，如果超过了规定的施工范围，就需要投入大量的费用。因此，对建设施工项目进行质量安全检测和控制是非常关键的，部分建筑施工企业了追求经济利益，忽略了施工进度控制管理的重要性，影响了整个建筑工程的质量水平，因而对房屋工程施工项目进度进行控制管理是提高施工效率的根本保障，也是房屋工程施工过程中的重要内容，技术人员及时抓住本质问题制定科学有效的方案，才能带动经济效益的最大化。
2、房屋工程施工进度控制管理的重要作用
在房屋工程施工项目发展过程中要合理规划合同内容及施工进度，工程项目能否在规定的时间内完成施工任务直接关系到建筑企业的经济水平。如果工程进度出现拖延现象则会带来大量的资金损失，其次，施工管理及工程相关费用会大幅度增，还会造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
3、房屋工程施工进度控制管理的具体实施措施
3.1提高综合管理水平
房屋工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
3.2准确进行施工进度记录
对于房屋工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点： 编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等； 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3.3建设完善房屋工程施工环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点： 及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。加快工程施工进度是一项系统工程， 不能盲目地为快而快， 要特别强调“百年大计质量第一”， 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素， 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
4、结语
房屋工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，才能保证工期目标的实现。
参考文献：
[1]张世元. 浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J]. 黑龙江科技信息，2016，（25）：214.
[2]刘志强. 房屋建筑工程施工中的质量控制与管理分析[J]. 建筑知识，，：1.
[3]刘季辉. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 建材与装饰，2016，（29）：133-134.
[4]张仁哲. 房屋建筑工程施工进度及质量管理[J]. 建材与装饰，2016，（16）：154-155.
[5]常松林. 浅析土建工程施工进度的控制与管理[J]. 才智，2012，（11）：56.
关键词：房屋工程；施工进度；控制管理；具体措施
1、房屋工程施工进度控制管理的基本概述
施工進度控制管理是房屋工程中的重要组成部分，技术人员在施工之前要做好施工进度规划工作，制定科学有效的管理方案，从而确保整个施工方案的安全运行。施工进度管理控制是指在规定的期限内拟定工程计划，对整个房屋工程项目进行质量检测和指导，对存在的突出问题要及时向上级反映，并采取针对性措施进行完善。房屋工程施工工期需要进行一系列的施工组织和规划，其施工工期主要包括各个施工阶段的进度计划和目标设计，然而，房屋工程施工控制管理需要投入一定的人力物力财力，在进度控制管理过程中由于受不同因素的影响，导致实际施工进度与初期的进度规划存在着明显的差异，必须采取必要的手段进行进度检查考核，及时分析出产生偏差的原因，制定出合理有效的改善措施，有利于提升房屋工程施工进度控制管理的可行性，房屋施工进度控制管理流程要在规定的范围内减少资金费用的投入，如果超过了规定的施工范围，就需要投入大量的费用。因此，对建设施工项目进行质量安全检测和控制是非常关键的，部分建筑施工企业了追求经济利益，忽略了施工进度控制管理的重要性，影响了整个建筑工程的质量水平，因而对房屋工程施工项目进度进行控制管理是提高施工效率的根本保障，也是房屋工程施工过程中的重要内容，技术人员及时抓住本质问题制定科学有效的方案，才能带动经济效益的最大化。
2、房屋工程施工进度控制管理的重要作用
在房屋工程施工项目发展过程中要合理规划合同内容及施工进度，工程项目能否在规定的时间内完成施工任务直接关系到建筑企业的经济水平。如果工程进度出现拖延现象则会带来大量的资金损失，其次，施工管理及工程相关费用会大幅度增，还会造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
3、房屋工程施工进度控制管理的具体实施措施
3.1提高综合管理水平
房屋工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
3.2准确进行施工进度记录
对于房屋工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点： 编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等； 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3.3建设完善房屋工程施工环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点： 及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。加快工程施工进度是一项系统工程， 不能盲目地为快而快， 要特别强调“百年大计质量第一”， 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素， 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
4、结语
房屋工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，才能保证工期目标的实现。
参考文献：
[1]张世元. 浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J]. 黑龙江科技信息，2016，（25）：214.
[2]刘志强. 房屋建筑工程施工中的质量控制与管理分析[J]. 建筑知识，，：1.
[3]刘季辉. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 建材与装饰，2016，（29）：133-134.
[4]张仁哲. 房屋建筑工程施工进度及质量管理[J]. 建材与装饰，2016，（16）：154-155.
[5]常松林. 浅析土建工程施工进度的控制与管理[J]. 才智，2012，（11）：56.